好きな言葉
2008年02月24日
「上手」より「全力」
私は元々、体育会系とは対極に位置するところで育てられたと言いますか、父が非常に合理的なものの考え方の人でしたので、子供の頃は、ちょっと風邪を引いたりすれば、「学校を休みなさい」と簡単に言う人でしたので、わが子の通信簿を見て、皆勤だったりすると、血がつながっているのかなと思ったりします（笑）。
２０代の頃なんて、いかに合理的に、無駄の無いように、世の中を泳いでいけるかの先導をするのが、経営者の役目だと思っておりました。スマートに頭を使うことしかないと‥。企画力には自信がありましたし。
しかし、社長になって、全く逆のことを言っています。いかに全力で仕事に取り組むのか。全力で取り組めば、潜在能力が引き出され、本人も確実に成長し、全力が周囲に伝播して、組織としてのパフォーマンスも引き出される。
逆に言えば、何でも上手にやろうとすると、上等な結果を生まないのが組織であり、人の人生もそうなんだと思います。
スピーチの機会も最近は、上手にやるより、全力で思いを伝えることを自分に言い聞かせるのですが、上手にやろうと思ったときには、上がってしまってうまく伝えられないことが多いですね。
そういう意味で、自分の中にあるものを掘り起こすことが大切です。
2008年01月04日
業界の常識は、社会の非常識
今年も業界紙である鶏鳴新聞の新年号に寄稿させていただきました。手元のを見ると過去１３回分あったので、今年で１４回目。
初対面の人に「鶏鳴新聞で存じ上げてました。」と言われることも多々あるほどの影響力を持った新聞です。
さて、問題は内容なのですが、昨年は勇気を振り絞って刺激的な文章を書いたのですが、今年は当たり障り無くの部類でしょうか。
進化論として有名なダーウインの言葉をモチーフに、変化に対応する業界であり、会社でありたいと結びました。
それだけ昨年もものすごい環境の変化、常識の変化がありました。
「業界の常識は、社会の非常識。社会の常識は、業界の非常識」と昨年言われた言葉が印象に強く残っています。
肝に銘じて今年も、大いに変わっていきたいと思います。
2007年12月12日
２倍の性能をつくろうとしたら、組織は２倍スリムに
今年、生活習慣を変えたことで、とっても良かったと思うのは、風呂で雑誌を読んで湯船に浸かって汗をかくことです。以前は、烏の行水でしたので、長風呂になり、おかげでよく眠れます。
両腕で本を支えなきゃならないですし、本はフニャフニャになるので、選ぶ本は軽い雑誌で、最近は「ベストカー」が定番です。この雑誌、月２回刊で、テリー伊藤の車評から、テーマの着眼点など、まさしく一番売れているクルマ雑誌の風格があって、面白いです。
昨日、ベストカーをコンビニに買いに行きましたら、近くに「日産GT-Rのすべて (モーターファン別冊 ニューモデル速報)」が並んでおりまして、迷わずこれも買いました。関心のあるクルマの時には、必ず買っている新車解説の不定期シリーズの雑誌です。
これは風呂に入る前に読みました。いやー、すっかりＧＴ−Ｒの世界に引き込まれましたね。並のクルマじゃなく、最高速３００ｋｍを超えるスーパーカーを作るんだという開発チームだったわけで、陣頭指揮した水野和敏氏のインタビューは圧巻。
写真にもありますが「二倍の性能を作ろうとしたら、組織は二倍スリムにしないとダメ。お金と人の数は技術を薄めてしまうから、人の数も予算も減らしたんです。」とのセリフには唸ってしまいました。
クレイジーなほどのめり込まざるを得ない環境を作り出すから、純粋に良い物ができる。そうだよな〜。確かに、普段通りのペースで仕事して、最高の物なんてできるわけがない。
ＧＴ−Ｒを通じて、本気の物作りを感じてみたくなりました。
2007年08月06日
２０代は何でもやれ、３０代で人生の方向を決めろ、４０代で成し遂げろ
社長が出る番組というのは大体押さえて録画しているつもりですが、ＢＳジャパンの「カンブリア宮殿」という番組の存在を知るのに時間が掛かってしまって、過去のいくつか見逃したことを惜しく思っていたのですが、今回「社長の金言大賞」でそのエッセンスを見ることが出来て良かったです。
