創業者とか経営者としてではなく、投資家として財を成したアメリカのウォーレン・バフェット氏。

　先日、アマゾンで氏を取り上げたドキュメンタリー映画を拝見して、なぜこれまでその存在を知ろうとしなかったんだろうと悔いて、書籍を検索したらその語録や思想を描いた本がたくさん出ているじゃないですか。

　その中から、古いけどこれかなと選んだのが「ウォーレン・バフェット 自分を信じるものが勝つ!―世界最高の投資家の原則」です。

　世界最高の投資家が、生まれ故郷の盛岡のような田舎の町から離れずに活躍してて、巨額の財を成してるのにマクドナルドのドライブスルーで朝食を買って自家用車で出社。家事を手伝うとかは全く無く、とにかく仕事にのめり込んでいて、その発言はウイットに富んでいて注目の的。

　その反面、氏が経営するに至った投資会社「バークシャー・ハザウェイ」の年１回の株主総会には世界中から株主が集まって手作りだけどお祭りのような時間を過ごす。いやあ、いいなあ。

　このコロナ騒動で、さすがのバフェット氏も巨額の損失を出していると伝えられていますが、１０代からビジネスの才覚を見せていたところは、ちょっと私の父に似てるかなと思いながら拝読しました。世代もほぼ同じか。

　たくさんマーカー線を引きましたが、一番印象的だったのがこの表題の「好きになれない人々と一緒に働くのは、金目当てに結婚するようなもの」という言葉。なるほど〜。

　当社を選んでくれる学生さんは、かなりの比率でリクルーターをやってる若手社員に触れて好感を抱いてというのが理由になってるようです。社長じゃなくて（笑）。

　そのサイクルがもう何度も回っているんだな、と実感することがよくあります。

　そういえばカンパニーっていう英語には、「仲間」という意味もあるのでした。忘れてました。

　４月１０日に予定していた会社説明会ですが、学生さんのためにもということで少人数での開催を直前まで予定しておりましたが、国の緊急事態宣言があってやむなく中止とさせていただきました。

　代わりに、リアルタイムのＷＥＢセミナーを開催することに。

　例年の会社説明会で私からは４０分の時間を頂いて、生でスピーチして質疑応答をすることで他社との差別化もできていましたが、今回はWEBセミナーになることで、担当からは私の出番は動画再生にしたいということで昨日収録をしました。

　時間は５〜１０分でと言われてましたけど、今朝編集したのを見ましたらなんとか９分台で収まったようです。言いたいことを凝縮したつもりですが、さてどう受けとめられることか‥。

　実は、学生さんとの質疑応答を毎回楽しみにしてたんですが、今年はそれも無し。最終面接で初めてお目にかかることになりそうです。

　先日も紹介しましたが、学生さん向けに「コンセプトブック」を作成しました。十数年ぶりの刷新になります。

　当社の立ち位置、社会的な役割から始まって、年間の行事、キャリアアップの例など、当社への就職を検討されている方に分かりやすい内容を心がけて作成されました。

　シンプルな表紙なのに、開くとまず目に飛び込んでくるのが◯◯だったりするので、大丈夫かなと心配になりますが、真正面から表現したらそうなったということでご理解ください。

　コロナウイルスの影響で会社説明会が延期になっていますが、当社に関心のある方への導き方は怠りなくしっかりやっていくつもりですので、よろしくおねがいします。

　１月の人事異動があって、採用の担当が新設された広報採用課に変更となりました。

　新型コロナウイルスの影響でスケジュールが遅れていますが、広報採用課の３人は採用活動の準備を進めながら、すぐさまＳＮＳ発信の強化やパンフレットの作成と、慌ただしい日々を過ごしているようです。

　このパンフレットは学生さん向けに久しぶりに作成したもので、昨日完成して手元に届きました。裏表紙がこんなふうになっています。

　先日認定になった「健康経営優良法人２０２０」とともに「いわて健康経営認定事業所」「いわて女性活躍認定企業」も認定いただいていることをさり気なくアピールできて良かったです。

　ゴールデンウイークが明けた先週、３工場で相次いで高卒者昼食会を開催し、合計４３名の若い人たちと会話を楽しみました。

　昨年と打って変わって、ゲームに浸ってる子たちが激減。男性なのに茶道や料理が好きという子が結構いましたね。例年より、ちゃんと受け答えができて、芯があって大人っぽい子が多かったかな。

