きまじめチキン日記

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カテゴリ： 社長の脳みそ

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　社長室背後の本棚に並んであった、４〜５センチ厚のファイルの背の見出しをカバーする透明ビニールが朽ち果ててパリパリになっているのを発見。１５年ほど経過してるので寿命なのでしょうね。

　いったん応急処置しましたが、改めて考えるともう捨ててもよい書類に思えてきて、捨てました。その勢いで、机の中などほかにも着手してＡ４で３０センチくらいの量を捨てたかな。

　実は社員には５Ｓをうるさく言ってますが、私の立場では古い書類は残しておくこと自体が価値あることでもあるので、慎重にしています。収納スペースも十分ありますし。

　そういえば図書室の本棚にも捨ててもいいようなのもあると思うので、この年末に向かって少し時間を取って確認していこうと思います。

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　本社は昨日２９日が仕事納めでしたが、工場は今日３０日が仕事納め。

　製造部担当執行役員のＫ部長の同行で、二戸工場（ＰＪ二戸フーズ）と八幡平工場（岩手農協チキンフーズ）を巡回してきました。午前中で終わりじまいなので、２工場回るのが精一杯です。

　今年を振り返ると、ハラハラしたコロナについては、これまで社員の家族が発症した例はありましたが、奇跡的に社員本人は感染無し。全社員のワクチン２回接種率は９２％を超えたようで、目標としていた８５％をゆうに超えてくれてホッとしています。

　鳥インフルエンザについても、まさしく近隣の青森県三戸町で他社さんの発生はありましたが、今のところ単発で終わりそう。グッと寒くなって、渡り鳥は南下したでしょうから救われたかな。

　農場成績もまずまずで、工場稼働日増やさずに３５万羽も多く供給させていただくことが出来て、お客様に喜んでいただけたでしょう。

　コロナで依然巣ごもり需要が維持され、国産チキンの市況も順調でしたので、賞与は過去最高。

　現業社員で、夏１．９ヶ月＋冬２．７ヶ月＝合計４．６ヶ月支給することが出来ました。嘱託の方も同様です。

　予定外だったのは、スープ会社は外食需要に左右されスタートからつまずいたくらいですかね。でもきっと良くなることでしょう。

　社員、関係者の皆さんに感謝です。良いお年を。

（写真：八幡平工場のトイレ前の休憩時間）

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　先日、東北電力�蠅気鵑�年末の挨拶においでになり、この７０周年記念の「未来につなぐ灯り 地域とともす２６のストーリー」を頂戴しました。

　ちなみに、当社バイオマス発電所でできる電力は、�螢僖襯轡好謄狹杜�さんに販売しておりますので、当社は東北電力さんの大口顧客という関係で、よくしていただいています。

　７０周年誌は別にあるそうで、このエピソード集は社員への「参考書」として、また、お客様・地域の皆様には「履歴書」として企画したそうです。

　なるほど読んでみて、ひとつひとつのエピソードがドラマのシーンのように描かれています。東北電力になる前の話から、それこそ日本初の水力発電所ができたところから書かれています。また東日本大震災での奮闘ぶりについては、普通なかなかそこに思い至らないがゆえに価値ある内容になっています。

　どんな災害にもめげずに定時定量の供給を目指すところは、当社も同じです。昨年の７０周年が過ぎてから、こんなエピソード集を作ってみたいものだなと思っていたところに、ちょうどよい見本を頂きました。７５周年に向かってこんな冊子が出来ればと思います。

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　恒例となっている地元紙、岩手日報の元旦号「トップインタビュー」という広告の取材が昨日ありました。来年の抱負を話せば、記者さんがそれを文章にしてくれる仕組みです。

　折しもいま、来年４月からの新年度のスローガンや方針を考える時期で、加えて日報さん以外にも業界紙での抱負も締め切りがあったりして、先のことを考える時期になっています。

　しかし、台所事情として次年度は生産羽数の増加は小幅なものであり、１農場建設と冷蔵庫の着工があるだけ。どちらかというと地味な年になりそうですし、コロナの先行きだって依然不透明ですから、明確なことはあまり言えないですよね。

　というわけで、これだというネタに窮する中で、あれこれ細かい会社の変化を説明しましたが、新人事制度の話ところはとても関心をもって聞いていただけました。

　自分で作った評価体系を自分で説明してて改めて認識したのは「率先垂範」だけが、幹部から平のスタッフ社員まで全員に当てはまる評価項目になっているということ。

　とかく空気を読むことが優先されやすい時代の中で、SDGsをはじめ自発的に良いことを積極的にやって、周囲に見本を示してほしいという願いがそこにはあります。そしてそれは役職の高低に関係ないはず。

