きまじめチキン日記

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カテゴリ： 　社員教育と社風

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　６月の朝礼時に「声を大きくすると自信がつく」という話をしました。

　先週の朝礼では、新入社員のＫくんが小さな声であいさつして、社内ブログでやり取りしたら「悩んでます。良きアドバイスを」という返答があり、カラオケで練習をお勧めしました。

　もうひとつ、１０月の支援部・人事部・営業部合宿では挨拶が小声だったのに、同じ日の製造部・品質部合宿は大きな声が出ていました。社内バラバラではいけないと感じたことを思い出しました。

　ということで、これから朝礼では、コロナ前の「限界発声」まで戻らなくても「大きな声」で唱和するようにしましょう。

　大きな声が必要な訳は何でしょう。私の持論はというと、「危ない！」「誰か助けて！」が瞬時に伝わるかどうかで、それは人の命をも左右するのです。

　また当社は、鶏の命と鶏肉の鮮度に関わる仕事の連鎖ですから、コミュニケーションがあってなんぼです。大きな声で確実なコミュニケーションがあることで、周囲に安心まで与えられるのです。

（本日の朝礼でスピーチ）

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　某社さんと昨日会合があり、実習生の寮が綺麗に使われているかの話題になりました。そういえば今春、いなば食品さんの社宅がボロ家だと炎上したのでしたね。

　先方によりますと、女性寮には男性は入れないでいたので、この炎上騒ぎがあった時に自社の寮の点検を行ったら、見事に汚かったそうです。

　それに対して、当社関係者は余裕の表情で「綺麗にしてもらっています」との答え。正直社長としてそこまで考えが及んでなかったのですが、私が代表理事を務めるめんこい協同組合のスタッフがそこまでしっかり指導してくれているからですね。

　先方の話では、掃除当番の任務を果たさない実習生がいて喧嘩になっているとか。私はすかさず「めんこい協同組合にご用命をいただけたらちゃんとやって見せますよ」と言ってしまいました。

　世の中どちらかというと男性陣が経営する受け入れ組合がそういう傾向で、めんこいは常に身なりに気を遣っている女性専務ががっちり取り仕切っているからでは。

　専務は中国人なのですが、日本人以上にやたらおしゃれ。そこまで影響を及ぼすためなのかもと、合点がいきました。

（写真は昨年秋の実習生日帰りバスツアーにて）

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　幹部が集まって一泊する経営会議合宿。今年は何をやろうか考えた末にひらめいたのが、７４項目の十文字フィロソフィについて、現場に即した実例を交えた文章を書いてもらおうということ。

　事前には何も言わず、十文字フィロソフィの書かれた経営計画手帳と京セラフィロソフィとパソコンを用意してもらい、昨日午後と今日の午前の計８時間で１６人が手分けして全項目を書いてもらいました。

　私はチェック係。ほぼ半分はダメ出ししたかな。その結果、昨日で２６項目合格し、今日は昼ご飯までで６９項目まで行けて、残り５項目だけ宿題としました。思ったより進みましたね。

　これを完成させたらｐｄｆ書類か製本して社内で見てもらおうかと思います。どっちが見てもらいやすいかな？　製本したら幹部のいい記念になりますよね。

　そして月一冊の読書感想文のノルマ向けにも格好の本になりそう。

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　昨日は九戸種鶏孵卵事務所での経営会議の後、同メンバーで相談役の自宅書斎に向かい、第３回の健助相談役から学ぶ会を開催しました。

　率先して断捨離してると聞こえてきてましたが、先月の第２回のときより書斎の壁紙を約５０年ぶりに貼り替え、小綺麗になってました。

　しかし講義のほうは３回目となり、前回聞いた話の重複があったり、質問から脱線したりが多くて、９０分録画しても撮れ高が心配になりました。３回やろうと言ったのは相談役ですが、大体言ったとおりにならない（笑）。

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　しかし、最後に締めてくれたのが母でした。「齢（よわい）８６才　主人に感謝　息子に感謝　社員の皆様に又感謝　鈴江」。

　母のきれいな字は、習字に熱心だった金田一村立舌崎小学校のお陰なはずです。

　「振り返ると、こんなに長生きすると思ってなかったし、こんな素晴らしい人生になるとも思ってなかった」と母は最近繰り返し私に言いますが、その想いを表現ができる場ができて良かったかな。