　その場で深堀りはしなかったですが、当社への志望動機を聞いたら、「休みが取りやすい職場」という評判が結構効いているみたいです。

　もちろん事前に休みの申告してもらうことにはしてますが、工場では出勤人数に応じて当日の解体羽数を柔軟に変えます。

　これは私が社長になる前からずっとそんな感じでして、「ちょっとプロとして緩すぎじゃないかな？」と私は懐疑的でしたが、今となっては当社の武器の一つになっています。

　つまりは私の勘違い。時代を先取りしていたんですね（笑）。

　昨夜は二戸市内のエクセルガーデンカフェで新入社員歓迎会がありました。

　ここ何年かでは一番の人数である８名が入社してくれ、その指導役の先輩たちも参加ということで、賑やかな夜となりました。

　また、アトラクションがなかなか乙なものでした。まずは主人公たちのプロフィール紹介を兼ねて、好きな芸能人とか癖を当てるクイズ。テレビじゃないですけど、外れてもウケたら１ポイントあげるというルールって盛り上がりますね。初めて考えた人、偉い！

　そして、先輩たちからの新入社員へのメッセージを見せて、どれが自分の指導係のかを新入社員が当てるクイズ。

　人数多いのでなかなか当たらないわけですが、最後に先輩たちにその心を語らせるシーンでは、実感のこもった語り口に成長ぶりを感じさせ嬉しくなりました。

　と同時に、自分のジジイぶりを感じざるを得ない（笑）。年は取りたくないものです。

　先週、ホテルメトロポリタン盛岡ニューウイングで開催された当業界の会合である、主要産地協議会。

　鹿児島、宮崎、岩手に拠点を持つ会社が集まって情報交換しますが、今年は私が議長の当番でした。

　用意した議題を終了して、「その他せっかくなので何か話題にしたいことがありますか？」と振りました。外国人技能実習生についての話題になるかと思ったら、それ以外の話題がチラホラ。

　中でも「採用のために稼働日減らす方針でいますが、皆さんいかがでしょうか？」という話題提起がありましたが、他の会社さんも概ね同様の傾向のようでした。

　業界全体で年間羽数が増える傾向になって久しいわけですが、稼働日は逆に減らす方向なわけです。各社さん、腕の見せ所に来ているのかな。

　ちなみに当社は事業所で休む日は違っていますが、いま、年間稼働日数は２６０日ですので、休日数は１０５日になっています。（これに勤務半年後から有給休暇１０日が加わっていくわけです）

　しかし、工場は年間休日出勤が１２日あり、総稼働２７２日が今年の計画ですが、これを２年後には、工場の休日出勤を無しに！という方向で動いております。

　バブルだった我々の世代も休日重視と言われましたが、気がつくと３０年あまり変わり映えしなかった当業界。

　でもまさしく今、変わろうとしています。需給バランスが崩れ、どの業界もそうなのでしょうね。

　６月２６日のＮＨＫ「クローズアップ現代＋」の「あなたの職場はもう古い！？〜イノベーション・オフィスの極意〜」を興味深く拝見しました。

　当社の本社建物は２００４年に完成し、日経ニューオフィス賞を受賞しており、今でもお客様にお褒めの言葉をいただきます。

　そこに近頃では、アメリカ西海岸の企業のオフィスをテレビで拝見して刺激になってはいたのですが、この番組で国内企業も大いに変わりつつあることを実感しました。

　机のレイアウトとか、共有スペースのコミュニケーションのとり方にもっと工夫の余地があるのかも。

　さらに、都内の１０００人規模の企業が和歌山のリゾート地にオフィスを構え、最大３ヶ月間そこに住んで働けるという事例を紹介しておりました。やるなあ。

　ん、でも、このリゾートオフィスで往復１５分の通勤時間と言ってましたが、当社であればそれくらいの通勤時間なのはザラにいます。残業だって、当社はかなり少なめなはず。休日も年々増加の予定。

