きまじめチキン日記

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カテゴリ： 　当社の仕組み

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　次年度の経営計画手帳に掲載される部門方針。

　会社全体の方針を役員会で決めた後、それぞれの部で部門方針を作成してもらい、それに私から一言言って修正してもらって、１月下旬丸１日費やして行われる事業計画ヒアリングの場で修正したものを見てまた難癖付けて、今週は個別に最終確認作業をしています。

　今年は特にうるさく言って修正してもらっています。それは他部門の人も含め４月の朝礼で唱和する場があって、それが大事だと改めて思ったから。唱和するなら、その部門でなくても容易にイメージできる具体的な文書にしなさいと。

　しかも、幹部、部下の皆さんが英知を結集して、これまでやったことのない次年度やろうとするものを明確に示せと。いや、目標のハードルを上げろというのではなく、楽に結果が出るような重点手段を示せと。

　それをシンプルな最小限の文字数で、洗練された言葉を使ってと。

　さらに、その方針文を説明する補足は今年から、過去数年のその流れでの取り組みだとかが分かるようなものを付けなさいと。

　これで各部門の手帳の方針の１ページは、より分かりやすい、内容の濃いものになると思っています。

　経営計画手帳のメジャーなアップデートが今回もできてホッとすることでしょう。

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　今年もグループ社員と協力会社社員の同居家族分のローストレッグを配布しました。８７００本ほどです。

　過去２年は、私からのメッセージを添えて渡しましたが、もう恒例になって説明不要かと思えたのと、ペーパレス促進と手間を省くために、今回は無しにしました。すぐ後に社内報「こけろっこ」の私の年始挨拶もありますしね。

　そしたら、協力会社の社長の娘さんから、チョコレートと私の好きな清涼飲料水MATCHとお礼のメッセージが届きました。嬉しいですね。

　そして今夜、その菜彩鶏ローストレッグを食べました。相変わらず抜群に旨い。

　考えてみれば、自社原料で、岩手チキン工房さんでまとめて加工なので、安く上がっててコスパ抜群の内輪プレゼントですわ。

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　年に１回、アンケート形式で自己申告シートに記入してもらって、会社方針への納得度や職場への満足度、提案、目標、身辺のことなどを上司に伝えることになっています。

　このブログでは１５年前にそれについて触れていましたが、その時点で十数年経過していると書いてありました。いま事務方で調べてもらったら、一番古いので１９９１年だそうなので、３１年前からですね。

　そのオリジナルはもう忘れてしまったどこかの有名な会社さんのもので、全くそのままパクッて３０年近く使っておりましたが、１年ほど前に私自ら改訂に着手して、この秋はその様式にて初めて記入していただきました。

　書き出しやすい質問文章を心掛けたつもりです。そして満足度などの５択は、分かりやすい共鳴する言葉を選んだつもりです。そのコメントも必ず書いてもらうことにしました。

　長年使ってきたものでしたから頭の中で熟してきてて、今回の改訂で微差ですけどよくなったと自負しています。その内容をここに書くことはしませんけどね。

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　今年の新たな取り組みとして「社内見学デー」があります。

　社員の自己申告シートで「バイオマス発電所を見てみたい」など、他部署の見学希望が必ずあがるので、それなら日にちを決めて参加できる人から希望を叶えていこうということにしました。

　今日は本社の社内見学デーでしたが、他部署から１０人が参加しました。本社は月曜朝皆が集まっての朝礼があるので、他部署からだと朝早くなってしまいますが始業前に集まってもらって、９時半までみっちり見て回ったようです。

　たまたま私が９時からの会議が終わって社長室に戻ると、参加者がちょうど居て見ているところでした。この写真はいくつか質問を受けて説明しているところです。

　見終わったら、学びと実行をレポートすることになっています。自部署にないものを学んで、真似て、レベルの高い方に変化していくことを期待しています。

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　役員会での了解を得て、先週月曜日の朝礼で、Ｔシャツやジーンズでの出勤でもいいと伝達しました。

