きまじめチキン日記

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カテゴリ:  本社の話題

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 我々の仕事の大元の鶏に感謝するとともに、毎日何百万人と当社の鶏肉を食べている消費者の代わりにこうして鶏霊祭を執り行ったと思っています。

 春、私は大学生とたくさん面接します。どうして当社を志望したか。食べ物が好きだから、動物が好きだから、地域に貢献したいから、いや、中には近いからとか、給料・ボーナスがいいからとか、多様な理由が聞けます。

 では消費者はなぜ当社の鶏肉を食べたのか。これも、岩手産がイメージいいから、国産が安心だから、輸入品でもいいがたまたまとか、多様でしょう。

 中には、わざわざ十文字を選んでる方もいるでしょう。信頼できる会社だからとか。そういう方にも万全に応えるような我々で有りたいなと思います。

 その意味でも、鶏霊祭は凡事徹底、毎年こころを一つにしてやっていきましょう。

(昨日の本社鶏霊祭でスピーチ)

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 4月は花見のシーズン。当社では春・秋と一泊二日の部門合宿がありましたが、春は花見会に変更になっていて、社内ネットには各部門の花見会の実施報告が写真付きで上がってきています。みんなの笑顔がいいなあ。

 花見会は歓送迎会の意味を含めて実施しています。総合職・事務職の行事であり、会社で飲んだ後の交通費も含め費用負担してます。

 夏の「暑気払い」は部署単位というよりもっと少ない人数で、次長や工場長以上の幹部を除いてやりますが、花見会は幹部も入ります。

 誰かが「花見には社長だけが参加しないですけど、いいんですか?」と言ってくれました。

 そういえばそうだね。しかし4月は新入社員歓迎会に出席するし、全部署に出てたら体が休まらないので春は無しでちょうどいい。

 こないだまで春もほぼ全部の部門合宿に出てたわけですが、弱い胃の養生にさせてもらって助かります。

(初めての二戸市金田一にある石割桜)

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 昨年春からスタートした「子女入学祝い金」支給。

 社員のご子息、ご令嬢が小学校、中学校、高校に入学すれば3万円支給しています。

 本社では7名に支給。うち、K常務夫妻は一人のお子様に対して両親が当社所属ということで、お子様1人に6万円になりました。

 子供は地元の宝という思いで、社員はもとより、協力会社さんや農場勤務の方も該当して支給しています。

 昨年は全体で71名、今年は99名が該当とのこと。増えることはいいことですし、少子化解消に少しでも貢献できればと思います。

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 2016年から始めた本社の壁への来訪者のサイン。コロナで進捗が遅れてましたが、どんどん階段を上がって来ております。

 埋められるところは埋めて進んでいきたいわけですが、やはり足元のところは書くのが難しいので後回しになってしまいます。

 私がここに案内するときは「若い人は低いところに書いていただければありがたいです」と言うのですが、横になって、階段の一番上の段の一番低いところにサインしてくれた若い人がいました。

 某上場企業の社長と2人だけでいらっしゃた若い方、さすが! この方は将来社長になると予言しておきましょう。

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 社内の屋外看板と車の社名表示の写真を撮ってもらって、経営会議で確認会をやりたいと先々月指示。

 ものすごい数なので、似たようなもの、問題のなさそうなものはまとめてもらって、昨日1時間ちょっとかけて確認しました。

 看板は認知してもらうのに最高にコスパの良いメディアですが、スマートにキレイでなければ逆効果だったりもしますから、こうして忘れたころに確認しておく必要があります。

 一通り見てみますと、乱れているところ、色が飛んでしまっているところが結構ありました。

 そもそもデザインは全て私のところに事前に持って来なさいと言って時間が経つわけですが、相当数見せてもらってないものがあるようでした。機能してないな‥。

 デザインを徹底管理して一時は孤高のブランドイメージとなったソニー程とは言いませんが、地方の中堅企業として恥ずかしくない水準は維持していきたいので、私の目を光らせていきたいと思います。

(写真に写っているのは経営会議の司会となったN次長)

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 4月1日土曜日は二戸市シビックセンターにて入社式がありました。