　「その結果、変化はありましたか？」と聞かれましたが、まだ実感はないですね。でもじわじわと効いてくるのではないかと思っています。

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　もう半年過ぎましたが、２０２１年３月決算で株式会社十文字チキンカンパニーの売上高が、大台越えの５０２億円となりました。

　社内的に特に話題にすることもなく過ごしておりましたが、今日某社長から言われましたので、ここのネタにしてみます。

　当社の売り上げは、鶏肉市況、飼料原料価格に影響されますし、農家さんに売った飼料や雛など内部取引とも言える額が含まれますので、１００億円ずつ多く階段を上っている気持ちは無く、４００億円を超えたときも偶然のような受け止め方をしました。

　そして、気が付いたら５００億円を超え。キリがいい数字です。

　そういえば社員に向かって「３００億円の売り上げを１０年後には倍の６００億円、そして２０年後には１２００億円を目指す」と言ったことを思い出しました。

　しかし、これを金科玉条にしてしまうと経営がおかしくなると思って、経営計画手帳からもいつからか外してしまいました。

　早いもので、あと４年でその２０年目が来ます。がっかりしている社員もいるかもしれませんね。

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　最近、社内ブログでスマホの話題が多いですね。皆さんの中には「会社支給のスマホもiPhoneにすればいいのに」と思っている人もいることでしょう。

　iPhoneは日本ではシェア４０％ですが、世界では２０％で、世界の中でも日本は特殊な国と言われています。

　iPhoneがいいのは、１社で全て作っているのでセキュリティで有利なのと、洗練されたデザイン。Androidがいいのは、たくさんの企業が競って作っているので低価格で、柔軟性があるということでしょう。

　いま日本は世界的にかなり特殊な国になりつつあります。例えば、ちょっとした消費税の上下で議論しているのは日本だけでしょう。財政が悪化すれば国民に有無を言わせず自然と消費税が上がるのが普通の国です。微差の議論ばかりして遅れていっているのが日本です。

　スマホでも何でも、世界の標準を見据えていきましょう。この業界は世界どこも同じ鶏を飼育しています。

　当社が日本一の規模の久慈工場を決断できたのも、それまで私やＫ顧問、Ｈ常務はじめ関係者が世界の工場を見てきたからです。

　コロナ禍が終わったら、また世界を見に行きましょう。

（今朝の朝礼スピーチ／写真はスマホのレンズ部を保護するための定位置です）

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　先週木曜日に続いて今日午前中に農場建設予定地２ヶ所を視察してきました。一つ目は本社から西に、次は本社から南に行ったところです。

　一つ目を見終えたところで、国道４号線に戻って南下すれば最も早いのですが、私の指示で４号線を通らずに斜めに降りるように走りました。国道を走れば１時間で済むはずが１５分ほど余計にかかったかな。

　いつも通っている道は面白くないからというのが正直一番の理由ですが、地元で農場を展開し常に適地を探している立場ですから、社内の常識としてそうありたいものです。

　おかげで今回は、同業他社さんが建設中の新農場付近も通過して刺激をもらいました。

　「社長、道よく知ってますね」と言われましたが、ロードスターで楽しく走るならこういう道に行き着きますし、やはり地元を知っておかなくてはという思いも強いです。

　趣味と実益を兼ねてドライブしてるってことですね。

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　今日はパラリンピックの最終日。これから閉会式です。　

　コロナ禍のおかげでしょうね、オリンピックのＮＨＫデイリーハイライトは確か全部録画して見ましたが、パラリンピックのデイリーハイライトもしっかり全１１日分観ました。

　ただ、オリンピックはサッカー、バスケットボールなどリアルタイムでも応援しましたが、すみません、パラリンピックはほぼこのハイライトだけです。それでもこれほどパラリンピックの競技を網羅して観たのは初めてです。

　「パラリンピックは面白い」と出演者が異口同音に言う通り、オリンピックの見慣れたスポーツの世界とは違った風景がそこにはあって、あれこれイメージを膨らませて興味深くみることが出来ましたね。

　早寝早起きなので、朝起きて録画したデイリーハイライトを観て涙するというパターンがよくまあ続きましたわ。

　そして、選手のインタビューを観ていて、自社の障がい者の皆さんが何を考えているのか、何を楽しみにしているのか知らないことを恥ずかしく思いました。もしかしてパラスポーツに取り組んでいる人がいるかもしれませんしね。

　会社では「障がい者雇用を推進しています」と堂々と言えるよう、法定雇用数をクリアしているか毎月確認できる仕組みにしていて、あわよくば法定雇用数の２倍とかを目標にしようかなどとイメージしていたりしてましたが、そんな表面だけじゃあいけませんね。反省です。

