本社の話題
2008年06月24日
パッケージの見直し
私がデザインにうるさいほうなので、それなりのパッケージデザインになっていると思っていましたが、バリエーションが多くなり、ルールを逸脱したものが散見されるようになってきたため、現状のものを集めて確認会をしようと言うことになりました。
場所は旧二戸工場の休憩室。ひさしぶりにここに来ました。懐かしい〜。
工場内で見るのとちょっと違うので、イマイチピンと来ないところもありましたが、色遣いを中心にあれこれ私から意見をしてきました。
じっくり見ていますと、納入業者さんによってだいぶ段ボールの素材の色が違いますし、印刷の鮮やかさも違うように感じます。
結果的には、並べて積んでおくと美しく感じる、在庫しておくことも悪くないと感じる（笑）デザインのレベルにしたいものです。
2008年05月16日
自転車通勤
本社には６３人が勤務していますが、近頃自転車通勤している社員が３名いるようです。Ｓ次長、Ｋ課長、Ｒ主任の３人ですが、偶然か、みな支援部ですね。
二戸地方振興局に勤める方々は、駅から自転車通勤している人が結構いるようですが、それ以外はあまり見かけないのが二戸市じゃないでしょうか。そんなに向いている環境だとは思えないんですけどね。
冬は積雪があるし、夏は意外と暑い。風があると埃がひどいし。歩道が整備されてもいないし‥。しかし、少なくとも今日は絶好の天気でした。
ところで、５０代のＫ課長が月曜日の誕生日スピーチで、休日に勢い余っていくつかの山を越えて久慈工場まで自転車で往復した話をしてくれました。
往復１００キロはあります。真っ暗になってからも２時間ほど走ったとか。
案外身近に凄い人がいる物ですね〜。
2008年04月16日
報告無しの会議
昨年１２月に放映された「カンブリア宮殿」での楽天の三木谷浩史社長の回は大変参考になりました。
録画した番組を見た直後に、三木谷社長の唯一の著書「成功のコンセプト」を買って読み、なるほどなと感心して、いくつかパクって実行したことがあります。
中でも、番組の金言で取り上げられた「会議は説明の場ではない ”決定”の場だ」を実行して、成果が出ています。
２月からの経営会議（約２０名出席）は、会議資料に説明すべきコメントを全て盛り込んだパワーポイント資料を各人に作ってもらい、それを全員にデータで配布。
それを読んできてもらって、出席者は必ず時間中２回以上の質問・意見をすることをノルマにしてやりはじめました。ちなみに、罰ゲームは、飲み物を全員にごちそうすることです。
それまでは、説明の時間が９割で、質問は社長が９割。ですから私以外の質問の時間は１％ほどだったのでしょうが、上記の方式にして３回経過。
なかなか鋭い質問・意見が出て、中身は充実。雰囲気は良くなるわ、会議時間は少なくなるわ、社長は楽になるわ（笑）。
遅ればせながら、やっと当社の経営会議も、平成の時代になったかな。で、各部門の会議にこのスタイルが増殖中です。
（写真：ついでに机の上の物を集めてみました）
2008年04月10日
セグウェイ！
セグウェイと言えば、２１世紀初頭にいきなり出た面白い乗り物で、自動車雑誌にも試乗記が載っていて、いつかは乗ってみたいと思ってはいましたが、代理店となったキヤノンマーケティングさんが当社に持ち込み、試乗会を開いてくれるというので、スケジュール調整して昼休みに乗ってみました。
通常は２０キロまでスピードが出るそうですが、今回は１０キロに制限。それにバックは逆に動いてしまうので初心者には危ないと言うことで禁止、という条件で乗りました。
なるほど、ジャイロの機能で傾けたほうに動く。すーっと静かに動く様が、なんとも気持ちが良い。
試乗にわざわざ持ってきてもらったのですが、当社の需要を考えてみると、工場や農場に置いておいて、管理者が巡回して歩くとき便利かも知れないな、とは思います。
これ、スクーターと同じく５万円だったら農場と工場で約２００台で、１０００万円か‥。でも確か１台１００万円するはず‥。