 昨年は社内4事業所を繋いでリモート中継で入社式を行いましたが、今年はコロナ対策が緩和になったので、1か所に集めて開催できました。

 3月の卒業式からはマスク無しでOKだと政府方針が出てましたが、当社は大人数が働く事業所があるのでやはり慎重を期してマスク有りで行いました。

 昨年は45名でしたので、26名まで減ったのは率直に言ってちょっと悔しいです。コロナ明けで就職も遠距離志望の傾向にあるということ、キオクシアをはじめとして県南の大型工場立ち上げの影響を受けたのと、高卒者の絶対数の減少傾向が相まったということでしょうか。

 うち学卒は昨年の6人から2人になりましたが、経験者採用(中途)は20代後半の活きのいいのが3人このタイミングで入ってくれたことが明るい材料です。少し遅れて今月21日さらに1人20代入りますし。

 組織的には1月に人事部が新たに発足してます。巻き返しを期しています。
 

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 元は会長室だった応接室に、当社の歴史を物語る写真を集めてフォトフレームに入れて飾ってほしいと指示しました。

 2年ほど前に並べ始めて、入れ替えを何度かやってもらって、今年に入って古い名刺も飾り、さらに歴代の記念マグカップと今月の経営計画発表会の時の集合写真が追加になっていました。

 しかし、昔はあまり写真を遺すことに力を注いでいなかったようで、肝心の古い写真があまり残ってなくて見ごたえ十分とはいきませんね。

 そして、こちらの狙いとしては、応接室ですのでお客様をお招きしてしばらくここの写真でも見ていただいてから、会話を始めることになればいいと思っていましたが、ほとんど気づかれずに終わってしまっているような(笑)。

 加えてこの書棚の手前の、会長の机があったスペースにそれこそ当社の創業の頃を物語るモノを飾るようにも指示したのですが、よさげなものは無いとS専務に断言されてしまって空白になっています。これも残念。

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 昨日は社内でSNSに関わる広報課、採用課、営業部、PJ二戸フーズの担当者と上司を集め、SNS講座を開催しました。講師は私です。

 以前は「どこを見本にしてやったらいいですか?」と聞かれて「自分で考えてやって」と答えてましたが、よく考えてみたら、私のブログ歴やSNS歴が長くなってそれなりにスタイルができてきてて、社長とあまりにも違う社員のSNSスタイルというのも公式アカウントとして緩すぎると思えてきたので、「私を参考にしなさい」が一石二鳥になると気付いたというのが経緯です。

 一番強調したのが「サービス精神」と「メタ認知」ですね。見てくれる全ての人に親切な書き方。そして、こちらの都合でなく見る人の立場を考えて書くこと。

 押し売りは駄目だよ、と言いましたが、こちらの情報を出すことが駄目と言ってるのではなく、見る人が価値があったと思えるかどうかですよ、Nくん。

 SNSの各論に入ると議論噴出。というのも私自身、すべての機能を使いこなしてるとは言えませんから。特にインスタはもうギブアップ状態ですし、若い人たちのほうが知ってるようでした。

 当たり前ですが、感度の高い人たちが担当してくれています。時期が時期なので、新年度に向けてどう変わっていくのか、私も楽しみです。

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 先週土曜日は、ANAクラウンプラザリゾート安比高原(旧:ホテル安比グランド)で、製造部、支援部、環境部の部門研修がありました。コロナ禍前は春・秋と一泊二日で部門合宿をやってましたので、その日帰り版と言う位置づけです。

 その中には、通称「社長の時間」があり、今回は約1時間、経営計画手帳にある十文字フィロソフィの,らΔ泙任諒拔会としました。

 当日までに読んで発言を用意してきてもらいました。私からは、通常の質問、私はこうします的な宣言、それに「こういうシーンが当てはまりますよね」的な場面の3つの切り口でと言っておきました。

 ちなみに、,れいな心で願望を抱く、∩把召平瓦鮖つ、常に謙虚であらねばならない、ご脅佞竜せちを持つ、ゾ錣北世襪、γ膣屬里燭瓩某圓す、の6つで、それぞれ100〜300字ほどの文章です。もちろん今年8月に亡くなられた稲盛和夫さんの遺した京セラフィロソフィの95%コピーです。

 間断なく発言があり、私や幹部から回答し、3年ぶりで大丈夫かなと思いましたが、やっぱりやってよかった。

 以前は京セラフィロソフィの勉強をたっぷり2時間やってましたが、1時間でも結構価値あるものになる手ごたえがありました。しかし、ちょっと駆け足になってしまったかもという面はありましたね。

