当社の仕組み

2018年07月24日

上司が居ない「暑気払い」がいい??

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 地元はクルマ社会なので、アフター5の飲み会がなかなかできないということで、「暑気払い」として会社負担で、課長以下の職場単位で10人ほど集まって飲み会をする場を設けています。

 今年で3年目。実施したら社内ブログで写真付きで報告することになっていまして、今月は続々と報告が上がっています。

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 それを羨ましく見届ける幹部、役員、そう社長の私もです(笑)。

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 社内アンケートでは年1回では足りないので、年2回にという意見もありました。

 うーん、春と秋は合宿研修で飲むし、冬は新年会があるし、十分では??と思うんですが、やっぱり上司が居ないのがいいのかな‥。


jumonji100 at 09:33|この記事のURL

2018年07月19日

当社は年間休日105日

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 先週、ホテルメトロポリタン盛岡ニューウイングで開催された当業界の会合である、主要産地協議会。

 鹿児島、宮崎、岩手に拠点を持つ会社が集まって情報交換しますが、今年は私が議長の当番でした。

 用意した議題を終了して、「その他せっかくなので何か話題にしたいことがありますか?」と振りました。外国人技能実習生についての話題になるかと思ったら、それ以外の話題がチラホラ。

 中でも「採用のために稼働日減らす方針でいますが、皆さんいかがでしょうか?」という話題提起がありましたが、他の会社さんも概ね同様の傾向のようでした。

 業界全体で年間羽数が増える傾向になって久しいわけですが、稼働日は逆に減らす方向なわけです。各社さん、腕の見せ所に来ているのかな。

 ちなみに当社は事業所で休む日は違っていますが、いま、年間稼働日数は260日ですので、休日数は105日になっています。(これに勤務半年後から有給休暇10日が加わっていくわけです)

 しかし、工場は年間休日出勤が12日あり、総稼働272日が今年の計画ですが、これを2年後には、工場の休日出勤を無しに!という方向で動いております。

 バブルだった我々の世代も休日重視と言われましたが、気がつくと30年あまり変わり映えしなかった当業界。

 でもまさしく今、変わろうとしています。需給バランスが崩れ、どの業界もそうなのでしょうね。


jumonji100 at 10:14|この記事のURL

2018年05月02日

11年目の経営計画手帳

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 歴代の経営計画手帳を出してみたら、今年でもう11年目だったんですね。

 並べてみると、表面の金色の印刷の残り具合に差があります。手にとってよく読めば表面の印刷がぼやけるという、センサーが付いているに等しい(笑)。

 役員・経営職用で初代は192ページあったんですが、徐々に減ってきて、ここ数年128ページで定着しております。

 総合職・事務職用は末尾の数字記入のページが削除されているのですが、あってもいいかもしれませんね。

 新しい手帳をもらったら、そんなふうに次年度への修正案をどんどん赤ペンで記入していきます。

 ちなみに昨年は、手帳に書かれているルールの修正を募って、部門ごとに議論してもらって、要望事項としてまとめて役員会で議論して、かなり変更しました。

 その結果、10年来のルールではセクハラ・モラハラ時代にはそぐわないということで、だいぶ削除しましたし、経営環境も良くなっているので、福利厚生面を厚くなったはずです。

 地元の中堅企業として確固たる地位を築けているかもしれないのは、このコンパクトな経営計画手帳というメディアがあってこそと思います。

 でも、門外不出です。あしからず。


jumonji100 at 09:58|この記事のURL

2018年04月18日

全員のサイン

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 労働基準監督署が奨励している「安全決意宣言」の貼り出し。

 当社では2015年から始めました。昨年には本社は全員の名前入りにしましたが、工場は人数が人数なので、事務職・管理職だけで済ませてました。

 しかし、今年は全員に拡大。久慈工場を訪れてみたら、500人近くの生身の人間が書いたサインで埋め尽くされた巨大ペーパーが貼られてました。何だか皆かわいい字に見えます。

 これによって少しでも安全最優先の意識づけに繋がれば幸いです。


jumonji100 at 09:28|この記事のURL

2018年04月04日

次工程はお客様

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 昨日は、PSCS合同会議にオブザーバー出席しました。

 PSとはParents Stockの略で種鶏農場のこと。CSとはComercial Stockの略で、生産農場のことを言います。当社では、同じ生産部の傘下ですが、九戸の種鶏孵卵課と本社の生産課の合同会議というわけです。