我が塾長である、京セラの稲盛和夫名誉会長の言葉「自己犠牲をいとわない人間性でなければ、経営者になってはいけない」もありましたが、一番今回私に響いたのは、マクドナルドの原田泳幸社長の「２０代は何でもやれ、３０代で人生の方向を決めろ、４０代で成し遂げろ」ですね。
私は成し遂げなければならない世代です。また、原田社長は、「何事も経験せずに分かるわけはない」とも言っていました。
今回大賞となった、堀場製作所の創業者、堀場雅夫氏の「イヤならやめろ！ただ本当にイヤだと思うほどやってみたか？」という言葉や、「無理を１週間続けたら、無理じゃなくなる」というワタミの渡邉美樹社長の言葉あたりにも共通した今の世の中への問いかけがあるような気がしました。
それは最近、極限でなくても、何でも極限に値する言葉を使う傾向があるなということです。広告の影響なのでしょうね‥。
2007年06月08日
子供は親の言うことを聞かない、ただ真似をするだけ
ＰＴＡ関係を２ヶ月やってきて、一番心に突き刺さったのが「子供＝親の言うことは聞かない。親のすることは真似る。」という言葉でした。
言うことを聞かない子供を嘆いていたある社員が、私から社員に配った本を開いて、そこにこう書かれていたということに驚き、社内ブログに載せたのです。ちょうど私もＰＴＡ関係の立場にもあったので、なるほど！と逆に気づかされました。
ＰＴＡというと、高いテンションで「子供の幸せために！」という合い言葉で頑張る団体というイメージを植え付けられていたのですが、現実の子供たちは、学力低下、体力低下、モラル低下の傾向にあるわけで、その元凶は上記の理論で言えば、親がそうだから‥という帰結になります。
振り返って４月のＰＴＡ総会の資料を見たら、ＰＴＡの目的として、「子供の望ましい教育環境を作りを目指して、親と教師がともに学んでいく事を目的とする。」と書かれていることを発見しました。
そうなんですよね。ＰＴＡは「親と教師が学び合う場」であるわけですね。
なのに「子供の幸せのために！」と親が頑張りすぎるくらい頑張ることって果たして本当に子供のためになっているのでしょうか？私自身は、子供の一生にとっては、何か欠落感があるくらいのほうが良いと思っております。
大人社会がそうであるように、情報過多の現代、子供もあれこれ忙しいのが現代です。あれもこれもとプラスしていくより、何をやらせないか、つまりマイナスの発想で導くことが大切じゃないかという仮説を持ち始めています。
（写真：札幌のよさこい祭りの初日の６日、ちょっとだけステージを場外から見物）
2007年05月08日
今やるか、一生やらないか
将来を決めているのは今です。時間が掛かってから結果は出るからです。だから、今を大切に‥。
「今やるか、一生やらないか」「いつかいつかと思うなら、今」はベストセラー経営者、小山昇氏がよく使う言葉です。タイミングが合えば、ハートに刺さる言葉です。
私はかなりせっかちな方なので、とにかくやってみる習慣はかなりできているような気がします。
社員にとっては、朝令暮改が当たり前の私（社長）には理解できないところがあったと思いますが、今は、徐々に仕事にスピード感が出てきて、その意味するところが浸透してきたかな？
私も真似して、この言葉を頻繁に使って、更にスピード感を加速していこうかな。
（写真：県央工場の鶏魂碑の前で）
2007年01月29日
心の汚れも洗い落とす
最近のビジネス本のベストセラーに「『決定』で儲かる会社をつくりなさい」（小山昇著）があります。
凄そうです。しかし、まだ読んでないです。小山昇社長の以前の著書を数冊抱えて、それを読んでいる最中だからです。
その中に唸ってしまう記述がありました。
田舎に住んでいる人と都会に住んでいる人では、どちらが平均的に心底が優しいと思いますか？
田舎の人です。田舎では畑仕事をするから手が汚れる。汚れた手は必ず洗います。洗うときに心の汚れまでも洗い流しているから、優しいのです。
ところが、都会に住んでいる人達は、汚れないので１日中手を洗わない。心の汚れを洗い流す機会を失っているのです。