2008年04月03日
新副知事が来訪
２月より赴任された宮舘副知事に本社を訪問いただきました。前副知事に続いて２年ぶり２回目です。
１１時から１時間と聴いていたのですが、着いて最初に確認したら３０分ほどということで、当社の会社案内ＤＶＤ（１５分）を見せようと思っていたのを止めて、私から５分ほど当社の概要を説明しました。
いくつか副知事から質問があって、それに答え、そして副知事が他の訪問者に質問を促しても２個ほど答えただけで、‥あれ？会話が進まない‥。
「それじゃあ」と副知事。結局２０分しないうちに終了してしまいました。
外まで見送りしたのですが、どうやら早く終わりすぎて裏方が慌てている様子。
いや〜、すみません。これならＤＶＤ見てもらうんだった！
2008年03月13日
５分間掃除 バージョンアップ
本社全員参加の毎朝の掃除を始めてもう１年半になりますが、やり方のバージョンアップを今月より果たしています。
大きく変えたのは、以前は５班に分けていたのを、３班にしたこと。
それぞれにリーダーを決めておいて、朝集まった時点で、何をやるかの振り分けをして、それぞれがその与えられた仕事をやってもらうということ。多い人数の日はいつも出来ない細かいところに手が回るようにしたこと。
それにトイレ掃除は、当番が別の時間にたっぷり時間を掛けてやっていたのを、この５分以内に男女２つのトイレも掃除することにしたこと。
このおかげで、狭いところに無用に多い人数で掃除をしていたのが無くなって、自分の与えられた仕事を全うするために、みな急いで掃除をしています。
それから、道具も替えました。ぞうきんを絞ってやっていたのを、使い捨てぞうきんに。フロアーはコロコロ（フロアー用のがあるんですね）を使用。このへんは、テレビで楽天の掃除の様子を見て、パクらせていただきました。
結果、和気藹々度がさらに高くなった感じがしてます。
2008年01月13日
２００８年の新年会第１弾
昨夜、二戸ロイヤルパレスで、本社と肥料部、種鶏孵卵課の合同の新年会がありました。
集まった１５０人は一昨年まで４つに分けてやっていたのですが、「混ざった方がおもしろいでしょう！」と指示してやってもらいました。なんといっても、男性主体の部署と女性が多い部署と混ざると、何か起こるかもしれないじゃないですか！
中には「独身者は独身とわかるようにネームプレートを用意してよ！」と言う独身の５０代管理職がいました。実は、今回は当社の新年会で初めてネームプレートを付けてやりましたが、これは社長にとってもありがたかったです。
雰囲気は上々。楽しくて私も写真を撮るのを忘れてしまい、宴の後の写真となってしまいました。
超部門で集まった幹事７名の皆さんの努力が実った新年会でしたね。
2007年12月28日
人事異動の発表
こんな時期に発表する会社も珍しいんではないでしょうか？１年に１回のメジャーな人事異動をこの時期にやり始めて３年目になります。
面談をして希望をとって、あれこれ役員会で検討をして、発表して動いて、事業計画を立てて、個人の年間の目標を立てて、４月からヨーイ・ドンなのです。
羽数も増強しますし、あれこれ強化したい部門もありますし、引退する世代もありますし、少々人数が不足気味です。ですので、もっと異動させたくても出来ない部分も。
年末年始に地元の新聞に、中途採用の広告を出すことにしております。応募をお待ちしております。
（写真：早朝に掲示しますが、もちろん社員はパソコンから見ることが出来ます）
2007年11月05日
お客様に朝礼を見てもらう
３週間前にも、共通のお客様を持っているということで親しくさせていただいるある社長に、月曜日朝の本社の朝礼に出席してもらい、外から見た当社のことを語っていただきましたが、今朝は、お客様の社長に出席していただきました。
前日に、外から見た当社のことを、できれば叱咤も含めてスピーチをお願いしたい旨お願いしましたら、快く引き受けていただきました。
