２０２０年度の新たな取り組みとして、経営計画手帳の「職場のリーダー向け抜粋版」を作成し、チーフや手を挙げた希望者など１８６名に配りました。

　２０２１年度は再度希望者に配布しましたが、使った前年のものは約束通り回収しまして、昨日までに一通り使用状況を拝見しました。

　パリパリした紙質や製本だからか、実際どれくらい使われたのかは手にしたときの感触で分かってしまいます。

　いちばん見てほしいのは十文字フィロソフィや社内用語集のページですが、そこに線を引いてたりするのを見ますと嬉しくなります。

　この企画はなにより、現業の方々でも意識が高い方々、あるいは総合職も視野に入ってる方に会社の考え方を届けたいという思いからでしたから、やってよかったなと思いました。でも、使用状況から見るとそれは配布部数の半分以下かな。

　こういう文字を読んだりするのはもともと現業の方々の仕事の範囲ではないわけで、あまり押し付けがましくならない程度にニーズに対応していければと思います。

　今年の経営計画手帳には、過去の結婚と出産についての祝い金の支出数が載っています。２０１１年から２０２０年のデータで見てみましょう。

　結婚は、４→８→６→７→９→２０→１７→２５→１９→１４。

　出産は、１２→８→３→９→１３→１２→１０→１７→２３→１７。

　まっすぐ右肩上がりではありませんが、傾向としては増えている感じですよね。

　以前は社員の大多数を占める工場にあまり若い人がいなかったので、結婚も出産も少なかったですが、今は毎年高卒でたくさん入社して残っていてくれてますので、結婚・出産数が一段高くなったような。

　それとここ数年好業績でボーナス水準が上がったことで、結婚も出産も増えたかも！？

　当社としては地元の人口減少にいくらでも歯止めをかけたいですから、この結婚・出産の祝い金支出データは、二重の喜びです。

（写真：先々週の家の庭の枝花がちょうど右肩上がりのカーブを描いてました）

　第４８期に当たる新年度の経営計画手帳が出来上がってきました。

　今回の目玉は、人事評価制度の刷新です。十数年来、外部のコンサルの指導で作り上げたものを使ってきましたが、ある本を読んで「人事評価制度は社長からのメッセージ」という言葉に衝撃を受け、刷新を決意したのでした。

　昨年秋から事務方との検討会は十数回に及びました。私の構想を噛み砕いて現実に落とし、昇給・昇格・賞与にどう反映していくのかは緻密にやりました。

　おかげで誰もがわかりやすく、覚えやすく、とても明朗会計な仕組みにできたと自負しています。

　また、評価自体を年１回から賞与に連動して年２回にして、上司と部下の個人面談は年４回から年５回に増やすことにもなり、より納得感が得られるようになろうかと思います。

　劇的な変化は起きないでしょうけど、会社が求めている人物像が浮かび上がってくることで、じわじわ変化が起きてくるのではないかな。

　３月１３日に予定していた経営計画発表会は、コロナ禍で２年連続の中止になり、代わりに動画で伝えることにしました。

　私からの方針説明、専務からの人事評価変更点、それに６つの部の方針説明、合計で７０分ほどの動画が出来上がっていて、本日午後より見てもらうことになっています。

　見てみるとそれぞれ動画のカラーがあって面白いですね。途中にＣＭっぽいものや、やる気満々の管理職の表情を織り交ぜるなど、気が利いてていいなと思うもの多数でした。



　私は自分で作ったのですが、ＢＧＭ無しで割とリアルな経営計画発表会の社長の時間そのままの内容だったかな。でも今回は１７分と相当短くしたつもりです。

　ところで、出てくる社員の顔を見ることで気がつくと年齢を重ねてきてるなと感じますね。ということは、私もそう見られていることでしょう。

　５８歳を前にして、上まぶたが下がってタレ目になってきてるのに危機感を感じてます。生まれつきもありますが、恐らくコロナ禍で人に会わずに液晶画面ばかり見てるからというのも影響してるのでは。