　四季の自然や施設、行事を上手に愉しめば、リゾートオフィスに勤めているようなものです。

　日々の生活を楽しみ、それを刺激に効率的に仕事したいなら、当社はいい選択肢だと思いますがいかがでしょうか。

　昨日今日と、学卒者の最終面接の後期分を終了しました。

　ちょっと気になったのは、大家族主義を標榜する当社の社風に好感を持ちながらも、甘い社風じゃないかと心配した学生がいたこと。

　ビジネスモデルとして誰がやっても結構な利益が出る仕組みの会社なら甘くなっていくのかもしれませんが、当チキン業界はそんなことはなく、ライバルと覇権を争っているわけですし、個々の社員はライバルと競ってもいるはずです。当たり前の話ですが。

　そのことをこのブログに書こうとしたら、頭に浮かんできたのが「社員の育ちがいい会社」。

　「いい育ち」と形容できる家庭で育った人と、そうでない人がいるじゃないですか。

　それと同じように、社員がすくすく育つ会社と、そうでないあれこれややこしい柵（しがらみ）やら逆風で社員が育たない会社があるのではないかと。

　「風通しのいい、社員同士の仲がいい会社ですね」とよく言われますが、社員の育ちが会社の育ちに直結するし、もちろん鶏の育ちにも影響大なので大いに力を入れているつもりです。

　というわけで、栄養や太陽光線とともに、時には厳しい刺激を与えられる「社員の育ちがいい会社」を目指します。
　
（写真：面接をした場所ではなく本社図書室です）

　昨晩は、新入社員歓迎会を二戸市内のエクセルガーデンカフェさんで開催しました。

　いつもながらの楽しいアトラクションの連続でしたが、社長はいろいろ試されるんですよ。

　中でも、当社のキャラクターに就任したサイサイ・ドリーさんの似顔絵を書いてくださいのコーナーでは、「どれがヤスオ社長の絵でしょうか？」という設問形式でした。「ちなみに社長は漫画家志望でした」というひと言を添えられて（笑）。

　ニャロメとドラえもんは見ないで書ける自信がありましたが、ドリーさんはまだ頭に入ってなかったです。答えは書かないでおきましょう。

　かっこ悪かったので、練習しておきます！

　来春の学卒者採用の二次募集の最終面接が昨日終了しました。

　３０分間質問し続けるためにあれこれ用意しておくのですが、中には「小さい頃、大人になったら何になりたかったですか？」などと質問することがあります。

　では、そういう自分はどうなのか？

　「小学生の時は漫画家で、中校生の頃はオーディオ評論家、高校生の頃は工業デザインか建築家」みたいに答えてましたが、最近思い出しましたが、大学生のときはコラムニストというのがありました。

　雑誌が好きで、確か１３誌ほど定期購読していたと思います。カラー写真と好きなカテゴリの文章をせっせと読んでました。で、読んでいると、こんな文章だったら自分にも書ける！と思えてきたんでしょうね。

　それでは、社会人になってどれくらい成就しているか振り返りますと、自宅もクルマもオーディオにこだわって音楽を楽しんでますし、会社の建物や自宅、それに会社のグッズや広告などのデザインにあれこれこだわってますし、こうしてブログを書くことでコラムニストも実現しちゃってます。

　あとは‥、何だか自分の人生自体が漫画じゃないかと思えてきています（笑）。

　今年の学卒新入社員は４人です。

　昨夜、いつものように市内のエクセルガーデンカフェを貸し切って、楽しく歓迎会を開催しました。

　今回の第２アトラクションは連想ゲーム。「テニス」→「錦織圭」はまだしも、「第３」→「ラジオ体操」というやりとりには感心しました。

　最後に私の出番。「息子」で「アイスホッケー」という答えを期待されたのですが、 出ませんでした。ごめんなさい。

　５年連続になりますが、就職四季報2018年版に当社が掲載されています。

　自社を外から眺めるのにいい機会になります。就職のためですので、「直近の採用内定数」「３年後離職率」「有給消化日数」「平均年収」の４つが大きな文字で書かれています。

　目を惹くのはやっぱり右下の直近の決算の数字かな（笑）。

　ちなみに大卒初任給１９万円です。求める人材は「素直で明るく対応できる人。他人に気配りができ、チームに貢献できる人」とあります。 

　応募お待ちしております。
 

　先週土曜日の製造部合宿研修の懇親会では、八幡平工場でこの春に総合職に昇格した若手３人が乾杯の音頭でステージに上り、明るく立派に務めてくれました。

　しかし、最後に「頑張りますので、社長はもっと賞与をあげてほしいです！」と堂々と言われたのには面食らいましたが（笑）。いや、でもいい感じだったわ。

　考えてみますと、総合職に直ぐなる大卒者の面接については、エントリー数３桁の人数から、辞退もありますが、最終的には多くて両手で数えるくらいですし、高卒者は現場に入った全工場の同期の３０名ほどから、何年か後に片手で数えるくらいです。