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　日本のコロナワクチン接種率がまだ０．１％だそうで、先進国で圧倒的に少なくなっています。

　この遅さに日本の国力が落ちていることを実感している人も多いかと思います。本来ならオリンピック選手団を受け入れるために世界で最も進んでいてもおかしくないはずなのに。

　昨年は定額給付金１０万円を配るのに騒動しました。他国では国民のデジタル管理が進んでいてすぐにできたのに、日本はマイナンバーカードの定着率は２割にも満たなかったからです。

　なぜこういうことになるのか？　それは政府がマイナカード取得してもしなくても「どちらでもいい」という曖昧な態度だからでしょう。

　また、ＥＴＣカードはできてもう２０年にもなりますが、これも「どちらでもいい」ということで、人件費やら別レーンやらで費用がかかっているのです。

　民間企業がこんなことをやっていたら、どんどん時代に乗り遅れていきます。スピーディーに効率アップを勧めていくには、シンプルに選択肢を無くすことです。

（本日の朝礼スピーチ／写真：本社大会議室で財務経理課の打ち合わせ）

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　「商い」は「飽きない」である。これは言い古されたフレーズですが、先ごろ久しぶりに耳に入ってきたとき改めて自分事として受け止めました。遅いって（笑）。

　私自身、社内でその最前線にいたことは無いですが、売ったり買ったりが大好き。プライベートでもヤフオク、メルカリも一通りやってます。

　子供の頃は通販で買い物して待ってるのがたまらなく好きでした。モノを買うことで身の回りが新しくなるのが好きだったのでしょうね。そういえば部屋の模様替えも好き。

　裏返せば飽きるのが大嫌いということなのでしょう。

　自分がこんななので、社員が飽きてないか心配になる。フレッシュな気持ちで日々を送れる環境を作れているのか？という強迫観念みたいなのがあります。

　それに輪をかけて新しいもの好きなのが父ではないかな。ほんとに売り買いが好き。私からすれば？なことも沢山あるのですが、逆に父が私を疑うことも多々あるのでしょうね。

　クルマ好きは共通してますが、私のほうがもう台数的に上回ってます。本業で父、プライベートで私の勝ち（笑）。

　私は恐らく本業で抑制して、プライベートで憂さ晴らししてる感じでしょうか。仕事人間では決して無いですね。

（写真：ＩＧＲいわて銀河鉄道で奥中山高原駅停車中の車窓から）
　

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　当社は財テクはやりませんとこのブログに書いたのは２０１０年のことでした。

　とはいえ、個人ではその時点でも上場株を持っていたと思います。その後、債権も買ってみたり、ＮＩＳＡが始まり投信も経験しました。

　会社ではというと、事業のポートフォリオとかビジネスモデル的な考え方をすると、Ｍ＆Ａも視野に入ってきて、そうすると上場株を始めとする資金運用も着手してみようということで今に至っています。

　これはオーナーである私自らが手掛け、責任を取る体制を維持してのことと線引しています。私以外は変わらず本業で頑張ってほしいですから（笑）。ただ、私も、自分の頭脳をフルに注ぎ込んで益を取りに行くという感覚ではなく、社会経験的な面が強いです。

　過去１年は、財テクと、コロナと、会長就任が重なっていた感じで、私の視野が拡がって良かったと思ってます。ま、日経平均が順調に上がってたりでそういう悠長なことが言えるわけですが。

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　コロナ禍を乗り越える年になる！

　あけましておめでとうございます。昨年は新型コロナウイルスにより、全世界の人々の生活が大きく変わり、我慢の年になりました。古（いにしえ）より人類は疫病との戦いを何度も経て今日に至るわけですが、医療技術の進化や情報の伝達がスピーディーになったおかげで、素早く対策が打て、これでも最小限の被害に留まっていると言えるのではないでしょうか。

　コロナワクチンの開発については、これまでの常識では考えられないようなスピードで開発が進み、９５％の方に効果が認められるとの報道が流れ、今年は７０億人の世界人口に対してどんどん接種がされていくことが見込まれるとのことで、じわじわと以前の生活に戻っていくことが予想されます。

　この原稿を書いている時点で当社の事業所が密集している岩手県北の市町村別陽性患者発生は久慈市、洋野町に留まっており、当社関連ではまだ発生はなく、業務に支障をきたす事態は皆無となっています。これも皆さまの協力のおかげと感謝しております。

