きまじめチキン日記

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カテゴリ： 　自己啓発

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　今朝のＢＳテレ東「モーニングサテライト」でＳＢＩホールディングス株式会社の代表取締役にして、創業者の北尾吉孝さんのインタビューがありました。日本はこうあるべきだという強い想いを基に経営していることがすごくわかる映像でした。

　たまたま前後しましたが、地方銀行を束ねて第四のメガバンクを目指すと豪語する氏の書籍をまだ読んだことがないのはまずいと、遅まきながら一昨日移動の最中に、氏の２００７年発刊の「何のために働くのか」を読んでみました。

　安岡正篤さんや中村天風さんの本に大きく影響され、稲盛和夫さんと相通ずる哲学をお持ちだということはどこかで読んで知ってましたが、改めてこの本を読むと、北尾家の血筋がそうさせたところもあり、就活のときから既に将来の経営トップの器を感じさせていて、争奪戦になっていたようなことが書かれていて、世の中そうなってるんだなと認識できたことが一番の収穫かな（笑）。もちろん沢山マーカーで線引きましたけど。

　稲盛和夫さんや孫正義さん、柳井正さんとかと比べると、べらんめえ口調が強くて警戒心を持って見られがちな方ではありますがやはり凄い方で、ＳＢＩグループの社員をどんな感じで統率しているのかますます気になってきました。いま縁はほとんどないのですが。

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　社内ブログで社員Ｉさんが書いた、２０１８年齋藤孝さん著の「不機嫌は罪である」のレポートに影響を受けて読んでみました。

　SNSが世の中を動かす時代になり、不用意に不機嫌な文章や音声、動画などを残すと大きな損失になると著者は警告を鳴らしています。便利ですが確かに怖い時代になったものです。

　私もよくまあこのブログで結構な文字数を発信しているので、毎日がリスクと隣り合わせですが、そのリスクを上手に避けて安全運転しているつもりです。まさに車と一緒で、危ないから面白いのかも！？

　なぜこんな社会になったのか？　著者はテレビのワイドショーなどで平然と「私裁」が行われている影響ではないかと指摘しています。私もまさにそこが悪の根源だと思っていましたので、我が意を得たりの思いです。私裁は大半の国で禁じられているのに、と警告を鳴らしてました。

　また、「立ち止まって考える」ことの大切さが訴えられていました。私が作った当社の今年のスローガンは「お客様と周囲の声に耳を傾け、立ち止まって考えよう」ですので、そこも嬉しくなりました。

　以前に齋藤孝さんの本を読んで信頼できる作家さんと思ってましたが、やはり今回ますます。しかし実は若いころは典型的な不機嫌な人だったそうで、その生の人間ぶりに安心もしました。

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　リフレッシュ休暇で読書が捗り、遠藤周作の「沈黙」も読み終わりました。

　こんなに重い小説読んだことはかつてあったかな？　いや、もう６２ともなると昔読んだ小説はほぼ記憶から失くなってないかなと自宅の書棚を見て思ったり。

　長崎での踏み絵にまつわるポルトガル人宣教師の物語。自分のみならず、信じてくれている日本人の命を左右する立場にいる者の複雑な心情を深くえぐるような描写で迫ってきて、早く読み終えたかった（笑）。

　宗教と日本人の相性を改めて考えさせられました。たまには小説もいいですね。

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　５月の出張時に思いがけず遭遇した福山自動車博物館を作った能宗孝さんの著者「捨てずに生かす！ 」を読んでみました。

　私費でこんなものを作ってしまう方ってどういう人なのだろうか？という素朴な疑問に真正面から答えていただいた自叙伝となっており、若い頃から信念を貫くぶれない姿勢に感激しました。

　思い返せば私も若い頃、「この目の前のものをコレクションし始めたら、人生晩年には地元に何か貢献できるのでは！？」と、思ったことが何度かありました。

　それを実行しないでミニマリストの道を選んだから、手元に何も無い身軽な６２歳になっているわけです。

　仕事柄合理的で無駄のない考え方を徹底できたから今があるわけですが、淋しいと言えば淋しい。

　でもまだ残された時間はあるわけで、コレクション以外にも何ができるだろうかと考えていれば、いつかビビッと目覚める時が来るのじゃないかな。

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　久しぶりに小山昇さんの本を読みました。２０２３年に出された「「儲かる会社」の心理的安全性」です。