　２０１９年春から服装の自由化となっていましたが、Ｔシャツやジーンズはダメという不文律は残っており、私自身様子を見ておりましたが、コロナもあって世間の服装のカジュアル化は加速してるし、ルールはどんどん減らしていきたいしで、改めて明言した格好です。

　内心、自らのワードローブを見ていても、もっと活躍してもいい服があるので、解放してあげたほうが、私と同じように喜ぶ人が多いかと思いまして。

　ただ、食品会社としての清潔感はマストであると釘を刺しました。

　さて、写真は今日の私の服装ですが、デスクワークを少しして、これにジャケットを羽織って出張に出ます。リゾート地で２年ぶりにお客様とお目にかかることもあって、カジュアルにしてみました。

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　先月の「まん延防止等重点措置」の解除を受けて、当社でもコロナ対策の行動指針を少しだけ緩和になりました。

　具体的には、農場や工場への入場禁止は引き続きですが、本社への入場は条件が整えば場合によってはＯＫとなり、会食についても品質部長の許可が得られればＯＫとなりました。

　直近では東北の患者数が増えており、人口当たりでは東京との差はじわじわと近くなってきていますので油断は禁物ですし、工場の臨時休業はどうしても避けたいので緩和は少しといったところですが、ホッとしますね。

　そう、コロナについては社長といえどもルールに従うのが務めです。

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　４月１日、新年度の始まりですが、本社ではラジオ体操に代わって、当社独自の「十文字体操」が始まりました。

　社内では事前にYouTube動画で見てもらっているはずですが、今朝はみなさんまだ慣れないみたいで、各部屋のテレビ前に集まってやっていました。



　さて、この十文字体操は、全社で始業開始後にやっているラジオ体操だと動きが大きすぎて、手をぶつけたりしないよう窮屈そうにやっているのに違和感を感じて、今年に入ってから私が主導で制作したものです。

　社歌に触れる機会がそうそうないので、ベースは当社の社歌そのものに。テンポを１０％ほど遅くして、３番までのメロディに１５の体操種目を織り交ぜてみました。

　コロナ対応などで緊張感が走る中でしたので、「最小限の迷惑を掛けない範囲で作り上げてしまおう！」ということで、この方面に明るいＮ役員に音楽の打ち込みとナレーションをやってもらって、私が自作自演で動画を作成しました。

　もちろん言うほど簡単ではなく、何度も修正を繰り返しこの動画に行きついています。

　まずは本社をはじめ、事務所の人たちで慣れて、必要なら修正をして、現場まで降ろせればいいかなと思っております。

（動画は縦画面ですので、スマホで見ていただければ）

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　昨年に続いて今年も新年会は見送りになりました。残念です。

　新年会の代わりに昨年はカタログギフトを配布しましたが、今年はコロナでちょっと苦戦中の�蟒淑源�丸善スープ由来の商品の詰め合わせを配ることにしました。

　配る対象は十文字グループ＋協力会社さんの合計２０４０人分になるそうです。荷物をエコバッグに詰めて配布することになりました。スープ関連だけに嵩張りますね（笑）。

　どちらかというと普通に量販店に並んでいるようなものですが、日々使うものだからこそ喜ばれるのではないかと秘かに自負しています。中身は内緒！？

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　当社スタッフのルールとして、読書感想文を書けば賞与に加算ということになっており、最大では年間１万２０００円プラスすることになっています。

　タイムリミットが近くなると、社内ネットの掲示板は読書感想文で埋め尽くされ壮観です（笑）。その本に巡り合った理由なども書いてもらうことにしているのですが、十分な学びになっているのかちょっと疑問に思うことも‥。

　これはやはり、私から推薦図書（推薦著者）を示したほうがいいかなと思えていましたので、今年後半は社内ネット上に推薦図書とその理由をアップし、今ではその数１７冊になっています。

　私自身が徐々に自己啓発系を卒業しつつあるので、結果的に最近の売れ筋をスルーしてしまって、最新のもっといい本を逃している傾向はあるかもしれませんが、やらないよりはまし。