　整形必要かな！？　いや、表情のトレーニングでなんとか回復させたいものです。

　当社の稟議書はオンライン決済となっています。

　プラットフォームとして使っているのはサイボウズ・ガルーンなのですが、その会議室の、経営会議参加者だけの部屋に「稟議書」があって、役員全員の稟議を経て、私が最後に決済することになっています。

　役員はコメントを書き、質問されれば提出者は答えるようになっています。問題なければ文中に「承認しました」という言葉を入れることで進んで、全役員が承認し、私が納得すれば、その金額を改めて手入力して「決裁しました」を打ち込むようにしています。

　面倒なセキュリティ管理だとかは全くなしです。そんなデカイ会社じゃないですからね。調べてみたら、２００７年からの記録がありますから脱ハンコは結構早くから進んでいたほうでしょうか。

　しかし、手元にシャチハタのハンコは持ってます。これは業界紙などの回覧のためのものです。これは無くする気になれば、いつでも出来ますね。やろうかな？

　さて、ハンコ廃止騒動は１０〜２０年前にもありましたよね。しかし実際には日本社会は全く変わらなかった。なんだったんだ？と呆れた記憶があります。

　日本のだらだら進まない悪しき国民性の象徴だと思うので、どんどん進めていって欲しいです。

　１２月８日はボーナス支給日。そして前後して今週は、社員や協力会社の皆様にクリスマスプレゼントを２つ支給しました。

　ひとつは、菜彩鶏ローストレッグです。これを社員や農家、協力会社の皆様に、同居のご家族の人数分ということにしました。

　ご家族が我々の仕事にその本人を送り届けてくださっているという感謝の気持ちと、このご時世に地元に居ていただけるだけでありがたい、という気持ちから。

　もうひとつは、結婚式の引き出物に使われるカタログギフトを、忘新年会が無くなった代わりとして。

　たくさんの商品の中から一つだけ選ぶ楽しみって確実にあると思うので。またご本人が選ばないで家族に差し上げるなどすればまたさらに喜びが増えますからね。

　でも、ついこのあいだまで、「こんな１２月のお客様にいくらでも供給責任を果たしたいときに、社員にあげるなんてもってのほか！」と思っていた自分がいました。

　「でも本家本元の鶏肉の会社の社員が、クリスマスをチキンで楽しく過ごさなくてどうする！？」と気持ちを入れ替えました。

　この忙しいときに、配布作業だって大変なわけですが、決断したらちゃんと動いてくれました。感謝です。

（写真：昨日のＰＪ二戸フーズの勤続表彰の後）

　当社バイオマス発電所では春、夏、秋と年３回、地域美化活動ということで発電所周辺の道路のゴミ拾いをしています。今日は私も参加してみました。

　発電所を出て右と左の２チームに分かれてスタート。でも、発電所の敷地に面したところはあまり見つかりません。

　「この調子で１０人くらいででぞろぞろ歩いたら非効率じゃないの？」と思わず言ってしまいましたが、その後、どんどん見つかるじゃないですか。‥そういうことか。

　今日は積雪もあったので、２０個の目で見逃しがちなものを探して見つかる感じでした。私も１０個は拾ったかな。



　最後に分別作業。前回から３ヶ月も経過してないそうですが、結構見つかりましたね。

　あるところには缶コーヒー、あるところにはビールの缶、あるところには弁当の食べかすが集中的に落ちてました。同じ人が同じところに捨てるんですね。本社周辺の国道４号線と比べると、車の通過台数の割に多い感じ。

　１時間ちょっとで終了。キレイにすることは気持ちいい。天気も良くていい気分転換になりました。

　長らく本社の朝のラジオ体操は第３をやってきましたが、そろそろ飽きた頃かということで、第１、第２、第３をローテーションさせたらどうかと相談しましたら、毎月変わることになりました。

