採用
2008年08月06日
お金を地元外から持ってくる会社
今日は、２０１０年の新卒採用サイトをどう作るのかについて、大手採用支援企業と打合せを行いました。
昨年とは違う会社と担当者ということで、一からスタートになり新鮮な気分でしたが、なかなか柱になるイメージが明確にならなくて苦労させてしまいました。
私としてはあれこれ話したつもりなのですが、どうも地味な感じらかったようです。さすがプロは勘所を捉えているのでしょう。
「そんな‥、学生のほうを向いてばかりいて経営しているわけじゃないですから！」と愚痴をこぼしたくもなりましたが（笑）。
このチキン業界はいくつかの特徴があるわけですが、雇用者数がかなり多いということも一つでしょう。
当社では、年間５０億円を超える人件費・労務費を支払っていますが、これで社員がスーパーで買い物をして、ガソリンを詰めて、パチンコをしている（笑）わけで、そのお金は大消費地より頂いているという構図。
早く言えば「外からお金を稼いでくる有り難い会社」。地元の方から時々そう言われるのですが、この言葉が一番身が引き締まります。
2008年08月04日
経営計画手帳
今年初めて作成に取り組み、社員に配布している「経営計画手帳」。経営計画書をコンパクトにして、いろいろな情報を記録したものです。
役員と経営職用に計画数字が印刷されたもの、その他の社員用に数字が入ってないものの２種類があります。前者では１９２ページ有ります。
もちろん、社外へは流出厳禁。社員は無くせば、賞与が大きくマイナスされます。
せっかくですので、今回は私の書いた前文を披露しましょう。
経営計画手帳配布にあたって
平成２０年３月２０日
代表取締役社長 十文字保雄
２０００人もの大所帯のほとんどが、たった一つの鶏という生き物を通して仕事をしているのが当社です。
社内でさえ、種鶏場、孵卵場、肥育農場、工場と、命を繋ぐ、まさしく連携に継ぐ連携の仕事です。また、それぞれの過程も、細かい工程の積み重ねがあって、生き物特有の不確定な要素を吸収しながら、パーツになった鶏肉製品が出来ていき、日々お客様に安定供給が出来ています。
ですから、一致団結して、あうんの呼吸で無駄なく連携して仕事をすることは、この業界では計り知れない価値があるのです。
社員全員に経営感覚を持ってもらいたい。全員経営をしたい。そんな思いは健助社長の頃からあり、社長の思いを酌んで頑張ってくれた先輩役員・先輩社員がいて、今があります。
そして、５Ｓ（整理・整頓・清掃・清潔・躾）が着実に浸透し、仕組みのカイゼンが定着した今、やはりその根底にあるのべきなのは、全員参加の考え方だと思います。
�衂霏¬遒亮卍后⊂�山昇さんから経営計画手帳のことを学び、�衂霏¬遒気鵑簗膕疾犬里い�つかの会社の実例からパクってこの当社の経営計画手帳が出来ました。
少々厚く成りすぎたかなと反省もありますが、どうぞ活用頂きたいと思います。
最近新しいことをどんどん取り入れていますが、まだまだ会社としては、未完成な会社であり、抜けているところは多々あると思います。しかし、試行錯誤しながら、失敗も時には経験しながら、十文字グループの新しい文化を創っていきたいと思います。
皆さんには少々無理を承知でお願いすることも多々あると思いますが、ご協力をお願いします。
2008年07月19日
２０１０年採用チーム活動開始
新たなメンバー構成で２０１０年春の採用チームが活動を開始し、今日は第１回目の会議が開かれていました。
Ｋ課長から、事前に下記のテーマで話してチームのモチベーションを上げて欲しいとのことでしたので、例年になく少々準備をして３０分ほど話しました。
- 経営理念・ビジョン
- 新卒採用の目的
- 採用ターゲットと方向性
- リクルーターへの期待と目標
経営理念については、逆に自分の言葉で話して欲しいと指名。びっくりしたでしょうけど、さすが当社の若い社員たち、それなりに答えてくれました。