品質評価が高いことに触れ、お褒めの言葉を最初は頂きましたが、最後に「何度か電話してますけど、応対の元気がない気がします。」と指摘を頂きました。
朝礼自体は、朝礼委員会を組織して改善に取り組んできてかなりの成果を上げ、外に出しても恥ずかしくなくなってきたのですが、まだまだ緩いところがそこここにあるというのが現状かもしれません‥。
それから、その社長に車中で「十文字さんの社員は、もっと自信を持って良いのではないか？今の業界のステータスとのギャップがありすぎるのでは。」などとアドバイスを受けました。
お役所みたいになったりしたら困りますし、まだまだチャレンジャーの気持ちでいたいという思いが強いのですが、確かにクレーム情報だけじゃなくて、あちこちで頂いたお褒めの言葉をもっとちゃんと社員に伝達する必要があると思いました。
（写真：新バージョンの朝礼では、最後にジャンプの瞬間があります）
2007年11月02日
笑える！社員ブログのタイトル
社内ブログに参加している人が１００人を超えて来まして、毎月のノルマ発言数を各自で決めることにして、更にコメント数ノルマも決めてもらって、タイトルの右に表示してもらうことにしまして、それ以降、なかなか盛り上がっております。
やっぱりそれぞれの発言にコメントが付くっていいですね。
それと、ブログタイトルが徐々に柔らかくなってきていい感じ〜。ジャジャジャジャーーン！ここで、私の独断と偏見によるランキングを発表します。
第１位：鬼嫁Ｎ子の「検査しちゃうわよ」
第２位：燃える商魂 Ｎ津のブログ
第３位：Ｔ也のあなたに怒られたい
第４位：Ｎちゃんのハプニング検査室
第５位：Ｎ人の体もデカイし、態度もデカイ
第６位：Ｋ田！熱血男塾！！
第７位：Ｈ口Ｓ子の「毎日ありがとう！」
第８位：Ｔ花Ｒ子の「しっかりしようね！」
第９位：Ｋ松のごめんなさい！
第１０位：Ｋ男の何でもいただきます
品質統轄部が目立ちますね（笑）。まだまだ数分の一しか名前がこんな感じになっていないので、これからドンドン傑作が出てくることでしょう。
ちなみに私の社内ブログ名は、‥言わない方が良さそうなので止めておきます。
2007年10月17日
禁煙者の優遇
退任した元Ｍ常務が「工場で働く人は異物混入のことを考えれば、全員禁煙にすべきだ」と厳しい持論を話していましたが、さすがに私もそこまでは現実的ではないと静観していました。
しかし、異業種で、少なくない額の禁煙手当を払っているのを知り、社員の健康のためでもあるし、社内の５Ｓにも貢献するし、何とかそれに近いことができないかと考えた末、第一弾として‥。
１０万キロ未満の社用車は禁煙にすることにしました。
つまり、タバコを吸わない人に優先的に新車を与え、吸うひとには残念ながら走行距離の進んだ車を貸与しますよ、ということです。ｓ
現在ある６２台の社用車の走行距離、使用者の喫煙の有無を調べ、とりあえず２割ほどの車について入れ替えることになりました。
「これを機に禁煙します」とか「車内ではタバコを吸いません」という人も出てきたりして。もちろん、全面禁煙者を最優先に新車を貸与します。
我ながら、お金のかからない、なかなかのアイデアだと自画自賛しています（笑）。
（写真：日曜日の少年サッカー大会にて）
2007年10月10日
中国の送り出し機関の会長との夜
研修生のことでお世話になっている、中国側の送り出し機関の一つの会社会長が二戸を訪れ、１次会、２次会と楽しい夜を過ごしました。
会長といっても私と同じ年で、その会社が今まさに国営企業から民間企業へ変わろうとしていると言う、現在の中国の急激な変化を地でいく立場のＶＩＰです。
もともと政治家なのですが、海外訪問の機会もかなり多いらしく、世の中を見る目が既に完璧な経済人という感じで、当社との関係をより良くしていくためには、より満足していただくためには何をすればよいか、などと総論から各論にわたって全力で取り組むという姿勢がその存在からにじみ出ているという印象があります。大いに刺激になります。
さて、せっかくだから思い出に残る面白い夜にしたい！‥と私が思いついたのは、「ニュータンゴ」という会員制のカラオケホール。