 こうして左右に分かれて、生産成績に大きく影響があるひよこの品質についての情報共有を定期的(これまでは3ヶ月に1度で今年度から2ヶ月に1度)に開催するというものです。

 傍から見ていて、「次工程はお客様」という言葉を思い出しました。

 当社では私が入社する前から「お客様に満足していただける仕事を達成するために全員が力を合わせよう」というスローガンを掲げていましたが、そのサブスローガンが「次工程はお客様」でした。

 当社で言えば、種鶏のお客様は孵卵、孵卵のお客様は生産、生産のお客様は工場、工場のお客様は営業、営業のお客様は本当に売り渡す先のお客様になるわけです。

 プロとして当然ではありますが、この思想の根底に流れているのは、供給過多で川下に選択肢があるという認識でしょう。しかし、時代はだいぶ変わってきている気がします。

 今は、人手不足で作ることが大変な時代。種鶏孵卵課はこれまで完璧な雛を供給して当たり前でしたが、今は川下の生産課が上手に働きかけていい雛を引き出す感覚じゃないかな。

 そんなことを思ったので、最後に私から「次工程はお客様の考えは古い!」とスピーチさせていただきました。

 ま、左右両側から人事交流は結構やってるので、問題ないはずですが。


jumonji100 at 08:28|この記事のURL

2017年10月23日

喫煙者と禁煙者をテーブルごとに分けてみたら

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 当社では宴会がある毎に、幹事さんは席順を工夫することが義務付けられています。 

 先日の協力会社会議の懇親会では、喫煙者と禁煙者を分けてみたとのこと。ちょうど半々だったので、それぞれ2テーブルずつに成ったと解説してました。

 乾杯してから、我がテーブルでまず話題にしたのは当然そのこと。そうしましたら隣の隣の方が「私は吸うんだけどな〜」。あらら、チェックが甘かったみたい。

 そして「以前吸ってた人は?」と私以外の7人に問いかけると、なんと全員吸っていた時期があったとのこと! タバコ栽培で全国一を誇る地元ですから仕方ないかな‥。

 せっかくだから、過去に摂取した累計のニコチン量で並べて席順決めてくれたら良かったのに(笑)。

 ま、それだと、私が一番少ないかな。しかし、受動喫煙も含めたら、大昔の本社がひどい状況だったので、自信がありません。


jumonji100 at 12:48|この記事のURL

2017年08月03日

暑気払い2年目

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 昨年から始めた「暑気払い」。つまりは夏のノミュニケーションです。

 役員と経営職は外れて、主に課単位で6〜12名で夕食会を開いてもらっています。費用は会社負担です。

 今年から社内ブログに写真付きで開催した報告をせよと指示しています。そしたら「上司を肴にして‥」「愚痴を言い合って‥」みたいなことが書いてありましたから、狙い通りではあります(笑)。

 宴会の機会は春秋の合宿や、新年会がありましたが、地元はクルマ社会ですから、上司抜きで飲める機会はなかなかないです。

 地元のいいお店を選択して、美味しい食事を楽しんで、同僚をもっと知る機会になってもらえたらと願うばかりです。


jumonji100 at 12:10|この記事のURL

2017年04月11日

名刺の写真が最新に

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 当社の名刺は顔写真入りのものにしています。

 その写真は、隔年に3月の経営計画発表会の際に約150人分まとめて撮影していただいています。

 というわけで、新年度早々新しい名刺が出来上がってきました。

 今回の写真はどうでしょう? 2年前の写真とどっちがどっちだか自分で分からないかも。

 鶏肉をたくさん食べてるからかな?
 
jumonji100 at 13:30|この記事のURL

2017年04月04日

安全決意宣言のバージョンアップ

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 安全決意宣言を監督署から勧められ、ひとまず型どおりに実行してみたのが2年ほど前

 自分で作っておいてどうもしっくり来ないなと思っておりましたが、英国から毎年のように私の手元に届くクリスマスカードみたいに職場のみんながサインしたらいい感じになるはずと思いたち、年度初めに毎年事業所ごとに作成してもらうことにしました。