　同時に、各事業所にその本を購入して本棚に並べることを指示しました。中には絶版になっている本もありますが、中古で確保してもらいました。

　ポツポツと「社長推薦図書だから読んでみました」という感想文が上がってきて嬉しく思います。じわじわと浸透して、楽して成果を上げられ、幸せの近道を歩んでくれればと思っています。

（写真は本社図書室ですが、貸し出し中の本は写っていません）

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　いよいよ岩手県北のチキン４社若手社員のチキン情熱ナンバーワン投票が明日１４日日曜日に終了します。

　コロナで今年も会社のほとんどのイベントが見送りになりましたので、その代わりの楽しみとして、このキャンペーンを使わせてもらって、甲冑を着た伊藤勇者に社内で選挙活動をしてもらいましたが、そちこちに笑顔をたくさんもたらしてくれたようです。ご苦労さまでした！

　しかし、この企画はもともと、４社の商品が当たる応募キャンペーンの形を変えたもので、応募者数を増やすことと、話題作りとしてとても良く出来た仕組みだったと思います。

　４社対抗の投票、果たして結果はどうなるか分かりませんが、４人の勇者は今回の企画でとても親密な仲になったと言いますから、全体の応募数が４人力を合わせた成果と言えるようになっていたら、皆万々歳なのでは。

　さて、写真は今週月曜日の朝礼の締めの様子です。いつもの「オー」は締めをする幹部に向かってするのですが、今回は伊藤勇者に向かってエールを送る形と成りました。

　ちなみに心理学的には、意識的にこういうポーズを取ることで、その後の行動や言動がそうなるとか。

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　毎年この時期、総合職・事務職の皆さんには自己申告シートを提出してもらっています。

　方針理解度や自部署の雰囲気評価をはじめ、異動希望などを書いて提出し、それに上司がコメントするのですが、一昨年から社内ネット上で進めることにしたのを機に、１人に役員全員（今は７人）がコメントするようにしました。

　役員の皆さんは大変だと思います。対象の１５０人の中には、あまり縁のない社員にもコメントしなければならないわけですから。

　でも、無理を言ってやってもらっています。いつかは自分の部下になるかもしれないわけですし、それぞれに役員全員が関心をもって見守っているようにしたいと思いまして。また、提案や疑問を書く欄もあるので、必ずそれを見て当てはまる役員が答えを出すようにと。

　今回は３人が新役員としてコメントするので頭を捻って書き込むことでしょう。私もですけどね。

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　先日は戻ってきた抜粋版のほうの経営計画手帳に目を通しましたが、引き続き本冊の方に目を通しました。２００８年度版から作成していますが、たぶん久しぶりです。

　抜粋版が６４ページなのに対して、倍の１２８ページになっていますが、最大の違いは「目標管理シート」が見開き２ページであって、本人の目標と上司のコメントが書かれて、ハンコまで押してあること。しかしそこを読んでいると切りが無いのでパス。

　やっぱり見るところは簡易版と同じで、この年から盛り込んだ「十文字フィロソフィ」と、少しずつ入れ替えている「社内用語集」のどの言葉にマーカー線が引かれているか、つまり心に響いているかを掴んで、また書いてあることから次年度修正すべき事項も思いついたりします。

　ちなみに、途中退社して手帳を返した人を除いて１００％、全部門の成績指標の数字は埋まっているようでした。

　自分に関係のない数字まで手間を掛けて書かせるのはどうかと思わないわけでもありませんが、数字こそが大事だと植え付ける意味と、みんなで力を合わせてこういう数字ができているんだと思ってもらえれば。

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　２０２０年度の新たな取り組みとして、経営計画手帳の「職場のリーダー向け抜粋版」を作成し、チーフや手を挙げた希望者など１８６名に配りました。

