昨年までの４年間、計８回にわたって、総合職・事務職が参加する合宿研修の場で、京セラフィロソフィの勉強会をしてきました。

　こんな６００ページもある本を社員に渡して勉強していくって、ちょっとヘビー過ぎないか？と取り組むまで思っていましたが、やってみると効果絶大で、文字通り社風に芯のようなものができたように感じています。

　そうこうしている間に入社した社員や、これまでの８回に参加できなかった社員を集めて、今後は補習していけばいいのかなと思ってましたが、盛和塾で自社の現場に即したそれぞれの会社のフィロソフィを作っている例を見せられ、これはやはり私が執筆して毎年渡している経営計画手帳に盛り込むことが必要だと思えてきました。

　次年度手帳に盛り込むとなると、今から着手していなければなりません。まずは昨日の経営会議で、京セラフィロソフィ７８項目を当社の各人の現場に当てはめたら何になるかと、実際に起きたエピソードを７月末までにレポートするよう指示しました。

　ヘビーな宿題ですが頑張って書いてもらい、それを参考にしながら今年中に書き上げたいと思っています。これは今年最大の私の仕事になりそうです。

　十文字チキンカンパニー、岩手農協チキンフーズ、ＰＪ二戸フーズのグループ３社が、いわて健康経営事業所として認定されました。

　これは、岩手県内で「健康宣言」を行っている事業所から、健康診断受診率、受動喫煙対策など所定の項目を満たしていると認定された事業所に対して付与される認定だそうです。

　国レベルでの健康経営優良法人の認定は今年度チャレンジしますので、もうしばらくお待ちを。

　今日は経営計画発表会。

　その始まる前の時間に、到着順に名刺に使う写真を撮影しました。



　これは２年に１回で、総合職、事務職の約１５０人分を高村正彦寫眞館のご夫婦に、テンポよく撮ってもらいます。

　シンプルな仕事に見えますが、ネクタイの結び目をきれいにするとか、顔の角度を修正するとかしてもらってやっと２年間使える写真になります。プロの仕事に感謝です。

　地元はクルマ社会なので、アフター５の飲み会がなかなかできないということで、「暑気払い」として会社負担で、課長以下の職場単位で１０人ほど集まって飲み会をする場を設けています。

　今年で３年目。実施したら社内ブログで写真付きで報告することになっていまして、今月は続々と報告が上がっています。



　それを羨ましく見届ける幹部、役員、そう社長の私もです（笑）。



　社内アンケートでは年１回では足りないので、年２回にという意見もありました。

　うーん、春と秋は合宿研修で飲むし、冬は新年会があるし、十分では？？と思うんですが、やっぱり上司が居ないのがいいのかな‥。

　先週、ホテルメトロポリタン盛岡ニューウイングで開催された当業界の会合である、主要産地協議会。

　鹿児島、宮崎、岩手に拠点を持つ会社が集まって情報交換しますが、今年は私が議長の当番でした。

　用意した議題を終了して、「その他せっかくなので何か話題にしたいことがありますか？」と振りました。外国人技能実習生についての話題になるかと思ったら、それ以外の話題がチラホラ。

　中でも「採用のために稼働日減らす方針でいますが、皆さんいかがでしょうか？」という話題提起がありましたが、他の会社さんも概ね同様の傾向のようでした。

　業界全体で年間羽数が増える傾向になって久しいわけですが、稼働日は逆に減らす方向なわけです。各社さん、腕の見せ所に来ているのかな。

　ちなみに当社は事業所で休む日は違っていますが、いま、年間稼働日数は２６０日ですので、休日数は１０５日になっています。（これに勤務半年後から有給休暇１０日が加わっていくわけです）