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　先週土曜日、盛岡アイーナでの会社説明会で、学生さんから「会社の雰囲気はどうですか？」と真正面からの質問がありました。

　それは自分で感じ取ってよ！と言いたかったのですが（笑）、「当社は命を繋いで、鮮度を維持して商品化するためにチームワークが大切な仕事ですし、潜在能力を引き出すように努めているからか、風通しがいいとはよく言われます」と答えました。

　その３日前には経営計画発表会があったわけですが、帰りの車中で振り返ると、自社ながらすごくリラックスした雰囲気だったなと思いました。しかし大事なところはピリッとしてる。

　改めて思うに、会社をやっていて成績指標、つまり数字からは逃れられません。それに向かって邪念なく集中して周囲と力を合わせ、しかもリラックスしてる時が最大のパフォーマンスが出るものと思います。

　イベント委員会を中心に大事な１日を作って頂き、次年度に向けていい入り方ができそうです。感謝です。

（本日の朝礼でスピーチ／写真は昨夜二戸駅前の信号で停車した際撮影）

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　自己申告へのコメント書き込みが進んでいます。新人さんには、担当役員だけでなく私を含む役員全員のコメントがあることに驚いている方もいるかと思います。

　もともと役員は全員分に目を通すことになっているため、それなら黙ってるよりは、見た証としてコメントを書くほうがいいと思ったのと、愛の反対は無関心と言われますが、書くことでより関心を持てるようになるのではないかという意図からです。

　本人にとっては、上司以外の役員も見てくれているんだと思えばモチベーションも上がるでしょうし、こんな風に自分は見られているんだと自分を振り返る糧になるかと思います。

　根底にあるのは大家族主義です。手帳を渡してある１７０人全員が自分以外の１６９人に対して何かの繋がりを持てていればそれが理想です。社内レクや同好会はその大事な手段ですし、社内ブログもそうです。

（本日の朝礼でスピーチ／写真は１０月２１日の製造部Ｏ−３６パークゴルフ大会にて）

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　当社がメインスポンサーを務める昨日のあまちゃんマラソン参加の皆さん、お疲れさまでした。昨年より多い約１０００人が走り、そのうち７０名ほどが当社グループの社員でした。部門それぞれのＴシャツを着て、当社の存在感を示していただきありがたかったです。

　この大会は２ｋｍ（ファンラン）、５ｋｍ、１０ｋｍと選べます。６０歳の私は初めて５ｋｍを走りちょうどよかったです。４０代のＫ常務は２ｋｍだったようで、さすがに走り終えて短すぎたと言ってました。距離が選べますし、途中脱落もよしと思えば気楽なものです。

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　３０００円の参加費は当社のサークル活動ルールでまかなわれます。事前に記念Ｔシャツが送られてきますし、海沿いの景色はいいですし、同僚や地元の方々の声援で元気になりますし、走り終えればアクエリアスやまめぶ汁が頂けますし、タイムは後にネット上で確認できますし、一生一度走るだけでも記念になっていいかと思います。

　１０００人のうち２００人が当社関係でもいいんじゃないかと思いました。その時は会社色は地味にしましょうか（笑）。

（本日の朝礼スピーチ／写真はオレンジが久慈工場、紫色が八幡平工場、水色がＰＪ二戸フーズです）

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　皆さん、業務上の運転で、高速道路を思ったより使ってないなと感じています。

　使うか使わないかの判断は、まずは時間が短くなる効果と自分の人件費との金額的な引き算でしょうか。高速は高いですし、距離も長くなるし、燃費も悪くなりますし、なかなか採算が合わないですよね。しかも脱炭素を意識するとますます合わない。

　しかし、皆さん週５日ベストコンディションで働くのが務めですので、負担軽減を考えてもっと高速を選択していいですよ。しかも、高速は事故率が低くなって安全です。中には高速のほうが怖いという方もおりますので、それぞれの判断でいいでしょう。

　それと、私がそうですが、同じ道を運転してばかりだと飽きるという面がありますよね。地元をより知るためにも時間の余裕があるときには遠回りするのもいいと思います。

　当社には道の選択について絶対ルールは無いと思っていただいて結構です。ましてや上司が高速で、部下は下の道というのは大いなる勘違いです。

（本日の朝礼でスピーチ／写真：９月７日の八幡平工場鶏霊祭）

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　昨日は本社も工場も休みでした。当社の週休２日は日曜に加えて土曜だったり、水曜だったりします。