　今回の３人は、２２歳、２４歳、２４歳。少し会話して、なるほどなーと分かる感性の持ち主たちだとわかりました。

　いや、でもここのところ毎年ＧＷの頃に開催する高卒者との昼食会では、ほんとにいい子たちに入ってもらっているなと感じております。

　ほとんど彼らの顔と名前は一致しないですし、途中の成長度合いを私からチェックすることはないですが、昇格の上限の人数を決めるとかいう野暮なことはするつもりはないので、意欲のある人は頑張って欲しいですね。

　昨晩は学卒の新入社員５名と、アラフィーの転職者１名を囲んでの歓迎会を開催しました。しかし私はここのところ宴会続きで胃が荒れてましたので、最初の焼酎お湯割りだけのお付き合い。

　お酒が入っていくに連れて何だかついて行けなくなりましたが、それは異常に盛り上がってたせいですね。

　リクルーターの皆さんには打ち上げのようなものですし、配属先の先輩と会話をかわして新入社員もその優げな対応にホッとしてるようですし、なんともムードがいい。先輩たちの成長が間違いないなと思えた瞬間でもありました。

　また、宴会で新入社員一人ひとりのキャラが改めて浮き彫りになります。何度か会ううちに、本当にその人に合う仕事は何なのか、辞令を言っておいてからまだ探しているみたいな（笑）。

　スマホ世代でパソコンのメールのマナーがなっていない世代などと言われますが、新しい時代なりの良い所があるはずなので、怖気づかず遠慮無く力を発揮してもらえればと思っています。
 

　ジョブカフェいわてさんが作った「いわての社長に聞く。」という印刷物に５８名の社長の一人として出させていただきました。 

　いま、ジョブカフェでは「岩手で働きたい」と思うＩターン、Ｕターン、起業者向けに支援したいということで「シゴトバクラシバＩＷＡＴＥ」というサイトを立ち上げて情報提供しているようです。

　その一環で、３つのＱ＆Ａという形で紹介頂けるということでしたが、なかなか面白い質問でしたし、他社との差別化も意識して、ちょっとテンション高くして答えてしまいました。

　Ｑ１：いま、情熱をもって取り組んでいること。
　　Ａ：地元を離れる気の起きない、気持ちよく働ける職場づくり

　Ｑ２：わが社の入社特典！
　　Ａ：気持ちいい社長（自画自賛）、気持ちいい上司、気持ちいい同僚

　Ｑ３：就職活動していた頃の自分に伝えたい一言。
　　Ａ：今有名でも、１０年後、２０年後にこの世に存在するとは限らない

　ちなみに、私自身就職活動はしませんでした。今考えると正直なところ、誘われていたリクルートグループの会社に入っていればとちょっと後悔があります。

　ですから、Ｑ３の本当の答えは、「敷かれたレールでいいのかもう一度考えな。自分の感性を大事にせよ！」ですね。そう書けばよかったかな。

　Ｑ２の「気持ちいい社長」は当初なかったのですが、勢いで付け加えてしまいました（笑）。

　１２月２６日土曜日の夜、二戸市内のエクセルガーデンカフェで新旧リクルーター引き継ぎの懇親会を行いました。



　参加したのは入社３年目から６年目の新旧リクルーター１０人に、私、役員２人、担当次長の合計１４人でした。



　皆さん、同じこの場所で新入社員歓迎会とかを経ているわけですが、それからの何年かで立派な顔になったなーと感慨深かったです。



　さて、入社５年前後といえばいいお年ごろ。中には入籍を済ました直後の社員や、アツアツ状態の社員も居てその話で盛り上がりました。

　しかし逆に、クリスマスの２４日、２５日は普通の日でしたという社員もいて、なかなか気を遣わせますね。

　ま、私もそのパターンが続いてますけど（笑）。だからか、ついつい飲み過ぎた夜になってしまいました。

　ご多分に漏れず１０月１日、当社でも内定式を開催しました。内定者５名のうち、地元といえる範囲から３人、東北の他県から２人という構成です。

　売り手市場と言われ、内定辞退の乱発で企業側が悩まされるのが当たり前の中で、目標人数を定めずハードルを下げること無く進めた結果、手応えのある５名を招き入れることになろうとは、リクルーターの皆さんの奮闘のおかげと感謝しております。