　しかし、工場は年間休日出勤が１２日あり、総稼働２７２日が今年の計画ですが、これを２年後には、工場の休日出勤を無しに！という方向で動いております。

　バブルだった我々の世代も休日重視と言われましたが、気がつくと３０年あまり変わり映えしなかった当業界。

　でもまさしく今、変わろうとしています。需給バランスが崩れ、どの業界もそうなのでしょうね。

　歴代の経営計画手帳を出してみたら、今年でもう１１年目だったんですね。

　並べてみると、表面の金色の印刷の残り具合に差があります。手にとってよく読めば表面の印刷がぼやけるという、センサーが付いているに等しい（笑）。

　役員・経営職用で初代は１９２ページあったんですが、徐々に減ってきて、ここ数年１２８ページで定着しております。

　総合職・事務職用は末尾の数字記入のページが削除されているのですが、あってもいいかもしれませんね。

　新しい手帳をもらったら、そんなふうに次年度への修正案をどんどん赤ペンで記入していきます。

　ちなみに昨年は、手帳に書かれているルールの修正を募って、部門ごとに議論してもらって、要望事項としてまとめて役員会で議論して、かなり変更しました。

　その結果、１０年来のルールではセクハラ・モラハラ時代にはそぐわないということで、だいぶ削除しましたし、経営環境も良くなっているので、福利厚生面を厚くなったはずです。

　地元の中堅企業として確固たる地位を築けているかもしれないのは、このコンパクトな経営計画手帳というメディアがあってこそと思います。

　でも、門外不出です。あしからず。

　労働基準監督署が奨励している「安全決意宣言」の貼り出し。

　当社では２０１５年から始めました。昨年には本社は全員の名前入りにしましたが、工場は人数が人数なので、事務職・管理職だけで済ませてました。

　しかし、今年は全員に拡大。久慈工場を訪れてみたら、５００人近くの生身の人間が書いたサインで埋め尽くされた巨大ペーパーが貼られてました。何だか皆かわいい字に見えます。

　これによって少しでも安全最優先の意識づけに繋がれば幸いです。

　昨日は、ＰＳＣＳ合同会議にオブザーバー出席しました。

　ＰＳとはParents Stockの略で種鶏農場のこと。ＣＳとはComercial Stockの略で、生産農場のことを言います。当社では、同じ生産部の傘下ですが、九戸の種鶏孵卵課と本社の生産課の合同会議というわけです。

　こうして左右に分かれて、生産成績に大きく影響があるひよこの品質についての情報共有を定期的（これまでは３ヶ月に１度で今年度から２ヶ月に１度）に開催するというものです。

　傍から見ていて、「次工程はお客様」という言葉を思い出しました。

　当社では私が入社する前から「お客様に満足していただける仕事を達成するために全員が力を合わせよう」というスローガンを掲げていましたが、そのサブスローガンが「次工程はお客様」でした。

　当社で言えば、種鶏のお客様は孵卵、孵卵のお客様は生産、生産のお客様は工場、工場のお客様は営業、営業のお客様は本当に売り渡す先のお客様になるわけです。

　プロとして当然ではありますが、この思想の根底に流れているのは、供給過多で川下に選択肢があるという認識でしょう。しかし、時代はだいぶ変わってきている気がします。

　今は、人手不足で作ることが大変な時代。種鶏孵卵課はこれまで完璧な雛を供給して当たり前でしたが、今は川下の生産課が上手に働きかけていい雛を引き出す感覚じゃないかな。