　で、私は友人たちとの約束でニュー軽米カントリークラブでゴルフでした。

　休みなので社員たちと会うだろうなと思っておりましたら、３組９名の社員とレストランで会いました。うち女性２人。

　いま、当社内ではゴルフ熱が高まっています。社内ブログでゴルフについての話題が結構あって、そのやり取りがなかなかいい雰囲気です。

　中でも絶対的な人数を多く抱える製造部と生産部が軸で、コロナで大人数のコンペは自粛と言いながらもその２部署は結構な人数が集まっていたとか！？

　水曜日休みがゴルフチャンスらしいです。家族サービスから解放されながら、プレーフィーも安い。

　当社のエリアである岩手県北は日本のチベットと揶揄された時期もあったと聞いていますが、ゴルフ場は近くに結構あって、アクセスがらくらく。利用しない手はないです。

　健康にも、リフレッシュにも、頭の体操にも、親睦にもいいゴルフ。昨日はさらに桜が満開の中でのプレーで超贅沢でしたよ。

　私のショットも調子がいい時の感じが戻ってきました。左グリップの握りを強くしたことで、高い弾道が復活。ああよかった。

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　先日ある方から、「貴社のホームページには出資してる子会社の出資比率まで書いてますね」と言われました。

　そう、不思議なことに表示しない企業が多いですよね。私はそこまで知りたくなるほうなので、見る人に親切にとホームページも会社案内も表示させています。

　岩手農協チキンフーズ�蠅蓮↓蟒淑源�チキンカンパニーが４９％出資。�蝪丕米鷂優奸璽困蓮↓蟒淑源�チキンカンパニーが６６％出資。�蟒淑源�丸善スープも、�蟒淑源�チキンカンパニーが６６％出資となっています。

　しかし、社風は会社それぞれ。

　岩手農協チキンフーズ�蠅亮夘�は、１００％十文字と言っていいくらいです。１９８９年の設立以来、４８％出資の全農さんに任せていただいております。

　�蝪丕米鷂優奸璽困亮夘�は、９０％くらいが十文字でしょうか。２０１７年に設立するまで十文字の工場でしたので、３４％出資のプライフーズ�蠅気鵑離好織奪佞鮗�け入れて、事務所にはプライさんの年度スローガンなども併記して掲げてあるくらいです。

　２０１８年設立の�蟒淑源�丸善スープの社風は、十文字５０％くらいでしょうか。３４％出資している丸善食品工業�蠅気鵑�らスタッフ４名が派遣されてて、十文字側の常勤はおりませんので、工場のオペレーションはほぼ丸善さんのノウハウです。ただ社内報は当社のものを配布してますし、十文字体操もやってもらっています。また、丸善さん側のスタッフは十文字側の文化もよく理解していただいております。

　そういえば、先日のスープ工場での朝礼前の体操に参加しましたら、表情筋の運動のところでちゃんと「アー、イー」と発音してやってくれていました。これおそらく唯一してくれている事業所かな。ちょっと嬉しかったです。