　こうなればワクチン接種前に当社から陽性患者を出したくないという思いは全社共通のものと思いますが、万が一発生しても達増知事のおっしゃるように、罪人扱いするような貧しい考え方で接することはあってはなりません。発生ゼロで終わってもそうでなくても、鶏の命を繋いで供給責任を果たしている我々のチームワークの強固さ確認できる年になればと願っています。

　ちなみに、残念ながら昨年は通常の行事に加え、創業７０周年のイベントや社員旅行などもキャンセルとなりました。今年も見通しが不透明ということで、７５周年を代わりに目指すことにしたいと思っています。

　さて、昨年はコロナ関連の新語がたくさん出てきましたが、その中で「エッセンシャルワーカー」という言葉がありました。「社会で必要不可欠な仕事」という意味です。こんなコロナ禍の厳しい環境の中でも働き続ける医療関係者の方々にはまさしくそれ。一時期は、県外ナンバーと言うだけでヒステリックに扱われて、運送業で働く方々が差別的な目線で扱われたということがありましたが、彼等もそう。

　そして、我々の現場で働く皆様もまさしくエッセンシャルワーカーなのです。アメリカではコロナ禍で畜肉工場が停止して、大統領令で再開させたということがありました。こんな環境ですが、健康に必要な動物性タンパク質を安定供給するという使命を、何が何でも今年も果たしていこうじゃありませんか！！

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　あっという間に２０２０年の大晦日の夜となりました。

　「時間が経つのが早いと感じるのは、忙しく、楽しく、充実してるからで、そう嘆くのとバランスが取れるようになっていて、暇だと時間がゆっくり流れるのだよ。どっちがいい？」みたいにこれまで言ったりしてました。

　それが正しければ、今年はゆっくり時間が流れるはずでしたが、そうじゃなかったですね。やっぱりあっという間でした。身も蓋もない事実を突きつけられた年と言えるかな。

　いや、でもよく考えると、ネットの閲覧をやったりとか、こうしてブログ書いたりとかしてこまめに時間を費やしていて、全くの暇な時間を作り出せていなかったのではないかな。

　ネットなんか止めて、自分の脳みそだけで信号が行き来する時間をたっぷり取れれば、時間の長さをもっと感じれたのかも！？

　社長から会長になっていい条件が揃ったのに‥。気がつくのが遅いんだよな、何でも自分は。‥などといつもの後悔する思考に陥っている自分がいます。

　もしかしてこれってマインドフルネスの時間を取れってことですね。来年はこれ、課題にしようと思います。

　というか、人類全体が私のようにこのネットの罠にハマって時間を短く感じているのではないのかな？　‥だからか、マインドフルネスが流行っているのは。

　では、皆様、良いお年を。

（写真：ＥＷ＆Ｆのアルバムジャケットみたいな絵が二戸地区合同庁舎駐車場で撮れました）

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　今年のいつだったか、役員会の場で部下を褒める言葉に「うまくやっている」という表現を聞いて、その言葉は良くないから使わないようにと指示したことがありました。

　以前から気になってた言葉でした。偶然もあって成果が出ているような軽い感じがして、どんなときもそういう成果が得られるか微妙なニュアンスを含んでいるように思えます。私がそう褒められても嬉しくないな。

　ネット上のWeblio辞書で「うまくやる」と検索すると、漢字にすると「上手くやる」もしくは「巧くやる」であり、「そつなくこなす」「良い結果を得る」と解釈されています。まあ、そんなに悪くはないことです。

　が、当社の社員なら中程度の褒め言葉「うまくやる」で終わってほしくない！

　それに、当社の幹部ならもっと輝く言葉で人を褒めてほしい。

　それは自分へのプレッシャーでもあります。発する言葉が適切以上のプラスアルファのある言葉になっているのか？？

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　私は学生時代に池袋に住んでいましたので、駅西口にある大戸屋創業の店にはよく行ってました。住んでいたアパートの近くの定食屋、牛丼チェーン店の次によく行っていた記憶があります。

　店がサラッと小綺麗で、フライ物が多かった記憶がありますが、とにかく安かった。しかしさほど繁盛店と言うほどでも無かったような。

　その店が後に女性向けに変化して、チェーン展開して、海外にも店を出して、株式上場して、今の私の年齢である５７歳でオーナーが急逝して、お家騒動でご子息が株を大企業に譲渡して、その大企業が敵対的ＴＯＢ（株式公開買い付け）を仕掛けて、成功して、ご子息が取締役に復帰する‥なんてドラマを生み出すとは思いませんでしたね。

　テレビ東京「ガイアの夜明け」、１０月６日に放送になった「“大戸屋”買収劇の真相 〜人気定食チェーンはなぜ狙われたのか？〜」ではそのリアルな現場を伝えてくれていました。