　昨今の就活では親対策が話題になっておりますが、テレビＣＭ放映はその意味を含めたアクションです。今は県内だけＣＭ流しておりますが、他県でも流したらという案も出ておりまして、思案中‥。

　ハローワーク二戸（二戸公共職業安定所）で作成した６月１５日号の求人情報のチラシは、鶏関係の仕事特集号になっています。

　この地域には当社グループ以外にも２社のチキンインテグレーター（鶏肉製造総元締め？）があり、それぞれの協力会社さんも多数あるので、このチラシでは合計２９項目、ざっと数えて７５名ほどの募集になっています。

　裏面には川上から川下へいろいろな仕事があることを柔らかく表現して頂いておりました。



　加工度合いはそれほどではありませんが、川上の仕事がたくさんあるのがこのチキン産業の特徴です。

　地味な仕事が多いですが、最終的には安価なタンパク源である鶏肉として、日本国民の健康な体づくりに貢献しているという、れっきとした誇りが持てる仕事のはずです。

　これからどんどん労働人口が減少していく中、「鶏肉といえば岩手、しかも県北の辺り」と消費者がイメージしていただけるようにしなければ、と思っています。

　昨晩は学卒者の新入社員歓迎会が市内のエクセルガーデンカフェを貸し切ってありました。

　リクルーターの皆さんや配属された教育係となる先輩社員が混じって飲みながら、会話しながら、アトラクションを楽しみながら、とてもリラックスした楽しい時間を過ごしました。

　ちなみに新入社員３人とも日本酒（もちろん南部美人）を結構飲んでくれてました。一人はフィズと日本酒だけ飲めますとか言ってたなー。



　さて、２つ目のアトラクションは、写真のようにジェスチャーゲーム。

　新入社員と教育係のペアで１分間で何問できるか競いましたが、最後に私と佐藤専務のペアで挑戦。いいところ見せようとしましたが、平均の３問で終わりました。

　もし社長がジャスチャーをして、専務が答えるのなら抜群の点数であるに違いありません！‥ということにしておきましょう。 

　今日１０月１日は、全国的に内定式が多いのではないでしょうか。当社でも３人の学生さんを迎え開催しました。ちなみに前日には会社見学会で見ていない現場を案内し、夜はリクルーターの皆さんと懇親を深めたようです。だからか、みんな緊張なんてしてるように見えなかったなー。

　私からの冒頭の挨拶は例年通り。その後、役員５人からもスピーチを頂き、学生さんの自己紹介、そしてリクルーターの２人からのアドバイスの言葉。

　その２人のリクルーターは異口同音に「遊ぶなら今のうち」という話をしてました。私の思いである「人間の幅を広げておけ」の延長の話でした。社会人に成れば、そうまとまった休みは取りにくくなりますしね。

　学業以外に三者三様で語れる個性をもった学生たちにはもう十分な素養が感じられましたが、いままでの自分を一旦壊すような体験をこれから半年の間にしてもらいたいものです。そのきっかけというか、決断を自分でできることができれば、本物です。
 

　今日は新年度のスタートの日です。朝礼では新入社員と産休明けの社員の挨拶があり、朝掃除のあと、新入社員への私からの講義として９０分話しました。

　 テキストは会社案内のパンフレットと、経営計画手帳です。パンフレットは会社の歴史のページ、手帳からは「試験に出る用語集　沿革編」「社員心得　十ヶ条」「凡事徹底　十ヶ条」「当社の立ち位置」「地域貢献方針」「コミュニケーション方針」を解説しました。

　特に会社の歴史については時間を割きました。どういう思いでこの会社が始まったのか。どういう決断があって今があるのか。その当時のことを知っている範囲で解説したつもりです。

　真剣な眼差しで聞いてくれて手応えありました。しかしこういうことは中堅社員でも知らない人もいるので、改めて共有化したいところではあります。
 

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ヒストリー

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　今日は２０１４年学卒者採用の最終面接がありました。さすがこれまで難関をくぐり抜けた方たちばかりなので、甲乙つけがたい。