「地域と我々の潜在能力を引き出し 真に価値ある食品作りを通じて 豊かな食生活に貢献する」が企業理念なのですが、なんと言っても私としては「潜在能力」と言う言葉に一番こだわっていることを話しました。
また、当社の社員に協力会社の社員等を足すと約３０００人。その家族を入れると１万人。当社に以前勤めて卒業した人や、これから将来勤める人やその家族を入れたりすると、この地域で今生きている２万人くらいに影響があるかも知れないと改めて強調。
その隠れた２万人のピラミッドの頂点付近に新卒で入ってくる新入社員は就くわけで、地域の力になってもらう人で無ければならないことを言いました。
ちょっとプレッシャーだったかな！？
これから夜は顔合わせ会です。柔らかく行きまっせ〜！！
（写真：その後の懇親会）
2008年04月05日
新入社員歓迎会
新入社員が研修に入って最初の週末。昨夜は歓迎会を二戸市内の「ボヌール」というレストランで開催しました。
対象者は５名。学卒者２名に加え、第二新卒の１名、それに中途採用の２名を加え、なんと久しぶりに男子オンリーです。ちょーっと寂しい！
私からのスピーチは、「仕事ももちろん大事だけど、人生設計をちゃんとやって、２０代の独身者は２０代のうちにしっかり人生の伴侶をみつけるように‥」と話しました。
カウンターを含めて２０席ほどの小さなお店を借り切っての、１４人でのパーティーとなり、週末と言うこともありついつい飲み過ぎてしまいました。
二戸は小さい町だけど、大都会で経験してきた料理人がＵターンでこういう気の利いた店を開いてくれて、ありがたいものです。
（写真提供：Ｋ課長）
2008年02月14日
BtoB企業とBtoC企業
「ドラゴン桜」にはまって以来、「マネーの拳」そしてこの「銀のアンカー」（関達也さんとのコラボ）と、岩手出身の三田紀房さんの漫画のファンになっています。
内定請負漫画！！と銘打たれた最新号の「銀のアンカー 4 (4) (ジャンプコミックスデラックス)」を手に入れたので早速読みました。
今回はとても嬉しい記述がありました。
世の中の会社には２種類あって、ＢｔｏＢ（ビジネスtoビジネス）企業と、ＢｔｏＣ（ビジネスtoコンシュマー）企業があって、学生は自分の生活の範囲の企業しか知らないから、テレビのＣＭとかスーパー、コンビニで商品を見かける企業、車や家電などの企業が企業だと思っている‥。世の中の人が誰でも知っている会社を支える何千社という企業‥。
そうなんですよね。当社はそういう分類で行くと、ＢｔｏＢ企業。有名な量販店を支える会社と言えます。
当社は「知る人ぞ知る企業」とか「意外と知られていない会社」だとか言われますけど、「有名な量販店を支える企業」と言えばいいのかもしれません。
2008年02月05日
仙台での会社説明会
昨日、仙台市内のホテルで会社説明会を開催しました。
嬉しいことに、なんと、申し込みの全員が出席！ちょっと早い会社説明会だったからか、意欲的な姿勢の学生が多かったような気がしました。
私のプレゼンは３０分を予定していたのですが、リハーサル時に２２分だったので余裕で進めましたが、本番はかなりオーバーしてしまい、大反省！熱く話しすぎたかな‥。
終了後のアンケートでは、「きまじめ品質、と言うから堅い会社かなと思いましたけど、チームワークを大事にする雰囲気の良い会社」と言った回答が多く聴かれました。
そういう誤解があるかも知れませんね。「きまじめ品質」という言葉は、ファンも作るけど、就職を検討する学生の一部には、敬遠する言葉になっているかも‥。
2008年01月22日
採用したい職種
０９採用戦線に向けての打ち合わせを、外部の若いコンサルのＴ君を交えて行いました。
会社説明会の私のプレゼンの時間が昨年の２０分から３０分となり、内容も大幅変更。昨日まで作り込んだものを見せましたら、けっこう好評でした。あとは、パワーポイントの得意な社員に動きを入れてもらえば完成といったところです。