 明後日水曜日には、同じANAクラウンプラザリゾート安比高原で残り3部門の部門研修があります。少しでもいい時間になるよう準備したいと思います。

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 大倉忠司社長をはじめ蠶撒族ホールディングスの7名の皆さんがおいでになっています。荷受け(問屋)さんの先のお客様とこんなふうに交流を持つのは、生協さん以外なかなかないことです。

 昨日は本社大会議室にて2時間を超える時間を共有してディスカッションさせていただきました。

 鳥貴族さんといえば600店を超える店舗を持つ焼き鳥居酒屋の会社であり、原料のチキンは国産であることはもとより、すべての食材は国産に切り替えてるという、尊敬すべき存在です。

 それもこれも、大倉社長のうぬぼれ哲学によるもので、目指す姿は「グローバルチキンフードカンパニー」。当社の名前と半分重なるからか、当社の原料を使っていただいている以上に親近感を感じました。

 さて、大倉社長とは4年前に初めてお目にかかっています。が、ちゃんと会話したのは今回が初めて。

 金田一温泉おぼない旅館での懇親会では、息子さんのこととかを話題に後継者問題にツッコミを入れたりして会話を楽しみました。

 また、部下の30〜40代の6名の方々は産地を大事にしている姿勢からか、すっかりいい感じで、あっという間に懇親会は予定の2時間となり終了しました。

 今回初めておぼない旅館さんで会食をしたのですが、料理はもちろんのこと食事の部屋がとてもよくでいていて、この上なくいい雰囲気で過ごせました。それとももこ女将の4歳の長男のやんちゃぶり、印象に残りました。大物になるな!?

 両社の間を取り持つ、荷受け会社のF社さんからもT社長はじめフォローいただきありがとうございます。

 今日これから御一行様は当社のバイオマス発電所を見学に行く予定になっています。が、私は社内ボウリング大会のため別行動で失礼します。

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 鶏舎そのものや、鶏の飼育のための機器を長年供給いただいている中嶋製作所さんから、焚火台が届いてからはや2か月。

 遅くなりましたが今日、本社裏庭のストーンサークルにタープを張って火入れをしてもらいました。作るは菜彩鶏の水炊き。

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 最初に使った鍋は我が家にあったダッジオーブン。役に立ってよかった。

 ちなみにこのタープやけにデカいなと思いましたが、19年前にこの社屋が完成した際いただいたお祝いで買ったものだそうです。これも使えてよかった。

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 せっかく作ってあるストーンサークルの出番がここのところずっとなかったので、たまには使いたいところ。

 今回は真夏の昼にしては過ごしやすかったけど、次はアフター5の夕暮れ時にやれたらリラックスできて良いかも。

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 本社には70人ほど在籍していますが、今日の昼、この試食に参加できたのは40人ほど。

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 もちろん私も食べたけど、ポン酢で目玉が飛び出るほど美味しかった。

 菜彩鶏で夏の水炊き、いいかも!?

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 昨年の社長賞授与は、私が受賞者の職場に出向いて、朝礼の時間に渡しました。

 そして今年は「本社まで来てもらったほうが喜ばれるのではないか?」と言われて、そうしてみました。

 確かに良かったですね。本社の70人の拍手を受けての賞状・記念品授与は、私も気持ちよかったです。本社の皆さんにもいい刺激になったでしょう。

 終わった後は、本社全員による5分間掃除の様子を見てもらって、その後、大会議室で私と受賞者7名で懇談会。お茶程度のつもりが、結局1時間近く話してしまいました。

 なによりその成し遂げたことの苦労話がやはり素敵でした。周囲の抵抗に遭いながらも何とか説得して、何度も失敗を積み重ねた末に成果に至るみたいなストーリーがあるんですね。

 で、「もしかして、その時に、これ成功したら社長賞取れるかも!と思ったりした?」と若手受賞者に聞いたら、「はい!」と正直に答えるところがなかなか素敵(笑)。

 その懇談会を終えて、本社見たことない受賞者には社内を見学して回って帰途についてもらいました。

 今年の社長賞受賞者7名中、6名は現業の人たちということもあって、良い思い出になったことでしょう。

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 例年3月に開催していた経営計画発表会が、今年もお流れになりました。3年連続です。

 そして昨年に続いて、私からの経営方針動画を社長室で自作自演で作っています。

 先週金曜、今週水・木と、今日で3日目です。撮ったのを見直すと気になるところが出てきて、何度も撮り直し。しかし、つぎはぎ編集作業はやりたくないので、フルで7回くらい撮り直しましたかね。