マスターのこだわりで、最高の音質で気持ちよく歌える店として、知る人ぞ知る店です。
たまたま当社の「菜彩鶏」を売ってもらっている地元のスーパー「ユニバース」の店長さんはじめスタッフの皆さん十数名もいて、お互い熱唱で盛り上がりました。
私もマスターにハモりに加わってもらって「あずさ２号」を熱唱して、久しぶりの快感に浸りました。
2007年09月22日
すぐやる！
当社のグループウエアには、ブログを使用しているわけですが、その名称は十文字のネットという意味で、「ジュネット」としております。そのジュネットを盛り上げるために、ジュネット委員会という組織があります。
ロータスノーツの時より、書かれている内容はだいぶ柔らかくなったと思いますが、もっと柔らかくてもよいと思っているので、「ナントカ課長代理のブログ」というタイトル自体を見直したらどうか？と委員会に投げかけたところ、誰のかわかりにくくなるのでは、という消極的意見が大勢でしたと委員長から帰ってきました。
んー、なるほど。ごもっとも。
そう返答しようかと考えましたけど、いや待てよ‥。でも、やっぱりもう少し柔らか路線を進めたいので、試験的に支援部だけでも名称を変えてみたら？だめなら元に戻せばいい。‥と思い直し、実例として思いつきで「Ｓ経理事務所」「Ｓシステム（株）」「Ｉのホンネのところ」など８個を書いてメールで返答しました。
そうしましたら、数分後、私が思いつきで書いた案がぜんぶそのままそうなっていました（苦笑）。まー、いつでも直せるから‥と言ったのは私ですからしょうがない！
でも、間髪おかずに実行するＳ君のスピード感に感激しましたね。
（写真：１８日雨の中で行われた久慈工場の鶏霊祭）
2007年08月22日
玄関レイアウトの妙
今週前半は、出張をキャンセルして在社の時間が多くなりました。その間、アポ有りの来客もいくつかありましたが、アポ無しでの来客もあり、そのほうが長く話し込んだりしてます。
アポ無しだと、玄関まで私が出向き、その場での対応で済ませるか、入って貰うかの判断をするようにしております。お見送りの際は、もちろん玄関まで降りてきます。
その来客と玄関でやり取りしている際、近くに来た当社社員が、いい感じで「いらっしゃいませ」「ありがとうございました」と声を掛ける習慣が出来ているのに、自社社員ながら感心しています。
大体私は２階の社長室にいることがほとんどで、何かあると呼び出しをかけ、トイレはと言うと同じ２階の直ぐそばに行くのですが、１階の社員は、打合せだったりトイレだったりで玄関を横切ることが多く、否応なく来客と接する場面が多くなっています。
そこには偶然性が生まれて、懐かしい顔にお目に掛かったり‥。この玄関レイアウトはなかなかだなと思っております。
2007年08月02日
温度・湿度の見える化
ただ、デジタルの温度湿度計を１２個買って、本社内のあちこちに付けただけなんですけど、よく気が付いた！と自画自賛しています。
夏はクールビズ。当社内も温度のエアコンの設定は高めです。
それぞれのエアコンの設定を２７や２８に設定してやっているんですが、社長室を始め２階は設定しても、その通りどうも涼しくならない‥。
よく見ると、１階の各部屋には、ものすごく小さなアナログの温度計があって、目をこらしてみてやっと分かるものでした。
あー、これは見える化の精神に反すると気づき、５Ｓ委員長にデカイ表示のデジタル温度湿度計を買うように指示しました。
最初は社長が何を言っているのか分からなかったようで、こうも言いました。
この鶏舎のように広い５０人の机が並ぶ事務室でも、場所によって温度・湿度がかなり違うことを農場関係者じゃない人も理解するためにも‥。
温度計、湿度計は最高の見える化のメディアですね。設置するだけで、まさに今のデータをでっかく表示してくれる。
いままで机の上に温度計を置いていた社員もいたようで、それも不要になり、整理にもなりました。
2007年05月31日
喫煙室