 どうでしょう。宣言文はその事業所のトップが作成し、それに部下たちも含めサインする形となっています。

 しかし、こうなると現場の全員も書いて欲しいと思えてきますね。

 次年度、久慈工場や八幡平工場ではでっかいペーパーに500人ものサインが書き込まれることになるのかも。いや、全余白を雑然と埋めるサインもいいかも。


jumonji100 at 09:03|この記事のURL

2017年03月15日

次年度手帳が出来上がりました

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 今度の日曜日に経営計画発表会があるのですが、次年度の経営計画手帳(写真右)が出来上がってきました。

 2008年からこれを作りはじめましたので、2017年版は10年目になります。最初は192ページ有りましたが、ここのところは128ページに薄くなっています。とはいってもこれは役員・経営職用で、それ以外の総合職・事務職には104ページ版が配られます。

 使い終わった翌年の5月には回収することになっています。それまでは自由に書き込んでいいことにしています。なお、紛失時には罰金が賞与時に反映されることになっていますし、社外に見せたりコピーを渡してはならないことになっています。

 毎年、手帳自体がどんどんバージョンアップされるようにしています。私自身が担当する「社内用語」は22ページにわたり、頭に入れて欲しい言葉を厳選して、その意味を最小限の字数で解説します。せっかくなので見出しごとの項目数を書いてみます。

 社内細則:41
 社内常識:44
 整理・整頓・清掃・清潔・躾:37
 人材育成:25
 良き職場づくり:24
 デキる人:47
 残念な人:49
 チキン業界:39
 当社の知識:8
 食品業界:16
 手法:20
 健康:17
 社会常識:34
 人生訓:41

 全部で442ですね。これを頭に刷り込んでもらうために、年に1回ずつこれらを朝礼で唱和してもらうことにしております。

 そして、テストなんですが、久しくやってません。そろそろやらなきゃいかんかな。
 
jumonji100 at 09:10|この記事のURL

2017年02月20日

自己振り返りプレゼン

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 言うまでもなく、幹部はプライベートタイムの過ごし方がとても重要です。

 そこを改めて見直して欲しいがためにあれこれ考えましたが、16人の役員・幹部それぞれが自分のプライベートを発表してもらったら、レベルの低い人が高い人に触発されて変わるだろうという皮算用で「自己振り返りプレゼン」を経営会議で4人ずつやってもらっています。

 内容は、「自己啓発のための読書」「情報収集先の新聞、テレビ番組、ネット」「健康管理としての食と運動とニコチン、タール、アルコールの年間概算摂取量」「気分転換法」「あこがれの人間像と理由」といったものです。

 皆さんだいぶ恥ずかしがりながら発表してくれています。とは言っても当社の経営会議は質問がないと本人が話せないルールに成ってますけど。

 12人終わりましたが、こうしてみるとやっぱり人それぞれです。プライベートの習慣づけの弱い人は、ぜひとも上の方に引っ張られる形になってもらいたいものです。安心しないでね(笑)。

 ‥なんて言っている私も発表しなければ。来月最後にやりたいと思います。

(写真:S副部長の発表)


jumonji100 at 15:54|この記事のURL

2016年12月07日

環境整備点検、全15回終了

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 当社流の「環境整備点検」ということで、二戸工場、久慈工場、八幡平工場、九戸孵卵場、本社の5箇所を、春夏秋の3回ずつ、わたくし社長が直接150人の役員・総合職・事務職と15回に分けて現場を見て回って改善箇所を確認し合うという企画をやり遂げました。

 というのも、毎回朝7:40頃集合で、ラジオ体操や朝礼・掃除を含め現場を歩いて回るのが2時間。休憩を挟んで、1時間半〜2時間は参加メンバーが撮影した改善箇所一人20個以内をデジカメ写真を見せて意見を言う。そして、それについて議論して、当社の狙うべき水準を再認識して帰ってもらうというものでしたが、さすがに15回は疲れましたね。事務局の2人もほんとにお疲れ様。