　心理的安全性って、ここ数年言われるようになった経営用語ですが、まさしく経営者しか使わないような言葉な気がします。

　北風と太陽のどちらを選ぶかというと今の時代は当然太陽でしょう。社員の仕事に最大限のパフォーマンスをもたらす鍵は心理的安全性であり、適度な緊張感や攻めの意識を保ちながらもリラックスしたほうが能力を発揮しやすいわけで、そんなちょうどいい社風をどう作るかですからね。

　読んでてあれこれ細かい描写こそが参考になるなと改めて思いました。小山さんの最新刊をチェックしてみようっと。

　それにしても当社が武蔵野さんの経営サポート会員だったころから比べると、小山昇さんも時代の変化に合わせてずいぶん変化してきたのだと感じます。当社もそうありたいものです。
　

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　この久野康成さん著「できる若者は３年で辞める！」を最近読みました。私にしては珍しくタイトルのみで買った本だったと思います。しかし結構なベストセラーのようですね。

　ちょっと癖のある内容だなと節々で感じたのですが、それだけご自身の実体験に沿った内容となっているため面白く、マーカー線は結構引きました。

　その中でも「できれば楽して生きたい」という考え方について考えさせられました。実際そういう人は多いかと思いますし、サラリーマンの立場ならもともとそういう気持ちがあって当然だとも思えてましたので。いや、人間なら誰でも、かな。

　著者はその考え方が招く典型例として、以下のように示しています。

　できれば楽して生きたい　→　仕事が生活のための糧　→　賃金とは苦痛の対価　→　生きるために辛い思い　→　会社に対する不平・不満　→　自分は搾取されている被害者　→　転職を繰り返す

　その姿が目に浮かぶようです（笑）。そうならないためには「人に認められたい」という認知欲を強く意識に働かせ続けることが必要で、結果「仕事も道楽」になると著者は説いています。

　「人に認められたい」なんていう承認欲求は女々しくて私自身少し抵抗があったのですが、あながち悪いことではないのかもしれないと思い直しました。

　それだけ経営トップの私が「認めてあげること」が大事なわけで、今まで以上に意識していきたいと思います。

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　この岩崎一郎著「なぜ稲盛和夫の経営哲学は、人を動かすのか?」の読み始めは、ちょっとくどい気がして、稲盛哲学が骨身に沁みていると自負する身としてはスルーしてもいいかなと思ったのですが、我慢して最後まで目を通して良かったです。

　正直、私も初めて稲盛和夫さんの著書「心を高める、経営を伸ばす 素晴らしい人生をおくるために」を読んだときは若かったからか、あまりに正統すぎて面白みがないと感じ、素直に受け居られなかったのですが、このように理詰めで語られると受け入れやすかったのかも。

　マーカー線を結構引きましたが、２つ紹介しますと「対話型リーダー＋自燃型メンバーのほうが指示型リーダー＋受動的なメンバーより利益率が高い」と「女性が入っているグループは男性だけのグループより集合知性が発揮されやすい」ということ。

　とくに後者については、男性だけの部署が多い当社としては何とかブレイクしてステップアップを狙いたいところです。

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　一度高野山に行ったことが有ります。今でも空海は奥の奥で祈りを捧げていると説明されて、ふ〜んという感じにしか思えなかったのが正直なところ。

　その空海が生誕１２５０年だそうで、２００２年制作のＮＨＫスペシャルで２回特集したのを夏に見て興味が湧いてきたので、「スッと頭に入る空海の教え」を買って読んでみました。

　分かったような分からないような読後感でしたが、まずは１２００年も前の日本人の生き方がここまで詳しくは分かっているのに驚きました。

　そして、先輩格と思える最澄に礼を尽くされても、原則論を曲げずに思いを貫くところに凄みを感じました。

　私もいい年になってきたので、仏教のそれぞれの宗派の教えの体系くらいはサッと思い出せるくらいにしたいものです。でも、どうしても忘れちゃうんだよな〜。

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　先週土曜日に、二戸市シビックセンターで開催された「カシオペア環境フェスティバル」に行ってみました。ちなみに当社は後援に名を連ねております。

　内容をよく確認せず正午ごろ行きましたら、会長のＴくんに「十文字さん、１時前に来てください！」と言われましたので、近くの自宅で食事を済ませて１３時に行って、１５時までのホールでの座学に勤しんできました。