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　８月２９日は年に数回しかない第５月曜日でした。

　当社ではこの第５月曜日の朝礼で、「稲盛和夫 経営の原点１２ヶ条」を唱和することにしています。調べてみたら２０１５年４月からですので、８年目になりますか。

　総合職はじめスタッフの皆さんには、経営者感覚を身に着けてほしいという願いから、私自身が経営について学んだ最もまとまったものとして選んだのがこれです


　　稲盛和夫 経営の原点１２ヶ条

１．事業の目的、意義を明確にする
公明正大で大義名分の高い目的を立てる
 
２．具体的な目標を立てる
立てた目標は常に社員と共有する
 
３．強烈な願望を心に抱く
目標の達成のためには潜在意識に透徹するほどの強く持続した願望をもつこと
 
４．誰にも負けない努力をする
地道な仕事を一歩一歩、堅実にたゆまぬ努力を
 
５．売上を最大限に、経費は最小限に
 
６．値決めは経営
値決めはトップの仕事、お客様も喜び自分も儲かるポイントは一点である
 
７．経営は強い意志で決まる
経営には岩をも穿つ強い意志が必要
 
８．燃える闘魂
経営にはいかなる格闘技にもまさる激しい闘争心が必要
 
９．勇気をもって事に当たる
卑怯な振る舞いがあってはならない
 
10．常に創造的な仕事を行う
今日より明日、明日よりあさってと常に改良改善を絶え間なく続ける 創意工夫を重ねる
 
11．思いやりの心で誠実に
商いには相手がある。相手を含めて、ハッピーであること。皆が喜ぶこと。
 
12．常に明るく前向きで、夢と希望を抱いて素直な心で経営する


　社員に唱和させておいてトップがその範を示せないのはあり得ませんので、これを唱和した後は自分に緊張感が走ります。

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　いよいよ９月から、製造部の現場での十文字体操が始まります。工場では重いエプロンをしますので、２つのパートが入れ替えになりますが、残りの１３は同じです。

　さて、皆さんはＮＨＫの「テレビ体操」を見たことがありますか？　ほとんどの方は見たことがあると思います。

　では、初めてモデルさんがやるラジオ体操第一を見て、どう感じましたか？　学校で習ったのと全然違うと思いませんでしたか？　ではどっちが正しいのでしょうか？　そうです、テレビのほうですよね。

　例えば体をひねって両腕を左右ななめ上に振るパート。本来はベタ足のままで腰はまっすぐ前を向いたまま、その上をひねるのが正しいのです。

　学んだら、すぐ変わることです。世の中、正しい情報に溢れていますが、９割の人は実行しません。実行するだけで他と差をつけることができますので、こういう些細なところからその習慣をつけましょう。

（今日の朝礼でスピーチ）

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　先週、金・土で、パルシステムさんのまでっこチキン公開確認会がありました。関係者の皆様、お疲れさまでした。

　２４年間で３回目という大切な場で、今回はオンラインで７０名ほどの方々に見ていただきました。

　私は金曜日だけ参加しましたが、最後の１時間のＱ＆Ａがスリル満点でした。パルシステムの方々はいわゆる意識が高い系の人たちです。それに対して当社側が現場を十分に説明できたかと言うと、厳しかったのではないかと思います。

　皆さんは目の前の仕事にどっぷり浸かっていい仕事をしていると思います。いいことですが更に、社外の人に向かって、専門用語を使わず、客観的に説明し、納得してもらえるようであってほしいです。アニマルウエルフェアはその最たるものです。

　第３者的視点を持つことを「メタ認知」と言います。幹部になろうとする人には特に必要な素養で、日ごろから冷めた目で自社を見ていてください。

（本日の朝礼スピーチ／写真：二戸パークホテルで、オンライン公開確認会開始前）

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　セブンイレブンの「岩手県産菜彩鶏肉の特製親子丼」は会社でまとめて発注したのが１０００食ほどになりました。もちろん支払いは社員の自腹。

　中でも、当社の従業者数の最も多い久慈工場の近くにはセブンイレブンはありませんので、特注という形で揃えてもらったようです。

　今日の昼店で買って食べましたが、ちょうどいい味加減でコスパ高いですね。７月１４日までは並んでいるそうです。ご贔屓に。

　さて、菜彩鶏の日は３月１日ということで２０１５年から始まってもう８年、何某かのキャンペーンをやってきましたが、年に１回はちょっと寂しい。

　そこで社内的には１月、３月、５月、７月、８月、１０月、１２月と年に７回ある３１日も社内限定でサブの「菜彩鶏の日」とすることにしました。

　とは言っても、大晦日は無理がありますし、会社の休業日に当たればお流れと言うことで、年に４〜５回になりますでしょうか。

　「自社商品を愛でる日」みたいになっていければと思います。

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　社内ネット上の「社長推薦図書」のところに１〜２週に一冊ずつ紹介文を書いて１５冊分になりました。

　そして、今日思いついて、本の題名そのままだったタイトルを私なりの形容詞にしてみました。

　入力する字数はそんなに限られていないけど、表示されるのは１５字のようです。Yahoo!ニュースの裏方になった気分。

　「幸せへの斬新な処方箋」「世の中への見方を変える本」「会社のあるべき姿」「女性活躍の環境作り」「謙虚な掃除の神様の本」‥

　改善が身についているからか、入力して修整したそばからまた修整したくなる。

　もしかして、修正すると新着に表示されてるのかな。だったら目障りでごめんなさい（笑）。

（写真は先週リモートで業界誌のインタビューを受けたときに撮ってもらったもの）

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　当社の顧問弁護士となっている鳥飼総合法律事務所さんから時々教材が送られてきますが、今回は「織田信長と学ぶ業績UPのパワハラ対策」という２枚のＤＶＤ。