ところで、採用の職種の表記が今一歩明確でないな、と気がつき、直してもらうことにしました。
農場指導、営業、品質管理、商品開発、獣医、システムエンジニアといった職種は大体学生さんがイメージするところと差はないと思うのですが、「工場管理」と「施設管理」という職種は、当社で思っている内容と学生さんのイメージが違ってくるのではないかと問題提起。
結局、「製造チーフ」と「機械エンジニア」とすることにしました。工場内での指導員みたいなものなので「製造チーフ」。複雑な工程を機械を駆使して作り上げるクリエイティブな仕事なので「設備エンジニア」。
「なにか、よい名前ですか‥」と空白の時間数十秒の後、あっさり２つともアウトプットできるＴ君、さすがです。私も頭が硬くなったかな‥。
（写真：馬淵川公園の向かいの崖のつららが凄いことになっている！）
2007年12月27日
どういう人が欲しいか
２００９年春の新卒採用に向けて採用活動をするに当たって、どういう人が欲しいのか明確にしたいと思い、浮かび上がってきたのは次の３つです。
- 素直で、元気で、明るい人。
- 他人に気配りができて、チームに貢献できる人。
- 問題解決意識が期待できる人。
当社はチキンインテグレーターと言われるだけあって、農業分野、工業分野、商業分野と、種類にすればかなりいろいろな仕事があります。
幾種類もの仕事が積み重なって、やっと出口に鶏肉というシンプルな商品をお客様に届けることが出来るわけで、そこまでのチームワークが勝負となります。
スポーツで言えばトライアスロンでしょうか。生産（肥育）、加工、販売と言ったそれぞれのセクションに、ちゃんと成績が測れるスコアが表示され、その総合力でライバルと競います。しかし、前後の協議との連携がうまくいかないと、総合点が出ない。
予期せぬ事態もよく発生しますので、そのとき前向きに対処する明るさ、元気さが欲しいし、総合職として入社すると現場の人たちを率いる仕事になるので、気遣いが出来て欲しくて、会社の発展のためにはどんどん新しいことに挑戦する発想が欲しい‥。
欲張りすぎかな‥。
2007年12月19日
仕事への興味
毎年１回、管理職・事務職社員約１５０名に自己申告ノートを提出してもらっています。会社への提案だとか、異動の希望などを書いて、それを材料に面談することになっています。
これ自体は、十数年前にある会社のものをみて、これはいい！と感激して、ほとんどそっくり真似て実践し始めたものです。
その中に、５段階選択で社員の満足度が推定できる項目があります。
ここのところ、概ね右肩上がりに来ているので、社長としてもホッとしているところですが、何より凄いなと思うのは、「仕事への興味」が非常に高いポイントであると言うこと。
ミスマッチを減らそうと努力してきた結果でもあると思いますが、やっぱり当社の仕事って、もともと面白いものを持っているんじゃないかと思うんですよね。
基本的には、可愛い動物を扱い、それを終いには肉にしてしまう仕事です。農場と工場の大勢の人の力を借りて、最後にやっと商品になるわけだけど、日々の天候によって大きく安定供給の使命が脅かされるし、工夫の余地は数限りなくある‥。日々、仕事と戦っている意識が強いに違いありません。
私もそうで、経営者として、目前の問題と戦っている状態が、モチベーションが上がる状態なのでしょう。
そういう意味では、まだまだ数年は充実した仕事が待ちかまえています。
ただ、休日は増やすぞ〜、社員も私も‥。
（写真：ホームセンターの除雪ショベル売り場）
2007年11月15日
新入社員研修ノート
先日、入社後半年研修で７人の新人が顔を合わせて宿泊研修をしたのですが、そのレポートと入社から欠かさず毎日書かれた新入社員と先輩社員のやりとりのノートが届きました。
だいぶ使い込んでやつれた表紙をめくると、日々与えられた仕事と格闘する姿がが目に浮かぶようなやりとり。