　考えてみれば、急成長させた前オーナーのビジネスモデルである「店内調理」にこだわり、業績不振に陥り、コロナ禍にも遭い、変わらなければという時期だったでしょうから、こうなったのはある意味自然なことだったのでしょう。

　番組で見る限り、コロワイドトップの大戸屋経営改革への執念や、ご子息のスタンスにはかなり期待できるような印象でした。どうなっていくのか見ものです。

　大戸屋に行って、セントラルキッチンになる前後の「鶏肉と野菜の黒酢あん定食」を食べて定点観測していきたいです。鶏肉は輸入品かな？

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　今日の某地銀さんのゴルフコンペ、前日の昨日ドタキャンさせていただきました。予想気温３２℃ということで、暑さに弱い私としては自信がありません。すみません、ご迷惑をおかけします。

　‥などと、私は図々しく断る勇気はかなりあるほうです。しかも年齢を重ねて強化されています（笑）。自分の体のことは自分が一番良く知ってますからね。

　ちなみに昨年までは、時間がかかる週末のゴルフコンペはほぼ不参加でしたが、今年は時間に余裕がありますので、珍しく参加することもいいかと思ってはいたのですが。

　しかし、北東北はさほどではないですが、今年の８月の異常な暑さ、凄いですね。外で仕事をしている方、ほんとうにご苦労さまです。

　そういえば私が子供の頃は、エアコンって学校にも家にも無かったですよね。更にいうと車にも電車にも無かった時代があった。こんな馬鹿暑い５０年前の日って、外で仕事してて、車も走ってたのかな？？

　今はエアコンあるから、ある意味鈍感になっているんでしょうね。エアコンなければ、堪忍袋の緒が切れて、都会脱出して山間地に移り住んだり、休暇をとって北の遠くに出かけたりするのでしょうが。

　つまりエアコン普及で都会への人口流出が進んでいると言えなくもないのでは。さっさと北の山間地に移ったほうが自然ですし、快適ですよ！

　‥と自信を持って言えてないこの頃ですが（笑）。


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　合弁相手の丸善食品工業��の竹本博則社長（写真右）に好評をいただいている�蟒淑源�丸善スープのシンボルマーク、実は私が考えました。

　外注すると結構掛かるので、節約のために知恵を絞って捻り出されたものです。フォローして仕上げてくださったデザイナーの方には感謝です。

　スープと言えば鍋とガスの炎のイメージ。下のSOUPを炎の形に変形することも考えましたが、面倒くさくなるので我慢しました。

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　こういうデザインのディレクションをするのは得意ですね。というか審美眼に自信があります。子供の頃からデザインに関心があり、その後様々な分野の雑誌を買って読んできましたし。３０年ほど前の当社ＣＩデザインの際には、相当高いデザインの本も買って勉強しましたよ。

　先日の八戸工業大学の感性デザイン学科の学生向け講演で、当社の協力会社さん３社のデザインの宿題を出しましたが、自分でやってもいいかなと一瞬思ったり‥。

　いや、それより、気に入っていただけたのなら、丸善食品工業さんの新しいシンボルマーク考えてもいいですよ！？

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　延び延びになっていた、八戸工業大学感性デザイン学部での私の講演が明日になりました。

　その中で、当社の協力会社のシンボルマークを考えてほしいという課題を出すことにしたのですが、それに応じてくれた協力会社さんが３社ありました。

　デザインするにあたって会社のことが分からないといけませんので、社長の思いとか集合写真とかあれこれリクエストしたのですが、それらは私にとっても見知らぬものばかりで勉強になりました。

　中でも、お客様に当たる当社に対しての姿勢。工場の前工程部分を担ってるなら特に「絶対迷惑をかけないように」業務を遂行するというプロの意識、それに「当社の成功を心から願う」という黒子に徹する謙虚さが感じられ、改めて感謝の思いが強くなりました。

　協力会社さんが担っている仕事が正社員だったらどうでしょう。駄目な仕事ぶりなら切られるという心配がなくなり、緊張感は薄くなるんでしょうね。

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　社長室の私から見て背中側には本棚があるのですが、先日、扉の中に隠し持っていた本を表の本棚に出して並べてみました。

　この部屋に来られるお客様から本棚を結構見られるので、上場とかＭ＆Ａの本を並べておくとあれこれ詮索されそうなので隠してたんですが、そうする自分が自分らしくないかなとは思ってたので、会長になったこともあり表に出すことに。