　中にはやたら緊張しまくっている学生さんがいて、こちらも目のやり場にも困ってしまいました。実は私も同じ緊張するタイプなので同情したくなるのですが、だからと言って助け舟を出しすぎるのも不公平なので、ごめんね。

　その私もそろそろ５０才。どうにか若い頃に比べたら緊張しなくなっている気がします。

　その私がこの調子で平均寿命である８０才まで生きたとして、死ぬ直前に緊張することってあるのかなと思うと、恐らく無いのではないかなと思います。

　つまり、緊張するのは若い証拠。

　だから、緊張をより早く無くすためには、場数ももちろんですが、老人力と揶揄されるように少々ボケてといいますか、失敗もまた良しと思える心の余裕があるかどうかではないでしょうか。

　もちろん、世の中にはそういうネガティブなイメージを持たずに根っから緊張せずに過ごせるタイプの方もいらっしゃるわけで、ホント羨ましく思います。

　いずれ、緊張すること自体はその人の感性が繊細なことの証拠でもありますので、悪いことではないです。ただ、面接する側としては本性がベールに包まれてしまうかもしれないので難しいところですね。

　先週の７日木曜日、２回目の会社説明会を盛岡市内のアイーナで開催しました。

　その中で、ある学生さんが近くで当社社員と会話しているのを聞いてびっくり。「御社では工学部系の学生は取らないんですか？」

　おいおい、喉から手が出るほど欲しいよー！　どうやら当社は食品会社であり、畜産会社だということで、機械とか電気だとか系の学生さんの応募が少ないんですよね。

　工場の従業者はそれぞれ数百人いるので、機械のイメージが薄いわけですがどんどん増える傾向です。農場も自動化、機械化が進んでますし、あちこちで活躍できると思います。

　もう２０１４年採用は佳境を迎えますので、２０１５年採用からしっかり伝達できるよう対応させますのでよろしく！

　先週金曜日、会社説明会の第1回目を盛岡で開催しました。たくさんの学生さんに来ていただき、若手リクルーター社員の皆さんの司会やスピーチ、質疑応答はなかなかのものでしたし、なによりタイムスケジュールが奇跡的に定刻どおりに進んだのが「初」じゃなかったでしょうか。

　Ｏ常務が「社長が定刻どおりに終わったのでプレッシャーがかかりましたよ」と言ってましたが、おいおいそんなにいつも時間通りに終わってなかったかな、私は？

　最後の私への質疑応答の時間、そしてすべて終えてからの個別の立ち話で、合計１０個ほどの質問に答えました。中にはこのブログをしっかり読んでいるなと思える質問も。クルマの質問もあったりして、うーん、なにげないアピールですかね（笑）。

　その中での質問で「社員と社長の距離が近い印象を受けたのですが、社長は社員のどこを見ているのですか？」みたいな質問がありました。

　「そうですねー、どれくらい仕事にのめり込んでいるのか。その目とか声ですかね。だいたい、仕事に深く集中できている時って、会社方針も納得しているし、上司や同僚との関係もいいし、私生活も問題ないじゃないですか。そうなってないとすれば何とかしなければと思うんですよね」

　言っていて「ありきたりのことを答えてしまったかな」と思いましたが、気持ちよく仕事ができる環境を整えるのが社長の仕事だと思っております。

　昨年の新入社員６人が市内のあるところで研修中というので顔を出してきました。

　テキストに目を通しますと「仕事道」という言葉が目を引きます。お、なかなかいい言葉かも。私も仕事道に入って２６年。偉そうに指示しているけど有段者くらいになっているかな？



　テキストを見たりしてたら、やっぱりPlan → Do → Check → Action のサイクルが出てきます。基本中の基本ですね。だからと言ってベテラン組がコレがきちんと出来ているかというとそうでもない。基本のコレを愚直に繰り返してたら、時間が経てばしっかり差がつくんでしょうね。柔道や剣道と一緒かな。

　その中でも一番大切なのは、Planの時点での情報収集力。一言で言うと「聞くこと」ですね。今時の世代はどうしても受け身に慣れてしまっているのでそこのところがちょっと心配。「聞く」のは意欲の表れと肯定的に捉えるのがニッポンの仕事道の常識ですから遠慮無く、ね。