昨夜、仙台市内のホテルの部屋に入って、（たぶん）生まれて初めてクレームを言ってみました。「禁煙室をネットで予約したと思うんですけど‥。」
「そうですね、６階は禁煙なんですけどね。そのまま少々お待ち下さい。」待っている間、部屋を汚すことが出来ず、ベッドに浅く腰掛けて待ちました。入った瞬間は臭いが分かるものですけど、時間が経つとあまり分かんなくなったりして、あれ、たいしたこと無かったかな？と少々動揺したりして（笑）。
フロントの人が来て、「あー、臭いますね。前のお客さんが吸ったのでしょう。」６階の別の部屋に案内してもらいました。良かった。
さて、話は変わりまして、本社の喫煙室。私はタバコを吸いませんので、ほとんど入ることがないわけですが、ここはとても価値ある場所だと思っております。
誰とこの狭い部屋で一緒になるのか分からない。入れば必ず雑談して、お互いの人となりが分かるわけです。７０人もいる本社ですから、案外お互いのことを知らなかったりして、その点、胸襟を開いて会話が出来る喫煙組は有利ですね。
2007年05月11日
社用車選定の試乗会
農場を巡回する指導員の車は、ここ数年、スズキの旧モデルのスイフトを購入してきました。オートマで４ＷＤでも１００万円で買えるという凄いコストパフォーマンス。更に未舗装道路を走るに適した最低地上高で、願ったり叶ったりのクルマでした。
しかし、既に生産終了。今後のモデルをどれにするか、あれこれ情報を集めるのですが、どうも判断材料に乏しい‥。そう思って、前回と同じように、会社にクルマを集めてもらって比較試乗会をするよう指示しました。
そうして揃ったのが、スズキの新型スイフト、日産ノート、スズキソリオ（ワゴンＲの拡幅版）の３台。指導員連中にも集まってもらって、３台に分乗して試乗会。
運転して良いのはやっぱり新型スイフトという意見で一致。しかし、人を乗せたいのでという意見もあったようなので、試乗した１２人全員に意見を聞いて、手を挙げてもらったら、スイフトが４人、ノートが８人でした。
既に部長クラスには日産ティーダを与えておりますが、それを加えた３台の中から、後日価格を検討の上決定します。願わくば日産ノートがもう少し安くなると良いのですが、格上のティーダのほうが割安感あるんですよね。スイフトはどうやら売れすぎて、ベーシックグレード廃止だとかで価格競争力がないかな?
2007年04月16日
単位は千円がいいか百万円が良いか
人事異動の影響もあり、会議をより濃くするために、いや、早く終わるために（？）、人数を増やしたり減らしたりしながら、いまは１４人でやっています。
シンプル・イズ・ベストを標榜して会議自体を改善していますが、前回、思いついて、各部門の発表する数字を、千円単位から、百万円単位にしました。
小さい部門では、経費がかなり少ない桁数なので、「社長、本当にいいですか？」と聞かれはしましたが、やってみようということにしました。
また、会議の後、「社長、四捨五入で良いですよね？」とも聞かれました。
「四捨五入だと、四捨五入自体をやったりやらなかったりで、間違えるんじゃないの？切り捨てが良いよ。」と答えましたが、どうしてもというので、四捨五入にしてもらいました。
今日、その結果を見ましたら、「１」という表示が結構あるんですね。やっぱり四捨五入で良かったかも。
（写真：大会議室自慢の昇降式１６０インチスクリーン）
2007年04月03日
若い社員を先輩扱いする中途採用のベテランに注意！
この春、本社に５０代のベテランが中途採用で入社してきました。取引先に勤務していた方なので、当社の社員も既によく知っているはずです。
ちょっとした打合せの時に、自分より若い社員を丁寧語で言ったので、「部下なんだから、それはダメです。すぐ直してください。」と注意しました。そういえば、ちょっとまえにもグループ会社のあるところで、同じ事を言いましたっけ。
私としては、後から入社してこようが、責任者としての地位が上なのだから、直ぐに采配を振るって、すぐ給料分働いて欲しいわけです。更に言えば、遠慮せず、前の会社の良き文化も少しは注入して欲しいわけです。