 昨年の17分に比べて、今年は21分ほどになりました。何度やっても23分ほどでしたが、最後の最後に短くなりました。

 プレイバックすると、「ま」という声が所々に入ってて、癖になっているみたいです。意識して減らすように努めましたが力が入ると忘れてしまって、ゼロには到底ならないようです。諦めました。

 あとは編集作業でPinPしてタイトル付けるのみ。ま、いいか‥。

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 生産部の副部長で定年を迎え、その後参与として新農場用地取得に奔走していただいた千葉隆志さんが68歳で退職することとなり、昨日社長室にも挨拶に来ていただきました。

 46年と言いますから、2021−46=1975。1975年と言えば、株式会社十文字チキンカンパニーの社名変更前の有限会社十文字養鶏が設立になった年です。

 ブロイラー消費の伸びによる急拡大の最中に入社し、生産畑を中心に尽力いただきました。どちらかというと事務関係を担っていただき、作業班の再編成を主導してもらったことが印象深いですね。

 残念ながらコロナで送別会が叶わないということで、結婚式じゃないけど写真だけはちゃんと撮って差し上げるようにとお達しを出しておきましたら、こうして写真に納まりました。

 思えば42年前、私が盛岡の高校に行くことになり引っ越しの荷物を運んでくれたのが、千葉さんとKさんでした。月日が過ぎるのはあっという間です。

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 月曜日正午から小林義昭顧問の送別を兼ねた昼食会を役員で行いました。10月20日で退職ですが、コロナ禍で送別会は出来ませんから、本人のラストスパートのスケジュールもあってこの日に。

 私が入社した昭和61年の6月に中途入社し35年在籍。その半分の18年が役員で、最後は専務取締役まで務めていただきました。

 部署で言えば、製造部、生産部、環境部、営業部とマルチに力を発揮してもらいました。

 私が社長になった直後、これまでの方針を翻して、工場の機械化を積極的にやってもらったことや、バイオマス発電所の立ち上げに尽力してもらったことが印象深いです。

 また、コミュニケーション力に長けた人で、クルマで助手席に座ってるとあれこれ話をしてくれて、おかげで現場の人間関係の掌握ができました。

 人を育てる力も抜きん出ていたので、送別会があったとすればたくさん集まっただろうにと思うとちょっと残念ですね。

 さて、そういえば、この春卒業した十文字清和前常務のときは昼食会もなかったですね。実は今、健助相談役の会社の専務に収まっており、当社社員とのやり取りは盛んにやっているようです。

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 新しいことをどんどんやる社風の株式会社小松製菓さん。当社から距離にして1kmほどのところに、北のチョコレート工場2Doorができてそろそろ5年になるんですね。

 コロナ禍での新企画で、職場に置き菓子するサービスを始めたということで提案頂き、昨日当本社の図書室の一角にセットして頂きました。

 私にとっては好都合。この日は昼食は、車で片道5分家に帰って軽く食べて戻るつもりでいましたが、昼ごはん代わりにちょうどいい! ダイエットにもなる!?

 選んだのは「まめごろう2枚入り」。自販機でサントリーの「すっきりしたトマト」を加えて、これで昼ごはん。しめて200円でした。

 うん、ちょうどよかった。8:45がタイムリミットの、弁当の注文を忘れたという人にも最高のサービスですね。成功を祈ってます。

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 今年度から始まったシリーズ、強化月間。8月は「コンプライアンス&CSR」月間となっています。

 先々週の役員会、先週の経営会議、そして今日の役員会と、3回に渡って議論しました。

 まずは部門ごとに項目洗い出し。当初は、グリーンゾーン、イエローゾーンなどと分けてリストアップされてましたが、分かりにくいので「進んでいる」「着手すべき」「望ましい」の3段階にと指示しました。

 こうして振り返ると、業界内で先駆けて取り組んでいる案件が多いなということ。ちょっと安心しました。

 パーフェクトのハードルは高いわけですが、リストアップした「着手すべき」「望ましい」を地道に取り組んで少しでも近づいていければ。

(写真:ワクチノーバ株式会社さんの創立10周年の記念品として頂きました)

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 社員の健康増進のために、社長室の隣の図書室に「健康サポートコーナー」ができているわけですが、私自身なかなか手を付けなかったバランスボールを持ち込んでみました。