日本人は農業という汚れる仕事をしているのに、きれい好きだったからこそ、心豊かで優しかったのかもしれませんね。
最近は掃除は専門業者がやるもので、一般的には掃除下手になっているような気がします。
だからか、優しさの感じられない事件が発生するのでは‥。
（写真：ＩＧＲ岩手銀河鉄道の二戸駅にて）
2006年12月20日
自分の考える通りに生きなければならない
「自分の考える通りに生きなければならない。そうでないと、自分が生きた通りに考えるようになってしまう。」〜ブルージェ（フランスの作家）
ある本を読んでいたら、本筋と関係なく、参照欄のこの言葉が目に留まり、な〜るほど！と唸ってしまいました。世の中って、この尺度で二分できます。
怠惰だったり、臆病だったり、身勝手だったりする自分。それを制御して自分の理想とするところに近づくよう、たった今動いている人だけが、自分を成長させるということでしょう。
どんな年になっても、自らの成長を実感できる日々を送っていたいものです。
（写真：名刺入れ。これだけはアナログから脱却できません！）
2006年10月30日
給料はお客様が支払ってくれ、賞与は社長がくれる。
含蓄のある言葉ですね。
社員にとって日々の仕事があるのは、お客様のおかげ。強い会社にして、立派な賞与を払うのは社長の仕事。
決算の数字とともに、賞与は社長の評価のバロメーターといえるのでしょう。
本当は社長として、社員に賞与を現金で直接手渡しをしたいものだな、と思ったりします。しかし、よく考えたら、良くないときは逃げ場が無くなりますね（笑）。
2006年06月11日
３歩進んで２歩下がる
昨日の結婚式の会場では、肩をあらわにしたドレスの女性が、会場が寒いことでほとんどカーディガンを着ていて可哀想だなと思ったのですが、自分もやられてしまったみたいで、帰りの車のエアコンが全然効かないな〜と思いこみ、温度設定をどんどん下げて、体調を崩してしまい、日曜日の今日１日家で静養してました。頭痛はするし。まあ初夏よくあることですが。
さて、結婚式でよく使うネタに「３歩進んで２歩下がる」があります。水前寺清子の「３６５歩のマーチ」の一節なのですが、とても好きな詞です。時には結婚式のスピーチで１番の歌詞を朗読したりして。
これは人生の何にでも当てはまると思っております。相撲で言えば全勝はあり得ない。勝ち越しを目指そう、という精神に似ています。
中には、負けが怖くて一歩を踏み出せない人もいるわけで。
私の新婚の頃も、お互いほとんど譲らなくて、今考えると結構ギスギスしてました（笑）。家庭における旦那は「２歩進んで３歩下がる」がいいですね。（‥といつも落ちを付けています）
2006年06月10日
結婚とは「決めること」
「やっと分かった。結婚とは、決めることなんだ。」とある日、３０を目前にした２つ上の先輩が言いました。「決めなければ、結婚は出来ない。」
なるほど〜と思いましたね。そのころ、私はその２つ上の先輩とよく行動を共にしていて、同じように適齢期を迎えていました。先輩はイイ女志向が強かったのですが、結局たまたま中学校の同級生と出会って、友達関係が発展して、ゴールイン。結婚式直前のセリフが冒頭のものでした。
今日は、協力会社の社長のご子息の結婚式だったのですが、経営者のご子息ということで、「素敵な奥様を射止めて結婚という決断をしたことを素晴らしいこと。経営者は決断したら、途中の失敗にはめげずに、成功するまでやり抜くことです。」とスピーチをさせて頂きました。
ま、私は決断が遅くて３４歳の３日前に結婚という決断の遅さでしたが（笑）。
2006年04月11日
何かを得るには、何かを失わなければならない
エネルギー不変の法則のようなもので、この世の中は、何かを得ようと思えば、何かを失わなければならない、と思えています。
誰もが手に入れれない物を手に入れようとするなら、ものすごい努力だったり、大金（＝元は何らかの努力）だったりが必要です。また、自分をどうしても変えようとするなら、これまでの自分を捨てなければなりません。
人間ですから、何か出来事があったとすれば、損した気分だとか、得した気分になったりするということはありますが、結局は、自分にとって意義のあるものを得ることに人生の価値を認めるしかないのでは。
