きまじめチキン日記

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カテゴリ： 　本社の話題

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　昨年の本社は２８日土曜日が仕事納めで、１月４日土曜日が仕事始めでした。今年は２７日土曜日が仕事納めで１月５日月曜日が仕事始めになります。一気に２日増えて８日間の休みということになります。ま、暦上の週末が両端くっついただけですけどね。

　それに対して工場は２８日日曜日も、２９日月曜日も、４日日曜日も稼働するということでずいぶん差がつきました。代わりに１月７日が休みになるのが少々の慰めですけど‥。それでも３０日の半稼働を止めたのは進歩です。

　というわけで仕事納めの本日、本社の１１：００−１２：００の１時間は大掃除でした。私は写真のように窓ガラス拭き。きれいに見えたけどやってみると結構汚れているものですね。

　玄関入って真正面のガラスは私が拭いたので、お客様が見て２０２６年の１年間汚かったら私のせいということになるのかな。思えばそういう重大な任務でした。

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　１０月１８日のテレビ朝日系「人生の楽園」で放送になった「ニノガーデン」の藤嶋淑子さんからメッセージを頂きました。

　リースリングづくりにハマったらしく、直径７０センチのものまで作ってしまって、家では飾れないので引き取ってくれないかという話でした。

　社内に投げかけたら、本社の玄関開いたところの正面にスペースがあるということで、飾らせていただくことになりました。

　気分が上がりますね。シックな佇まいがまたいい。動線の関係で正面から見るのはほぼお客様に限られますが（笑）、喜んでいただけたら。

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　昨晩は本社の忘年会。二戸市内の６店に分かれて開催しました。

　設備課と農場サポート課は合同で四十数人でしたが、本社勤務の皆さんは部署毎だと花見、暑気払い、部門合宿と同じような顔ぶれになるので、世代別に分かれました。

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　そして私は１８時から２１時までの３時間の間に、６店見事に回りきりました。歩いて回りましたけど、連日市内で目撃されているツキノワグマには遭遇しませんでした（笑）。

　役員はそれぞれに散りましたけど、世代別はやっぱり盛り上がりますね。５０代以上の会場だけはまったりしてましたけど（笑）。

　それぞれの店で美味しいものをついつい食べ過ぎて、今月はカレンダーに毎日書いている体重の数字が一段高に。歩くのはいいですけど、身体には悪い企画かな。

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　昨年、設備課の九戸倉庫を訪問した際に、立派な会議室があることを発見し、これは毎月の経営会議のビジター開催で使えるなと思いつき、今年のスケジュールに組み込んでもらいましたが、今日開催でした。

　写真のようにスクリーンが中心で、広角な並びに座って、他のどの事業所よりもちょうどいい感じでした。良かった。

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　滅多に社員が訪問する部署ではないので、昼の休憩タイムに事務所にいるお２人に喜びを表現してもらいました（笑）。

　そして、私の厳しい５Ｓ目線でチェックしましたが、きれいにしてました。できてもう４年になるそうですが、この調子でお願いしたいものです。

　昼ごはんを食べ終え、これを書いて、さて午後の部がこれから始まります。

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　今朝の掃除、私の担当はラウンジの床でした。最後に喫煙室を掃除しようと扉を開けると‥、あれ？　喫煙者用の椅子があったところには書類棚がありました。

　そういえば４月１日から本社の喫煙室は廃止になったのでした。健康経営を推進するということで、支援部が判断して一歩進めてくれました。

　企業文化に関することはトップダウンでやっているつもりですが、その意を汲んで着実に一歩ずつすすめてくれるのは私としても嬉しい。

　全国でも有数の葉タバコ産地の地元ですが、チキンという健康を推進する食材に携わる我々ですから、現状高い喫煙率をどうにか全国平均まで落としたいと思っています。

　日経新聞を読んでましたら、ＪＴ（日本たばこ）と世界で競う海外の大手たばこ会社の一社は、電子タバコに完全シフトする方針だそうです。世界は進んでいます。

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　昨晩は本社、正確には３工場以外合同の新年会でした。

　新年早々に予定していたはずが、鳥インフルエンザ騒動に巻き込まれ、それどころではないということで延期。会場の二戸パークホテルさんにはご迷惑をおかけしましたが、対応していただき感謝です。