　２０２１年度は再度希望者に配布しましたが、使った前年のものは約束通り回収しまして、昨日までに一通り使用状況を拝見しました。

　パリパリした紙質や製本だからか、実際どれくらい使われたのかは手にしたときの感触で分かってしまいます。

　いちばん見てほしいのは十文字フィロソフィや社内用語集のページですが、そこに線を引いてたりするのを見ますと嬉しくなります。

　この企画はなにより、現業の方々でも意識が高い方々、あるいは総合職も視野に入ってる方に会社の考え方を届けたいという思いからでしたから、やってよかったなと思いました。でも、使用状況から見るとそれは配布部数の半分以下かな。

　こういう文字を読んだりするのはもともと現業の方々の仕事の範囲ではないわけで、あまり押し付けがましくならない程度にニーズに対応していければと思います。

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　今年の経営計画手帳には、過去の結婚と出産についての祝い金の支出数が載っています。２０１１年から２０２０年のデータで見てみましょう。

　結婚は、４→８→６→７→９→２０→１７→２５→１９→１４。

　出産は、１２→８→３→９→１３→１２→１０→１７→２３→１７。

　まっすぐ右肩上がりではありませんが、傾向としては増えている感じですよね。

　以前は社員の大多数を占める工場にあまり若い人がいなかったので、結婚も出産も少なかったですが、今は毎年高卒でたくさん入社して残っていてくれてますので、結婚・出産数が一段高くなったような。

　それとここ数年好業績でボーナス水準が上がったことで、結婚も出産も増えたかも！？

　当社としては地元の人口減少にいくらでも歯止めをかけたいですから、この結婚・出産の祝い金支出データは、二重の喜びです。

（写真：先々週の家の庭の枝花がちょうど右肩上がりのカーブを描いてました）

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　第４８期に当たる新年度の経営計画手帳が出来上がってきました。

　今回の目玉は、人事評価制度の刷新です。十数年来、外部のコンサルの指導で作り上げたものを使ってきましたが、ある本を読んで「人事評価制度は社長からのメッセージ」という言葉に衝撃を受け、刷新を決意したのでした。

　昨年秋から事務方との検討会は十数回に及びました。私の構想を噛み砕いて現実に落とし、昇給・昇格・賞与にどう反映していくのかは緻密にやりました。

　おかげで誰もがわかりやすく、覚えやすく、とても明朗会計な仕組みにできたと自負しています。

　また、評価自体を年１回から賞与に連動して年２回にして、上司と部下の個人面談は年４回から年５回に増やすことにもなり、より納得感が得られるようになろうかと思います。

　劇的な変化は起きないでしょうけど、会社が求めている人物像が浮かび上がってくることで、じわじわ変化が起きてくるのではないかな。

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　３月１３日に予定していた経営計画発表会は、コロナ禍で２年連続の中止になり、代わりに動画で伝えることにしました。

　私からの方針説明、専務からの人事評価変更点、それに６つの部の方針説明、合計で７０分ほどの動画が出来上がっていて、本日午後より見てもらうことになっています。

　見てみるとそれぞれ動画のカラーがあって面白いですね。途中にＣＭっぽいものや、やる気満々の管理職の表情を織り交ぜるなど、気が利いてていいなと思うもの多数でした。

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　私は自分で作ったのですが、ＢＧＭ無しで割とリアルな経営計画発表会の社長の時間そのままの内容だったかな。でも今回は１７分と相当短くしたつもりです。

　ところで、出てくる社員の顔を見ることで気がつくと年齢を重ねてきてるなと感じますね。ということは、私もそう見られていることでしょう。

　５８歳を前にして、上まぶたが下がってタレ目になってきてるのに危機感を感じてます。生まれつきもありますが、恐らくコロナ禍で人に会わずに液晶画面ばかり見てるからというのも影響してるのでは。

　整形必要かな！？　いや、表情のトレーニングでなんとか回復させたいものです。

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　朝掃除のリーダーさん、毎日ご苦労さまです。始業前にリーダーの仕事としてやらなければならないことが発生しておりますが、最小限にするよう本人も５Ｓ委員会も工夫してほしいと思います。

　さて、リーダーさんの務めとして掃除の指示があるわけですが、限られた時間ですから、とにかく早くすることが大事です。そのためには、指示を早く始め、そして早く終わることです。