大半の社員が加工工場の現場に配属され、大学で学んだ世界とは全然違うのに戸惑いながら、着実に成長していく姿があるように見えました。
マン・ツー・マンで付く先輩社員。その上司。工場長。本社の支援部長。そして少しだけ私からのコメントが書かれています。
こうして全力で取り組む新入社員の姿こそが、周囲に影響をものすごく及ぼしているのだろうな、と容易に想像できます。
今年からこういう交換日記のようなものを始めたようですが、とても良い試みだったと感じました。
2007年10月16日
就職氷河期世代
１０月４日の「クローズアップ現代」は「”就職氷河期世代”夢は掴めるか」と題した特集でした。
３０歳前後の氷河期世代は、正社員として企業に入社できなかったがために、やむを得ず非正規雇用者として働き、年を重ねるとともに正社員への道は狭くなっていく。
男性より就職が厳しいとされる女性で、海外脱出して香港あたりで活躍する人もいるとは聞いていましたが、今は中国に行く人もいるとは驚きました。
地方の中小企業の経営者にとって、この特集はショックですね。まじめで結構使えそうな若者が、日本に何百万社もある中小企業にマッチせずに、中国でキャリア開発するとは。欲しがっている中小企業もたくさんあるのでしょうから‥。
岩手県の雇用促進会議に出席させて頂いておりますが、つくづく企業側と被雇用者側の「マッチング」はまだまだ改善出来る要素があると思います。人材ビジネスはもっと伸びるんだろうな‥。
2007年08月08日
年収の水準
昨年の年収がどれくらいなのか、支援部に言って、総合職の一覧表を作成してもらいました。
ちょっとニンマリしてしまいました。
３年前に、社員の前で、二戸市職員の給料を追い越すと宣言したのですが、結構それくらいに成ってきているのでは？
無論、凹凸の少ない公務員とは違って、民間ですから、全員が全員ではないのですが、少なくともそれなりの仕事をしている社員の水準は‥。
以前は現場社員に手厚くて、総合職の社員はイマイチだったのですが、人事規程を変えたり、いくつかの決断をして、こうなってきたと言えます。
その分、社員に求められることが増えてきているのは間違いのないところですが、当社は「より頑張って、より給料が高くもらいたい」意欲のある人の集まりでありたいと思っております。
2007年06月18日
当社の「採用ブログ」健闘中
当社の「採用ブログ」が担当者の努力で、結構な閲覧数を獲得しております。
Ｇｏｏｇｌｅでは「採用ブログ」で検索しますと、87,700ページ中、当社のページが５位！
Ｙａｈｏｏ！で、同じく「採用ブログ」で検索しますと、18,200,000ページ中、当社のページが７位にランクされています。
担当者には、結構厳しい注文を出しましたが、真っ正面から受け止め、緻密に頑張ってくれたからでしょう。
ただ、採用活動のほうは、ご多分に漏れず、今年の超売り手市場の就職戦線で、目標未達成。
再度、６月２９日、会社説明会を盛岡で行います。学生さんたち、よろしかったらどうぞ。
2007年05月09日
三次面接終了
昨日、盛岡での三次面接が終了し、これで一区切り。
それにしても、三次面接は楽しいですね。一次、二次と勝ち抜いてきた人たちなので、質問への反応も適切ですし、意気込みも伝わってきます。
逆に質問も受けるのですが、なかなかこれが刺激になります。学生さん側も会社に受け入れられるように考え方を整理して、ちょっと背伸びをして面接に臨むのでしょうけど、迎え撃つ私も、言うだけ言って終わりじゃまずいわけで、有言実行せざるを得ません。
それにしても、今日面接した学生さんたちの仕事に対する能動的態度には感心します。その使命感といったものが当社を選ばせるというような図式になっているとすれば、これは社長として、もう無上の喜びです。
2007年03月19日
任せる企業文化
会社説明会で、社員が当社の社風を語るときによく「任せる」という言葉を使う傾向があります。