  でも狙った以上に収穫があったなと思いました。何より5Sに関しては、5S委員を経験した人でなくても当社の当たり前の水準が共通認識になっていると感じました。

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 もし、自社がどうしても散らかってて何とかしたいとか、5S(整理・整頓・清掃・清潔・躾)のレベルを高めたいと言うなら、同じ社内で働く人たちがどういう目で見ているか、デジカメで撮影して指摘し合えば、自然と上のレベルに行くのではないかと思います。

 ある意味、なぜ職場の5Sが叫ばれているかというと、散らかす人を黙認してしまうことによって、その組織全体が低いレベルに合わせようとしていることにほかならないのだと思います。

 本来、組織自体を高いレベルに持っていって、いい仕事をして、利益を得て、社員が幸せになるという流れを構成員全員が求めているはずなのに、スタートとして、全員が共通してみる社内風景のレベルが低ければ、「当社はこの程度でいいんだ」という妥協を伴うスタートにつながるわけです。家はきれいなのに、職場は汚いという人が沢山いるのでは、やる気を出せと言っても無理でしょう。

 それを高い方のレベルに持っていくための環境整備点検。基準を作って、100点満点の点数形式でやるのが標準だとは思いますが、社員が模索して自社の求めるレベルを作っていくことができるのが、この当社流の環境整備点検になっています。

 もちろんそこには社長のリーダーシップが欠かせないわけですが。
 
jumonji100 at 13:38|この記事のURL

2016年10月24日

高卒現業職から総合職へ

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 先週土曜日の製造部合宿研修の懇親会では、八幡平工場でこの春に総合職に昇格した若手3人が乾杯の音頭でステージに上り、明るく立派に務めてくれました。

 しかし、最後に「頑張りますので、社長はもっと賞与をあげてほしいです!」と堂々と言われたのには面食らいましたが(笑)。いや、でもいい感じだったわ。

 考えてみますと、総合職に直ぐなる大卒者の面接については、エントリー数3桁の人数から、辞退もありますが、最終的には多くて両手で数えるくらいですし、高卒者は現場に入った全工場の同期の30名ほどから、何年か後に片手で数えるくらいです。

 今回の3人は、22歳、24歳、24歳。少し会話して、なるほどなーと分かる感性の持ち主たちだとわかりました。

 いや、でもここのところ毎年GWの頃に開催する高卒者との昼食会では、ほんとにいい子たちに入ってもらっているなと感じております。

 ほとんど彼らの顔と名前は一致しないですし、途中の成長度合いを私からチェックすることはないですが、昇格の上限の人数を決めるとかいう野暮なことはするつもりはないので、意欲のある人は頑張って欲しいですね。


jumonji100 at 13:29|この記事のURL

2016年09月20日

寄せ書きウォール

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 先日は達増岩手県知事が来社された際に、壁にサインをしていただいたのですが、それは階段の踊り場の目の高さの辺りにお願いしました。

 実はその前に、今年の始めから玄関脇の壁に主だった来訪者にサインをしていただいており、 どんどん増殖中。このまま左に展開していって、階段を登って2階の廊下に展開していく予定です。

 先日は当業界の業界紙2社の若手記者さんがいらしたので、高いところと低いところにサインをお願いしました(写真)。

 書いていただいているのは、その日の日付、ひと言、お名前(社名は任意)の3つです。

 ひと言は、好きな言葉でもいいし、当社へのエールでもいいしという感じです。ずっとこの先いろいろな方に見られるので、ありきたりの言葉でないほうが有り難いと思っております。

 ちなみにこれは、リンク&モチベーションさんの「寄せ書きウォール」にヒントを得たものです。

 でも、実はヒントを得てから、 数年躊躇してました。なにせ間違っても消しゴムで消せるものではないですからね。

 こうして決断してやってみたら、帰り際の楽しい時間になりますし、内外に好評のようです。 やって良かったです。
 
jumonji100 at 06:39|この記事のURL

2016年08月25日

経営会議合宿で朝、ヨガ教室

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 昨日もお伝えしたように、年に1回の経営会議合宿、今年は田沢湖ローズパークホテルで開催したのですが、一夜明けて昨日朝は6:40よりヨガの出張教室をやっていただきました。

 天気は快晴で、レークサイドで最高のシチュエーションでしたね。

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 講師は秋田市でヨガ教室を主催している、高松美由紀先生。

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 当社の40代、50代の幹部連中でスポーツをやるのは少数派なので、ヨガについていけるか心配してましたが、片足で立ってやるポーズとかが無かったので、だいぶイージーなイメージで受け止めてもらったような気がします。

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 そんなことをヨガが終わって朝食時に話してたら「じゃあ、次は社長が先生役で‥」と茶化されましたが、さすがにそれはあり得ません!