　掃除も毎月グループごとにやる場所が変わるのでちょうどいいという話になったようです。

　で、第３からいきなり第１に変わると‥、なんだか物足りない、のんびりな印象。初日は皆さん戸惑って笑いが聞こえてきました。

　第１より第２が、第２より第３のほうが体への負荷が大きいと言われてるくらいですから、第３から第１ってその差が大きく感じますね。

　さて、最近ＮＨＫのＥテレ５分番組「まる得マガジン」でラジオ体操第１と第２を８回にわたって取り上げていました。

　普通は小学１年生で目的もわからず見様見真似でラジオ体操を習得して、会社に入って、その一つ一つの動きの趣旨がわからずに毎日やっていることって、凄いロスだなあと改めて思います。

　この番組のエッセンスをいかに社員に伝えようか、あれこれ考えてみなければ‥。

　しかし、ラジオ体操が狭い職場に合ってないのも確かです。

　そこまで含めて、また、最近の体に良いストレッチについての新たな知見を加えて、新たに「十文字体操」なるものを作っちゃおうかと本気で思いはじめました。

　社歌に続いての大きなプロジェクトになるのかな。

　昨日、半期に一度５Ｓ点検があり、５Ｓ委員の３人が会長室（旧社長室）に来てチェックしていきました。

　委員のＯくんは春も来まして、ホワイトボードの上にある筆記具、３本のホワイトボードマーカーが気になる様子。ボードの上に壁とのスペースに寄りかかって置いてあるんですよね。彼はちゃんと置き台を設置すべきではないかという意見。地震があったら落ちないか？とも。

　「落ちたこと無いね。人が座るスペースの後ろだから突起は避けたいし、これだと物は少ないし、取りやすいし、最高じゃん！」と押し切ってしまいました。

　しかし、彼らが指摘ゼロを私に申し渡して帰っていってから再考してみました。

　よく考えたら、このホワイトボード何年も使ってない‥。断捨離すべきものでした。

　つまり、このように疑問を投げかけられることで、見慣れている風景からカイゼンすることができそうです。

　Oくんに感謝です。

　昨日の誕生月昼食会で「暑気払い」の話題が出ました。曰く、このコロナ禍の自粛の中でビールがものすごく美味しかった！と。

　当社の暑気払いの仕組みは、６〜８月の間に、課長以下の総合職・事務職が６〜１２人の単位で、地元の飲食店で夜会食をするというもので、会社負担上限５０００円です。

　そりゃあ、今年そのままやっていいのか悩みましたよ。しかし、他の大人数が集まるイベントが中止となる中、これくらいの人数であればお客様の会社さんでも概ね許可しているという話が聞こえてきて、なおかつ当時岩手県は発生がゼロだったので、やることにしました。但し、気がすすまない方は不参加でいいということで。

　地元飲食店に喜んでもらおうということもですし、おそらくガラガラの店の中で割と安全に開催できるはずと思ったこともありましたしね。

　不参加は１割ほどいたようですが、社内ネットに開催時の記念写真が出ているのを見ると、皆さん楽しんでもらえたようで、良かったです。８月６日には久慈市で初の患者がありビビりましたけどね。

　それと、昨日話題になった行事のことでもうひとつは、「当社の感謝デー中止を残念がっている方から電話とかが結構きますよ」ということ。いやー、本当に申し訳ないですね。

　それにしても、コロナ禍で来年も無しで、２年後に開催したら異常に集まって大混乱をきたすなんてことのないようにしなくては‥。

（写真：誕生月昼食会の弁当は二戸市内の「食道 荒ヤ」さん製ですが、コスパ凄すぎ！）

　今年度の新たな企画として、誕生月昼食会があります。

　総合職・事務職であれば、誕生月に該当する社員が本社に集まり、私と昼食を共にする。現業の方であれば、部門長と昼食を共にするというものです。私は延べ年１５０人くらいですが、久慈や八幡平の工場長は年５００人とかでなかなか大変です（笑）。

