きまじめチキン日記

経営 鶏肉 健康 岩手 読書 愛車 ゴルフ

カテゴリ： 社長の脳みそ

IMG_2013

　一昨日の水曜日、八幡平工場の鶏霊祭がありました。

　私目線で言うと、本社と３工場合わせて年４回の鶏霊祭は私のスケジュールに合わせて時間を設定してもらい、これまでの２３年間９０％以上の出席率だったと思います。

　しかし一昨日は出社して９時ごろどうも体調が優れないなと感じ、木曜金曜のお客様との懇親の場を万全にするためにも、ドタキャンしました。

　八幡平工場ではこないだ吸収合併について社員に話したこともありますし、私が居なくても専務などが補って問題なく過ぎていくほうが組織として上等だと思うし、この日は何より快晴すぎた！！

　昨年もそうでしたが、２０分ほど後頭部を太陽光に照射されながら動かないでいるとその日夜は眠れないことが何度かあったので。

　いっそのこと天気予報次第で「晴れの日の鶏霊祭は社長は欠席」を社内の暗黙の了解にするか、もしくは私から率先して後頭部を保護する帽子を被って出席してしまおうかとも思いました。もちろん、玉串奉奠（たまぐしほうてん）の際は脱いで。

　ちょっとした悩みどころです。

original_2cbe22fb-f79a-4fdb-805d-c432479ecec4_20240731_173049

　本日の日本経済新聞に出てた、米国ファイナンシャル・タイムズのコラム「トランプ氏、法を破る理由」を興味深く読みました。

　大統領選は法に対する見方が「普遍的」（＝ハリス氏）か、あるいは「状況的」（＝トランプ氏）かを巡る戦いにもなると解説してて、じゃあ私はどちらに近いのか、どちらに投票するのかを思い巡らせてしまいました。

　トランプ氏が大統領選に初めて挑戦してた頃なんて、こんなルールに従わないタイプの人あり得ないでしょうよと思いました。銃規制に真っ向から反対だという立場もありえないと思ったですし。

　しかし、ロシアのウクライナ侵略についてのバイデン大統領のプーチン大統領を毛嫌いするような発言を聞いていると、正しいけどこんなにまっすぐで世の中いい方向に導いていけるのかなと疑問にも思えたのです。

　さて、では私はどちらのタイプなんだ？

　思えば、海外に出始めた若い頃、車の通行が少ない道路では信号無視するのが世界のスタンダードだと悟ったとき、日本のように普遍的にルールを守ろうとする思想は馬鹿らしく思えたものでした。

　それに制限速度の表示より早く走っている車のほうが多い日本は法律自体が正しいのか怪しい！と思えてきてたことが決定的になって、「普遍的」タイプと言うより「状況的」タイプにシフトしたような。

　というわけで、嫌いだったトランプ氏と自分の共通点が見つかって、苦笑い。

　で、この新聞記事でも書いてますが、世界のリーダーの趨勢も「状況的」なほうだそうで。だからまあ、時代にマッチしてそうなのでいいことにしましょう。

20240719_125317

　昨日の同業者の首脳陣との会食で、両社のあれこれの比較談議に花が咲きましたが、人事の話題になって当社の幹部から「こないだの会議で社長がいきなり人事案を言って参りましたよ！」みたいな話がありました。

　そう、先週の経営会議で、どうも今の仕事にマッチしているとは思えない社員の大胆な異動案をその場で思いついたので、言ってみたのでした。

　私とすれば、社内に波風を立てるのが仕事だと思ってるので、それくらい大胆な人事をしていこうよ的な切り口で話したのですが、誰も何も反応しないのは残念なことでした。

　ちょっと冗談かと思えるような切り口でも、すぐさまその目線に降りて、本気で考えて、すぐコメントできる幹部が欲しい！　（←これも波風）

（写真：先週の経営会議は久慈工場の会議室で開催）

20240612_200755

　昨日は取引先にわがまま言って、盛岡市内のリストランテ・シカザワに案内いただきました。

　隠れ家のようなレストランで、鹿澤靖幸シェフの岩手の食材をふんだんに使ったほかの何物とも比べられない独創的な料理の数々を頂戴してきました。

　全部で７皿あったはずですが、そのたびに私以外の５人には料理に合うようなワインが提供され、胃カメラを控えていた私にはノンアルで同じようにユニークな飲み物７種が提供されてその芸の細かさに感服しました。