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 当社を支えて頂く幹部の皆さんは体が資本ですから、ヨガでなくても何か体に良いことをやって頂く習慣をつけていただきたいものです。


jumonji100 at 07:00|この記事のURL

2016年08月23日

暑気払い

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 今年から「暑気払い」という会社で支払う課長以下だけの総合職・事務職社員の宴会を始めました。

 6〜12人単位で6〜8月に実施ということになっているのでほぼ終わっているはずです。

 今日の経営会議でその反応はどうか聞いたのですが、参加してない人たちに聞いても、そりゃあ分かりませんよね。

 社内ブログで楽しんだ様子は聞こえてきましたが、ちゃんと掌握できませんでしたので、来年は、最上位の課長さんに現地での集合写真とどんな様子だったかを社内ブログにて報告してもらおうと思います。

(写真:二戸市のレストラン「ボヌール」 にて、蛸のカルパッチョ柚子風味)
 
jumonji100 at 17:24|この記事のURL

2016年07月27日

当社流の環境整備点検

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 環境整備点検は、二戸工場、久慈工場、八幡平工場、九戸孵卵場、本社の計5回を、春夏秋にわけて3巡することで実施しています。

 15回それぞれ10人前後の参加者で、私と総務人事課長代理、法務環境課長代理が毎回です。

 早朝から集まっていただき、各事業所のラジオ体操、掃除、朝礼を見て、事業所内外を点検して歩き、指摘箇所をそれぞれデジカメで撮影していただき、それを題材にプレゼンしてもらいディスカッションする。半日仕事です。

 当社流環境整備点検は、武蔵野流と違って点数をつけるのではなく、改善できるところはどこか、に絞ってあることが特徴です。

 中には、それはそうだけどコストとのバランスが‥というのもあり、私の感覚と社員の感覚のすり合わせをやっていって、参加者に刺激が与えられればと思っています。

 さて、7月26日は本社の環境整備点検でした。

 写真のように、社員の机の中が綺麗かどうかの点検をするという場面もあります。仕事なので本気で点検しなさいと言っているのですが、最初は遠慮しがちなんですよね。でも、そこが大事なところ。

 見られる方は指摘されると思うと身構えますが、結構嬉しいものですよね。どういう仕事をしているか、机の中を見ると分かるし、会話になる。ああ、関心を持つって「愛」そのものなんだな、と実感する瞬間です。

 ちなみに環境整備点検は、職場訪問して、自部署以外はどういう仕組で動いているのかを見学するという要素も充たすことが出来ます。

 「会社に長くいるけど、あの部署は行ったことがない」をなるべく無くしたい。それを環境整備点検が補うこともできるという一石二鳥の仕組みだと、改めてその有用性を感じています。
 
jumonji100 at 10:26|この記事のURL

2016年04月28日

年4回の個人面談

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 3年前までは年に1回自己申告ということで、会社に対する要望、改善点、希望部署などをペーパーに書いて、それを元に上司が面談をしておりました。

 しかし、それでは不十分ということで一昨年より、年にあと3回、上司との面談をすることにしました。

 時間は20分以上。 そのうち15分は部下側が話し続けるのが原則。

 この4回の面談を確かなものにするため、開始時刻、終了時刻、そして第3者を含めた3人の印かサインを記入して残すことにしております。

 その実績表を自分の目で確かめました。

 うーむ、なるほど。ただの実績表ですが、見えてくるものがあります。

 ここでは書けないけど、言っておかなければならないな‥。


jumonji100 at 09:00|この記事のURL

2015年06月01日

昇格者面接

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 今日は昇格者面接がありました。27名を10分ずつ、役員6人で面接。