　いや、それにしても岩手県の鳥インフルエンザは冬の早い時期に複数発生して、一時期は県職員が音を上げるほどでしたからどうなるのだろうと心配していましたが、その後落ち着いてきて防疫措置の期間を見事クリアできましたので良かった良かった。

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　日程変更でもとは２１０人ほどの参加の予定が１６０人ほどに縮小になっての開催となりましたが、それでもなかなか濃い２時間半でした。

　ステージのパフォーマンスも新入社員やインドネシア実習生など華やかで良かったのもですが、これくらいの人数だとほぼ７〜８割位の人にお酌したり会話できたりして社長としても充実感あったな。

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　ところで、これで、禁酒宣言して自社内の忘新年会すべてが終了しました。

　この夜も「社長、お酒飲まないとどうですか？」と何度か聞かれましたが、結構気分は酔ってますよ。

　社員と会話しているとアドレナリンが出てきてか、ハイになって酔ってる気分になってしまうのもあるし、私だけかもしれないけどノンアルビールって炭酸で頭脳の一部が麻痺してしまうようなところもあるような。

　そもそも「酔う」ってアルコールを摂取したときだけ使う言葉ではないわけで、人に酔うというか、酔っている人に釣られてというか、喋っているうちに飲んでないことを忘れてしまうような。

　以前だってアルコール摂取量のブレーキを掛けてればあまり酔わなかったので、そんなに変わらないというか。ブレーキ掛けずに飲んでしまってた昔が懐かしい。

　というわけで今後のノンアル生活に展望が開けています。でも社員には真似をしてほしくないな（笑）。

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　本社の配達弁当は二戸と八戸の業者さんの２種類があって、その日の献立を見ながら選ぶのですが、八戸のひので給食センターの弁当のほうが私は多いかな。

　ごはんが付いて税込み４２０円なのですが、私は糖質制限してるので３００円のごはん無しを選んでいます。それでも具無しの味噌スープがちゃんとした器付きで付くとは有り難いです。

　ごはん無しでも、写真のようにパスタとかの炭水化物が入ってるので、十分といった感じです。実は今日はスイーツを隠し持ってたので、それを追加で食べましたが。‥いや、ほぼいつもです（笑）。

　大量に製造するから安く済むのでしょうけど、それにしても八戸から運んで来て３００円は安いですよね。頭が下がります。ありがとうございます。

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　今週は月曜日朝に社長室を含む本社２階のエアコンの不具合が発覚。涼しい日だったからか、なんとかその日午前の役員会は中会議室にて出来ましたが、午後はギブアップで在宅勤務。

　火曜は取引先さんとゴルフで出かけ、水曜日は会社の休業日。昨日の木曜日は、Ｈ専務が出かけていることを確認して、第一事務室の机を借りてほぼ１日座って居ました。

　いや、新鮮でしたね。どちらかというと社長室に引きこもりタイプですし、こうして大空間で仕事をするのは副社長として旧社屋の社長室に移る前以来なので、２５年ぶりくらいかな。

　ワイワイガヤガヤ、コミュニケーションを取って仕事をしている皆さんを見て、社長としては悪くない気分になります。特に営業部のＫ常務の声が通り過ぎるくらい通るわ（笑）。

　しかし、やはりというか、集中してあれこれ考えたり、隠密の電話をするのは憚れますね。

　今日の午後には修理のための部品が届くそうなので、社長室に戻ることになりそうです。ちょうどいい体験かな。


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　昨日は本社でファミリーデーが開催されました。

　社員３人の配偶者さんたちと、２組の親の子どもたち４人、合計７人に来ていただき、１０時から１３時過ぎまでこちらで用意したプログラムに沿って過ごしていただきました。楽しんでいただけたかな？

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　私は歓迎の挨拶とランチタイムのバーベキューに混ざって楽しく過ごさせていただきました。

　社員の子どもたちのことは、社内ブログや誕生日スピーチなどである程度知っているつもりですが、こうして直接お目にかかると小さくてめんこくて、当の社員には「仕事と家庭の両立本当にご苦労さん！」と思えますね。

　私のように子育てが終わっていい年になって日々会社と家の往復をしていると、弱い立場の人のことが見えなくなってしまうところがあるので、そういう意味でもファミリーデーは価値があるような。ちなみに社員のご両親などご年輩の方も歓迎です。