　しかし、中にはご親切にもウエットティッシュを出して配ることまでやって、何人か待たせている人もいるようです。気配りのつもりなのでしょうが、果たしてこれは気配りなのでしょうか？

　結論から言うと、見える気配りは怪しいのです。見えない気配りこそが、本物の気配りです。頑張ってやってあげている、というふうに見えたら変だなと疑ってみてください。

（本日の朝礼スピーチ／写真は２月２５日二戸地区合同庁舎駐車場付近から）

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　当社の稟議書はオンライン決済となっています。

　プラットフォームとして使っているのはサイボウズ・ガルーンなのですが、その会議室の、経営会議参加者だけの部屋に「稟議書」があって、役員全員の稟議を経て、私が最後に決済することになっています。

　役員はコメントを書き、質問されれば提出者は答えるようになっています。問題なければ文中に「承認しました」という言葉を入れることで進んで、全役員が承認し、私が納得すれば、その金額を改めて手入力して「決裁しました」を打ち込むようにしています。

　面倒なセキュリティ管理だとかは全くなしです。そんなデカイ会社じゃないですからね。調べてみたら、２００７年からの記録がありますから脱ハンコは結構早くから進んでいたほうでしょうか。

　しかし、手元にシャチハタのハンコは持ってます。これは業界紙などの回覧のためのものです。これは無くする気になれば、いつでも出来ますね。やろうかな？

　さて、ハンコ廃止騒動は１０〜２０年前にもありましたよね。しかし実際には日本社会は全く変わらなかった。なんだったんだ？と呆れた記憶があります。

　日本のだらだら進まない悪しき国民性の象徴だと思うので、どんどん進めていって欲しいです。

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　１２月８日はボーナス支給日。そして前後して今週は、社員や協力会社の皆様にクリスマスプレゼントを２つ支給しました。

　ひとつは、菜彩鶏ローストレッグです。これを社員や農家、協力会社の皆様に、同居のご家族の人数分ということにしました。

　ご家族が我々の仕事にその本人を送り届けてくださっているという感謝の気持ちと、このご時世に地元に居ていただけるだけでありがたい、という気持ちから。

　もうひとつは、結婚式の引き出物に使われるカタログギフトを、忘新年会が無くなった代わりとして。

　たくさんの商品の中から一つだけ選ぶ楽しみって確実にあると思うので。またご本人が選ばないで家族に差し上げるなどすればまたさらに喜びが増えますからね。

　でも、ついこのあいだまで、「こんな１２月のお客様にいくらでも供給責任を果たしたいときに、社員にあげるなんてもってのほか！」と思っていた自分がいました。

　「でも本家本元の鶏肉の会社の社員が、クリスマスをチキンで楽しく過ごさなくてどうする！？」と気持ちを入れ替えました。

　この忙しいときに、配布作業だって大変なわけですが、決断したらちゃんと動いてくれました。感謝です。

（写真：昨日のＰＪ二戸フーズの勤続表彰の後）

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　当社バイオマス発電所では春、夏、秋と年３回、地域美化活動ということで発電所周辺の道路のゴミ拾いをしています。今日は私も参加してみました。

　発電所を出て右と左の２チームに分かれてスタート。でも、発電所の敷地に面したところはあまり見つかりません。

　「この調子で１０人くらいででぞろぞろ歩いたら非効率じゃないの？」と思わず言ってしまいましたが、その後、どんどん見つかるじゃないですか。‥そういうことか。

　今日は積雪もあったので、２０個の目で見逃しがちなものを探して見つかる感じでした。私も１０個は拾ったかな。

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　最後に分別作業。前回から３ヶ月も経過してないそうですが、結構見つかりましたね。

　あるところには缶コーヒー、あるところにはビールの缶、あるところには弁当の食べかすが集中的に落ちてました。同じ人が同じところに捨てるんですね。本社周辺の国道４号線と比べると、車の通過台数の割に多い感じ。