　そんなことを思ったので、最後に私から「次工程はお客様の考えは古い！」とスピーチさせていただきました。

　ま、左右両側から人事交流は結構やってるので、問題ないはずですが。

　当社では宴会がある毎に、幹事さんは席順を工夫することが義務付けられています。　

　先日の協力会社会議の懇親会では、喫煙者と禁煙者を分けてみたとのこと。ちょうど半々だったので、それぞれ２テーブルずつに成ったと解説してました。

　乾杯してから、我がテーブルでまず話題にしたのは当然そのこと。そうしましたら隣の隣の方が「私は吸うんだけどな〜」。あらら、チェックが甘かったみたい。

　そして「以前吸ってた人は？」と私以外の７人に問いかけると、なんと全員吸っていた時期があったとのこと！　タバコ栽培で全国一を誇る地元ですから仕方ないかな‥。

　せっかくだから、過去に摂取した累計のニコチン量で並べて席順決めてくれたら良かったのに（笑）。

　ま、それだと、私が一番少ないかな。しかし、受動喫煙も含めたら、大昔の本社がひどい状況だったので、自信がありません。

　昨年から始めた「暑気払い」。つまりは夏のノミュニケーションです。

　役員と経営職は外れて、主に課単位で６〜１２名で夕食会を開いてもらっています。費用は会社負担です。

　今年から社内ブログに写真付きで開催した報告をせよと指示しています。そしたら「上司を肴にして‥」「愚痴を言い合って‥」みたいなことが書いてありましたから、狙い通りではあります（笑）。

　宴会の機会は春秋の合宿や、新年会がありましたが、地元はクルマ社会ですから、上司抜きで飲める機会はなかなかないです。

　地元のいいお店を選択して、美味しい食事を楽しんで、同僚をもっと知る機会になってもらえたらと願うばかりです。

　当社の名刺は顔写真入りのものにしています。

　その写真は、隔年に３月の経営計画発表会の際に約１５０人分まとめて撮影していただいています。

　というわけで、新年度早々新しい名刺が出来上がってきました。

　今回の写真はどうでしょう？　２年前の写真とどっちがどっちだか自分で分からないかも。

　鶏肉をたくさん食べてるからかな？
 

　安全決意宣言を監督署から勧められ、ひとまず型どおりに実行してみたのが２年ほど前。

　自分で作っておいてどうもしっくり来ないなと思っておりましたが、英国から毎年のように私の手元に届くクリスマスカードみたいに職場のみんながサインしたらいい感じになるはずと思いたち、年度初めに毎年事業所ごとに作成してもらうことにしました。

　どうでしょう。宣言文はその事業所のトップが作成し、それに部下たちも含めサインする形となっています。

　しかし、こうなると現場の全員も書いて欲しいと思えてきますね。

　次年度、久慈工場や八幡平工場ではでっかいペーパーに５００人ものサインが書き込まれることになるのかも。いや、全余白を雑然と埋めるサインもいいかも。

　今度の日曜日に経営計画発表会があるのですが、次年度の経営計画手帳（写真右）が出来上がってきました。

　２００８年からこれを作りはじめましたので、２０１７年版は１０年目になります。最初は１９２ページ有りましたが、ここのところは１２８ページに薄くなっています。とはいってもこれは役員・経営職用で、それ以外の総合職・事務職には１０４ページ版が配られます。

　使い終わった翌年の５月には回収することになっています。それまでは自由に書き込んでいいことにしています。なお、紛失時には罰金が賞与時に反映されることになっていますし、社外に見せたりコピーを渡してはならないことになっています。

　毎年、手帳自体がどんどんバージョンアップされるようにしています。私自身が担当する「社内用語」は２２ページにわたり、頭に入れて欲しい言葉を厳選して、その意味を最小限の字数で解説します。せっかくなので見出しごとの項目数を書いてみます。

　社内細則：４１
　社内常識：４４
　整理・整頓・清掃・清潔・躾：３７
　人材育成：２５
　良き職場づくり：２４
　デキる人：４７
　残念な人：４９
　チキン業界：３９
　当社の知識：８
　食品業界：１６
　手法：２０
　健康：１７
　社会常識：３４
　人生訓：４１

　全部で４４２ですね。これを頭に刷り込んでもらうために、年に１回ずつこれらを朝礼で唱和してもらうことにしております。

　そして、テストなんですが、久しくやってません。そろそろやらなきゃいかんかな。
 

　言うまでもなく、幹部はプライベートタイムの過ごし方がとても重要です。

　そこを改めて見直して欲しいがためにあれこれ考えましたが、１６人の役員・幹部それぞれが自分のプライベートを発表してもらったら、レベルの低い人が高い人に触発されて変わるだろうという皮算用で「自己振り返りプレゼン」を経営会議で４人ずつやってもらっています。