 質問を切り出すのは該当者の担当役員で、以降下位の役員から質疑応答。最後に私で締めるのがパターンです。

 上司とは年に4回面接することになっていますが、役員が揃っているところで面接するのはこうした昇格の機会だけですから、数年に一度になるわけです。

 たった10分ですが相手には忘れられない時間になるはずですから、言うべきことはしっかり言って、褒めてあげるところはしっかり褒めてができるといいなと思っております。

jumonji100 at 16:30|この記事のURL

2015年05月25日

会議のバージョンアップ

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 先日、ある会議運営コンサル会社からダイレクトメールが届いて、同封されていたものを見てイマイチ心が動かされなかったのだけど、当社の会議のスタイルがここのところ変わってないのはまずいかと思い、個人的には今のスタイルに満足しているけど、構成員に意見をメールで出すように指示してみました。

 役員会は5人の役員が、経営会議は15人の出席者がメールで出してくれて、それを匿名のままに私がまとめて、今日の役員会で議論しました。

 話してて、これで現状80点が83点くらいになる感触あり。例えば、経営会議で課長クラス以上は年1回オブザーバー出席するとか、年に1回合宿形式でやるとか、会議じゃないけど稟議をよりホットなものにする仕組みづくりとか。

 議論したら即実行。来月からやってみましょう。やりながら修正していきますから。

 
jumonji100 at 11:44|この記事のURL

2015年03月10日

社内ブログのプラットフォーム

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 社内ブログの運営を始めて、もうかれこれ9年目を迎えております。

 その間、そのプラットフォームは長らくサイボウズブログでしたが、サポート終了を勧告されてしてしまって、昨年4月にはビート・コミュニケーションズ社の「Connect」に移行しています。

 そのConnectが3月いっぱいでまさかの終了。おいおい!!

 ただ実質的なバージョンアップ版である「Beat Shuffle」が同社からリリースされ、そちらへ移行を奨励しているようです。だったらデータ移行も出来るようにしてくれよ〜。

 ちなみに現在、152人が社内ブログに参加していて、週1回の書き込みがノルマとなっています。違反は賞与で反映されます。

 仕事に関することはもちろん、プライベートなことを代わりに書いても良いことになっています。また、サンクスカードとして、御礼の言葉を述べてもいいことになっています。

 今や、社内をアットホームな「大家族」状態を維持する手段として、欠かせないものとなっています。

 成果を上げるには、単に数字を追求するだけではダメで、ベースに温かい空気感が必要なわけで、仕事の時間を削って読み書きをすることになりますが、それだけの価値はあると思っております。


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2014年05月20日

質問力

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 掲載許可をいただきましたので、業界紙「鶏卵肉情報」の最新号に載った門馬照久さんのコラムを読んでいただけますでしょうか。(上記の画像をクリックすれば大きな画像で読めます)

 書かれているとおり、100人以上いる場で、最初の講演の後で当社の2人が質問し、また次の講演の後でも当社の2人が質問。鮮烈に目立ちました。

 当社の手帳の「凡事徹底10カ条」には「8.講演等は一方通行、質問無しで終わらせない」という条文があり、社員はその通りにしただけですが、さすがにこれには嬉しかったですね。

 経営会議では当社ではもう何年も前から「説明」の時間は省略しています。事前に資料をパソコンで見てから、出席者がお互い質問を浴びせる形です。逆に質問がなければ話さなくていい。

 おかげで社長の疲労度は圧倒的に少なくなりましたし(笑)、会議が濃くなったと同時に、所要時間も短くなり、おまけに部門長の質問力が磨かれますし。これは一石四鳥です。

 質問にノルマを課したことがポイントかな。


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2013年07月12日

社用車の燃費発表

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 社用車の燃費を計算してもらって、イントラネット上の掲示板で共有しています。

 車種別の先月の数字をみてみると、最近導入が増えた軽自動車、ダイハツ・ミライースがリッター23キロ台と圧倒的です。まあ、当然ですかね。

 コンパクトクラスはどうかといいますと、一番多い台数のホンダ・フィットが16キロ台。写真の三菱コルトはフィットを凌ぐ18キロ台を出しています。もしかしてカタログ値と逆転してますね。

 旧型のスズキ・スイフトは古い設計なので厳しいかといいますとそうでもなくて、しっかり16キロを出しています。侮れませんね。ちなみに全て4WDです。

 もちろん個人別の成績も出ますので、発表するようになってから燃費が良くなったようです。ゲーム感覚で楽しんでるのか、それとも運転がつまらなくなったと思ってるのか‥。おいおい、後者の人なんていないよね!?