 30分ちょっと座ってみましたが、けっこう効きます。姿勢が良くなる気がしますし、腰やお腹の筋肉を鍛える感じがかなりありますね。

 これに似たような効果の椅子として、実は自宅の書斎用にアマゾンでバランスチェアを購入して長年ありましたが、こないだあまり使ってないので捨ててしまいました。すねに当たるところの皮膚にダメージが有る感じがしたので。

 それに比べると、すねは安全ですが、お尻が蒸れる感じが残るのがマイナスかな。私には小さめですが、定期的に使ってみようかな。社員に定着しなかったようですし。

 というわけでこのブログを書いて1時間ほど。‥なんとか我慢できました。

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 そういえば嘱託のみなさんとの会話って少なくなっているかもということで、総合職・事務職の嘱託者の皆さんだけ集めての昼食会を思いつき、翌週の先々週、八幡平工場3名、本社8名、久慈工場3名の皆さんと実施しました。久慈を除いてS専務にも参加してもらいました。

 私も58歳になり、その年齢に近くなっているわけですが、成ってはいないので、どういう気持で60歳を迎えて、今どんな気持ちでいるのか?どういうふうに会社が見えているのか?を聞いてみたいなという素朴な気持ちからだったかと思います。

 で、こうして改めてお目にかかりますと、皆さん話してもらっているときの表情が晴れやかですね。60歳まで勤め上げた安堵感と、重責から開放され達観できる立場になることで、仕事をエンジョイしているように感じました。

 また、自分の持っている知識をいかに次世代に伝えていくかという使命を皆さんしっかりわきまえて動かれているのに感謝の気持で一杯になりました。

 意外だったのは「社内ブログのノルマから開放されて楽になりました」という声。事務職の方にとっては、変化がない日々を過ごしているのでということで、何でもいいから月2題でも厳しかったかな。来年度から修正しましょうか。

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 本日28日水曜日は会社が休みになっています。

 統計史上初めて宮城県に上陸したという台風8号で、いま雨が強くなってきました。県南の農場は大丈夫かな?

 さて、昨日、社内ネット掲示板で「自宅に余っているフォトフレームありませんか?」と出してもらいましたので、私も探してみました。

 というのも、本社で長年会長室として使っていた2階奥の広い部屋が応接室と名を変え、机が無くなったスペースが寂しいので、創業70周年も過ぎたことだし歴史を見せるコーナーにしたいということで、写真を集めて飾るのにお手軽にやる方法として、社員から集めた新旧雑多なフォトフレームで飾ったらどうかと提案したのでした。

 そもそも昔の写真がさっぱり残ってないのが残念なところなのですが、それでもなんとか集まったもので飾って、コロナが収束してお客様がいらっしゃったら観てもらって、長年お付き合いのなる方には「懐かしい!」と言っていただけたら嬉しいです。

 いや、博物館のようにそれなりに業者にお金を払って飾って貰う方法もあると思うのですが、修正したいとか追加したいとか出てくると思うので、カジュアルな感覚で。

 頂いて、持て余し気味なものの有効活用にもなると思うのですが、さてどうなることやら。

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 今週月曜日の朝礼で、左右180度参加者を見渡すと人数増えたような‥。

 ここ10年くらいカウントするのを怠ってたなあ。六十数名だったはずが、座席表を見て数えたら75人でした。

 本社人数は少ないに越したことはないですが、ここ10年で30%以上増産してるから、販管費倒れにはなっていないはず。

 そして、今はコロナで出張がほぼないので、月曜じゃなくても朝の掃除の人数も多いです。

 掃除は、5班に分かれて5分でやるのですが、班長さんは道具の準備や分担の指示をするので、いい勉強になっていると思います。

 7時半頃出社する私より前に、外掃除の準備は写真の通りいつもできています。通常業務以外で申し訳ないですが、誰かがやらなくてはいけないので仕方ないかな‥。

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 社長賞を先週月曜日に発表し、金賞1組、銀賞2組、銅賞2組が受賞し、2工場の会議の場と本社朝礼(写真)で表彰しました。そのうち一つだけ紹介しておきましょう。

 生産部の入雛ロット表の様式の変更ですが、エクセルの表なのに縦軸横軸というシンプルなものになってなかったそうです。それを本来のものに直しただけというもの。

 わざわざ複雑にしてしまっていることってよくありますよね。しかも前任がそれでやっていたんだからと、そのままやり続けるという‥。今考えればムダに働いていたわけですね。

 社長賞に今回は80ものエントリーがありました。成果云々もそうですが、このような意外な落とし穴を埋めてくれることもとても大事です。

 ある意味、疑問に思うことができるかどうかですね。「これ、なんかアホくさくないかな?」と思えたらしめたもの!?