　コロナ禍ということで４月からのスタートを見合わせましたが、６月からスタート。私は今日で４回目でした。

　今日、この冬の忘年会・新年会が中止と決定になりましたが、ちょうどその穴埋めにこの昼食会が果たす役割にもなってタイミング良かったかなと思っています。

　私のところに来る人には事前に「私が知らないご自身のことをスピーチする用意をしておくように」と伝えてありましたので、意外な経歴とかを知ることができます。

　そのあと、あれこれ話題提供してもらって私からコメントするんですが、一番興味のあるのは会長と社長が入れ替わった親子関係でしょうか（笑）。

　そして、昼食会が終わったあとに、本社勤務の経験のない社員には、本社の全部屋を案内するようにと指示してあります。

　わざわざ私との昼食のために本社に呼び出すのは気がひけるのですが、せめてもの収穫になってもらえれば。

　当社のリフレッシュ休暇の日数は徐々に増量してきてまして、今年度は「有給休暇を４日以上含む、連続した８日間」となっています。

　徐々にというのは急激に増えると業務に支障が出るからですが、今年はコロナ禍で来客対応も行事も激減しているので、穴埋めもスムーズに出来ているのではないでしょうか。

　さて、私は７月２８日（火）から８月４日（火）まで予定通り取得しました。

　休暇は増えたのに行動範囲が限られるという矛盾した状況の中で、ほぼ自宅で限りなくリラックスした日々を過ごしました。

　これはある種の実験ですね。やることなくなったら、出かけるところがなくなったら、さて私は何をして過ごすのか？みたいな。

　結果、期間中、非常に過ごしやすい天候だったこともあり、昼寝とか好きなときに寝て、好きなときに好きなものを用意して食べて、瞬間興味が湧いたものをネットで見たりみたいな、ある意味超贅沢な時間を過ごすことが出来ました。

　こんな贅沢な時間が消えるなら趣味は要らない！なんて逆に思ったり。

　我ながら、スキマ時間を有益な何かで埋めないと気がすまなかったこないだまでとちょっと変わってきたかな。会長になったからというのもあるのかも。いや、単に年喰ったからか‥。

（写真：７月２５日ご近所の紫陽花畑が毎年どんどんすごくなってます）

　記録的大雨で熊本県に大きな被害が発生しております。お見舞い申し上げます。

　こういう修羅場が起こるのも地球温暖化の産物だと思うと、万物の霊長として不甲斐ない思いです。図らずも新型コロナで炭酸ガス排出抑制が地球規模でできているわけですが、平常時に戻っても今のような一段二段低いレベルを維持できるようにしたいものです。

　実際、通勤や出張が減って、買い物もネットで済ませると、徐々に気候の回復を招くのではないでしょうか。

　さて、今朝は５Ｓ委員会が本社の朝礼チェックした後、本社勤務者の机の中などもチェック。我が会長室にも来て見ていきました（写真）。

　機密情報がありそうな扉も開けていいよと促して見てもらい、何も指摘事項が見当たらないと帰っていきました。コロナ禍で本社にいる時間が増えて、いつも以上にきれいにできているというのもあるでしょうね。

　自宅も一緒で、一昨日土曜日、時間があったので一人で暮らしている我が家の記録にと、全部屋、全スペースをカメラで撮影して回りました。我ながらきれいでした。

　目に入るものがその人の心を作ると言いますが、このコロナ禍で５Ｓが進み、そのロジックで私も社員の皆さんもきれいな心になってるはず。

　加えて、時間に余裕があるというのもあるでしょうし、なにより普通に仕事ができている感謝の気持ちが芽生えるからか、社内がいつも以上に和やかな感じがしています。

　今日午後の経営会議は、健助社長が出席し、私、保雄会長は欠席です。

　二人出るとややこしくなるので、私は欠席にしました。ま、これまでだって会長欠席、社長出席でしたし。

　私がこれまであれこれ指示して会議を構築していったので、私不在でどういう展開になるのか興味津々ですが、今まで通り活発な議論になることを確信しています。

　これまで出席者の作成する資料の様式を事細かく指示しましたし、事前配布で当日は質問があったところだけ話すことができ、出席者は必ず２回は質問するルールになっています。