　内容は、「自己啓発のための読書」「情報収集先の新聞、テレビ番組、ネット」「健康管理としての食と運動とニコチン、タール、アルコールの年間概算摂取量」「気分転換法」「あこがれの人間像と理由」といったものです。

　皆さんだいぶ恥ずかしがりながら発表してくれています。とは言っても当社の経営会議は質問がないと本人が話せないルールに成ってますけど。

　１２人終わりましたが、こうしてみるとやっぱり人それぞれです。プライベートの習慣づけの弱い人は、ぜひとも上の方に引っ張られる形になってもらいたいものです。安心しないでね（笑）。

　‥なんて言っている私も発表しなければ。来月最後にやりたいと思います。

（写真：Ｓ副部長の発表）

　当社流の「環境整備点検」ということで、二戸工場、久慈工場、八幡平工場、九戸孵卵場、本社の５箇所を、春夏秋の３回ずつ、わたくし社長が直接１５０人の役員・総合職・事務職と１５回に分けて現場を見て回って改善箇所を確認し合うという企画をやり遂げました。

　というのも、毎回朝７：４０頃集合で、ラジオ体操や朝礼・掃除を含め現場を歩いて回るのが２時間。休憩を挟んで、１時間半〜２時間は参加メンバーが撮影した改善箇所一人２０個以内をデジカメ写真を見せて意見を言う。そして、それについて議論して、当社の狙うべき水準を再認識して帰ってもらうというものでしたが、さすがに１５回は疲れましたね。事務局の２人もほんとにお疲れ様。

　 でも狙った以上に収穫があったなと思いました。何より５Ｓに関しては、５Ｓ委員を経験した人でなくても当社の当たり前の水準が共通認識になっていると感じました。



　もし、自社がどうしても散らかってて何とかしたいとか、５Ｓ（整理・整頓・清掃・清潔・躾）のレベルを高めたいと言うなら、同じ社内で働く人たちがどういう目で見ているか、デジカメで撮影して指摘し合えば、自然と上のレベルに行くのではないかと思います。

　ある意味、なぜ職場の５Ｓが叫ばれているかというと、散らかす人を黙認してしまうことによって、その組織全体が低いレベルに合わせようとしていることにほかならないのだと思います。

　本来、組織自体を高いレベルに持っていって、いい仕事をして、利益を得て、社員が幸せになるという流れを構成員全員が求めているはずなのに、スタートとして、全員が共通してみる社内風景のレベルが低ければ、「当社はこの程度でいいんだ」という妥協を伴うスタートにつながるわけです。家はきれいなのに、職場は汚いという人が沢山いるのでは、やる気を出せと言っても無理でしょう。

　それを高い方のレベルに持っていくための環境整備点検。基準を作って、１００点満点の点数形式でやるのが標準だとは思いますが、社員が模索して自社の求めるレベルを作っていくことができるのが、この当社流の環境整備点検になっています。

　もちろんそこには社長のリーダーシップが欠かせないわけですが。
 

　先週土曜日の製造部合宿研修の懇親会では、八幡平工場でこの春に総合職に昇格した若手３人が乾杯の音頭でステージに上り、明るく立派に務めてくれました。

　しかし、最後に「頑張りますので、社長はもっと賞与をあげてほしいです！」と堂々と言われたのには面食らいましたが（笑）。いや、でもいい感じだったわ。

　考えてみますと、総合職に直ぐなる大卒者の面接については、エントリー数３桁の人数から、辞退もありますが、最終的には多くて両手で数えるくらいですし、高卒者は現場に入った全工場の同期の３０名ほどから、何年か後に片手で数えるくらいです。

　今回の３人は、２２歳、２４歳、２４歳。少し会話して、なるほどなーと分かる感性の持ち主たちだとわかりました。

　いや、でもここのところ毎年ＧＷの頃に開催する高卒者との昼食会では、ほんとにいい子たちに入ってもらっているなと感じております。

　ほとんど彼らの顔と名前は一致しないですし、途中の成長度合いを私からチェックすることはないですが、昇格の上限の人数を決めるとかいう野暮なことはするつもりはないので、意欲のある人は頑張って欲しいですね。