４３年、人間をやっていて思う、青くさい話でした。
2006年02月25日
全員賛成なら止めてしまえ
高校生の時に、このタイトルの本を友人から紹介され読んで以来、竹村健一さんのファンです。
全員一致ということは、そのディスカッションにおいて、デメリットまで考えが至っていないということではないか？もしくは、全員一致ということは、この世の中で誰もがやっていることに違いないから、そこで競争しても駄目ではないか？という意味だったと思います。
社長になると、自社を競争の中で負けない方向に導かなければなりませんから、少数意見だからこそＹＥＳの決断をすべき場面に出くわすことが多いのです。
賛成多数の方向に進めば何でも良い結論が待っているのなら、ＩＴ時代の今、ボタン一つでどんな世界も意見を集約できるはず。そうなれば社長も不要ですもんね。
2006年02月20日
アマチュアとプロの違いとは
アマチュアは目標を達成したら終わり。プロはそこから始まる。
まさしくその通りだ！と感激した言葉です。
今日の朝礼訓辞は、この言葉と、昨日の日経新聞の一面の特集記事「学生のまじめ化」とを絡めて話をしました。
プロジェクトXをはじめ、最近「プロの凄み」に脚光が当たり、将来は職人になりたいという若者も増えている昨今です。
私は「チキンのプロ」と我が社を形容したりしますが、プロというからには他社に負けない努力を注ぎ込まなければなりません。
この言葉の通り、目標達成当たり前、プラスアルファで何が出来るかを個々が考えて行動できる集団であればたぶん怖いモノ無しでしょう。
少なくとも、そういう気概だけでも共通のものとしてありたいものです。
（写真：当社の荒田ファームの入り口付近）
2005年12月24日
競争力は悩んだ時間に比例する
最近、日経新聞を読んでいて、なるほどと思った言葉です。インターネットイニシアティブの鈴木社長の言葉だそうです。
苦労しなければ、結局実力は付かないということなのでしょう。会社も個人もそういうことなのでしょう。
最近、スポーツの重要性を強く感じます。ちょっと無理をしてでも頑張らなければ、結果は付いてこないということをスポーツは教えてくれます。
そして、経営そのものがスポーツに近いと思います。素質もある。理論も重要。しかし実践しないとダメ。経験が必ず実になる。ただ、無理しすぎると取り返しの付かない怪我をする‥。
スポーツは社内の縮図。学ぶことが多い。だから、スポーツってこうしてニュースになるんでしょうね。
（写真：東京都中央区の勝ち鬨（かちどき）橋の近く）
2005年10月30日
失敗とは成功に近づく第一歩である
最近、思っていたより社員の皆さんが失敗を過度に恐れていることが分かってきました。これは企業として絶対良くない傾向であり、改善して行かなくてはなりません。まじめな社風は良いのですが、エネルギー量がこぢんまりしてしまっては、まずいです。
先日、朝礼では「車のバックギア」の話をしました。車のバックギアは、後ろに走るためにあるのではない。方向転換するためにあるのだ。目的地は変わらない。‥という話をしました。
松下幸之助は、失敗で止めるから失敗なのであって、成功するまで続ければ失敗ではないと言ったそうです。
それと同様の意味なのでしょう。「失敗とは成功に近づく第一歩である」と言う言葉は、「あー、失敗した〜」と言うときに、ニヤリと笑顔が出来るくらいでありたいということなのですね。
（写真：高校の正門に学校敷地内終日禁煙との看板！）
2005年08月10日
北斜面で日当たりが悪いが、雪質はよい
昨日から今日に掛けての安比高原でのお客様との懇親を終え、いま帰ってきました。以前にこの安比高原をはじめとするリクルートグループの岩手県でのリゾート事業を経営していた高塚猛氏（ダイエーホークスの球団社長としても有名だった方）の講演を聴いて、印象に残ったのが標題の言葉です。
スキー場は日当たりの良い南斜面に作るのが常識だそうですが、敢えて北斜面に作り、逆に「雪質がよい」という利点を徹底して社員に理解させて、場面場面に応じて、それをさりげなくお客様に向かって言ってもらったそうです。