どちらかと言えば、上意下達の色は薄くて、その部署の担当者の色がよく出た形になるというのは、否定できない事実だと思います。
業界の環境が比較的ずっと良く、規模も大きめで伸びてきた会社なので、細かいことを言わず、目の前の与えられた仕事を自分で考えて解決していくという状況だったからでしょう。
しかし、それではライバルに遅れてしまうと言う危機感も最近は感じるようになって、４工場でベストを選んであとは真似しなさい、だとか指示を出しています。
それでも、この仕事は農業分野（＝農場）も工業分野（＝工場）も奥が深い。イレギュラーな出来事が日常茶飯事。いちいち上司の指示を聞いていたらスピードが追いつかないです。
社長の気持ちになって社員が判断してもらわなければならないからこそ、「任せる企業文化」の要素は欠かせないものだと思っています。
でも、マニュアルも大切。しっかり自分の仕事をマニュアルとして書ける人になって欲しいものです。
（写真：３月１５日の仙台市内での会社説明会）
2007年02月16日
東京での新卒者向け会社説明会
さすがに今年は採用戦線は厳しいかなあ‥、鳥インフルエンザもあったし‥。
とはいうものの、東京で実施した初年度の昨年並とは言いませんが、形になる人数の学生に集まって頂きました。
そして、それぞれの社員がしっかり役割を果たしてくれまして、アンケートの感触は概ね好評で、当社のカラーを感じて頂けたと思います。
しかし、質問が少なかったのが気がかり。本気なら質問で盛り上がるはずですが‥。
私の後にプレゼンをした部長に「ずいぶん短かったね」と言ったら、「社長が長かったですから」。えー？？
私のスピーチが、先週のリハーサルで予定の２０分ピッタシで終わったのに、本番は２５分のつもりで話したら、何と４０分だったそう。灯台もと暗し！
ちょっと熱く語りすぎたか‥。
2007年01月23日
心配なのは、学卒者の採用戦線
宮崎県で発生した高病原性鳥インフルエンザの影響は、一部情報によると昨年より２％売れが悪いだけだそうです。まあ、これくらいなら産地からの供給も少なめですし、全然問題ないですね。
心配なのは、学卒者の採用戦線です。年が明け、大学３年生の就職活動が始まったのですが、この鳥インフルエンザで、この業界が敬遠されてしまうのではないかという危惧があります。
３年前の山口、熊本、京都と鳥インフルエンザの連鎖があったときも苦戦しましたからね。もっとも、そういう時に来てくださる学生さんには頭が下がります。
今や、ＢＳＥの国内発生が三十数頭なはずですが、新聞の扱いは極めて小さいですよね。鳥インフルも早くそうなって欲しいものです。‥いや、たくさん起きて欲しいと言っているわけではないです（笑）。
ところで、新聞の「死亡欄」ですが、個々の有名人だけではなくて、無名の人まで含めて、先週は何で何人が死んだというデータを毎週でも発表して欲しいと思います。
人間のインフルエンザでは国内では毎日のように死亡者がいるはずです。鳥インフルエンザでは世界では１００人を超えるのだそうですが、日本では、未だゼロです。
もっと日本人が心配すべき死因がたくさんあるのに‥、とちょっと愚痴になりました。
（写真：１月２０日の県北工場の新年会で若い中国人研修生・実習生のステージ）
2006年11月04日
2006年08月07日
内定者食事会
２００７年度の新卒で入社を予定している皆さんに二戸まで来てもらっています（一部欠席）。昼には役員との食事会をしました。
「既に面接は終わっているし、半分以上社員としてと言う意識で、気楽な気持ちでやりましょう」と前口上を言ったのですが、やっぱり学生さんたちは緊張していたかな？
最後に学生さんから、一つずつ質問して貰ったのですが、「会社を大きくするって言う話がありましたが、どれくらいですか？」という質問がありましたが、社長としてちゃんと答えましたよ。
その答えは、さすがにこのブログでは書けません（笑）。
2006年06月19日
公務員と民間、どっち？