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 図書室が様変わりしました。並んでいる本はさほど変わらないのですが、床に置いてある物のほうが大きく変化しました。

 まずは、奥の大会議室にあるテーブルと椅子ですが、常にたくさん会議室に置いてあって、狭い大会議室を圧迫する格好になっていたので、不要なテーブルと椅子はこの図書室に避難することにしました。

 これで大会議室が気持ちよく使えるようになったというわけです。

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 それと、第1事務室にあった健康サポートコーナーが引っ越してきました。

 40名ほどが仕事をしている第1事務室ですので、人目が気になって気軽に使ってもらえないのではないか?ということで移動になったわけです。

 そのせいか、利用者も増えたような。利用したらカレンダーに正の字を書いて人数をカウントしています。会議室に行ったついでとか、始まる前の時間に利用している社員も多いみたい。

 また、2階の住人は私だけなので、社員と会話する機会が増えてよかったです。

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 今日は9:00から生産部の部課長職会議、13:15から営業部の販売会議、15:30には種鶏孵卵課の事務所に行って部課長職会議と、3つの社内会議にオブザーバー出席しました。

 写真の営業部販売会議は、3工場の販売課の課長がオンラインで参加。先月に続いて2回めのウエブ会議だそうですが、営業部はお客様とのオンライン打ち合わせも多いので、多少のトラブルはありましたが手慣れてましたね。

 実は先週月曜日、同じ大会議室で3工場と繋いで経営会議をやりましたが、ネット回線が混んでいるせいか声が途切れて実用に堪えなかったので、音声だけはスマホの電話機能でスピーカーを鳴らして接続したまま進行したのでした。改めて音声がいかに大切か実感しました。

 さて、この本社に引っ越したのは確か2004年のはずです。それからずっと16年間、この大会議室のスクリーンは巨大でした。

 しかし、先日気が付きました。デカすぎて仰ぎ見るので、首が疲れる! 見てるとどんどん姿勢が悪くなる(笑)。

 年取ったせいもあるでしょう。少しずつ苦痛に思えてきて、何だろう?とふと考えてみたら、やっとそのことに気がついたのです。

 結果、スクリーンを小さくすることで普通に見れるようになりましたし、プロジェクターの設置場所は前進し天井の金属の梁に天吊する形で取り付けられ、スペース効率もアップ。結構いい事ずくめだったのではないかな。

 わがままが功を奏する事例じゃないでしょうか。疑問を持てるかどうかが分かれ目ですよね。気がつくまで時間がかかったけど、まだ感性が錆びて無くてよかった。

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 社員により健康に関心を持ってもらうためにはどうしたらいいのか?

 あれこれ考えた末、各種測定器具やぶらさがり健康器などを導入して事業所に配置してあります。

 その中でも、目玉は骨密度計です。

 高齢の女性をたくさん抱える当社ですし、冬場に転倒して骨折というのも結構ありがちなので、そういうリスクを意識してもらうにはいいかと思いました。地元の食生活は動物性タンパク質の摂取量が足りない傾向にありますしね。

 但し、高価な機械です。各事業所に常備しておく必要はないだろうということで、1台を購入してほぼ1ヶ月毎に事業所を巡ることにしました。

 期間限定がかえってよかったのか、入れ代わり立ち代わり調べてもらっているようです。

 今は本社に来てましたので、私も先ほど測定。

 実は中学校のときには鉄欠乏性貧血を患いましたし、30代では必ずと言っていいほど骨密度が平均以下でしたので、自信がありません。

 しかしなんとか今日は標準のC判定。

 肉を積極的に食べるなどしてきて、50代になってからなんとか標準に収まるように成ってきてる感じです。

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 本社第1事務室(広いほう)に昨年、健康測定コーナーを設けました。

 血圧計、体組成計、ぶら下がり健康器が常備されています。骨密度測定器は結構高価なものですし、たまに測定すればいいものなので、1台だけ購入して事業所を巡回することになっています。