キャッチコピーにしても、今は良いことばかりアピールしてもお客様は信じないので、正直に自らの駄目な点を認めて、良い点を遠慮無くアピールするとスムーズに理解してもらえると教えて頂きました。
自分の弱みを隠さず外に出し、良いことを倍加させようと言うこの考え方はいろいろと応用できます。遠慮がちでマイナスポイントばかり考えがちな岩手県人（というより旧南部藩？）には、とても重要な示唆だったと思っています。
2005年08月08日
学んだことの唯一の証は、変わること
これは、ハンバーグ店「びっくりドンキー」等を経営する�螢▲譽�の庄司昭夫社長の講演でメモした言葉です。もう１０年以上前に聞いた言葉です。庄司社長のお生まれは当地、二戸市の金田一とのことで、地元に凱旋しての講演でした。全国各地にあるびっくりドンキーの前身の「ベル」という店が盛岡市に今でもありますが、私も中学生の頃、背伸びしておしゃれな店に行くとすれば、盛岡ではこの「ベル」がダントツの存在感で、楽しみなものでした。
そのベルの創業者が、コーヒーにブランデーを垂らしたら非常に美味しくなったとか、試行錯誤の末、今のような「びっくりドンキー」の形になったとサクセスストーリーを解説して頂きました。どんどんやってみて、どんどん変われと。
一般的には、頭で学んだと言っても、実際の行動が追いつかないことが多いですよね。頭でっかちになると言うか。そういう戒めを込めての標題の言葉でした。
私は毎年、年末になると自分の１０大ニュースを考え、決定するのですが（決定しても何にもならないですが）、それは自分が今年どれだけ明らかに変わったかを確認する作業でもあります。さて今年は‥ブログも始めましたし、抜群に変わったつもりですが？
（写真：二戸シビックセンターの屋外のモニュメント＝あるところから見ると‥あーら不思議、○○が見えるんです）
2005年07月28日
小善は大悪に似たり
「小善は大悪に似たり」。これは盛和塾の稲盛和夫塾長の言葉の中でも、非常に重みがある言葉だと思っております。あらゆる人生の場面で、良いことと悪いことを峻別する習性が人には付いているわけです。ただ、一瞬誰でもが良い行動・良い判断と思えることが、実は一時の対症療法に過ぎず、かえって悪い方へ導いてしまうことがよくあるわけです。これは、その警鐘を鳴らした言葉です。
私流に言えば、ライオンの親子が良い例でしょうか。親の愛情でもって子に毎日の食べ物を与えているとすれば、確かにそれは立派な親です。しかしずっと続けていると、子は親がいないと生きていけなくなる。早いうちに崖から突き落とすことが子のためでもあるのです。これが真の愛情ですね。
リーダーは、人の考えの及ばない遠い未来を考えて判断し、周囲の理解を得ながらやっていくのが努めでしょう。しかし、こういう発想自体を管理職、社員と共有できたらと思います。
2005年07月22日
やらなかったのは、失ったのと同じだ
新たに設けたカテゴリー第２弾は「好きな言葉」です。読んだ本にバンバンマーカーで線を引く習慣があるので、それをいちいち紹介していますと、数限りが無く、また私自身をさらけ出しすぎるくらいになりますので、少々控えめにやっていきましょう（笑）。さて標題の「やらなかったのは、失ったのと同じだ」です。この言葉に出会ったのは１０年以上前になると思います。往々にしてピンチな顔をしてチャンスというものは現れたりするのですが、それまではどうしてもデメリットを気にして、後で考えるとチャンスを逃した反省があったので、この言葉は効きました。あー、私の人生は失ってばかりだったかもしれないと。
当たり前の話ですが、人生与えられる時間には限りがあるし、それぞれの年齢でしか出来ないことがあります。天性の素質でそういったチャンスを逃さない人もいると思いますが、凡人はやはり「これは神が与えてくれたチャンスかもしれない」と考えてみることが大切だと思います。
まあ、この精神で何でもかんでも手を出していたら経営者というのは失格だとも思うのですが（笑）。
（写真：二戸市の玄関である「男神と女神」と「馬淵川」）