　さて、先方の社長が私のブログをお読みになっていて服の話になって、その部下の方から「ヤスオ社長は服に無頓着なほうですよね？」みたいなことを言われました。

　他の同席者からは「そんなことない」とフォローの声がありましたが、私は「清潔感だけは意識してますけどね」と答えるだけに留めました。

　世の中はカジュアル化が進んでますし、私も大賛成ですので、そのトレンドをリードするようには意識してます。しかし、無頓着と思われてはいけませんね。そのあたりの匙加減、少し修正しなければダメかな。

　服に無頓着な社長はもうその時点で駄目でしょうからね。

（写真：デザート前最後の一皿「石黒農場ホロホロ鳥」）

20240425_174255

　「消滅可能性」県内２６市町村が昨日の岩手日報のトップ記事でした。

　つい私はＸ（ツイッター）で、「岩手県北の市町村が全部消滅したら、当社の消滅になってしまう‥。」とコメントしてしまいましたが、ホントのところはそう思ってません。

　沿岸も含め岩手県北の現在の市町村が全て消滅し、「岩手県北市」なんて名前になったとしても、当社は生き残るという想いでいます。

　日本人が居なくなるんだったら、都会からも引っ張ってこれなくなるんだったら、外国人主体になろうとも、岩手県北でチキンの生産を続けてやろうじゃないかと。

　しかも、都会とは違う理想郷のようなものを作り、そのうち日本人が羨ましくなって地方移住させてやるとも。

　ま、そんなストーリーになるのは、この統計の先の２０５０年以降かな。このまま地方が廃れる一辺倒な流れだとは思えないですからね。

　とはいえ、今世紀後半は私はこの星から居なくなりますので、次世代が本気になって考えるでしょうから、お任せです。

　いま、できることはやって、そのための基礎体力はしっかり付けてければと思っています。

20240315_123917

　先週、同業者であり、かつ初めてビジネスでのお付き合いが始まった九州のＥ社さんに銀座に案内されて会食がありました。

　店を出て帰り際、そのＥ社長とお互いのホテルに話が及んで、私はちょっと離れたところなので電車で‥、と言ったら驚かれました。

　薄々感じてはいましたが、グリーン車も使わず、社員と同じ宿泊料上限のビジネスホテルに泊まってるのは、好調な業界のオーナー社長では珍しいのかも知れません。

　電車使うのは、最近間違うこともある年齢になって、ちゃんと乗り換えて最短経路でたどり着ければ達成感があるのと、運動不足解消が大きいかな。それと都会の人間観察ができること。

　シルバーシートを譲られるにはもちろんまだ早いですが、まだ頭と体をフル回転していたいので、楽じゃない、面倒な方を選んでいる年頃と言えるかな。

　牛丼屋によく行ったという故稲盛和夫さんの薫陶をいただいたことももちろん大きいです。父もそういうタイプだし、この性癖、一生治りそうにありません（笑）。

20240212_093009_copy_800x600

　世間的には昨日まで三連休でしたが、木曜日から仕事関係のお付き合いで沖縄入りして過ごしました。

　そもそも日本ハムファイターズのキャンプ地視察がメインでしたが、事前の予定通りではないことが発覚して、その代わりに首里城公園に昨日行ってきました。

　火災から元通りにするのに１２０億円かかるそうですが、逆にそのプロセスが興味深くて、工事は休日でしたけど見ごたえありましたね。

　その中で、苗を植えてから木材になるのに１００年もかかるという説明がありました。

　そうそう、林業って自分が引退した頃や、死んだ後に収穫期がやってくるという話を聞き、せっかちな私には絶対できない仕事だな、と２０代の頃思ったものです。

　しかしいま、社長として決断してるのは間違いなく大半が次世代に関わることばかり。

　いや、世の中の大半が、前までの世代が作ったもので成り立っているのだな、と思えなくもないわけで。

　浅はかだった昔を反省するとともに、農場や工場を新しく建てれば４０年なので、あわよくば次々世代に関わることになるわけで、死後評価されたら本望です。

20240126_094358

　本日は次年度事業計画のヒアリングということで、各部門の課長クラス以上が入れ替わり立ち代わり向こう側に座って、プロジェクターに映したものに社長と非担当役員が質問を浴びせる時間でした。