　先日は達増岩手県知事が来社された際に、壁にサインをしていただいたのですが、それは階段の踊り場の目の高さの辺りにお願いしました。

　実はその前に、今年の始めから玄関脇の壁に主だった来訪者にサインをしていただいており、 どんどん増殖中。このまま左に展開していって、階段を登って２階の廊下に展開していく予定です。

　先日は当業界の業界紙２社の若手記者さんがいらしたので、高いところと低いところにサインをお願いしました（写真）。

　書いていただいているのは、その日の日付、ひと言、お名前（社名は任意）の３つです。

　ひと言は、好きな言葉でもいいし、当社へのエールでもいいしという感じです。ずっとこの先いろいろな方に見られるので、ありきたりの言葉でないほうが有り難いと思っております。

　ちなみにこれは、リンク＆モチベーションさんの「寄せ書きウォール」にヒントを得たものです。

　でも、実はヒントを得てから、 数年躊躇してました。なにせ間違っても消しゴムで消せるものではないですからね。

　こうして決断してやってみたら、帰り際の楽しい時間になりますし、内外に好評のようです。 やって良かったです。
 

　昨日もお伝えしたように、年に１回の経営会議合宿、今年は田沢湖ローズパークホテルで開催したのですが、一夜明けて昨日朝は６：４０よりヨガの出張教室をやっていただきました。

　天気は快晴で、レークサイドで最高のシチュエーションでしたね。



　講師は秋田市でヨガ教室を主催している、高松美由紀先生。



　当社の４０代、５０代の幹部連中でスポーツをやるのは少数派なので、ヨガについていけるか心配してましたが、片足で立ってやるポーズとかが無かったので、だいぶイージーなイメージで受け止めてもらったような気がします。



　そんなことをヨガが終わって朝食時に話してたら「じゃあ、次は社長が先生役で‥」と茶化されましたが、さすがにそれはあり得ません！



　当社を支えて頂く幹部の皆さんは体が資本ですから、ヨガでなくても何か体に良いことをやって頂く習慣をつけていただきたいものです。

 
　今年から「暑気払い」という会社で支払う課長以下だけの総合職・事務職社員の宴会を始めました。

　６〜１２人単位で６〜８月に実施ということになっているのでほぼ終わっているはずです。

　今日の経営会議でその反応はどうか聞いたのですが、参加してない人たちに聞いても、そりゃあ分かりませんよね。

　社内ブログで楽しんだ様子は聞こえてきましたが、ちゃんと掌握できませんでしたので、来年は、最上位の課長さんに現地での集合写真とどんな様子だったかを社内ブログにて報告してもらおうと思います。

（写真：二戸市のレストラン「ボヌール」 にて、蛸のカルパッチョ柚子風味）
 

　環境整備点検は、二戸工場、久慈工場、八幡平工場、九戸孵卵場、本社の計５回を、春夏秋にわけて３巡することで実施しています。

　１５回それぞれ１０人前後の参加者で、私と総務人事課長代理、法務環境課長代理が毎回です。

　早朝から集まっていただき、各事業所のラジオ体操、掃除、朝礼を見て、事業所内外を点検して歩き、指摘箇所をそれぞれデジカメで撮影していただき、それを題材にプレゼンしてもらいディスカッションする。半日仕事です。

　当社流環境整備点検は、武蔵野流と違って点数をつけるのではなく、改善できるところはどこか、に絞ってあることが特徴です。

　中には、それはそうだけどコストとのバランスが‥というのもあり、私の感覚と社員の感覚のすり合わせをやっていって、参加者に刺激が与えられればと思っています。

　さて、７月２６日は本社の環境整備点検でした。

　写真のように、社員の机の中が綺麗かどうかの点検をするという場面もあります。仕事なので本気で点検しなさいと言っているのですが、最初は遠慮しがちなんですよね。でも、そこが大事なところ。