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2013年04月28日

宴会席はクラブ活動歴毎に

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 昨日、品質部と支援部の合同合宿が新安比温泉 静流閣で開催されました。宴会の席順は何か工夫した順番にするのが社内の習慣となっておりますが、昨晩はクラブ活動歴で5つのテーブルを割りふるというナイスな企画!

 私は小学校で野球、中学校でバレーボール、高校で物理部、大学では硬式テニスでしたが、受けを狙って事前アンケートには「物理部」と書いて提出。

 そうしましたら、5テーブルのうちたった一つが文科系ということでひとくくりにされました。というわけで、品質部と支援部というイメージからすると全く逆の体育会系が多かったです。

 内訳はと言うと、野球とソフトボールで1テーブル。バレーボールが多くて5人とバスケットボール1人で1テーブル。テニスとソフトテニスと卓球で1テーブル。その他のスポーツが1人ずつで1テーブルという結果でした。

 こういう共通点で部署の垣根を越えて楽しくできたなら、まさしくアイデアの勝利。こういうのを期待してました。


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2011年07月27日

使用後の経営計画手帳

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 社員170名ほどに経営計画手帳を配って既に4年目。3年間の手帳は回収してあります。

 この5月に回収した前年度の手帳がどう使われているのか、1冊1冊見てみました。

 こまめに線を引いたり、書き込みをしているのはやはり新入社員や中途入社の社員が多いですね。その反面、ほとんど開いてないのではないかという感触の手帳もあって、栞がしっかり新品のままページに埋れているものもあります。 

 手帳のほとんどのページを少しずつ毎日朝礼で唱和することになっていて、終了したら✔を付けるようになっているのですが、付けている人は半分くらいでしょうか。

 毎年少しずつバージョンアップしているのですが、手帳が新しくなるたびに、線を引くポイントを転記していてくれたら嬉しいのですが、そこまでやっている社員はほとんどいそうにないですね。

 総じて、社員それぞれの性格がそのまま現れるのは間違いないです。 

 え、私の手帳ですか? 私は月曜日の朝礼にしか出ないからな〜。来年の手帳に向けて修正するところをあれこれ書いておりますので、新入社員の次くらいに書き込みが多いかな。

 この手帳は社外秘なので、無くせば◯万円の罰金になっているのですが、まだ無くした人はないそうです。なれた頃、そろそろ出そうかな(笑)。
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2010年09月24日

ゴミ箱30個撤去

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 先日の橋文さんのベンチマーキングで、オフィス内のゴミ箱を削減していたのに刺激されて、当社も早速実施。ゴミ箱が30個減らされました。

 電話で自分の名前を言うのと同じで、やっと重い腰を上げた程度だと思います。

 私自身、半信半疑で、周囲がやっているので見切り発車というのが正直なところ。今週月曜日の朝礼で、「ゴミを減らす」「ゴミ箱を置くスペースが無駄」「掃除の際じゃま」などと理由を述べましたが、さてどういう反響がありますやら。

 それから、実は社長室は2階で離れているという理由もあって、ゴミ箱は減らされてないのですが、これも無くさなきゃならないですかね‥。

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2010年09月16日

名前も言います。

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 本日の会議で、電話にでるときには社名のあとに個人名まで言うルールを徹底することを決めました。

 世の中では標準になりつつある習慣ですが、当社の社名は長いので見送っておりましたが、一部社員が実行していたことを上司が褒めて‥、という流れで、今回ルール化することにしました。

 実際に上手に実践できるか分かりませんが、私も率先垂範したいと思います。

 「はい、十文字チキンカンパニーの十文字保雄です」でいきます。

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2010年06月17日

2度目のベンチマーキング受け入れ

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 昨日は、いわて武蔵野会恒例のベンチマーキングが当社を舞台に開催されました。6名の経営者をはじめ合計22名の参加でした。

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 前回は社員が働いているところをそのまま見学して貰い、手元のアンケートに記入して貰いましたが、今回は、10分間の休憩タイムをとって社員には外れてもらい、その間にポストイットで良いところ、悪いところを指摘してその場で貼ってもらうことにしました。

 机の中も見てもらうことにしました。前回の10月よりあまり時間がたっていませんでしたが、掲示関係が更にレベルが上がったと概ね好評でした。でも‥、5S委員会が事前予告をかなりしたからかな?