　久しぶりに出る新社長からすると面食らうはず。でもその感想が楽しみでもあります。

　さて、写真は先日のゴルフの時のものです。この調子だと１００歳まであと１６年社長やるのを想定したほうがいいかも！？

　６月になりました。今日から私は会長です。

　父の健助のことを「会長」と言ってましたが、今日から自分が会長なので、さてどう呼んだらいいのか？　朝礼では「健助さん、ヤスオさんでいい」と言いましたが。

　さて、今月のカレンダーをみて、初めてじゃないかと思える現象がありました。６月の土日８日間が綺麗に４事業所とも休みに成っている。

　工場の稼働時間を１日４８０分に増やして、休日の稼働を減らして、今年は２６７日稼働。しかも、水曜・土曜休みが半々だったのを、社員の要望から土曜休みを増やしたら、旗日の無い６月はこうなったというわけですね。

　なお本社は休日の稼働は無いので２６０日出勤となっています。年間１０５日休みということです。今後、工場も更に近づいていくことでしょう。

　鮮度が大切な商品ですので、年間の稼働日が減るのに流通側から難色を示されてきましたが、今の時代そう言われることがほとんど無くなりました。時代は変わりました。

　経営計画手帳の作成・配布は今期で１３年目となります。黒いビニールの表紙で１２８ページ。総合職・事務職中心に１６０部ほど作成して配布して、年度が終了すれば回収します。

　そして今年、半分の６４ページで「職場のリーダー向け抜粋版」というのを３００部作成してみました。

　工場を中心に「チーフ」という役職を最近設けてますので、その人達とそれ以外の意識が高い方々にも渡そうということで、希望者を募集しています。

　というのも、現業の方々の中にも、総合職を目指したいと思ったり、会社全体のことを知りたいという人達もいるはずで、その人達に現業だからといって情報提供しないのもどうかなと思ってました。

　しかも、ここ数年高卒での採用が安定してきていて、しかも昼食会とか新年会でなにげに会話している中で、大卒に負けないくらい仕事ができそうな子も結構いそうだなと。

　これを毎年発行するかどうかとか決めてませんし、部門ごとに事情が違うこともありそうなので、手探りのスタートとなりますが、いい波紋が広がっていくことを楽しみにしております。さて、何人手を上げてくれるでしょうか？

　ただ、会社の大事な情報に当たりますので、ルールを厳格にして誓約書などを書いてもらいます。

　昨年中に、十文字フィロソフィを書き上げました。

　とは言っても、「京セラフィロソフィ」から９５％借用して、５％は当社なりのエピソードを織り交ぜたくらいです。

　それを次年度の経営計画手帳に盛り込むことに。１２８ページのうち１８ページを占めることになります。

　その代わり、部門の月次の数字を毎月書き込むのに２４ページ、中期計画には４ページ割いていたのですが、過去の実績と新年度の数字を書き込むのを凝縮して１２ページにまとめて部門方針の傍に置くことにしたりして、結局は同じ１２８ページに収まりました。

　我ながらいい形に昇華できてよかったのではないかな。その結果、過去十数年の主要指標の推移を見れますので、これまでどれくらい進歩してきて、今年もこれくらいは向上できて当たり前という感覚になれるのではないかと思います。

　今回の校正作業は３回目。毎年のことながら、私から指示あれこれ出して、Ｔさんが落とし込んで、一字一句まで神経すり減らして確認作業。お疲れさまです。

　私もそれなりにチェックして「今年こそ完璧だ！」と毎年思うのですが、いつもそうじゃないんですよね（笑）。まあ、毎年内容のバージョンアップ幅が大きいからでしょう！？

　昨年までの４年間、計８回にわたって、総合職・事務職が参加する合宿研修の場で、京セラフィロソフィの勉強会をしてきました。

　こんな６００ページもある本を社員に渡して勉強していくって、ちょっとヘビー過ぎないか？と取り組むまで思っていましたが、やってみると効果絶大で、文字通り社風に芯のようなものができたように感じています。

　そうこうしている間に入社した社員や、これまでの８回に参加できなかった社員を集めて、今後は補習していけばいいのかなと思ってましたが、盛和塾で自社の現場に即したそれぞれの会社のフィロソフィを作っている例を見せられ、これはやはり私が執筆して毎年渡している経営計画手帳に盛り込むことが必要だと思えてきました。