　午前９時から始まり１５時に終了のスケジュールで、昼ごはんを挟んでほぼ５時間みっちりです。

　午前中は生産部、製造部、営業部と会社の軸となる部署が続き、時間もほぼ予定通り進みました。

　しかし、環境部、支援部、品質部、スープ、人事部と続く午後はやや淡白だったような‥。早めに終わりました。緊張して臨んでるのにがっかりしたのではないかな（笑）。

　専門領域なので非担当役員側も苦戦したのか、それとも昼ごはん食べた後だからか。

　次年度は順序を変更するよう指示しました。

20240105_081405

　昨日読んだ日本経済新聞で、パラノイア（極度の心配性）についてのコラムが目に留まりました。

　そのコラムでは、ちょっとしたコスト計算でNOの決断をしたばかりに、大きな魚を逃してしまった経営者の判断を語っていました。そうならないよう、名経営者は想像力を働かせて細心の注意を払い、判断しなさいということですね。

　私はそれを読む前から、稲盛和夫塾長の教えに沿って、悲観的に調べて、大胆な決断をと心掛けているはずですが、果たして実践できているのか。

　そういえば先週土曜日の本社新年会で、地震の話題に触れて、悲観的な話をしてしまった自分がいます。

　そういえば最近ゴルフのパターで、傾斜をやたら読みすぎて曲がりを計算しすぎる自分がいます。

　なので、この記事でちょっと救われたかな。ただ、この頃は新たな世界に踏み出せないでいる自分がいるような。ブレイクしなければ。

A98A2B9C-82C3-4466-BE14-D44F5D62DB50

　昨晩は、東京は上野界隈でめんこい協同組合の忘年会があり、終了間際、二戸への最終の新幹線に乗る前のちょうどいい時間に、私の還暦を祝っていただきました。

　写真のシーン、ろうそくの灯は鼻息で消してしまえ！と意気込みましたが、さすがに一度ではできなかったです（笑）。

　さて、私は４月生まれなので、いまどちらかと言えば満６１歳に近いわけです。でも社長として何も変わらない。

　しかし春以降、同学年の社員が定年を迎えたりしてて、その身の振りように徐々に実感が湧いてきています。会社に残るにしても一歩身を引いて、後進のフォローに努めているわけで。

　そう思うと、現場は部下に任せるにしても、企業文化としてはこれまでヤスオカラーに染め上げてきましたが、徐々にポストヤスオのことも考えていかなくては。

　ま、幹部も社員も育ってるので、いつどうなっても基本何にも心配は無いです。

20231012_152500

　最近、社員に向かってあれこれくどくど言っていることのどれもが「親切」という言葉に集約できるのではないかと思えてきました。

　総合職はメタ認知が必要なのだよ。メタ認知とは第３者的視点でその場を見ることだよ。自分の目線を押し付けるようでは駄目だよ。相手がどう受け取るかまず考えなさい。コミュニケーションは相手が分かるまでが伝えるほうの責任だよ。

　‥などと言っているわけですが、それらは親切にしてあげようとするサービス精神のことではないかと。ひいては利他の心でしょうか。

　親切なんて小学生の時に習った言葉ですが、この世の中で経済的な成功を収める人は、合理的な頭脳と親切心と思うこの頃です。

（写真：当社では名札作るときは表裏表示がルールです）

20231008_095731

　先日の製造部・人事部合同合宿での社長の時間に、社内用語集についての質疑応答で「弱み」についてＩさんが質問してくれました。経営計画手帳には以下のように書いてあります。

　【弱点】見せないと近寄りがたい。見せると相手が心を開く。

　【さらけ出す】弱みをさらけ出しやすい環境は、強みを伸ばしやすい。

　そこで「ところで、社長とＫ常務の弱点は何ですか？」という質問に、答えるほうは参ってしまいました。２人ともその場でちゃんとした答えはできなかったのではないかな。

　で、後に改めて考えました。私の最大の弱点は、現場経験が無いということかと思います。工場勤務も農場指導員もやったことはなく、企画室長を経てすぐ役員になりましたから。