　地元で起こってしまった日本最大級の産廃不法投棄問題の顛末を改めて知り、最近地元にできた風力発電についてＥＮＥＯＳリニューアブル・エナジー・マネジメント社の方から話を伺い、最後に「lab.Yuuchouka 遊蝶花」の鈴木美紀子さんからＳＤＧｓと脱炭素についての講演を聞きました。

　その最後の鈴木美紀子さんの講演は１時間を超えるものでしたが、あっという間に終わった感じでした。

　事実のみを淡々と並べて説明していただき、日ごろの情報収集を欠かさずにやって出来上がったプレゼンのようで、ある意味凄い完成度だな、淡々としてるのに説得力あるなと感心しきり。自分視点で情報収集して作り上げる「編集の力」なのでしょう。

　午後とても濃い時間だったと思います。しかし、当社も含めもっとたくさんの人に来てもらえたら良かったかもしれませんね。

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　戦争を扱ったＮＨＫスペシャルの最近の番組をスルーしてしまっている私ですが、先日お見えになった養鶏器具の会社の会長さんに「陸軍中将 樋口季一郎の決断」という漫画本を頂きましたので、読んでみました。

　終戦の間際にソ連が北方領土を攻めてきたのに対処して、北海道の半分を、さらにはあわよくば東北まで占拠されるのを防いだそうで、万が一にも抗戦しなかったり、アメリカがスターリンの言うがままになってたらと思うと怖い怖い‥。

　それから、満州国で起きたことがリアルにかんじられて、また現アメリカのアラスカ州の島での戦いの話やら、地名をGoogleマップで見つけては写真を開いたりして、もっと知りたいという思いに駆られました。

　時間を見つけてＮＨＫの戦争関連の番組もキャッチアップすべきなのでしょうね。我々のルーツを十分に知らないことには、死ねません。

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　稲盛塾長が亡くなって２年が経ちました。人間学を学ぶ月刊誌、致知の２０２２年１２月号が塾長の追悼特集号だったことを知り、手に入れて読んでみました。

　周囲の方々から見た稲盛和夫像が、裏エピソードも知れて引き込まれました。そうそう、いつも神々しいわけでなく、そこらにいる普通のオッサンに見えるときもあったんですよね。だからこそ惹きつけられてしまう。

　真・善・美についての言及が複数ありました。私がこうしてまた塾長の人物像を語った文章に没頭して読めるのも、塾長の心が純で美しかったから。そして、周囲の著名な方々も。

　純で強い。いや、純ゆえに強いのか。そこを目指さなくてはと改めて思いました。

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　とても評判の木下斉さんの「まちづくり幻想　地域再生はなぜこれほど失敗するのか 」を読みました。

　途中「週刊東洋経済　2024/5/11号（喰われる自治体）」にも目を通しました。特集の締めは木下斉さんの書いた記事でした。

　久しぶりにまちづくりの本を読みましたが、政府が仕掛けた地方創生ブームの内実とかがとても分かって良かったです。ほぼほぼスローガンに踊らされて、空回りしているだけなんですね。

　そしてそれを食い物にしている人達がいる。頑張ってる人も、成果を出してる人もいるのでしょうけど少ないのですね。当事者が本気で考えてないからそうなると言われると、ぐうの音も出ません。

　地方消滅と言いますが、山や川、田畑は残ると元気づけられました（笑）。明るい未来を語れるように軌道修正していかなくては駄目ですね。

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　電子書籍より従来の現物の本のほうが好きでしたので、アマゾンのヘビーユーザーでありながらKindle Unlimitedは利用したことがありませんでした。

　しかし、２か月間９９円というお試しセールをやってたので申し込んでみました。体験してみると、スマホやタブレットで読めるとなると本を持ち歩かなくてよくて、いいかも！　また、本買う前のザッピングに１か月９８０円だけでも価値あるかも！　‥と思えました。

　で、Kindle Unlimitedで普通に本を１冊読もうと思って選んだのが、大田嘉仁さん著の「稲盛和夫 明日からすぐ役立つ１５の言葉　一言、一言が効く！」でした。

　復習のつもりで選んだのですが、やっぱり価値ある一冊でしたので、こうしてリアルに書籍を購入しました。やっぱり線を引いておきたかったので、それがリアルタイムにできる本のほうがよかった。微妙な気分（笑）。