また、長く会社にいるからと言って威張るような社風になってもらっては困る！（ちょっと極論ですが）
というか、これって、「永年人間やってきたんだから、社会で仕事をしてきたんだから、有無を言わせず、それらしいところを見せてくれ！」って言っていることと同じかも‥。ちょっと厳しいかな（笑）。
2007年03月20日
書籍配布の用意
明日は春分の日ですが、総合職・事務職の社員、役員の１５９名が集まって、「改善自慢大会」というイベントを地元のホテルでやることになっています。
その時に、社員教育の一環として、１冊の本を配ることにしました。
今日は、その本１冊１冊の扉に、「よく学び、よく遊び、よく働こう！」という言葉と、社員の名前と日付、私の名前を書く作業をしています。
１５９名のために、総務では１６０冊用意してくれました。既に１冊ミスってしまいました。電話応対のあとやってしまいました。もう失敗は許されません‥。
2007年03月06日
マーケットシェア８０％
今日午前中に、チキン業界の工場の機械のシェア８０％を誇る会社の社長さんがいらっしゃいました。
「１００％は業界にとっても、当社にとっても良いことではないと思うので、８０％でいい。利益追求よりも社会的な使命に主眼をおいています。」とその社長は言います。ありがたいことです。そういえば、原種鶏もある会社が８０％を占める勢いですが、その社長も同じことを言っていた気がします。
しかし、今日はその２０％側に当社の一部もいるので、なぜ他社を選ぶのかを執拗に聞かれました。部下が機械の吟味をするので、私は答えられないのですが、その社長の気持ちが非常によくわかります。
８０％になれば、１００％を目指したくなるのが人情。マイクロソフトがそうですよね。当社は業界３位、国内生産のまだ７％ですが、まずは大雑把に言って３０％くらいを狙いたいですね。とは言っても何も根拠はないですが（笑）。
最近、アメリカでは不動の１位だったタイソン社に代わって、２位と３位の会社が合併して、それを超えることになったそうです。
それに比べると、国内のチキン業界は静かだなあ‥。
（写真：市内の小学校の教室で）
2007年02月20日
事業計画書の厚み
来年度の事業計画書の素案が届きました。
私が方針文書の他に「来年は、これくらいの数量で、稼働日は○月は何日で‥」などとを指示しますと、工場側と農場側との摺り合わせやら、鶏舎の回転がちゃんと出来るか、ひよこの供給が間に合うかなど、各部門でものすごいエネルギーを使って精緻に作成します。
このように事業計画を作るのは、私が入社した２０年ほど前から既にそうでしたが、その後、岩手農協チキンフーズ�蠅�加わり、更に銘柄鶏が増えていったことで、その複雑さは数倍にも成りました。
一時は、合計５センチくらいの厚さ、つまり６００〜７００ページの計画を作っていたこともありました。それが最近は徐々に薄くなって、一昨年・昨年と２センチ強。今年は、「１センチにするぞ！」と指示したのですが、最後に「これは印刷しますか？」などと私に判断が回ってきて、結局１．２センチになりました。
もちろん、作成のプロセスは以前と同じでしょうが、手元に印刷しておくのが少ないだけです。
さて、これからじっくりと目を通して、修正指示をどれくらい指摘できるか‥。ここからが私にとって本番です。
2007年01月13日
受け取るだけの年賀状
「虚礼廃止」の方針で、年賀状を止めて１０年ほどになります。
でも、有り難いことに毎年５００枚くらいは会社宛に届きます。ちょっと申し訳ない‥。
今日は時間があったので、今年届いた年賀状をめくってみました。見た時間は３０分くらいですから、ええと‥、１枚４秒くらい（笑）。
大半のビジネス関係の年賀状は味気ないものです。でも、ちゃんとポリシーのある会社の賀状には目を留めて読みました。