　ですから「偉そうなこと言って、現場のこと知らないでしょ！」とか言われるとぐうの音も出ません。

　だからか、決めつけるような言い方をしてても、こう言ってみたらどういう反応が来るかを試してるみたいなところがあります。

　しかし、それは弱点でもあり、私のいい意味でのバランス感覚の基になってることでもあると思っています。どうでしょうか？

20231001_072849

　昨日の生産部の合宿を閉める朝礼で懐かしいセリフを聴きました。「宿泊研修の成果はお酒の量に比例する」。

　昔の経営計画手帳には書いてあって、今の手帳には書いてない文言です。翌日にアルコールが残るようなことを会社で推奨してはいけないですからね。

　それともう一つの理由は、ダイバーシティ（多様性）の時代にあって、お酒の場でしかコミュニケーションができないということでは駄目だからです。

　同じ理由で、たばこ部屋も特定の人とのコミュニケーションを増やすことになるので、特に女性とのコミュニケーションが疎かになり、女性活躍を妨げる要因と言われています。

　生産部合宿ではお酒が飲める女性たちがいて心強い限りですが、特に上司はコミュニケーションの偏りを減らすように努めなければなりません。

　酒とたばこのイメージがある上司は、旧世代の烙印を押されないように修正してください。

（写真：生産部合宿でお世話になった平庭山荘のバンガローエリア）

20230905_125756

　福島の原発の処理水放出のことで、中国が日本の水産物の輸入を禁止したということで、政府の補償がされるそうですが、業界関係者は困惑している状況かと思います。だから輸出は怖いんだよね、と私は思ってしまいます。

　ときどき、貴社は輸出をしていますか？と聞かれますが、「以前はむね肉は日本では不人気なのに、海外に出るともも肉より価格が上だったりする国が多いので、業界では一部の会社がやってるはずです。しかし鳥インフルが日本で発生すると相手国が禁輸にしてしまうのが通例なので、怖いですよね。それに当社の販売機能はシンプルそのものですし、そこまで手が回りません」などと答えています。

　鶏足（もみじ）に関しては、世界的に中国での需要に偏っているので、専門商社さんに販売して大陸に届いているはずですが。

　いずれ、今回のように政治に絡んで不条理な扱いになることが増えていて、輸出はますますハイリスク・ハイリターンな側面が否めないので、万が一の事態を覚悟の上で、通常時にしっかり利益が取れなければ割に合いませんよね。

　円安で間違いなくチャンスですけど、この世界情勢で政府による農産物の輸出振興って本当はどうなのかな？と思ってしまいます。

（写真：今週火曜日の久慈工場の鶏霊祭にて）

20230513_132412

　昨日は久慈工場で経営会議がありました。午後イチスタートを改めて、新年度から午前１０時開催となっています。

　午前の部が終わって、出席者揃って弁当食べて、残りの休憩時間私は工場の休憩室にアイス菓子を買って乱入。何人かの社員と会話を楽しみました。

　その中で「社長、イベント好きだからこれから楽しみだね」「旅行できればいいね」と言われました。なるほどそう思ってるのか〜。

　私は思いつきで時々イベント企画しますからね。昨年はコロナで微妙な情勢でしたが、外ならいいでしょうよと、各工場で登山しました。

　これを必ず恒例にしなさいとか、私を囲んでの企画をまたしなさいとか言ってるつもりはありません。その体験から何かを学んで次に繋げてくれればと思っています。

　休憩室から戻る廊下道では「社長、トレッキングって何？」と聞かれました。よく見たら募集のポスターが張ってありました。

　ベテラン世代にはハイキングで、若い人はトレッキングですかね。いずれ、昨年の登山の継続事業のようです。

　いや、嬉しいですよ。社内アウトドア人口が増えて、地元の生活をもっと楽しんでくれたら、全てにおいていい方向じゃないですか。

20230227_172900

　先日の会社説明会で「社長から見てどんな社員さんたちですか？」という学生さんからの質問がありました。

　「どんな社員さんと言われてもほぼ自分で取った人たちなので、これはと思った人たちとしか言いようがないかな。括りようがないくらいいろんな人がいると思う」という答えをしたと記憶しています。