こないだで来春の新卒採用のプログラムも一通り終了しました。
最後に悩むのは、公務員試験を受けたいというパターンがあるような気がします。当社内にも、私が知っているだけでも、公務員の道を断念して当社に入ったという人が数人います。就職浪人し続け、危うくフリーターになるところでした、という人もいます。
先日、学生さんを説得するのに、公務員と民間の違いの見解を話す場面があったのですが、実際の所は、自分自身が公務員になったわけではないし、リクルート活動をして本気で悩んだことがないから分かりません。
しかし、イメージするに、公務員とはタイという国みたいなもので、民間とは日本という国みたいなものではないかと思えています。
日本は四季があって、過ごしやすい時もあれば、暑かったり寒かったり、台風に遭ったり‥。と思うと、棚からぼた餅。
タイは年中、暖かい。タイの人は、昔の出来事がいつだったか分からなくなるそうですが、それは四季が無いからだそうです。
ワールドカップのように本気で競い、自己を高める気持ちがないと、民間ではおそらくやっていけません。そしてベストを尽くした満足感‥。
‥なんていうと、かえって逆効果でしょうか（笑）。
（写真：会長室）
2006年06月09日
理系の学生の応募が多かったのですが
０７年の新卒者の採用活動をほぼ終了して思うのですが、やっぱり当社には農学部、畜産学部の系列の学生の応募が多いのですが、軌道修正をしなければならないですね。
例えば農場の指導をして歩く、指導員という職種が当社にはあり１５人ほどその関係の仕事に従事しておりますが、畜産学部で学んだことを発揮できる職種ではありますが、指導・教育する仕事ですので教育学部の方がよいのでは？と思えて来ております。
また、あれこれ含めると２０００人という大所帯の会社でもありますので、人を司ることの得意な方‥というと、どちらかと言えば、よく遊んだ人文系の学部かなとも思えます。
農場も工場も機械化が進んでますので、その方面の得意な方が求められるのは言うまでもありません。
で、まあ、結局は、学生さんは４年で何を専攻しようが、まだまだ潜在能力の塊であるわけで、学部で選ぶと言うことはそんなに無くなってしまっている現実がありますね。
社名で学生さんの先入観が形成されてしまう面があると思いますので、情報発信の仕方を工夫して次年度に備えたいですね。
（写真：二戸市の先人、田中舘愛橘博士は日本語のローマ字表記を発明した人です）
2006年05月13日
３次選考 ほぼ完了
一昨日の午前中と昨日で、盛岡の新卒採用の３次面接をしました。マン・ツー・マンで４０〜４５分話すのですが、３次面接となりますと、学生さんからの質問も本気になってきますし、私も半分は試されている気分でしたね。私が４３年生きてきているのに対して、学生さんはその半分ですから、何でも答えて当然！と気負ってみたものの、しゃべっているうちに、あれ？どういう質問だっけ？とか思えてきたりして危うかったです（笑）。
逆に、さすがに３次面接まで来ますと、べらべらこちらから質問攻撃をした後でも、学生さん側から私の答えやすそうな質問を用意してくれるものでした。特にこのブログをしっかり読んで下さっている方はツボを心得ていると言いますか、もう社員と会話している気分でしたね。
（写真：ＧＷ前の本社の庭のはずれで）
2006年04月20日
灯台もと暗し？
月曜日には仙台での学卒者の３次面接をマン・ツー・マンで行いました。当社を志願して来てくださっていると言うだけで有り難いのですが、ほぼ２回り（２４歳）違いということで、自分の子供の世代と話しているわけで、非常に勉強になります。そして、案外大人びてビジネスというものを捉えているように感じます。
その後、火曜日、水曜日とグループ会社の�螢献礇�トフーズの中途採用の面接を２人行いました。印象的だったのは、一人が熱望してある大学の学部を選んで理系に進んだのに、社会人になってから自問自答して苦悩していたところ、上司裁定で営業に回されてしまって、やってみたら天職だったという話。