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 その後、移動して施設課の倉庫をチェックしてもらいました。

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 この倉庫は、平成4年に引っ越した二戸工場の跡の建物を利用したものです。

 こちらも事前にかなり頑張ってキレイにしたようで‥。

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 本社のモダンな清潔感と、ここ施設課倉庫のギャップが激しくて、意外と好評でした。

 「創業当時の建物がそのまま残っているのは珍しい。大事にしたほうがイイですよ」と仲間の若い経営者に言われました。なるほどそうかもしれないですね。
jumonji100 at 09:14|この記事のURL

2010年06月10日

サイズ順

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 一昨日、社長室の隣の図書室が騒がしいと思って見てみましたら、5S委員会のメンバーが本を取り出してああでないこうでない、とやっているようでした。

 「何してるの?」

 「本を並べ直してるんです」

 「ごくろうさま。でも、本って増えたり減ったりするからね」

 「‥」

 どうするのか見ものでしたが、あとでM委員長がジュネットで、「半分進んでましたけどやめて、どうしよう?」と社内ブログ上で告白。

 そこで私が社長室で同様に悩んで行き着いた結論として「サイズ順がイイんじゃない? 間違いないし、探すのはどうせこのくらいの冊数ならずらっと目を通してみればいい」とアドバイス。

 あっという間に実行してくれました。ごくろうさまです。
jumonji100 at 07:53|この記事のURL

2010年04月09日

経営計画手帳

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 今日は私の47回目の誕生日ですが、小山昇さんの新著「経営計画は1冊の手帳にまとめなさい」の発売日でもあります。

 その武蔵野スタイルの経営計画手帳。当社で始めて3年目、つまり3冊目になります。

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 3年前の安曇野での実践経営塾で、手帳の他社の実例を見せていただき、あれこれパクって、当社なりのアレンジを相当入れて今に至っております。

 手帳の中に日付を散りばめ、毎日その部分を朝礼で唱和していると、1年が終われば目を通し終わることになっています。

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 これで経営方針はばっちり浸透するはずですが、さて道具に内容が追いついているのか? そこが怖いところでもあります。
jumonji100 at 10:26|この記事のURL
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yasuoj@Twitter
4歳頃かな‥

プロフィール
昭和38年4月9日生
岩手県二戸市出身
牡羊座 血液型O型

1979 二戸市立福岡中学校 卒業

1982 岩手県立盛岡第三高校 卒業

1986 國學院大學法学部法律学科 卒業

1986 (有)十文字養鶏 入社

1987 イギリスの同業者研修(7ヶ月)

1991 CI導入(株)十文字チキンカンパニーに グループ7社の代表取締役社長(27歳)

1993 岩手めんこいテレビ番組審議委員(6年間)

1995 食鳥業界同友会「21世紀の会」初代会長

1998 (社)二戸青年会議所 理事長(1年間)

1998 盛和塾盛岡に入塾

2000 稲盛経営者賞 製造業第一グループ第3位

2002 (株)十文字チキンカンパニー 代表取締役社長

2003 岩手県チキン協同組合 理事

2004 (社)日本食鳥協会 理事(8年間)

2005 岩手農協チキンフーズ(株) 代表取締役社長

2007 めんこい協同組合 代表理事

2007 岩手県PTA連合会 副会長(1年間)

2010 日本チャンキー協会 会長(4年間)

趣味…読書、カメラ、クルマ、オーディオ、スポーツ観戦

特技…一輪車

スポーツ…ゴルフ、スキー

子供の頃のスポーツ…野球→バレーボール→テニス

子供の頃の夢…漫画家→工業デザイナー→オーディオ評論家→設計士

座右の銘…やらなかったのは失ったのと同じだ

食べれない…そば、蟹、マスクメロン、刺し身、ニンニク

飲めない…コーヒー、紅茶、烏龍茶、ビール、日本酒、オーガニックでないワイン

2男1女の父
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