　しかしそれではつまらなかったかな（笑）。その後改めて考えてみるに「優秀な人たち」という言葉が一番しっくりくると思いました。

　実際他社の人たちからも言われますしね。地元ではそれなりに選ばれる会社ということもあってか優秀な人に集まっていただいています。

　「地域と我々の潜在能力を引き出す」が私の使命だと自認しているのは、優秀な人たちだと思っているからこそでもあります。

　ポテンシャルを発揮してもらって、それぞれがもっといい収入を得てほしい。それができる媒体に当社がなれればと。

　ただ、優秀だけど欲がない人も結構多い。それはそれでハッピーな人生だとは思うんだけど、そんな人ばかりになると困るので、最大限発揮するところまで行きたいと思ってもらえるような雰囲気づくりからかな。

（写真：先々週、夕食で案内された東京は竹芝のレストランから故松本零士さんのデザインした船が見えました）

20230130_141655

　岩手銀行さんの子会社、いわぎんリサーチ＆コンサルティング�蠅気鵑痢屮螢機璽船譽檗璽函廚裡横娃横廓�新年号に例年通り各業界の見通しの原稿を依頼されました。そのまま掲載します。

（１）昨年の貴業界の見通し　晴れ

　世界的な穀物高と円安の影響で飼料価格が上昇し、大変厳しい経営環境になることを覚悟しておりましたが、ふたを開けてみますと、世界的な畜肉価格の上昇により輸入チキンも高値となっており、国産鶏肉の市況は高値を更新し続け、飼料価格安定基金からの補填もあり、まずまずの着地となりそうです。世界的なインフレにより消費者の生活防衛意識が高まりましたが、畜肉の中では安価なチキンに需要が集まったことも大きかったようです。

（２）２０２３年の貴業界の見通し　晴れ一部曇り

　外食需要が回復基調にありその分野では輸入チキンが強いため、コロナで量販店での販売量を伸ばしてきた国産チキンには向かい風となることでしょう。また、外国人技能実習生が丸１年ほど入ってこなくなっていたため工場での一部パーツの商品化が滞っていましたが、実習生が戻ると元通りになりそうです。

（３）貴業界の重要課題

　円安により外国人技能実習生の獲得が難しくなっています。中国からベトナムへ移行してきましたが、経済成長が進むベトナムも厳しくなりミャンマーに目が行くようになってきました。円安で逆に日本人がオーストラリアにワーキングホリデーに行って稼ぐことも現実的となり、警戒しています。

（４）２０２３年の県内経済・社会への関心事

　ＪＲ東日本のローカル路線が軒並み赤字で、地元の三陸鉄道やＩＧＲいわて銀河鉄道も大幅な赤字と報道されています。観光が回復すればという期待もあるのでしょうけど、長い目で見れば地方の人口減と、自動車の自動運転技術の向上で、いつかは限界を迎える恐れがあり、対策が急務です。誰も決断しないでずるずるいくことで更に国力が失われることになりはしないか心配しています。

20230120_084859

　今朝、本社玄関近くのレコーダー内蔵テレビを操作していたら、地元の農事組合法人の代表Ｉ氏が来社になり、お連れのトヨタ自動車の農業支援カイゼン担当のお二方の名刺を頂きました。

　そこでつい出たのが「うちはトヨタさんの１０００分の１の規模で頑張ってます」という言葉。

　カイゼン活動の本家本元はトヨタ自動車さんなわけで、その社風を学んでいくらでも近づこうという思いでいた頃があります。その後いつしかトヨタ自動車さんの経営指標を見たら、うちは売り上げで正味１０００分の１規模じゃないですか。

　その１０００分の１の利益でも実現していられれば、地元岩手では屈指の企業とカウントされるわけで、そこをまず定位置に頑張ろうと思ったものです。だからかモリゾウこと豊田章男社長の言動や行動を肥やしにしようと意識してきたような。というか純粋にモリゾウファンですが（笑）。