面接する学生さんたちは、３年生から４年生に成ったばかりで、ゼミが面白いという時期ですし、やはりせっかく勉強したことで世の中の役に立ちたいという気持ちがあることは素晴らしいことなのでしょうが、柔軟に受け止めてみるというのも悪くないのでは、と思えた次第です。
まあ、理系離れと良く言われていますし、改めて言うことでもないですが。
（写真：新・二戸市のマークが色っぽい女性の唇に見えるのですが、気のせい？）
2006年04月14日
若い頃自分らしくなくて、年を取ると自分らしくなる
ベストセラー「下流社会」のことを以前ちょっと書きましたが、あちこちで取り上げられるようになってますね。先日、３０代向けの雑誌、ＣＩＲＣＵＳで「３０代の８割が、総下流化の実態！」とあったので買ってみました。
なにしろ、３０代と言えば、当社でもそれぞれの現場を取り仕切るべき中核の年代であって、仕事に人生に意欲的でないとすれば、会社も危うくなってしまいますので、気になって手にしたのです。
中には「下流社会」を著した、三浦展氏のコメントも載っていて、「若い頃には自分らしくて、年を取ると自分らしくなくなるのと、若い頃には自分らしくなくて、年を取ると自分らしくなるのとどちらがよいと言えば、後者」と述べておりました。
いや、まったくその通り！思わずこの雑誌、間近にいた３０代の社員にプレゼントしました。
当社は、鶏という動物を扱う仕事から、たくさんの人を束ねる仕事、果ては設備を投資したりメンテナンスしたりの仕事と幅が広いですし、人間鍛えられまっせ。
2006年04月13日
３次面接
東京エリアでの学卒者の３次面接を昨日、今日と行いました。
会社説明会に社長が来て話をしたということで、学生さんから歓迎されたようですが、この３次面接は学生さんと私のマン・ツー・マンでの面接で、予想外の展開で最初は緊張したとの声が大半でした。
しかし、学生さんの中には、社長とダイレクトに話せる感覚のある会社を選びたいとか、会社の雰囲気を重視するという声が多かったので、嬉しい限りです。大会社の子会社ではない風通しの良い会社。それが当社の特徴でしょうか。
また、１次面接については、慣れない先輩たちには戸惑いも会ったと思いますが、学生の身になって進めてくれたようで、それを受け止めたような学生さんの感想も聞かれ、嬉しかったですね。
2006年03月13日
東京で会社説明会
当社にとって初めてとなる、東京での学卒者向け会社説明会を、六本木一丁目駅と繋がっている泉ガーデンカンファレンスセンターで開催しました。
参加者数も期待以上に集まりましたし、手応えを感じましたね。最後にアンケートを記入いただいたのですが、社長がこうした説明会に来て話をしてもらって良かったとかいう感想もあって、率直に言って嬉しいものです。
また、東京の学生は大企業に志向が強いとか、地味な岩手の中堅企業だからＵターン志向の学生しか集まらないかなという先入観もあったのですが、結構学生さんは業界の事やらを勉強されているようで、当社の社風やポリシーに魅力を感じて来てくださった方も多かったような気がします。
ちょっとした質問や終わってからの会話などで、私自身もとても刺激を受けましたし、学生のポテンシャルに元気をもらった気がします。
また、入社１〜６年の若手もプレゼンターをやったり裏方をやったりして勉強になったようで、まずは満足の１日でした。
2006年03月08日
入社案内の冊子が出来ました
会社案内はありましたが、今年初めて「入社案内」の冊子を制作しました。どちらかというと制作会社さんにお任せで作って頂き、非常にあか抜けたデザインに仕上がっております。
表紙には外人のモデルさんの写真と、当社の住所である「岩手県二戸市石切所字火行塚２５。」と「日本一を目指す会社があります。」のシンプルなコピー。