頂いておいて失礼なのですが、お決まりの言葉だけが並び、１枚をめくって見る行為が単なる作業になって、感情が残らない賀状って、もったいないですね。ま、当たったときは感謝しますが（笑）。
ただ、出す側にとっては、その作業をすることで、お世話になっている相手先への感謝が心の中で強化されるのでしょうけど。
ところで、プライベートではもちろん年賀状を書いてます。あ、いや出してます。そう、パソコンで宛名面を印刷して、いつも通り裏面には家族の写真を入れて、それも今回はパソコンで印刷しました。
しかし、社員や当社の農場には、頂いても出してません。悪しからずご了承下さい。
2007年01月09日
書き初め
午前中、今年初めての役員会があったのですが、各部門からの報告は、１２月の話題になりました。
社内ブログでもその苦労の程が推察されましたが、「各工場とも計画以上に切ってくれて、本当にご苦労さまでした」「年末までの１３日連続稼働は、体力との闘いでした」「クレームらしいクレームは無いです」‥といった役員の感想を聞いているうちに、こりゃあ、何か形で感謝の気持ちを表さねばと思い、ふと思いついたのが、デカイ字で毛筆で‥。
早速会議終了後に、道具を用意してもらって会長室で私が書いたのですが、下手すぎてか、「誰か上手な人に書いてもらおうよ」ということになり、段を持っているＨさんに書いてもらいました。
なるほど上手い！しかし上手すぎる！署名だけ直筆では気持ちは伝わらないかな‥、と思い直し、写真のように下手な字で仕上げました。久慈工場の皆様へ、県央工場の皆様へ、二戸工場の皆様へ、県北工場の皆様へ、農場の皆様へ、ついでにといっちゃあ怒られますが、いつも顔を見ている本社の皆様へも書きました。
農場にはどうして伝えるんだろう？と考えぬままに、「貼るのは今週限りにしてよ」と注文を付けて支援部長に渡しました。
「社長、肥料部が抜けてるよ！」と言われそうです。鶏の出荷が多かったということは、鶏糞の出荷も多かったわけで、大変な苦労なわけです。分かってますが、今回は無し！
2007年01月04日
２００７年 年始の朝礼
今日は仕事始め。本社では、年始朝礼がありましたが、会長に続いて私からも訓辞をしました。
昨年の１２月は、日齢を延長して相当大きめの生鳥を生産してお客様に迷惑を掛けないように作戦を組んだのですが、結局ちょうどよいくらいで落ち着きました。
そのことを、「新しいことに本気で挑戦するなら、極端なくらいがちょうどよい」という教訓になったのではないか、と述べました。気が付くと「そこまでやるか」を実践したはずが、ちょうどよかった位でした‥。世の中そういうことが結構ありません？
また、夢は大きく「この地域のトヨタ」になろう。地域の見本になるような仕事をしていきましょうと呼びかけました。
ただ、政治的な関与はこれ以上しませんよと、誤解の無きよう付け加えました。「健助会長は政治と距離を置いたけど、保雄社長は積極的だね」と昨年言われましたが、それを打ち消すようにしたいと思っております。
最後に新しい企画で「今年も笑顔で頑張りましょう！」「おー」（拍手）で締めさせて頂きました。なかなかこれ、よさそうです（自画自賛）。
2006年12月22日
部門の名称
同じ仕事をしていても、当社は部門名を時々変えてきました。もちろんその時々に経営陣の思いやこだわりがあったからです。例えば以前の管理部は今は支援部となっています。
しかし、部門名が迷走した例も結構あります。農場を指導員が巡回して歩く生産課という部署がありますが、昔は、指導課だったり、技術課だったりしました。
次年度が４月から始まるので、その前に事業計画を作る必要があり、更にその前に人事異動をする必要があると言うことで、今その時期なのですが、部署名のついてもあれこれ悩んでます。
写真の「種鶏孵卵課」なのですが、しゃべっても長いし、書くのに画数が多くて、なんとかしようと思っておりました。
しかし、なかなか難しいですね。最終商品としてはヒヨコを作るわけで、ヒヨコ課かなあ‥。ゴロがねえ‥。軽いかな？
でも、この看板を直さなきゃ成らなくなるし‥。やっぱり止めておこうかな‥。