 このコーナー「女性的なもっと柔らかい感じの場にするように!」と担当に何度か言ったのですが、改善してこれくらいに。んー、まだまだ男臭いですね(笑)。

 新型コロナウイルス騒ぎになってから、本社に勤務する人も自宅での体温と、出社時の体温を記録することにしています。しかし寒い時期なので、朝の額で測る体温は低めに成ってしまいますね。

 お客様にも玄関で額の体温を測定してもらって記録いただいています。ご協力ありがとうございます。

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 本社の新年会が先週土曜日、過去最高の220名の参加で二戸パークホテルで開催されました。

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 例年1月第2週の土曜日に開催されるのですが、今年はちょっと遅らせて18日でした。

 種鶏場をはじめとする各現場から集まるので天候次第で開催が遅れるのですが、今年は天候が安定してて順調に集まり18:20スタート。

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 実行委員会の呼びかけに各方面が応えてか、楽しいステージを準備してくれました。

 私はこのグループに呼び出されてダンスしたのですが、息が切れましたわ。

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 部署対抗のアトラクションも楽しませてもらいました。

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 あっという間に2時間半経過で締め。

 田子町にできた新種鶏場の皆さんなど、初めて参加された方々は様子見しながら地味に楽しまれていたようです。そりゃあ最初はビックリするかな。回を重ねるごとにリラックスして楽しんでいただければと願っております。

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 昨日のNHK「チコちゃんに叱られる」でラジオ体操の謎をやってました。第1は子供からお年寄り向け、第2は大人向けだそうです。

 番組では消費カロリーを出してましたが、第1より第2が多いんですよね。以前に調べたら第3がもっと消費カロリーが高いということで、当社の本社では第3を毎日やっています。

 やり始めて2年は経過したかな。その前まであれこれ試行錯誤しましたが、消費カロリーが多い=効果が高いだろうということや、普及してないので覚えるのに大変ということもあって、せっかく覚えたんだから維持しようということで続けています(笑)。

 それと、社員が社外で「何か芸やって」と言われたときに、簡単にできてそこそこウケるかなという親心です(笑)。

 番組でも第3は確か「幻の」とか「再現」という言葉を使って見せてましたから、珍しさはいまだいい線いっているのでは?

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 昨日は久慈市侍浜の「侍の湯 きのこ屋」で、朝9時集合で1泊の、年に1度の経営会議合宿でした。

 地元の宿泊施設を使おうということで今年こちらになったのですが、太平洋沿いということからかエアコンなしが発覚。しかし、この日見事に雨で20℃前後。エアコンいらずでラッキーでした。最近雨男の評判の私ですが、威力を発揮しました(笑)。

 さて、今回の私の用意したプログラムの一つ目は「2030年を予想する」というものです。商品市場や地元の状況、各部門における変化、そして当社自体の姿‥を議論しながら、パワーポイントに入れ込んでいくというもの。

 内緒ですが、このままだと誰が役員で誰が幹部になってるか、何歳かまでシミュレーションしてみました。ちなみに、集まった16人のうち、私67歳を含む4人だけ残ることになりますね。

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 そして2つ目は久慈市在住のコミュニケーションアドバイザー、田原美晴先生に「社員に良い影響を与える関わり方や振る舞い」と題して、基本動作の確認から始まって、コーチングとティーチングの使い分けの仕方まで講義を頂きました。

 先生はこの道12年だそうですが、男性だけを対象にしたのは初めてとのこと。無理を言って用意していただいたかと思います。でも、先生の醸し出すコミュニケーション能力ゆえかとても好評でした。ありがとうございました。

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 昨日午後、稼働している久慈工場と二戸工場を巡回し、夕方、十和田市内のホテルにチェックイン。

 お客様とスケジュールがなかなか会わなくて、お休みのところこちらに来ていただき、昨晩会食、今日はゴルフのお付き合いをしてきました。天気が良かったですし、馬肉を食べたせいかスコアも好調でした。

 そして、夕方休みになっている本社に寄ってみました。

 月・火・木・金と工場は稼働しているので、営業部と生産部の一部の社員が本社に来て仕事してました。20分ほどいて、見たのは4人。みなさん、ごくろうさま。

 本社は9連休ですけど、やっぱり生き物、鮮度の限られたものを扱ってるので仕方ないですね。

 私みたいに、連休で混雑してないときに代りに休めたほうがいい、と考えてくれるといいんですけど。

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