　で、あとでお二方に私の名刺をお渡しするときに、「クルマ好きなんですが、まだトヨタの車に乗ったことなくて」と言ったら「今度はぜひ！」と返されました。

　次はクラウンクロスオーバーか、それともプリウスか‥。でも納期がなー。

20230119_081507

　先日いらっしゃったパルシステム生協連合の方からいただいた資料を見て、ちょっと嬉しくなりました。文書の余白がとても少なかったのです。

　そもそもパルシステムさんは社会問題への取り組みが積極的で、SDGsにもかなり早くから取り組んでいらっしゃいましたので、「目標15 陸の豊かさも守ろう」を実践するとこうなるわけだ、と納得した次第です。

　そういえば私も昔はよくこんな風に余白を少なくした書類を作成してた頃があります。そもそも分厚い文書が嫌いで、また最後のページに少しだけ印刷してあるのが許せないと思っておりましたので。

　動機がSDGsではなかったわけですが、結果は同じ（笑）。ちなみに「十文字さんはSDGsが進んでますね」と言われることがありますが、もったいない精神がもともとあったからかもしれません。それは地元の美徳として根付いてるもののように思います。

（写真：社内では異物混入排除のためホチキス禁止ですので受け取り後外しました）

20230113_113508

　１０年前に出された楠木建さんの「経営センスの論理」を読みました。

　もともと雑誌向けに書いたものだからか話がかなり脱線ぎみでしたが、所々学びがありましたので良かったです。

　頭がいいの定義について、著者は「具体と抽象の往復を、振れ幅を大きく、頻繁に行う」と言います。とかく世の中、抽象を軽視しがちなことに警鐘を鳴らしておりました。なるほど。

　ちなみに、頭がいいの定義について私はこれまで、遠く離れたものでも共通性を見いだし、「同じ」だと応用できる能力のことだと思っていました。

　それと、目の前に出されたご馳走を我慢して、後々にそれ以上のものを得るチャンスを確実にする判断力。

　そのどちらもが幼少期から学ぶことなんだけど、社会人になってレベルの違いが大きくなって来ることなのかな、と。

　それから、ビジネスの世界を事業と金融に分けて、事業には粘りや蓄積が必要だが、金融は逆に過去を忘れる能力が必要と言っていることが印象的でした。

　少し金融の世界を齧っている手前、意識していきたいものです。

20221112_134614

　これは持論になりますが、世の中、評価のポイントは３つあると思います。正しいか間違っているか、好きか嫌いか、速いか遅いか、です。

　そのうち絶対なのは、速いか遅いか。次が、好きか嫌いかではないでしょうか。そして正しいか間違っているかは、その時々で大きく変わってくるのです。

　岩手県民は日本一道徳に重きを置いていますので、正しさを重視する傾向にあると言えます。

　真面目でいいことではありますが、そればかりだと他県民から置いて行かれることがありますので気を付けましょう。

（今朝の朝礼でスピーチ）

DSC_2477

　今日唱和した「稲盛和夫 経営の原点１２ヶ条」ですが、「経営１２ヶ条」という題で稲盛和夫さんが亡くなられてから出版されてベストセラーになっているようです。

　年に何度か唱和（第５月曜日）するわけですが、徐々に時代とのズレが感じられてきているのかもしれません。８番目の「燃える闘魂」はアントニオ猪木さんの代名詞でもありましたが、亡くなられましたし。

　こういう野性的な精神のことを経済用語で「アニマルスピリット」と言うようです。日本はアニマルスピリットが減退しており、中国は健在だったわけですが、習近平さんが３期目に入るということで、押さえつけが増してこれから弱くなるのではないかと言われています。