　見られる方は指摘されると思うと身構えますが、結構嬉しいものですよね。どういう仕事をしているか、机の中を見ると分かるし、会話になる。ああ、関心を持つって「愛」そのものなんだな、と実感する瞬間です。

　ちなみに環境整備点検は、職場訪問して、自部署以外はどういう仕組で動いているのかを見学するという要素も充たすことが出来ます。

　「会社に長くいるけど、あの部署は行ったことがない」をなるべく無くしたい。それを環境整備点検が補うこともできるという一石二鳥の仕組みだと、改めてその有用性を感じています。
 

　３年前までは年に１回自己申告ということで、会社に対する要望、改善点、希望部署などをペーパーに書いて、それを元に上司が面談をしておりました。

　しかし、それでは不十分ということで一昨年より、年にあと３回、上司との面談をすることにしました。

　時間は２０分以上。 そのうち１５分は部下側が話し続けるのが原則。

　この４回の面談を確かなものにするため、開始時刻、終了時刻、そして第３者を含めた３人の印かサインを記入して残すことにしております。

　その実績表を自分の目で確かめました。

　うーむ、なるほど。ただの実績表ですが、見えてくるものがあります。

　ここでは書けないけど、言っておかなければならないな‥。

　今日は昇格者面接がありました。２７名を１０分ずつ、役員６人で面接。

　質問を切り出すのは該当者の担当役員で、以降下位の役員から質疑応答。最後に私で締めるのがパターンです。

　上司とは年に４回面接することになっていますが、役員が揃っているところで面接するのはこうした昇格の機会だけですから、数年に一度になるわけです。

　たった１０分ですが相手には忘れられない時間になるはずですから、言うべきことはしっかり言って、褒めてあげるところはしっかり褒めてができるといいなと思っております。

　先日、ある会議運営コンサル会社からダイレクトメールが届いて、同封されていたものを見てイマイチ心が動かされなかったのだけど、当社の会議のスタイルがここのところ変わってないのはまずいかと思い、個人的には今のスタイルに満足しているけど、構成員に意見をメールで出すように指示してみました。

　役員会は５人の役員が、経営会議は１５人の出席者がメールで出してくれて、それを匿名のままに私がまとめて、今日の役員会で議論しました。

　話してて、これで現状８０点が８３点くらいになる感触あり。例えば、経営会議で課長クラス以上は年１回オブザーバー出席するとか、年に１回合宿形式でやるとか、会議じゃないけど稟議をよりホットなものにする仕組みづくりとか。

　議論したら即実行。来月からやってみましょう。やりながら修正していきますから。

 

　社内ブログの運営を始めて、もうかれこれ９年目を迎えております。

　その間、そのプラットフォームは長らくサイボウズブログでしたが、サポート終了を勧告されてしてしまって、昨年４月にはビート・コミュニケーションズ社の「Connect」に移行しています。

　そのConnectが３月いっぱいでまさかの終了。おいおい！！

　ただ実質的なバージョンアップ版である「Beat Shuffle」が同社からリリースされ、そちらへ移行を奨励しているようです。だったらデータ移行も出来るようにしてくれよ〜。

　ちなみに現在、１５２人が社内ブログに参加していて、週１回の書き込みがノルマとなっています。違反は賞与で反映されます。

　仕事に関することはもちろん、プライベートなことを代わりに書いても良いことになっています。また、サンクスカードとして、御礼の言葉を述べてもいいことになっています。

　今や、社内をアットホームな「大家族」状態を維持する手段として、欠かせないものとなっています。

　成果を上げるには、単に数字を追求するだけではダメで、ベースに温かい空気感が必要なわけで、仕事の時間を削って読み書きをすることになりますが、それだけの価値はあると思っております。

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　掲載許可をいただきましたので、業界紙「鶏卵肉情報」の最新号に載った門馬照久さんのコラムを読んでいただけますでしょうか。（上記の画像をクリックすれば大きな画像で読めます）