　第１巻はソーシャルハラスメント編、第２巻は教育指導編で、２枚で１００分の内容。お隣秋田県出身の壇蜜さんが弁護士役で、主役の織田信長社長役は要潤さんで、楽しく見れました。ちなみに価格は税込み33,000円です。

　どこまでが上司として認められ、どこからがパワハラに該当するのか、線引をしてくれているのですが、それとともに民間企業として成果を出すために最も上手な方法を指南してくれていて助かります。

　私もパワハラしかねない立場ですから、自分を振り返って見れました。見るだけでちょっと緊張感ありますね（笑）。

　ちなみに、当社は販売量を求められる仕事ではなく、年間計画に沿って日々仕事を進めていくのが基本なので、パワハラとかは起きにくいということは言えると思います。

　逆に言うとなあなあになってしまいがちなので、いろんな数字を見える化して、向上心に火を付けるということはやっているほうかな。

　私自身、２００２年に社長になって当社が赤字だったときに何故だろうかと探っていたときに、当社の社風が同業者に比べ体育会系のノリに乏しいことを実感して、社風を意識してシフトしていったのでした。

　現状維持で横ばいは長い目で見れば企業の死を意味すると心得ています。個人でも組織でも、少しでも右肩上がりで成長していければと願っています。

　結局のところ、バランス感覚だと思います。極端だけは避けたいものです。

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　「男性中心文化がいまだ支配的な日本の職場において、女性には”最もメジャーなマイノリティ”としての側面があります」‥なるほど確かに。

　この中原淳さん著「女性の視点で見直す人材育成―だれもが働きやすい「最高の職場」をつくる」はだいぶゆっくり読んだ本になりました。

　女性活躍に対する男性上司と女性本人の認識のギャップがいくつも指摘されております。

　産休・育休が取りやすかったり、復帰がしやすかったりするだけでは、女性の就業継続意識は大きくは変わらなく、普段の職場環境がとても大事なんだそうです。残業が多い職場がそれ。なるほどなあ。

　そういうことに鈍感になっているのも「男らしさを求める組織文化」が調査国５３国中、日本は５３位だったことにも表れています。男らしさがかっこいいという文化を払拭するくらいでちょうどいいかも。

　これは幹部必読の本にしたいと思います。

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　昨日の誕生月昼食会は、九戸孵卵場の会議室で開催されました。参加者は４人とこれまでで一番少なかったです。その分、一人ひとりと濃く会話できたかな。

　その中で、敬語についての質問がありました。目上の人に対して敬語を使わなかったりすることが見受けられるがどう考えているのか、と。なかなかそこは考えたことがなかったな。

　正直、私の立場で、社内で違和感を感じたことはないですね。基本、当社は大家族みたいな社風であって欲しいと思っていますので、新年会で私に敬語なしで現場の方から話しかけてくれるのは逆に嬉しい気持ちになります。

　そういう私みたいな人もいるし、威圧的なタイプもいる。組織としては年齢と上下関係が逆転してしまうこともあり、そうなったときにいきなり対応できなかったりするのが人間だとは思いますが、いつまでもそういう矛盾したままでいるのは確かに問題です。

　ただ、逆に敬語や丁寧語を使いすぎるのはどうかなと思っています。形式主義というか、他人行儀になりがちで意思疎通が取れなくなって残念な会社になるの典型かも。それと「‥される」の言い回しを多用するのは、皇族の領域を侵しているようで違和感を感じます。古いかな。

　そういえばその質問者のＵ課長代理は、社内で最も敬語、丁寧語を使う人のような気がします。それは周囲の人に対する愛情から出ていることはこの昼食会でとても分かったのですが、使いすぎは誤解をされる面もありそうなので、いい頃合いになってもらえれば。

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　社内報「こけろっこ」が年４回から年６回発行に変わり、あっという間に新しい号が届く感じです。その分、担当している広報採用課は大変でしょうね。