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　我々の仕事の大元の鶏に感謝するとともに、毎日何百万人と当社の鶏肉を食べている消費者の代わりにこうして鶏霊祭を執り行ったと思っています。

　春、私は大学生とたくさん面接します。どうして当社を志望したか。食べ物が好きだから、動物が好きだから、地域に貢献したいから、いや、中には近いからとか、給料・ボーナスがいいからとか、多様な理由が聞けます。

　では消費者はなぜ当社の鶏肉を食べたのか。これも、岩手産がイメージいいから、国産が安心だから、輸入品でもいいがたまたまとか、多様でしょう。

　中には、わざわざ十文字を選んでる方もいるでしょう。信頼できる会社だからとか。そういう方にも万全に応えるような我々で有りたいなと思います。

　その意味でも、鶏霊祭は凡事徹底、毎年こころを一つにしてやっていきましょう。

（昨日の本社鶏霊祭でスピーチ）

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　４月は花見のシーズン。当社では春・秋と一泊二日の部門合宿がありましたが、春は花見会に変更になっていて、社内ネットには各部門の花見会の実施報告が写真付きで上がってきています。みんなの笑顔がいいなあ。

　花見会は歓送迎会の意味を含めて実施しています。総合職・事務職の行事であり、会社で飲んだ後の交通費も含め費用負担してます。

　夏の「暑気払い」は部署単位というよりもっと少ない人数で、次長や工場長以上の幹部を除いてやりますが、花見会は幹部も入ります。

　誰かが「花見には社長だけが参加しないですけど、いいんですか？」と言ってくれました。

　そういえばそうだね。しかし４月は新入社員歓迎会に出席するし、全部署に出てたら体が休まらないので春は無しでちょうどいい。

　こないだまで春もほぼ全部の部門合宿に出てたわけですが、弱い胃の養生にさせてもらって助かります。

（初めての二戸市金田一にある石割桜）

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　昨年春からスタートした「子女入学祝い金」支給。

　社員のご子息、ご令嬢が小学校、中学校、高校に入学すれば３万円支給しています。

　本社では７名に支給。うち、Ｋ常務夫妻は一人のお子様に対して両親が当社所属ということで、お子様１人に６万円になりました。

　子供は地元の宝という思いで、社員はもとより、協力会社さんや農場勤務の方も該当して支給しています。

　昨年は全体で７１名、今年は９９名が該当とのこと。増えることはいいことですし、少子化解消に少しでも貢献できればと思います。

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　２０１６年から始めた本社の壁への来訪者のサイン。コロナで進捗が遅れてましたが、どんどん階段を上がって来ております。

　埋められるところは埋めて進んでいきたいわけですが、やはり足元のところは書くのが難しいので後回しになってしまいます。

　私がここに案内するときは「若い人は低いところに書いていただければありがたいです」と言うのですが、横になって、階段の一番上の段の一番低いところにサインしてくれた若い人がいました。

　某上場企業の社長と２人だけでいらっしゃた若い方、さすが！　この方は将来社長になると予言しておきましょう。

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　社内の屋外看板と車の社名表示の写真を撮ってもらって、経営会議で確認会をやりたいと先々月指示。

　ものすごい数なので、似たようなもの、問題のなさそうなものはまとめてもらって、昨日１時間ちょっとかけて確認しました。

　看板は認知してもらうのに最高にコスパの良いメディアですが、スマートにキレイでなければ逆効果だったりもしますから、こうして忘れたころに確認しておく必要があります。

　一通り見てみますと、乱れているところ、色が飛んでしまっているところが結構ありました。

　そもそもデザインは全て私のところに事前に持って来なさいと言って時間が経つわけですが、相当数見せてもらってないものがあるようでした。機能してないな‥。

　デザインを徹底管理して一時は孤高のブランドイメージとなったソニー程とは言いませんが、地方の中堅企業として恥ずかしくない水準は維持していきたいので、私の目を光らせていきたいと思います。

（写真に写っているのは経営会議の司会となったＮ次長）

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　４月１日土曜日は二戸市シビックセンターにて入社式がありました。