　古い本ばかりですが、空いてある一番上に出したのでちょっと目立ちますね。まあ、それもいいか。

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　月曜日の役員会で、次年度の６つの部の方針文章の確認をしました。そこで私からダメ出しをしたのが、品質部のものでした。

　「こんな内容は毎年のことでしょ。今年はこれに力を入れる的なことが見えない。」と修正を指示。品質部は地味で、あまり変わり映えしない部署といえばそうですが、それにしてもあまりに寂しいじゃないですか。

　その結果、昨日具体的な案が返ってきました。言ってよかった。

　方針の文章は、この言葉を合言葉にその部門が１年間頑張れるというものであるべきですし、将来この年を思い出すときに、「ああ、このことを頑張った年だったな」と思える一文であるべきです。

　もしかするとそれが容易に達成してしまうであろう新機軸かもしれませんが、それでもいいじゃないですか。

　達成できなかったということで、前年を継続する内容だったら、その進捗度合いがわかる一文も加えて欲しい。
　
　また、他部署の人たちにとっても、あの部署は今年これをやるんだなと具体的にイメージできるものであってほしいです。

　国語が苦手だった私がまさかこういう細かい指示をするとは‥。時間が経てば変わるものですね。

（写真：社長室の照明）

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　お客様で上場企業のＩ社さんから１枚のハガキが届きました。働き方改革の一環で年賀状の挨拶を控えるとのことでした。

　昨年までのタレントさんを使った華やかな年賀状が無くなるとのことで、ちょっとびっくりしましたが時代の要請ですよね。

　実は当社では年賀状については２０年ほど前から止めています。費用対効果どうかなと判断した末のことでした。今となれば時代の先を行っていたことになりますでしょうか。

　それでも私のプライベートの年賀状については継続してやってきましたが、このシーズンから止めることにしており、その連絡も前のシーズンに済ませています。

　それに加え、鶏鳴新聞さんの新年号への寄稿もやらないことで先方の了解を得ています。

　この２つはどちらもほぼ丸一日かかる難作業でしたので、今年１２月の心理的に楽なことこの上ないです。

　次はこのブログかな？　でもこれはほぼ全くストレスではないので‥。

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　サステナブルに世の中進んで欲しいと切に願っている一人だと自分では思っています。しかし、それを考えるとイライラするのであまり考えないようにしています。

　この国は京都議定書の通りに二酸化炭素排出を削減できてないのに本気度を感じる政策も出てこないですよね。「もったいない｣精神があるはずなのに日本はどうしちゃったんでしょうか？

　これを言うと世界全体に当てはまるのですが、ハイブリッド車ってトータルで言うとホントに削減になっているか甚だ疑問だし、使えるものを使うのがエコの原則なのに、この国では登録から１３年経過すると車の税金が高くなるとか意味不明。大人の事情ですね。

　しかし、ネットの発達等で中古品流通が発達して、使えるものは使おうという傾向にあり、若い世代にはそれが当たり前になりつつあるわけでいいことです。

　さて、当社はというと、二酸化炭素の排出量のカウントやペーパーレスをはじめています。

　バイオマス発電所はそれ以上に資源循環型モデルとして広告塔になっていますので、少なくとも皆様のイメージを壊さないように進めていかなければ。

　ん、消去法ではいけませんね(笑)。少し腐っていた私のサステナブルへの心象を修正し、理想を呼び戻して行きます。

（写真：雑誌pen11/15号はサステイナブル特集号）

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　夏アイスホッケーを見に行くと、寒暖の差にやられて体調を崩す事があったので、以前から我が子たちの試合でもあまり観戦に行かなかったのですが、今回は「六花の森｣に行かなければとの思いもあって、苫小牧で３試合見てきました。

　秋は週末あれこれスケジュールが入ってて、関東大学リーグはほとんどネット中継で観戦になりそうだし、長男はこのシーズンで競技生活も終わりだし、という思いもありましたし。

　体調も崩さずに観戦できて、良かったかな。息子二人ともゴール、アシスト見れたし。

　さて、私、子供が小さい頃から結構時間を割いて追っかけで試合見に行った父親のほうかなと思います。

　でも、これだけ音楽が好きでも、アーティストの追っかけはしたことがないですね。山下達郎のコンサート最高！と思っても、ファンクラブの入ってないですし、なんとかチケット確保しようともしませんし。

　盛和塾に入ってても、稲盛和夫塾長の追っかけになったことも無いですし。淡白なんですかね。なんだか人生、取り残したものがある気がしてなりません。こないだまで偏見を持って見てたからかな。きっとそうでしょう。