　２０２１年１月号が届いたので見開きをみてみると、ドーン！「丑年生まれ大集合！」となっていました。２４歳、３６歳、４８歳、６０歳、そして７２歳を迎える方々の写真ですね。

　表情が十分わかるくらいの写真を見て、うーん、癒されるわ！

　例年ですと、忘年会・新年会で社員のみなさんと触れ合う時期なのですが、それが無いだけに嬉しい企画ですね。

　また、コロナでなくても工場に入れば皆マスクをしてるので、また人数が人数なので顔と名前が一致しないので、こういう名前付きの写真はありがたい。

　それに、当社恒例の「チーズ」の代わりに「カンパニー」のタイミングでの写真じゃないので、表情はそれぞれで、これはこれでいいかも。

　ちなみに、裏表紙は新成人のページで、写真のページの続きっていう感じ。数えたら３６人いました。成人、おめでとう！

　では表紙はというと、私の「コロナ禍を乗り越える年になる！」という寄稿文で、そこだけ堅いのでした（笑）。

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　アメリカの大統領選挙でバイデンさんの勝利がほぼ確定しました。死者の票があるとか、細かいことを言ってトランプさんは提訴していますが、大勢に影響はないでしょう。ただ無駄な時間が発生するだけです。

　そう言えば、社長会長交代の発表からそろそろ半年になります。そのことについて私の口からわかりやすく説明したつもりですが、自己申告を見ると理解できてない社員もいたようです。

　細かいことを言えばきりがないです。さっと飲み込んで、自分で補足して、前向きになれる人であってほしいものだと思います。

（本日の朝礼スピーチ／写真は八戸カントリークラブのシンボルツリー）

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　いま、自己申告に目を通してますが、皆さんの「成長」を何より願ってコメントを書いています。みなさんが成長することで本人も家族も幸せになりますし、会社も成長できるのです。

　では、成長するには何が一番効くのか？　それは「失敗」です。失敗すれば腹にぐっと来て、今度は絶対失敗しないようにとレベルアップします。

　「気づく」ということも似たようなもので、言ってみれば「これまでやっていたことは失敗だった、もっといい考え方があるんだな」と思うことです。

　ではその失敗を妨げるのは何か？　それは「恥をかきたくないという心」です。恥をかかなければ、失敗もないし、成長しないのです。

　ですから、失敗談を報告したり、恥をかいたりすることは、暗くなることではないのです。笑って済ませましょう。そういう社風になっていたらしめたものです。

　さて、この冬は忘年会も新年会もありません。ステージに上って馬鹿なことをやって恥ずかしい思いをすることができません。でも、そういうスタンスを忘れないようにしましょうね。

（今朝の朝礼スピーチ）

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　昨日、たまたま見ていたワイドショーで、プロ野球の某選手がお立ち台で「今日試合前に、○○に落ちていたゴミを拾ったから、神様が見ていてくれたのでしょう」となどと言ってました。

　この選手、以前にお立ち台に上ったときも同じようなことを言ったそうです。良い考え方だし、これを見ている人たちにとても良い影響を与えるだろうと感心しました。

　さて、当社の凡事徹底10カ条に「ゴミが落ちていたら拾う」とありますが、誰も見ていないところで拾っても何も得にならない、と考える人もいることでしょう。

　しかし、誰も見ていなくても自分は見ているのです。その行為は、自分はそういう事ができる人だと自信になりますし、積み重ねるとどんなときでも堂々としていられる人になっていくことでしょう。

　今風に言うと「自分をアゲる」という意味でも価値あることなのです。だから活躍につながるというカラクリなのでしょうね。

（昨日の朝礼スピーチ）
 

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　私は社員の育成を積極的に行うとともに、働き方の見直しを通じて、社員の仕事と家庭の両立を支援しながら、自らも仕事を充実させつつ、私生活を大切にする「イクボス」となることを宣言します。

　時間が経過してしまいましたが、昨年１１月１９日に上記の文章の「イクボス宣言」に署名しました。

　私自身、子供の行事のためにやりくりできるところはやって会社を休んだりしてましたし、会社人間は悲しいという認識でしたので、世間で流行りの「イクボス」大賛成というスタンスです。

　しかし、逆単身赴任になって一緒だった頃を振り返ると、時間が取れる家内にほぼ任せっきりでしたし、子供が５〜６歳くらいになるともう軌道修正は出来ないから、どうぞご自由にとお任せ気分になっていましたね。私は運動会や試合観に行く程度だっただけか（笑）。