　昨年は社内４事業所を繋いでリモート中継で入社式を行いましたが、今年はコロナ対策が緩和になったので、１か所に集めて開催できました。

　3月の卒業式からはマスク無しでＯＫだと政府方針が出てましたが、当社は大人数が働く事業所があるのでやはり慎重を期してマスク有りで行いました。

　昨年は４５名でしたので、２６名まで減ったのは率直に言ってちょっと悔しいです。コロナ明けで就職も遠距離志望の傾向にあるということ、キオクシアをはじめとして県南の大型工場立ち上げの影響を受けたのと、高卒者の絶対数の減少傾向が相まったということでしょうか。

　うち学卒は昨年の６人から２人になりましたが、経験者採用（中途）は２０代後半の活きのいいのが３人このタイミングで入ってくれたことが明るい材料です。少し遅れて今月２１日さらに１人２０代入りますし。

　組織的には１月に人事部が新たに発足してます。巻き返しを期しています。
　

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　元は会長室だった応接室に、当社の歴史を物語る写真を集めてフォトフレームに入れて飾ってほしいと指示しました。

　２年ほど前に並べ始めて、入れ替えを何度かやってもらって、今年に入って古い名刺も飾り、さらに歴代の記念マグカップと今月の経営計画発表会の時の集合写真が追加になっていました。

　しかし、昔はあまり写真を遺すことに力を注いでいなかったようで、肝心の古い写真があまり残ってなくて見ごたえ十分とはいきませんね。

　そして、こちらの狙いとしては、応接室ですのでお客様をお招きしてしばらくここの写真でも見ていただいてから、会話を始めることになればいいと思っていましたが、ほとんど気づかれずに終わってしまっているような（笑）。

　加えてこの書棚の手前の、会長の机があったスペースにそれこそ当社の創業の頃を物語るモノを飾るようにも指示したのですが、よさげなものは無いとＳ専務に断言されてしまって空白になっています。これも残念。

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　昨日は社内でＳＮＳに関わる広報課、採用課、営業部、ＰＪ二戸フーズの担当者と上司を集め、ＳＮＳ講座を開催しました。講師は私です。

　以前は「どこを見本にしてやったらいいですか？」と聞かれて「自分で考えてやって」と答えてましたが、よく考えてみたら、私のブログ歴やＳＮＳ歴が長くなってそれなりにスタイルができてきてて、社長とあまりにも違う社員のＳＮＳスタイルというのも公式アカウントとして緩すぎると思えてきたので、「私を参考にしなさい」が一石二鳥になると気付いたというのが経緯です。

　一番強調したのが「サービス精神」と「メタ認知」ですね。見てくれる全ての人に親切な書き方。そして、こちらの都合でなく見る人の立場を考えて書くこと。

　押し売りは駄目だよ、と言いましたが、こちらの情報を出すことが駄目と言ってるのではなく、見る人が価値があったと思えるかどうかですよ、Ｎくん。

　ＳＮＳの各論に入ると議論噴出。というのも私自身、すべての機能を使いこなしてるとは言えませんから。特にインスタはもうギブアップ状態ですし、若い人たちのほうが知ってるようでした。

　当たり前ですが、感度の高い人たちが担当してくれています。時期が時期なので、新年度に向けてどう変わっていくのか、私も楽しみです。

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　先週土曜日は、ＡＮＡクラウンプラザリゾート安比高原（旧：ホテル安比グランド）で、製造部、支援部、環境部の部門研修がありました。コロナ禍前は春・秋と一泊二日で部門合宿をやってましたので、その日帰り版と言う位置づけです。

　その中には、通称「社長の時間」があり、今回は約１時間、経営計画手帳にある十文字フィロソフィの�，�ら�Δ泙任諒拔�会としました。

　当日までに読んで発言を用意してきてもらいました。私からは、通常の質問、私はこうします的な宣言、それに「こういうシーンが当てはまりますよね」的な場面の３つの切り口でと言っておきました。

　ちなみに、�，�れいな心で願望を抱く、�∩把召平瓦鮖�つ、��常に謙虚であらねばならない、�ご脅佞竜せ�ちを持つ、�ゾ錣北世襪�、�γ膣屬里燭瓩某圓�す、の６つで、それぞれ１００〜３００字ほどの文章です。もちろん今年８月に亡くなられた稲盛和夫さんの遺した京セラフィロソフィの９５％コピーです。

　間断なく発言があり、私や幹部から回答し、３年ぶりで大丈夫かなと思いましたが、やっぱりやってよかった。

　以前は京セラフィロソフィの勉強をたっぷり２時間やってましたが、１時間でも結構価値あるものになる手ごたえがありました。しかし、ちょっと駆け足になってしまったかもという面はありましたね。