2006年12月02日
１２月は１年の仕事の半分
今朝起きたら、外は真っ白。朝が弱い小学校１年生の息子も喜んで、「雪だ！遊びた〜い」と第一声。
この週末から安比スキー場もオープン予定でしたから、格好は付いたでしょうか？それにしても、改めて「地球温暖化」を感じます。
会社に７：３０頃出勤しますと、施設課の本社スタッフが駐車場の雪かきをしてくれていました。彼ら４人は、社員と協力会社の約５０人で構成される、現場をメンテして歩く人たちをコントロールする立場なので、通常７：００頃に出勤しています。
さて、１２月になりました。昨年は鶏の成育が振るわなく、お客様に迷惑を掛けましたので、同じ失敗は繰り返さないと決死の覚悟で準備を進めてきましたので、その成果を示す月です。
１２月は１年の１２分の１でしかないわけですが、チキン業界にとっては、半分かそれ以上の意味があります。７〜８月くらいから年末商戦の打合せをしているくらいですから。
まさしく、「終わりよければ全て良し」ですね。
2006年11月18日
土曜日のデスクワーク
土曜日って電話とか邪魔されることがないから、仕事がはかどっていいですよね。当社の本社にもそれを楽しみにしている社員が多いようです。
私もその一人。特に昨晩から、今日の出社が楽しみで仕方がなかった、と言ったら大袈裟でしょうか。
昨晩は日帰りの出張から帰ってきたのですが、電車の中で読んだ本からヒントをいくつかもらって、頭の中にイマジネーションが湧いてきていました。
しかし、机の上に上がっている物やメール関係を片づけるだけで半日。昨晩イメージしたものを実際パソコンで打ち込んでいくのは午後になってから。すぐそれに取りかかれないのは、潔癖性の弱さかな。
１０月の数字がまあまあだったので、社内にも活気が感じられます。まあ、１０月は穏やかな天気だったですからね。
ホントの実力はここからの１ヶ月強。１２月いっぱいまで。
昨年おおいに反省し、今年の１２月に賭けてます。お客様に満足して頂ける良い結果を出したいものです。
（写真：今週月・火で富士山の近くまで行ってきました）
2006年09月04日
鶏が先か卵が先か
今日から仙台国税局の方が調査にお見えになっております。４年ぶりです。ほぼ定期的なものなので、顔はその都度変わりますが、お互い慣れたものです。
まず初めに、顔合わせの雑談をしたのですが、「鶏が先か卵が先かという話題じゃないですが、ヒヨコはどこから来るんですか？」という質問をされました。
えー、自分が食べられる鶏だとしますと、おじいさんおばあさんが生まれて直ぐイギリスからやってきます。これを日本の原種鶏会社が買って育て、成長し交尾しますと有精卵が出来ます。それが孵化して、お父さんお母さんが生まれますよね。
そのお父さんお母さんが生まれて直ぐ当社が買い取りまして、種鶏農場で飼育して、これまた成長し交尾しますと、有精卵が出来て、食べられるご自分が生まれるのです。
‥などという説明でも、あれ、なかなか分かってくれない‥。よく聴きましたら、自分の世代も親になりうるという考えを持っていたようです。
そのご指摘はごもっともです。しかし、それが出来ないのです。というより‥、中国など発展途上国ではそういう事が盛んだったりした時期もあったようですが、絶対的なコストが合わくなってしまうようです。
異種の混ぜ合わせ、つまりハイブリットで、雛の堅強性が発揮されるのです。
これは植物でも動物でも人間でも同じですよね。この業界にいると、男女カップルもそういう目で見てしまうことがあります‥。
2006年07月10日
社長室にクワガタ飛来
いつもより早く役員会が終わり、社長室におりましたところ、シュルシュルーという音が！
何と社長室にクワガタの雌が飛来。品種は何でしょう？メスは何でも同じに見えませんか（笑）。
しかし、社長室には開けることが可能な窓は無いのに、何でこんな所に来てしまったんでしょうかね？
何か良いことが起こりそうな予感？‥と、何でも良い方に考えてしまいます。