　今は夫婦共働きが大半ですし、そういう背景のもと上手にやりくりしている姿を見せる家族持ちの若手社員を見ると嬉しいし、仕事もデキることに繋がりますので、上手にやってほしいですね。

　ちなみに、子供の行事と会社のイベントのどっちを選ぶかについては、まさに時代が変わりつつあるので、重ならないようイベントスケジュールの平日化を始めています。

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　私の経営の師匠の一人、小山昇さんは高学歴な学生は採用しないと明言しています。高学歴、つまり優等生ゆえにそこから降りて自社に馴染めるのか。つまり価値観が合わせにくいからということですね。

　高学歴ではありませんが、どちらかというと私も優等生の類でしたね。そして優等生だったがゆえにその考え方で、結果的にいい仕事が出来ない面があったと、歳を重ねてきて徐々に思えるようになったのでした。

　そこで、優等生の弊害として思いつくものを１０個ピックアップしてみます。これらは自分自身への戒めでもあります。

１．上から目線で、当事者意識が薄く、評論家で終わる

２．カッコつけたがり、自分をさらけ出すことが出来ない

３．他人からの批判を素直に聞けない

４．保身に走りがちで、柔軟性がなく、変化に対応したがらない

５．才能重視がゆえに、努力を軽視し、想定外の成果は得られない

６．自信がありすぎて、視野が狭く、ひとつの正解だけを追い求め過ぎる

７．出来ていて当たり前だから、周囲に感謝も感動もない

８．理論的考え方に偏り、義理人情を理解できない

９．プライドが邪魔して、周囲の力を借りることが出来ない

１０．敷かれたレールは走れるが、それが無いと何も出来ない

　私が仕事で出会う方々は、こんな中途半端なレベルを超えた、本物の優等生ばかりです。いい刺激をもらっていて感謝です。

（写真：八戸市のレストランVoilaにて）

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　一昨日、人事審査委員会がありました。人事評定の最終確認と、昇格・降格の候補者選定を行う時間です。

　この日まで評価水準の前後左右照らし合わせて調整を行ってもらい、最後この時間にトップの私から気になっている社員の評価を聞いて確認していくというのが主眼でしょうか。

　そこで私が気にするのは、マッチングです。その仕事が合っているのかどうか。

　特に、当社には大別して、農場を担当する「生産部」と工場を担当する「製造部」があって、それぞれ相性があるように思うからです。

　生産部は鶏を出荷するまでの比較的長時間の仕事なので、深い思慮と信頼感の醸成が欠かせません。

　片や製造部は毎日与えられた時間内にオーダー通りの仕事をこなすのが主眼で、トラブルにスピーディーに対応したり、大人数を相手にした立ち振舞や言動が重視されます。

　どちらかと言うと、生産部が「じっくり」で、製造部が「スピード」というイメージでしょうか。

　時には「その職場が合ってないようだ」ということで越境移動することがありますが、それがハマって活躍しだしたと聞くとこちらも嬉しくなります。

　もちろん、それ以外にも積極的な意味で越境することがあり、オールマイティに活躍できれば評価は高くなりますが。

　当社はそれ以外にも、品質部、支援部、環境部、営業部と第３の分野がたくさんあります。それぞれ独特の気質があるようで、自社ながら面白いなと思っています。

　多種多様な仕事の分野があるのが当社の一つの特徴なのでしょう。

（写真：製造部久慈工場の玄関）


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　昨日、机の引き出しの中の書類を整理していたら上記写真の一枚紙が見つかり、すぐさまFacebookとTwitterにアップしましたら、Facebookでたくさんのいいね！をいただきました。

　これは２０年くらい前、何年も久慈工場の従業員が毎日必ず通る通路のよく見えるところに飾ってあったものです。おそらく当時のＫ工場長が掲げたものでしょう。素晴らしい詩ですよね。

　どうやらオリジナルはどちらかにありそうと思い、先程ネットで調べてみましたら、清水英雄さんでした。ちなみに、社長室の書棚には「ありがとう戦略」という氏の著書があります。