　明後日水曜日には、同じＡＮＡクラウンプラザリゾート安比高原で残り３部門の部門研修があります。少しでもいい時間になるよう準備したいと思います。

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　大倉忠司社長をはじめ�蠶撒�族ホールディングスの７名の皆さんがおいでになっています。荷受け（問屋）さんの先のお客様とこんなふうに交流を持つのは、生協さん以外なかなかないことです。

　昨日は本社大会議室にて２時間を超える時間を共有してディスカッションさせていただきました。

　鳥貴族さんといえば６００店を超える店舗を持つ焼き鳥居酒屋の会社であり、原料のチキンは国産であることはもとより、すべての食材は国産に切り替えてるという、尊敬すべき存在です。

　それもこれも、大倉社長のうぬぼれ哲学によるもので、目指す姿は「グローバルチキンフードカンパニー」。当社の名前と半分重なるからか、当社の原料を使っていただいている以上に親近感を感じました。

　さて、大倉社長とは４年前に初めてお目にかかっています。が、ちゃんと会話したのは今回が初めて。

　金田一温泉おぼない旅館での懇親会では、息子さんのこととかを話題に後継者問題にツッコミを入れたりして会話を楽しみました。

　また、部下の３０〜４０代の６名の方々は産地を大事にしている姿勢からか、すっかりいい感じで、あっという間に懇親会は予定の２時間となり終了しました。

　今回初めておぼない旅館さんで会食をしたのですが、料理はもちろんのこと食事の部屋がとてもよくでいていて、この上なくいい雰囲気で過ごせました。それとももこ女将の４歳の長男のやんちゃぶり、印象に残りました。大物になるな！？

　両社の間を取り持つ、荷受け会社のＦ社さんからもＴ社長はじめフォローいただきありがとうございます。

　今日これから御一行様は当社のバイオマス発電所を見学に行く予定になっています。が、私は社内ボウリング大会のため別行動で失礼します。

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　鶏舎そのものや、鶏の飼育のための機器を長年供給いただいている中嶋製作所さんから、焚火台が届いてからはや２か月。

　遅くなりましたが今日、本社裏庭のストーンサークルにタープを張って火入れをしてもらいました。作るは菜彩鶏の水炊き。

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　最初に使った鍋は我が家にあったダッジオーブン。役に立ってよかった。

　ちなみにこのタープやけにデカいなと思いましたが、１９年前にこの社屋が完成した際いただいたお祝いで買ったものだそうです。これも使えてよかった。

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　せっかく作ってあるストーンサークルの出番がここのところずっとなかったので、たまには使いたいところ。

　今回は真夏の昼にしては過ごしやすかったけど、次はアフター５の夕暮れ時にやれたらリラックスできて良いかも。

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　本社には７０人ほど在籍していますが、今日の昼、この試食に参加できたのは４０人ほど。

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　もちろん私も食べたけど、ポン酢で目玉が飛び出るほど美味しかった。

　菜彩鶏で夏の水炊き、いいかも！？

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　昨年の社長賞授与は、私が受賞者の職場に出向いて、朝礼の時間に渡しました。

　そして今年は「本社まで来てもらったほうが喜ばれるのではないか？」と言われて、そうしてみました。

　確かに良かったですね。本社の７０人の拍手を受けての賞状・記念品授与は、私も気持ちよかったです。本社の皆さんにもいい刺激になったでしょう。

　終わった後は、本社全員による５分間掃除の様子を見てもらって、その後、大会議室で私と受賞者７名で懇談会。お茶程度のつもりが、結局１時間近く話してしまいました。

　なによりその成し遂げたことの苦労話がやはり素敵でした。周囲の抵抗に遭いながらも何とか説得して、何度も失敗を積み重ねた末に成果に至るみたいなストーリーがあるんですね。

　で、「もしかして、その時に、これ成功したら社長賞取れるかも！と思ったりした？」と若手受賞者に聞いたら、「はい！」と正直に答えるところがなかなか素敵（笑）。

　その懇談会を終えて、本社見たことない受賞者には社内を見学して回って帰途についてもらいました。

　今年の社長賞受賞者７名中、６名は現業の人たちということもあって、良い思い出になったことでしょう。

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　例年３月に開催していた経営計画発表会が、今年もお流れになりました。３年連続です。