　年齢を気にせず、若いアイドルの追っかけしたりしたら、脳ミソの入れ替えが出来ていいのかも‥。

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　本日いらっしゃった女性の営業の方から、いま連載中の岩手日報さんの記事（写真は３回目の昨日）を読んで、親子関係についてお褒めの言葉を頂きました。リップサービスかもしれませんが（笑）。

　その方曰く、うまく行ってない経営者の親子がいっぱいあるそうです。そのことはすごくよくわかるような気がします。ビジネスと家族って基本的に相容れないものだとさえ思いますから。

　実際、私も社長を受け継いで２〜３年目に赤字になったときに、関係がひどく悪くなりましたっけ。しかし外部のセミナーに出て改心して、親を満足させないで社員を満足させられるわけはないと腹を決めてからは、まあまあかな。でもいつおかしくなっても不思議ではないとも思っています。

　健助会長は、当社の取締役会長の傍ら、確か７０代で１社、８０代で２社起業しています。しかも当社と密接に関わる仕事だったり、私財を使ったりしていますので、ものすごく近くのところであれこれやっているわけです。

　言いたいことはたくさんありますが、できるだけ口を挟まないようにしています。創業者であり、これだけの財産を作ったのは会長ですので、私が責任を負っている会社に直接損害を及ぼすことでなければお好きにどうぞ、と思っています。

　それもこれも、会長が私に、早い時期にさらっと当社の株の大半を譲渡して、「意見は言うけど、決めるのは貴方がやりなさい」と、私に判断を任せてくれたというのが大きいですね。しかも相続対策も現役時代から率先して取り組んでいます。

　世間では、なかなか譲ってくれない親が多いじゃないですか。そういうのを見聞きしていると、自然と逆に尊敬の念が植え付けられますね。

　というわけで、外部から見ると親子一枚岩に見えるかもしれませんが、私が関わるグループ企業と健助会長のグループは一線を引いておりますので、誤解なきようにお願いします（笑）。

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　４月８日夜は盛岡に行って盛和塾盛岡の例会に参加してきました。

　その懇親会の席では、業界も近く、青年会議所時代もお世話になり、ゴルフの腕前もほぼ同じくらいのＯ先輩が隣のテーブルからいらして、最近のお互いのゴルフの腕前の確認やら会話をしました。

　そして、相変わらずＯ先輩が「社員の手前、平日はできない｣派で、私は「短時間で済ませるため平日｣派であることを確認しました。

　ああ、これで、また今年Ｏ先輩とプレーできない(笑)。

　つまるところ、私はせっかちで、我慢できないタイプだからでしょう。また、逆単身赴任なので週末は家の家事が待ってますし。

　それと、考えるに、ゴルフは自分の残念なところを反省ばかりさせられるし、仕事を離れて体を使うリフレッシュになるし、加えて他人と密接に向き合わざるを得ないメンタルをやたら使うものですので、週末はのんびりしたい私には不向きなのかもしれません。

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　先週、あるところで「２代目社長としてすごく伸ばしてますよね？」などと聞かれ、答えに詰まってしまいました。

　そこで改めて社長になる前の２００１年１２月決算と、社長になってから１７回めの決算となる２０１８年３月決算の数字を比べてみました。

　�蟒淑源�チキンカンパニー本体の売上高は、３４１→４５０億円で、３１％アップですけど、年率にしたら２％にも満たないじゃないですか（笑）。

　ちなみにこの業界でいう売上高は、原料である穀物の市況に連動する要素もありますし、内部売上もあったりしますので、あまり参考にならないんですよね。

　というわけで、チキンインテグレーションの基礎となる羽数はというと、４１４３→５００８万羽。たったの２０％増です。またまたがっくり。

　しかし、生鳥重量でいいますと、１１．２→１５．７万トンで、４０％増。平均体重が増えたことで大きく伸びています。言ってみれば育種会社さんの功績です。それでも年率２％強の伸びでしかありませんから、威張れたものではありませんが。

　しかも、２００１年時点では、国内生産という大きな軸の他に、東京と仙台に流通事業を営んでいている会社があって、２社の売上高の合計が９５億円ありましたが、私が得意とする仕事ではないということでその後手放してしまいましたから、それを含めれば売上高換算でほとんど伸びがないとも言えます。

　ただ、おかげさまで利益の方は順調に積み重なり、バイオマス発電所や久慈工場増設を始めとする大規模投資でバランスシートのサイズが大きくなっていても見劣りしない自己資本比率になっていることが自慢でしょうか。

　ま、これもチキンの消費拡大と消費者の国産支持に負うところが大ですし、また役員・社員の頑張りでこうなってるので、社長としてホントに何も手応えがないというのが正直なところ‥。

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　昨日の日本経済新聞に「人手不足の業界で明暗」という記事がありました。