中の文章は、このブログや私のインタビューから起こして作り上げたもので、企業としてのポリシーが感じられる内容になっております。
就職活動中で当社のことに関心を持っている皆さん向けに作られた冊子ですが、それ以外の方でも玄関近くに置いてありますので、当社を訪問の際にはご自由にどうぞ。
2005年11月30日
挑む覚悟はありますか？
日本経済新聞の１１月２４日の別冊は就職活動の特集でした。その中に、野村證券の広告があって、なかなか素晴らしく分かりやすく、かつ採用する側として私の心情に重なる文章だな、と思えましたので一部紹介します。
まだ社会に出たことのない皆さんにとって、「働く」ということは未知なる領域に足を踏み入れることです。経験していない仕事をするのに、無理に理由を見つける必要はありません。（中略）
私たちがあなたに求めているのは予備知識ではなく、あなたの前向きな姿勢。
困難を乗り越えていける強さ。そして、新たなものへ挑戦する意志。
あなたがどんな生き方をしてきた人なのか、どんな時に力を発揮する人なのか、
どれだけ伸びる可能性を秘めている人なのか、私たちは知りたいのです。熱い生き方をするあなたの夢や可能性を感じ取り、それに賭けてみたい。
全力で挑んできてください。私たちには、あなたの可能性を引き出す自信があるから。（引用終わり）
今年、外部機関に依頼して、社内の意識調査をしましたところ、当社で働く動機付けの上位のポイントとして、下記の点が浮かび上がってきました。
�ゞ罰Δ涼罎捻洞僧呂里△覺覿箸任△襦�
�∋纏�の裁量の範囲が広く、やりがいを感じる。
��仕事を通じて自分の能力や個性を発揮する余地が大きい。
業界は違えども、野村證券に共通するものを感じます。
2005年10月22日
食事会
昨日は昼、本社の会議室で品質統轄部の昼食会（写真）と、夜は久慈工場の夕食会を現地で開催しました。
課長以上の方は除いて、比較的若い方々が社長を囲んで、率直な疑問・質問に答えるというスタイルが基本ですが、話題も脱線しがちで、それはそれで結構という形で進めております。
社長の仕事のうち大切なものの一つが情報発信で、社内報やイントラネットを通じて、あるいは直接語りかけると言うことで、私自身結構やっているつもりですが、話してみるとやはりというか、誤解して受け止めていることもしばしば見受けられます。
社員の皆さんがほとんど誤解無く経営者と同じ発想でいられたら、これは強い会社になるのでしょうが、私の力が足りなくまだまだですね。
この食事会は５〜２０人ずつ、全部で１０回やるのですが、このシーズン昨日までに既に４回開催しました。社長はあまり準備もなく言いたいことを言うだけですので楽しい時間なのは当然ですが、開催の前のワクワクした顔、後のニコニコした顔がなにより嬉しいですね。
2005年10月18日
当社は同族会社か？
２代目社長は創業者の息子。そりゃあガチガチの同族会社と思われても仕方ないのですが、私自身、当社はリベラルなカラーがあるし、田舎にあるのにあか抜けたところがある会社として、周囲は認知しているものとてっきり思いこんでました。
それにこれくらいの規模になってきますと、経営自体を一族・親戚で占めたら、会社自体が閉鎖的になって時代に取り残されてしまう懸念が強まると思っております。
というか、同族で占める事実より、そういう思いこみというか、諦めが社内にある時点で、会社がそこで終わってしまうくらい今の世の中は競争が厳しい。
会長・社長以外にも、３人ほど従兄弟・親戚が勤めていたりしますが、親戚だからということで特別扱いは全くありません。
しかし、家族的な社風を作りたいとも思っております。公私を全く分けて、職場の同僚の趣味とか、家族がどういう状況だとかが分からなくて、円滑なチームワークができる訳がありません。
「子育てをすると親が成長する」と言いますが、会社も同じです。上司も部下も、どんな年になってもお互いの成長が見られ、刺激を与え合う、そんな職場にしていきたいものです。