　そして昨年に続いて、私からの経営方針動画を社長室で自作自演で作っています。

　先週金曜、今週水・木と、今日で３日目です。撮ったのを見直すと気になるところが出てきて、何度も撮り直し。しかし、つぎはぎ編集作業はやりたくないので、フルで７回くらい撮り直しましたかね。

　昨年の１７分に比べて、今年は２１分ほどになりました。何度やっても２３分ほどでしたが、最後の最後に短くなりました。

　プレイバックすると、「ま」という声が所々に入ってて、癖になっているみたいです。意識して減らすように努めましたが力が入ると忘れてしまって、ゼロには到底ならないようです。諦めました。

　あとは編集作業でＰｉｎＰしてタイトル付けるのみ。ま、いいか‥。

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　生産部の副部長で定年を迎え、その後参与として新農場用地取得に奔走していただいた千葉隆志さんが６８歳で退職することとなり、昨日社長室にも挨拶に来ていただきました。

　４６年と言いますから、２０２１−４６＝１９７５。１９７５年と言えば、株式会社十文字チキンカンパニーの社名変更前の有限会社十文字養鶏が設立になった年です。

　ブロイラー消費の伸びによる急拡大の最中に入社し、生産畑を中心に尽力いただきました。どちらかというと事務関係を担っていただき、作業班の再編成を主導してもらったことが印象深いですね。

　残念ながらコロナで送別会が叶わないということで、結婚式じゃないけど写真だけはちゃんと撮って差し上げるようにとお達しを出しておきましたら、こうして写真に納まりました。

　思えば４２年前、私が盛岡の高校に行くことになり引っ越しの荷物を運んでくれたのが、千葉さんとＫさんでした。月日が過ぎるのはあっという間です。

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　月曜日正午から小林義昭顧問の送別を兼ねた昼食会を役員で行いました。１０月２０日で退職ですが、コロナ禍で送別会は出来ませんから、本人のラストスパートのスケジュールもあってこの日に。

　私が入社した昭和６１年の６月に中途入社し３５年在籍。その半分の１８年が役員で、最後は専務取締役まで務めていただきました。

　部署で言えば、製造部、生産部、環境部、営業部とマルチに力を発揮してもらいました。

　私が社長になった直後、これまでの方針を翻して、工場の機械化を積極的にやってもらったことや、バイオマス発電所の立ち上げに尽力してもらったことが印象深いです。

　また、コミュニケーション力に長けた人で、クルマで助手席に座ってるとあれこれ話をしてくれて、おかげで現場の人間関係の掌握ができました。

　人を育てる力も抜きん出ていたので、送別会があったとすればたくさん集まっただろうにと思うとちょっと残念ですね。

　さて、そういえば、この春卒業した十文字清和前常務のときは昼食会もなかったですね。実は今、健助相談役の会社の専務に収まっており、当社社員とのやり取りは盛んにやっているようです。

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　新しいことをどんどんやる社風の株式会社小松製菓さん。当社から距離にして１ｋｍほどのところに、北のチョコレート工場2Doorができてそろそろ５年になるんですね。

　コロナ禍での新企画で、職場に置き菓子するサービスを始めたということで提案頂き、昨日当本社の図書室の一角にセットして頂きました。

　私にとっては好都合。この日は昼食は、車で片道５分家に帰って軽く食べて戻るつもりでいましたが、昼ごはん代わりにちょうどいい！　ダイエットにもなる！？

　選んだのは「まめごろう２枚入り」。自販機でサントリーの「すっきりしたトマト」を加えて、これで昼ごはん。しめて２００円でした。

　うん、ちょうどよかった。８：４５がタイムリミットの、弁当の注文を忘れたという人にも最高のサービスですね。成功を祈ってます。

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　今年度から始まったシリーズ、強化月間。８月は「コンプライアンス＆ＣＳＲ」月間となっています。

　先々週の役員会、先週の経営会議、そして今日の役員会と、３回に渡って議論しました。

　まずは部門ごとに項目洗い出し。当初は、グリーンゾーン、イエローゾーンなどと分けてリストアップされてましたが、分かりにくいので「進んでいる」「着手すべき」「望ましい」の３段階にと指示しました。