　書かれているとおり、１００人以上いる場で、最初の講演の後で当社の２人が質問し、また次の講演の後でも当社の２人が質問。鮮烈に目立ちました。

　当社の手帳の「凡事徹底１０カ条」には「８．講演等は一方通行、質問無しで終わらせない」という条文があり、社員はその通りにしただけですが、さすがにこれには嬉しかったですね。

　経営会議では当社ではもう何年も前から「説明」の時間は省略しています。事前に資料をパソコンで見てから、出席者がお互い質問を浴びせる形です。逆に質問がなければ話さなくていい。

　おかげで社長の疲労度は圧倒的に少なくなりましたし（笑）、会議が濃くなったと同時に、所要時間も短くなり、おまけに部門長の質問力が磨かれますし。これは一石四鳥です。

　質問にノルマを課したことがポイントかな。

　社用車の燃費を計算してもらって、イントラネット上の掲示板で共有しています。

　車種別の先月の数字をみてみると、最近導入が増えた軽自動車、ダイハツ・ミライースがリッター２３キロ台と圧倒的です。まあ、当然ですかね。

　コンパクトクラスはどうかといいますと、一番多い台数のホンダ・フィットが１６キロ台。写真の三菱コルトはフィットを凌ぐ１８キロ台を出しています。もしかしてカタログ値と逆転してますね。

　旧型のスズキ・スイフトは古い設計なので厳しいかといいますとそうでもなくて、しっかり１６キロを出しています。侮れませんね。ちなみに全て４ＷＤです。

　もちろん個人別の成績も出ますので、発表するようになってから燃費が良くなったようです。ゲーム感覚で楽しんでるのか、それとも運転がつまらなくなったと思ってるのか‥。おいおい、後者の人なんていないよね！？

　昨日、品質部と支援部の合同合宿が新安比温泉 静流閣で開催されました。宴会の席順は何か工夫した順番にするのが社内の習慣となっておりますが、昨晩はクラブ活動歴で５つのテーブルを割りふるというナイスな企画！

　私は小学校で野球、中学校でバレーボール、高校で物理部、大学では硬式テニスでしたが、受けを狙って事前アンケートには「物理部」と書いて提出。

　そうしましたら、５テーブルのうちたった一つが文科系ということでひとくくりにされました。というわけで、品質部と支援部というイメージからすると全く逆の体育会系が多かったです。

　内訳はと言うと、野球とソフトボールで１テーブル。バレーボールが多くて５人とバスケットボール１人で１テーブル。テニスとソフトテニスと卓球で１テーブル。その他のスポーツが１人ずつで１テーブルという結果でした。

　こういう共通点で部署の垣根を越えて楽しくできたなら、まさしくアイデアの勝利。こういうのを期待してました。

　社員１７０名ほどに経営計画手帳を配って既に４年目。３年間の手帳は回収してあります。

　この５月に回収した前年度の手帳がどう使われているのか、１冊１冊見てみました。

　こまめに線を引いたり、書き込みをしているのはやはり新入社員や中途入社の社員が多いですね。その反面、ほとんど開いてないのではないかという感触の手帳もあって、栞がしっかり新品のままページに埋れているものもあります。　

　手帳のほとんどのページを少しずつ毎日朝礼で唱和することになっていて、終了したら✔を付けるようになっているのですが、付けている人は半分くらいでしょうか。

　毎年少しずつバージョンアップしているのですが、手帳が新しくなるたびに、線を引くポイントを転記していてくれたら嬉しいのですが、そこまでやっている社員はほとんどいそうにないですね。

　総じて、社員それぞれの性格がそのまま現れるのは間違いないです。 

　え、私の手帳ですか？　私は月曜日の朝礼にしか出ないからな〜。来年の手帳に向けて修正するところをあれこれ書いておりますので、新入社員の次くらいに書き込みが多いかな。

　この手帳は社外秘なので、無くせば◯万円の罰金になっているのですが、まだ無くした人はないそうです。なれた頃、そろそろ出そうかな（笑）。