　昭和のイメージで経営の原点１２ヶ条を受け取る人がいるかもしれませんが、いずれアニマルスピリットが無くなれば、国も会社も衰えるということは普遍の真理なのです。

（今朝の朝礼スピーチ／写真は１０月２６日の製造部パークゴルフ大会の始球式）

20221025_151420

　Wordで文書作成するときに、３ページ目の上半分で終わったりすると、余白や改行スペースを工夫して２ページで収まるようにしませんか？

　私は昔からそうするほうでした。

　ずっと人には言わなかったのですが、こないだ身近な部下が作った３ページの文書を受け取り、私ならこうするとこぼしたら直してくれました。

　その文書はお客様来訪の２日間のスケジュールなどが書いたものなので、両面印刷すると１枚に収まり、ポケットに収まりが良くなるはず。

　それにペーパーレスになりますから、SDGｓにもつながります。

　僅差ですが、こういうところに気が利く人が仕事もできる人かと思います。

IMG_20220810_112220

　８月になって雨ばかりですが、８月３日がひどくて国道４号線が不通になるくらい一戸町で被害がありました。災害ボランティア募集を聞きつけ、私、Ｓ専務、Ｔ課長が先週は応募して汗を流してきました。

　災害ボランティア参加は３つの価値があると思います。

　１つ目は異空間を経験すること。海外旅行とほぼ同レベルの違う世界が見れます。凝り固まった固定観念を覆す経験がたまには必要です。

　２つ目は日ごろ使っていない筋肉を使って汗を流すこと。働く、の原点は何といっても体を動かすことです。心地よい汗がかけます。ちなみに災害ボランティアは９時から１５時まで、最大で実働５時間が普通みたいです。

　３つ目は将来自分も逆の立場で応援してもらうことがあるかもしれないということです。お互い様なのです。今回は特に一戸町ということで、来ていただいている社員の地元でもあります。

　なお、会社では「ボランティア休暇制度」を用意しており、年間最大３日間は特別休暇で有給です。ジュネット（社内ネット）にレポートを書く決まりです。

　今回は一戸町さんに大変喜んでいただいていて、さらに会社として動員をお願いされています。協力できる方は前向きにお願いします。

（今朝の本社朝礼でスピーチ）

IMG_20220720_155338

　今年の流行語の一つですが、ＯＢＮって知ってますか？　オールド・ボーイズ・ネットワークの略です。

　男性同士の雑談やコネ、人脈で物事が決まることで、女性の活躍を阻害していることを言います。代表的なものに、喫煙室、飲み会、ゴルフが挙げられています。

　いま、ジュネット上に盛んに暑気払いと同好会の報告が上がっておりますが、写真を見て男ばかりだと私は内心ＯＢＮを連想してしまってがっかりしています。

　男性ばかりの職場もありますので仕方ない面はあると思いますが、ＯＢＮにならないように努力はしていきましょう。

（今朝の朝礼スピーチ）

IMG_20220523_145301

　社長室背後の本棚に並んであった、４〜５センチ厚のファイルの背の見出しをカバーする透明ビニールが朽ち果ててパリパリになっているのを発見。１５年ほど経過してるので寿命なのでしょうね。

　いったん応急処置しましたが、改めて考えるともう捨ててもよい書類に思えてきて、捨てました。その勢いで、机の中などほかにも着手してＡ４で３０センチくらいの量を捨てたかな。

　実は社員には５Ｓをうるさく言ってますが、私の立場では古い書類は残しておくこと自体が価値あることでもあるので、慎重にしています。収納スペースも十分ありますし。

　そういえば図書室の本棚にも捨ててもいいようなのもあると思うので、この年末に向かって少し時間を取って確認していこうと思います。

P1040811

　本社は昨日２９日が仕事納めでしたが、工場は今日３０日が仕事納め。

　製造部担当執行役員のＫ部長の同行で、二戸工場（ＰＪ二戸フーズ）と八幡平工場（岩手農協チキンフーズ）を巡回してきました。午前中で終わりじまいなので、２工場回るのが精一杯です。

　今年を振り返ると、ハラハラしたコロナについては、これまで社員の家族が発症した例はありましたが、奇跡的に社員本人は感染無し。全社員のワクチン２回接種率は９２％を超えたようで、目標としていた８５％をゆうに超えてくれてホッとしています。

　鳥インフルエンザについても、まさしく近隣の青森県三戸町で他社さんの発生はありましたが、今のところ単発で終わりそう。グッと寒くなって、渡り鳥は南下したでしょうから救われたかな。