　外食は人件費が上がっても、競争が激しすぎて小売価格に転嫁できず苦戦し、宅配運送業は寡占化してることもあって一斉値上げで増益とのこと。

　寡占化して主導権を握っていれば強い、という当たり前のロジックを改めて示されたようですが、同時に私の頭には、アップルとファーウエイが競うスマホ売上の裏で、日本の部品メーカーが着実に利益を出していると言われる構図が連想されました。

　つまり、財布の紐がなかなか緩まない消費者向け（ＢｔｏＣ）となると激しい競争で、浮き沈みが激しくなるわけですが、素材メーカー（ＢｔｏＢ）となると業者間の取引のなかで大きいロットで仕入れなければならないので、価格交渉は自然と緩くなってくるということ。

　チキン業界に当てはめてみると、一昨年大ヒットとなった「サラダチキン」がいい例で、鶏むね肉がその素材になるので、我々産地は黙っていてもその恩恵を受けられたのです。

　残念ながら社名は世の中にほとんど知られていなくても、知る人ぞ知るＢｔｏＢ企業は縁の下の力持ちとして安定して利益を出していける。そんな時代が来たということなのかもしれません。

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　先週の月曜日、会社案内ビデオに使うために「あなたが一番笑顔になれる瞬間は？」という質問に答えた白板を持ってスチル写真を撮影される機会がありました。

　意外にも、その中に私も顔をだすことになり、答えを考えてみた末に書いたのが「ボーナスに感謝されたとき」でした。

　「給料はお客様が、賞与は社長がくれる」という小山昇さんの言葉を信じてるので、他の候補も思い浮かばなかったかな。

　さて、今日はその賞与支給日。昨年の最高益から業績は後退見込みですが、賞与の水準は夏に続いて冬も過去最高を維持です。

　喜んでいただけたらいいな。

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　大谷翔平選手の活躍、みなさんもとても喜んで見ていると思います。そして、アメリカのマスコミも彼の人間性に驚いていますね。

　その彼を育てた花巻東の佐々木監督は、入部してきたらトイレ掃除をさせるのだそうです。嫌なことから逃げなくなる人づくりができるのだそうで、彼はプロになってからも登板の前にトイレ掃除をするそうです。

　また、ファイターズに入団したのち、佐々木監督から稲盛塾長の著書「生き方」をプレゼントされて読んだそうです。

　更に、これはプロになってからの話ですが、チームメイトの稲葉選手がゴミ拾いをする姿に感激して、ゴミ拾いをするようになったそうです。他人が落とした運を拾いに行く、と言っているとか。

　当社の社員なら、これらのエピソードに親近感が湧いてくるのではないでしょうか。

　これは私の考えですが、岩手の環境が素直さを養い、それに良き考え方を身につけたからこそ最近岩手のスポーツがグンと強くなり、大谷選手を輩出できたのではないかと思います。

　若い世代だけでなく、我々も同じように結果を出せるはずです。

（今週月曜日の朝礼でのスピーチ／写真は雑誌Numberから）

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　今年の一皿に「鶏むね肉料理」が選ばれた翌日の１２月５日、あの松屋に「鶏ささみステーキ定食」というのが出たというので出張先で食べてみました。

　定価６５０円でしたが、ご飯少なめ（−３０円）、豚汁変更（＋１８０円）で８００円也。

　ささみを開いた状態で３枚とボリュームたっぷり。醤油ベースのオニオンソースが濃い目の味付けで食欲をそそりました。

　さて、いまや大人気の鶏むね肉ですが、欧米ではもも肉より高いのが常識。アメリカの人気ナンバーワンのフライドチキンチェーンなんて、むね肉・ささみしか出しませんから。

　しかし、アジアでは概ねもも肉のほうが人気があるみたいで、日本はその極致といいますか、我々産地からの卸値なんて、キロ１００円台の前半だった時もありました。

　おかげで外食や加工品に浸透して、鶏むね肉は最高の利益商材として扱われていたのですが、いよいよその座も追われる時期が来たのかもしれませんね。

　その要因は、粗食ブームが去って肉ブームになり、鶏むね肉が抗酸化食品としてや、高タンパク食品として浸透したことにあるとは思いますし、むね肉自体が以前より調理しやすくなってきているという説も。

　次は、鶏レバーが来るのではと思ってます。貧血に効くし、スポーツ選手には持久力強化に応えてくれるはず。加工品の進歩で美味しくなってますしね。

　業界人としては、大きなブームを巻き起こすほど力があるとは思ってないですし、その反動も怖いですから、気長にその時を待ちたいと思います。

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