　１時間ちょっとで終了。キレイにすることは気持ちいい。天気も良くていい気分転換になりました。

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　長らく本社の朝のラジオ体操は第３をやってきましたが、そろそろ飽きた頃かということで、第１、第２、第３をローテーションさせたらどうかと相談しましたら、毎月変わることになりました。

　掃除も毎月グループごとにやる場所が変わるのでちょうどいいという話になったようです。

　で、第３からいきなり第１に変わると‥、なんだか物足りない、のんびりな印象。初日は皆さん戸惑って笑いが聞こえてきました。

　第１より第２が、第２より第３のほうが体への負荷が大きいと言われてるくらいですから、第３から第１ってその差が大きく感じますね。

　さて、最近ＮＨＫのＥテレ５分番組「まる得マガジン」でラジオ体操第１と第２を８回にわたって取り上げていました。

　普通は小学１年生で目的もわからず見様見真似でラジオ体操を習得して、会社に入って、その一つ一つの動きの趣旨がわからずに毎日やっていることって、凄いロスだなあと改めて思います。

　この番組のエッセンスをいかに社員に伝えようか、あれこれ考えてみなければ‥。

　しかし、ラジオ体操が狭い職場に合ってないのも確かです。

　そこまで含めて、また、最近の体に良いストレッチについての新たな知見を加えて、新たに「十文字体操」なるものを作っちゃおうかと本気で思いはじめました。

　社歌に続いての大きなプロジェクトになるのかな。

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　昨日、半期に一度５Ｓ点検があり、５Ｓ委員の３人が会長室（旧社長室）に来てチェックしていきました。

　委員のＯくんは春も来まして、ホワイトボードの上にある筆記具、３本のホワイトボードマーカーが気になる様子。ボードの上に壁とのスペースに寄りかかって置いてあるんですよね。彼はちゃんと置き台を設置すべきではないかという意見。地震があったら落ちないか？とも。

　「落ちたこと無いね。人が座るスペースの後ろだから突起は避けたいし、これだと物は少ないし、取りやすいし、最高じゃん！」と押し切ってしまいました。

　しかし、彼らが指摘ゼロを私に申し渡して帰っていってから再考してみました。

　よく考えたら、このホワイトボード何年も使ってない‥。断捨離すべきものでした。

　つまり、このように疑問を投げかけられることで、見慣れている風景からカイゼンすることができそうです。

　Oくんに感謝です。

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　昨日の誕生月昼食会で「暑気払い」の話題が出ました。曰く、このコロナ禍の自粛の中でビールがものすごく美味しかった！と。

　当社の暑気払いの仕組みは、６〜８月の間に、課長以下の総合職・事務職が６〜１２人の単位で、地元の飲食店で夜会食をするというもので、会社負担上限５０００円です。

　そりゃあ、今年そのままやっていいのか悩みましたよ。しかし、他の大人数が集まるイベントが中止となる中、これくらいの人数であればお客様の会社さんでも概ね許可しているという話が聞こえてきて、なおかつ当時岩手県は発生がゼロだったので、やることにしました。但し、気がすすまない方は不参加でいいということで。

　地元飲食店に喜んでもらおうということもですし、おそらくガラガラの店の中で割と安全に開催できるはずと思ったこともありましたしね。

　不参加は１割ほどいたようですが、社内ネットに開催時の記念写真が出ているのを見ると、皆さん楽しんでもらえたようで、良かったです。８月６日には久慈市で初の患者がありビビりましたけどね。

　それと、昨日話題になった行事のことでもうひとつは、「当社の感謝デー中止を残念がっている方から電話とかが結構きますよ」ということ。いやー、本当に申し訳ないですね。

　それにしても、コロナ禍で来年も無しで、２年後に開催したら異常に集まって大混乱をきたすなんてことのないようにしなくては‥。

（写真：誕生月昼食会の弁当は二戸市内の「食道 荒ヤ」さん製ですが、コスパ凄すぎ！）

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　今年度の新たな企画として、誕生月昼食会があります。

　総合職・事務職であれば、誕生月に該当する社員が本社に集まり、私と昼食を共にする。現業の方であれば、部門長と昼食を共にするというものです。私は延べ年１５０人くらいですが、久慈や八幡平の工場長は年５００人とかでなかなか大変です（笑）。