　次年度手帳に盛り込むとなると、今から着手していなければなりません。まずは昨日の経営会議で、京セラフィロソフィ７８項目を当社の各人の現場に当てはめたら何になるかと、実際に起きたエピソードを７月末までにレポートするよう指示しました。

　ヘビーな宿題ですが頑張って書いてもらい、それを参考にしながら今年中に書き上げたいと思っています。これは今年最大の私の仕事になりそうです。

　十文字チキンカンパニー、岩手農協チキンフーズ、ＰＪ二戸フーズのグループ３社が、いわて健康経営事業所として認定されました。

　これは、岩手県内で「健康宣言」を行っている事業所から、健康診断受診率、受動喫煙対策など所定の項目を満たしていると認定された事業所に対して付与される認定だそうです。

　国レベルでの健康経営優良法人の認定は今年度チャレンジしますので、もうしばらくお待ちを。

　今日は経営計画発表会。

　その始まる前の時間に、到着順に名刺に使う写真を撮影しました。



　これは２年に１回で、総合職、事務職の約１５０人分を高村正彦寫眞館のご夫婦に、テンポよく撮ってもらいます。

　シンプルな仕事に見えますが、ネクタイの結び目をきれいにするとか、顔の角度を修正するとかしてもらってやっと２年間使える写真になります。プロの仕事に感謝です。

　地元はクルマ社会なので、アフター５の飲み会がなかなかできないということで、「暑気払い」として会社負担で、課長以下の職場単位で１０人ほど集まって飲み会をする場を設けています。

　今年で３年目。実施したら社内ブログで写真付きで報告することになっていまして、今月は続々と報告が上がっています。



　それを羨ましく見届ける幹部、役員、そう社長の私もです（笑）。



　社内アンケートでは年１回では足りないので、年２回にという意見もありました。

　うーん、春と秋は合宿研修で飲むし、冬は新年会があるし、十分では？？と思うんですが、やっぱり上司が居ないのがいいのかな‥。

　先週、ホテルメトロポリタン盛岡ニューウイングで開催された当業界の会合である、主要産地協議会。

　鹿児島、宮崎、岩手に拠点を持つ会社が集まって情報交換しますが、今年は私が議長の当番でした。

　用意した議題を終了して、「その他せっかくなので何か話題にしたいことがありますか？」と振りました。外国人技能実習生についての話題になるかと思ったら、それ以外の話題がチラホラ。

　中でも「採用のために稼働日減らす方針でいますが、皆さんいかがでしょうか？」という話題提起がありましたが、他の会社さんも概ね同様の傾向のようでした。

　業界全体で年間羽数が増える傾向になって久しいわけですが、稼働日は逆に減らす方向なわけです。各社さん、腕の見せ所に来ているのかな。

　ちなみに当社は事業所で休む日は違っていますが、いま、年間稼働日数は２６０日ですので、休日数は１０５日になっています。（これに勤務半年後から有給休暇１０日が加わっていくわけです）

　しかし、工場は年間休日出勤が１２日あり、総稼働２７２日が今年の計画ですが、これを２年後には、工場の休日出勤を無しに！という方向で動いております。

　バブルだった我々の世代も休日重視と言われましたが、気がつくと３０年あまり変わり映えしなかった当業界。

　でもまさしく今、変わろうとしています。需給バランスが崩れ、どの業界もそうなのでしょうね。

　歴代の経営計画手帳を出してみたら、今年でもう１１年目だったんですね。

　並べてみると、表面の金色の印刷の残り具合に差があります。手にとってよく読めば表面の印刷がぼやけるという、センサーが付いているに等しい（笑）。

　役員・経営職用で初代は１９２ページあったんですが、徐々に減ってきて、ここ数年１２８ページで定着しております。

　総合職・事務職用は末尾の数字記入のページが削除されているのですが、あってもいいかもしれませんね。

　新しい手帳をもらったら、そんなふうに次年度への修正案をどんどん赤ペンで記入していきます。

　ちなみに昨年は、手帳に書かれているルールの修正を募って、部門ごとに議論してもらって、要望事項としてまとめて役員会で議論して、かなり変更しました。

　その結果、１０年来のルールではセクハラ・モラハラ時代にはそぐわないということで、だいぶ削除しましたし、経営環境も良くなっているので、福利厚生面を厚くなったはずです。