　農場成績もまずまずで、工場稼働日増やさずに３５万羽も多く供給させていただくことが出来て、お客様に喜んでいただけたでしょう。

　コロナで依然巣ごもり需要が維持され、国産チキンの市況も順調でしたので、賞与は過去最高。

　現業社員で、夏１．９ヶ月＋冬２．７ヶ月＝合計４．６ヶ月支給することが出来ました。嘱託の方も同様です。

　予定外だったのは、スープ会社は外食需要に左右されスタートからつまずいたくらいですかね。でもきっと良くなることでしょう。

　社員、関係者の皆さんに感謝です。良いお年を。

（写真：八幡平工場のトイレ前の休憩時間）

IMG_20211222_074043

　先日、東北電力�蠅気鵑�年末の挨拶においでになり、この７０周年記念の「未来につなぐ灯り 地域とともす２６のストーリー」を頂戴しました。

　ちなみに、当社バイオマス発電所でできる電力は、�螢僖襯轡好謄狹杜�さんに販売しておりますので、当社は東北電力さんの大口顧客という関係で、よくしていただいています。

　７０周年誌は別にあるそうで、このエピソード集は社員への「参考書」として、また、お客様・地域の皆様には「履歴書」として企画したそうです。

　なるほど読んでみて、ひとつひとつのエピソードがドラマのシーンのように描かれています。東北電力になる前の話から、それこそ日本初の水力発電所ができたところから書かれています。また東日本大震災での奮闘ぶりについては、普通なかなかそこに思い至らないがゆえに価値ある内容になっています。

　どんな災害にもめげずに定時定量の供給を目指すところは、当社も同じです。昨年の７０周年が過ぎてから、こんなエピソード集を作ってみたいものだなと思っていたところに、ちょうどよい見本を頂きました。７５周年に向かってこんな冊子が出来ればと思います。

IMG_1615 (3)

　恒例となっている地元紙、岩手日報の元旦号「トップインタビュー」という広告の取材が昨日ありました。来年の抱負を話せば、記者さんがそれを文章にしてくれる仕組みです。

　折しもいま、来年４月からの新年度のスローガンや方針を考える時期で、加えて日報さん以外にも業界紙での抱負も締め切りがあったりして、先のことを考える時期になっています。

　しかし、台所事情として次年度は生産羽数の増加は小幅なものであり、１農場建設と冷蔵庫の着工があるだけ。どちらかというと地味な年になりそうですし、コロナの先行きだって依然不透明ですから、明確なことはあまり言えないですよね。

　というわけで、これだというネタに窮する中で、あれこれ細かい会社の変化を説明しましたが、新人事制度の話ところはとても関心をもって聞いていただけました。

　自分で作った評価体系を自分で説明してて改めて認識したのは「率先垂範」だけが、幹部から平のスタッフ社員まで全員に当てはまる評価項目になっているということ。

　とかく空気を読むことが優先されやすい時代の中で、SDGsをはじめ自発的に良いことを積極的にやって、周囲に見本を示してほしいという願いがそこにはあります。そしてそれは役職の高低に関係ないはず。

　「その結果、変化はありましたか？」と聞かれましたが、まだ実感はないですね。でもじわじわと効いてくるのではないかと思っています。

d

　もう半年過ぎましたが、２０２１年３月決算で株式会社十文字チキンカンパニーの売上高が、大台越えの５０２億円となりました。

　社内的に特に話題にすることもなく過ごしておりましたが、今日某社長から言われましたので、ここのネタにしてみます。

　当社の売り上げは、鶏肉市況、飼料原料価格に影響されますし、農家さんに売った飼料や雛など内部取引とも言える額が含まれますので、１００億円ずつ多く階段を上っている気持ちは無く、４００億円を超えたときも偶然のような受け止め方をしました。

　そして、気が付いたら５００億円を超え。キリがいい数字です。

　そういえば社員に向かって「３００億円の売り上げを１０年後には倍の６００億円、そして２０年後には１２００億円を目指す」と言ったことを思い出しました。

　しかし、これを金科玉条にしてしまうと経営がおかしくなると思って、経営計画手帳からもいつからか外してしまいました。

　早いもので、あと４年でその２０年目が来ます。がっかりしている社員もいるかもしれませんね。

↑このページのトップヘ