　コロナ禍ということで４月からのスタートを見合わせましたが、６月からスタート。私は今日で４回目でした。

　今日、この冬の忘年会・新年会が中止と決定になりましたが、ちょうどその穴埋めにこの昼食会が果たす役割にもなってタイミング良かったかなと思っています。

　私のところに来る人には事前に「私が知らないご自身のことをスピーチする用意をしておくように」と伝えてありましたので、意外な経歴とかを知ることができます。

　そのあと、あれこれ話題提供してもらって私からコメントするんですが、一番興味のあるのは会長と社長が入れ替わった親子関係でしょうか（笑）。

　そして、昼食会が終わったあとに、本社勤務の経験のない社員には、本社の全部屋を案内するようにと指示してあります。

　わざわざ私との昼食のために本社に呼び出すのは気がひけるのですが、せめてもの収穫になってもらえれば。

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　当社のリフレッシュ休暇の日数は徐々に増量してきてまして、今年度は「有給休暇を４日以上含む、連続した８日間」となっています。

　徐々にというのは急激に増えると業務に支障が出るからですが、今年はコロナ禍で来客対応も行事も激減しているので、穴埋めもスムーズに出来ているのではないでしょうか。

　さて、私は７月２８日（火）から８月４日（火）まで予定通り取得しました。

　休暇は増えたのに行動範囲が限られるという矛盾した状況の中で、ほぼ自宅で限りなくリラックスした日々を過ごしました。

　これはある種の実験ですね。やることなくなったら、出かけるところがなくなったら、さて私は何をして過ごすのか？みたいな。

　結果、期間中、非常に過ごしやすい天候だったこともあり、昼寝とか好きなときに寝て、好きなときに好きなものを用意して食べて、瞬間興味が湧いたものをネットで見たりみたいな、ある意味超贅沢な時間を過ごすことが出来ました。

　こんな贅沢な時間が消えるなら趣味は要らない！なんて逆に思ったり。

　我ながら、スキマ時間を有益な何かで埋めないと気がすまなかったこないだまでとちょっと変わってきたかな。会長になったからというのもあるのかも。いや、単に年喰ったからか‥。

（写真：７月２５日ご近所の紫陽花畑が毎年どんどんすごくなってます）

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　記録的大雨で熊本県に大きな被害が発生しております。お見舞い申し上げます。

　こういう修羅場が起こるのも地球温暖化の産物だと思うと、万物の霊長として不甲斐ない思いです。図らずも新型コロナで炭酸ガス排出抑制が地球規模でできているわけですが、平常時に戻っても今のような一段二段低いレベルを維持できるようにしたいものです。

　実際、通勤や出張が減って、買い物もネットで済ませると、徐々に気候の回復を招くのではないでしょうか。

　さて、今朝は５Ｓ委員会が本社の朝礼チェックした後、本社勤務者の机の中などもチェック。我が会長室にも来て見ていきました（写真）。

　機密情報がありそうな扉も開けていいよと促して見てもらい、何も指摘事項が見当たらないと帰っていきました。コロナ禍で本社にいる時間が増えて、いつも以上にきれいにできているというのもあるでしょうね。

　自宅も一緒で、一昨日土曜日、時間があったので一人で暮らしている我が家の記録にと、全部屋、全スペースをカメラで撮影して回りました。我ながらきれいでした。

　目に入るものがその人の心を作ると言いますが、このコロナ禍で５Ｓが進み、そのロジックで私も社員の皆さんもきれいな心になってるはず。

　加えて、時間に余裕があるというのもあるでしょうし、なにより普通に仕事ができている感謝の気持ちが芽生えるからか、社内がいつも以上に和やかな感じがしています。

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　今日午後の経営会議は、健助社長が出席し、私、保雄会長は欠席です。