　こうして振り返ると、業界内で先駆けて取り組んでいる案件が多いなということ。ちょっと安心しました。

　パーフェクトのハードルは高いわけですが、リストアップした「着手すべき」「望ましい」を地道に取り組んで少しでも近づいていければ。

（写真：ワクチノーバ株式会社さんの創立１０周年の記念品として頂きました）

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　社員の健康増進のために、社長室の隣の図書室に「健康サポートコーナー」ができているわけですが、私自身なかなか手を付けなかったバランスボールを持ち込んでみました。

　３０分ちょっと座ってみましたが、けっこう効きます。姿勢が良くなる気がしますし、腰やお腹の筋肉を鍛える感じがかなりありますね。

　これに似たような効果の椅子として、実は自宅の書斎用にアマゾンでバランスチェアを購入して長年ありましたが、こないだあまり使ってないので捨ててしまいました。すねに当たるところの皮膚にダメージが有る感じがしたので。

　それに比べると、すねは安全ですが、お尻が蒸れる感じが残るのがマイナスかな。私には小さめですが、定期的に使ってみようかな。社員に定着しなかったようですし。

　というわけでこのブログを書いて１時間ほど。‥なんとか我慢できました。

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　そういえば嘱託のみなさんとの会話って少なくなっているかもということで、総合職・事務職の嘱託者の皆さんだけ集めての昼食会を思いつき、翌週の先々週、八幡平工場３名、本社８名、久慈工場３名の皆さんと実施しました。久慈を除いてＳ専務にも参加してもらいました。

　私も５８歳になり、その年齢に近くなっているわけですが、成ってはいないので、どういう気持で６０歳を迎えて、今どんな気持ちでいるのか？どういうふうに会社が見えているのか？を聞いてみたいなという素朴な気持ちからだったかと思います。

　で、こうして改めてお目にかかりますと、皆さん話してもらっているときの表情が晴れやかですね。６０歳まで勤め上げた安堵感と、重責から開放され達観できる立場になることで、仕事をエンジョイしているように感じました。

　また、自分の持っている知識をいかに次世代に伝えていくかという使命を皆さんしっかりわきまえて動かれているのに感謝の気持で一杯になりました。

　意外だったのは「社内ブログのノルマから開放されて楽になりました」という声。事務職の方にとっては、変化がない日々を過ごしているのでということで、何でもいいから月２題でも厳しかったかな。来年度から修正しましょうか。

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　本日２８日水曜日は会社が休みになっています。

　統計史上初めて宮城県に上陸したという台風８号で、いま雨が強くなってきました。県南の農場は大丈夫かな？

　さて、昨日、社内ネット掲示板で「自宅に余っているフォトフレームありませんか？」と出してもらいましたので、私も探してみました。

　というのも、本社で長年会長室として使っていた２階奥の広い部屋が応接室と名を変え、机が無くなったスペースが寂しいので、創業７０周年も過ぎたことだし歴史を見せるコーナーにしたいということで、写真を集めて飾るのにお手軽にやる方法として、社員から集めた新旧雑多なフォトフレームで飾ったらどうかと提案したのでした。

　そもそも昔の写真がさっぱり残ってないのが残念なところなのですが、それでもなんとか集まったもので飾って、コロナが収束してお客様がいらっしゃったら観てもらって、長年お付き合いのなる方には「懐かしい！」と言っていただけたら嬉しいです。

　いや、博物館のようにそれなりに業者にお金を払って飾って貰う方法もあると思うのですが、修正したいとか追加したいとか出てくると思うので、カジュアルな感覚で。

　頂いて、持て余し気味なものの有効活用にもなると思うのですが、さてどうなることやら。

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　今週月曜日の朝礼で、左右１８０度参加者を見渡すと人数増えたような‥。

　ここ１０年くらいカウントするのを怠ってたなあ。六十数名だったはずが、座席表を見て数えたら７５人でした。

　本社人数は少ないに越したことはないですが、ここ１０年で３０％以上増産してるから、販管費倒れにはなっていないはず。

　そして、今はコロナで出張がほぼないので、月曜じゃなくても朝の掃除の人数も多いです。

　掃除は、５班に分かれて５分でやるのですが、班長さんは道具の準備や分担の指示をするので、いい勉強になっていると思います。

　７時半頃出社する私より前に、外掃除の準備は写真の通りいつもできています。通常業務以外で申し訳ないですが、誰かがやらなくてはいけないので仕方ないかな‥。

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