　地元の中堅企業として確固たる地位を築けているかもしれないのは、このコンパクトな経営計画手帳というメディアがあってこそと思います。

　でも、門外不出です。あしからず。

　労働基準監督署が奨励している「安全決意宣言」の貼り出し。

　当社では２０１５年から始めました。昨年には本社は全員の名前入りにしましたが、工場は人数が人数なので、事務職・管理職だけで済ませてました。

　しかし、今年は全員に拡大。久慈工場を訪れてみたら、５００人近くの生身の人間が書いたサインで埋め尽くされた巨大ペーパーが貼られてました。何だか皆かわいい字に見えます。

　これによって少しでも安全最優先の意識づけに繋がれば幸いです。

　昨日は、ＰＳＣＳ合同会議にオブザーバー出席しました。

　ＰＳとはParents Stockの略で種鶏農場のこと。ＣＳとはComercial Stockの略で、生産農場のことを言います。当社では、同じ生産部の傘下ですが、九戸の種鶏孵卵課と本社の生産課の合同会議というわけです。

　こうして左右に分かれて、生産成績に大きく影響があるひよこの品質についての情報共有を定期的（これまでは３ヶ月に１度で今年度から２ヶ月に１度）に開催するというものです。

　傍から見ていて、「次工程はお客様」という言葉を思い出しました。

　当社では私が入社する前から「お客様に満足していただける仕事を達成するために全員が力を合わせよう」というスローガンを掲げていましたが、そのサブスローガンが「次工程はお客様」でした。

　当社で言えば、種鶏のお客様は孵卵、孵卵のお客様は生産、生産のお客様は工場、工場のお客様は営業、営業のお客様は本当に売り渡す先のお客様になるわけです。

　プロとして当然ではありますが、この思想の根底に流れているのは、供給過多で川下に選択肢があるという認識でしょう。しかし、時代はだいぶ変わってきている気がします。

　今は、人手不足で作ることが大変な時代。種鶏孵卵課はこれまで完璧な雛を供給して当たり前でしたが、今は川下の生産課が上手に働きかけていい雛を引き出す感覚じゃないかな。

　そんなことを思ったので、最後に私から「次工程はお客様の考えは古い！」とスピーチさせていただきました。

　ま、左右両側から人事交流は結構やってるので、問題ないはずですが。

　当社では宴会がある毎に、幹事さんは席順を工夫することが義務付けられています。　

　先日の協力会社会議の懇親会では、喫煙者と禁煙者を分けてみたとのこと。ちょうど半々だったので、それぞれ２テーブルずつに成ったと解説してました。

　乾杯してから、我がテーブルでまず話題にしたのは当然そのこと。そうしましたら隣の隣の方が「私は吸うんだけどな〜」。あらら、チェックが甘かったみたい。

　そして「以前吸ってた人は？」と私以外の７人に問いかけると、なんと全員吸っていた時期があったとのこと！　タバコ栽培で全国一を誇る地元ですから仕方ないかな‥。

　せっかくだから、過去に摂取した累計のニコチン量で並べて席順決めてくれたら良かったのに（笑）。

　ま、それだと、私が一番少ないかな。しかし、受動喫煙も含めたら、大昔の本社がひどい状況だったので、自信がありません。

　昨年から始めた「暑気払い」。つまりは夏のノミュニケーションです。

　役員と経営職は外れて、主に課単位で６〜１２名で夕食会を開いてもらっています。費用は会社負担です。

　今年から社内ブログに写真付きで開催した報告をせよと指示しています。そしたら「上司を肴にして‥」「愚痴を言い合って‥」みたいなことが書いてありましたから、狙い通りではあります（笑）。

　宴会の機会は春秋の合宿や、新年会がありましたが、地元はクルマ社会ですから、上司抜きで飲める機会はなかなかないです。

　地元のいいお店を選択して、美味しい食事を楽しんで、同僚をもっと知る機会になってもらえたらと願うばかりです。