　二人出るとややこしくなるので、私は欠席にしました。ま、これまでだって会長欠席、社長出席でしたし。

　私がこれまであれこれ指示して会議を構築していったので、私不在でどういう展開になるのか興味津々ですが、今まで通り活発な議論になることを確信しています。

　これまで出席者の作成する資料の様式を事細かく指示しましたし、事前配布で当日は質問があったところだけ話すことができ、出席者は必ず２回は質問するルールになっています。

　久しぶりに出る新社長からすると面食らうはず。でもその感想が楽しみでもあります。

　さて、写真は先日のゴルフの時のものです。この調子だと１００歳まであと１６年社長やるのを想定したほうがいいかも！？

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　６月になりました。今日から私は会長です。

　父の健助のことを「会長」と言ってましたが、今日から自分が会長なので、さてどう呼んだらいいのか？　朝礼では「健助さん、ヤスオさんでいい」と言いましたが。

　さて、今月のカレンダーをみて、初めてじゃないかと思える現象がありました。６月の土日８日間が綺麗に４事業所とも休みに成っている。

　工場の稼働時間を１日４８０分に増やして、休日の稼働を減らして、今年は２６７日稼働。しかも、水曜・土曜休みが半々だったのを、社員の要望から土曜休みを増やしたら、旗日の無い６月はこうなったというわけですね。

　なお本社は休日の稼働は無いので２６０日出勤となっています。年間１０５日休みということです。今後、工場も更に近づいていくことでしょう。

　鮮度が大切な商品ですので、年間の稼働日が減るのに流通側から難色を示されてきましたが、今の時代そう言われることがほとんど無くなりました。時代は変わりました。

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　経営計画手帳の作成・配布は今期で１３年目となります。黒いビニールの表紙で１２８ページ。総合職・事務職中心に１６０部ほど作成して配布して、年度が終了すれば回収します。

　そして今年、半分の６４ページで「職場のリーダー向け抜粋版」というのを３００部作成してみました。

　工場を中心に「チーフ」という役職を最近設けてますので、その人達とそれ以外の意識が高い方々にも渡そうということで、希望者を募集しています。

　というのも、現業の方々の中にも、総合職を目指したいと思ったり、会社全体のことを知りたいという人達もいるはずで、その人達に現業だからといって情報提供しないのもどうかなと思ってました。

　しかも、ここ数年高卒での採用が安定してきていて、しかも昼食会とか新年会でなにげに会話している中で、大卒に負けないくらい仕事ができそうな子も結構いそうだなと。

　これを毎年発行するかどうかとか決めてませんし、部門ごとに事情が違うこともありそうなので、手探りのスタートとなりますが、いい波紋が広がっていくことを楽しみにしております。さて、何人手を上げてくれるでしょうか？

　ただ、会社の大事な情報に当たりますので、ルールを厳格にして誓約書などを書いてもらいます。

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　昨年中に、十文字フィロソフィを書き上げました。

　とは言っても、「京セラフィロソフィ」から９５％借用して、５％は当社なりのエピソードを織り交ぜたくらいです。

　それを次年度の経営計画手帳に盛り込むことに。１２８ページのうち１８ページを占めることになります。

　その代わり、部門の月次の数字を毎月書き込むのに２４ページ、中期計画には４ページ割いていたのですが、過去の実績と新年度の数字を書き込むのを凝縮して１２ページにまとめて部門方針の傍に置くことにしたりして、結局は同じ１２８ページに収まりました。

　我ながらいい形に昇華できてよかったのではないかな。その結果、過去十数年の主要指標の推移を見れますので、これまでどれくらい進歩してきて、今年もこれくらいは向上できて当たり前という感覚になれるのではないかと思います。

　今回の校正作業は３回目。毎年のことながら、私から指示あれこれ出して、Ｔさんが落とし込んで、一字一句まで神経すり減らして確認作業。お疲れさまです。

　私もそれなりにチェックして「今年こそ完璧だ！」と毎年思うのですが、いつもそうじゃないんですよね（笑）。まあ、毎年内容のバージョンアップ幅が大きいからでしょう！？

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