　せっかくですので、ここにそのオリジナルの詩をアップしますね。

　感謝してもしきれない

うちのようなお店がいっぱいあるのに
お客様はうちの店を選んでくれた。
電車に乗ってわざわざ来て下さった。
頭をいくつ下げても間に合わない。
腰をいくら低くしてもおっつかない。
ありがたいことだ。
もったいないことだ。
こうしたお客様がますます私のお店を
大きくしてくれる。
感謝してもしきれない。
ありがとうございます。
お客様。

　これが載った詩集は手元にないので、是非欲しい。古い本だと思いますがネットで簡単に手に入る世の中になって、本当にありがたいです。

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　賞与が近くなってくると、社内ネットの掲示板に読書感想文がどんどんアップされます。賞与算定期間内の半年に、１、２冊読むと加点、ゼロだと減点になっているからです。

　その感想文のフォーマットも決まっていまして、学び１０個、実行２個です。ちなみに、研修・視察報告も同じで、学び１０個、実行２個です。

　社員の皆さんは、こういう仕組みがないとなかなか本を読む機会がないとすれば、必ずやいい影響を及ぼしていると確信しています。ちなみに書籍購入費は申請があれば会社で払っています。

　また、アップされた感想文を読むことで面白そうなタイトルの本の要約が手に入りますし、その人の見方や吸収力も見れていいです。更に、本の選び方も何かと想像しちゃいますね。

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　今月は６部門の宿泊合宿が３回に分かれてあったのですが、社長の時間として５年ぶりの経営計画手帳テストを行いました。

　手帳のうち朝礼で月１回か年１回唱和するところを出題範囲にして、私が１００問のテストを制作。易しくしたつもりです（笑）。

　点数は社内ネットで公開。同じ点数であれば、早く提出した人が上ということで、６０分のテスト時間でもほとんどの方は２０分ほどで提出してくれました。

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　１００点は確か３人いましたね。素晴らしい。新入社員とか、最近昇格して総合職になった方々が高かったりするのが意外でした。

　７０点以上が合格点で、数人満たなかった社員がいましたが、その方々は後日再テストをさせていただくことになります。不合格率は２％くらいかな。

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　答え合わせをみんなでやるんですが、意味が合ってれば正解とみなす方針で、救済を求めて手元の答案用紙の答えを言ってくれるのが笑いを誘ってなかなか楽しかったです。

　テストに向けて勉強してもらうことで、方針や考え方、それに社内用語の意味が浸透していけばと願っています。

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　先々週の経営会議合宿で「話しかけやすい表情」を学びました。

　３分咲き、５分咲き、７分咲き、８分咲き、満開の５段階で、今日は３分咲き「待機の笑顔」を紹介します。

　顔の筋肉を緩め、口角を上げた、抑えめの笑顔。こうでしょうか？

　社長室に入ってきた方にはもれなくこの表情で対応します。

　役員・Ｍ職の皆さんも学んだからには実践してくれるはずです。出来てなかったら私に通報してください（笑）。

　そして、みなさんもウエルカムのこの表情を心がけましょう。

（本日の朝礼スピーチ　テキストは田原美晴先生提供）

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　６００ページもの「京セラフィロソフィ」を総合職・事務職の社員教育のテキストに使用しているわけですが、同じ盛和塾塾生で噛み砕いて自社独自の冊子にしてるのを見て、当社でもやろう！と決意したのは今年５月のことでした。

　とは言っても、私の当社の現場の経験値からすると大していいものは書けないわけで、ちょっと考えて、幹部の皆さんに手伝ってもらうことにしました。

　６月の経営会議の場で「京セラフィロソフィ７８項目について、みなさんのこれまでの会社人生の中で当てはまるエピソードだとかを思い出してもらって、レポート提出してください。締切は７月末まで」と通達。その時は幹部の皆さん、さすがに嫌な顔しましたね〜（笑）。

　でも締切が迫ってくると、両専務からは「社長、これまでを振り返るとってもいい機会になりました！」と異口同音に言われました。いや、もちろんそうでしょう（笑）。

　ワード形式での提出でしたので、字数のカウントもしましたが、少ない人で原稿用紙１５枚ほどから、多い人で４０枚ほど書いたみたいです。

　さて、これから１５人分の印刷したものに目を通す作業に入ります。一人ひとりのを順に読むのではなく、項目ごとに読んで良さそうなエピソードを拾っていく感じかな。楽しみです。

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