　読んで一番心に残ったのが「月２０００円のコスト削減」の件。小さな金額でも改善したことを称賛する姿勢が自分にあったか？　ありがたい気付きでした。

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　３月の韓国滞在時にお世話になった、母校盛岡三高の後輩、佐々木和義氏が２０２２年に書いた新潮新書の「日本依存から脱却できない韓国」を読んでみました。

　もう２０年以上前に、盛岡の印刷会社の営業として来てて、やたら早口で滑舌が悪くて、シニカルな切り口で、笑ちながら本質に斬り込むヤツというのが最初の印象で、それが今に至るまで変わらないところがいいと思ってましたが、こんな本が書ける人だとは！　お見逸れしました！

　彼との韓国の時間の中で、この本に出てくるエピソードや視点も聞けましたが、ここまでしっかり時代考証までして文字に起こしてあるとは、コピーライターまでやっていた人物とは知らなかったですし納得です。

　日韓関係の裏側とかを描写した本はたくさん出てても、それらを全く読んだことはないのですが、この本はとにかく面白い本でしたよ。オススメです。

　この本を読んで頂いて面白かったら、お礼を言いに、私と一緒にソウルを訪れましょう！？

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　東北の総合商社として名高いカメイ��さんから１２０周年誌が送られてきましたので、ゴールデンウイークを利用して読んでみました。当社にとっては燃料を購入している先になります。

　創業者は岩手県奥州市江刺の出の方なんですね。しかも町外れのところから江刺の中心部に移った所からのスタートだったんですね。そして石油に目をつけ、塩釜に出てから急成長していく。丁稚奉公から始まって２０歳で独立して大きな決断をしていくなんて、すごい才覚です。

　そして１２０年の社長を亀井家のほぼ４世代、５人の亀井さんが占めているというところがすごいですが、当社も考えてみれば７４年で社長２人なので負けてないかな（笑）。

　それにしても凄まじい多角化です。祖業の将来性から脱石油を掲げ、この１０年かなり多角化を進めてきたらしいです。セグメント別では苦戦してる分野もあるようですが、最終利益は順調に拡大してきており、それが私と同世代の現会長のもと成されたようで、大いに刺激になりました。

　私は多角化はどちらかというと否定的に捉えておりました。どうしても目が届かなくなるところが出てきてしまって、気がつくと悔しい結果に終わることが許せなくて。几帳面なタイプのマイナスなところなのでしょうね。修正できるかな。

　大企業は往々にして淡々と仕事をこなして成長しているのだろうと勝手に解釈してしまいそうですが、実際はトップが熱く導いているのだということを知ることができました。勉強になりました。ありがとうございました。

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　この「「仕事ができる」とはどういうことか？」は、楠木建さんの著書としては「好き嫌いと経営」「絶対悲観主義」「経営センスの論理」に続いて４冊目で、山口周さんとの対談本になっています。

　そんな些末なこといちいち否定しなきゃいいのに‥と思えるような部分がありますが（笑）、なるほどと思うところが結構あって読んで良かったです。

　「論理（スキル）は直観（センス）を必要とする」というくだりがありましたが、私は仕事をする上で仮説って大事だなとずっと思ってました。

　直観で仮説を立て、それが正しいかどうか、動きながら考え、修正していくことができる人が仕事ができる人ではないかと。

　それって「決めつけ」と言っていいのではないかとさえ思ってました。振り返れば私の人生、決めつけが多かった。

　仕事の速さはそれによってかなりいい線いっていたように思いますが、しかし、十分考えて修正ができなかったことでいくつか大きな後悔に至り反省しています。

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　私自身はストレスをほぼ感じない年頃になってしまい、このTestosterone著「ストレスゼロの生き方 心が軽くなる100の習慣」は読む必要は無いのですが、人の上に立つ立場として手にして読んでみました。

　基本となる人生指針として「周囲に惑わされず自分の判断で生きよ」があって、それを成り立たせるための考え方の武器として、１００のことが書かれている感じで、大変読みやすかったです。

　また、言葉の解釈として示唆に富んだ視点をいくつか新しく仕入れることができて、２０２５年度の当社手帳に盛り込むことになるかもしれません。

　いちばん共鳴したのは「習慣は努力に勝る」という件。意識して嫌なことでも努力するより、日頃から習慣化して嫌なことでなくなっている方が強い、という解釈は新鮮でした。

　でも、それって、日々軽いストレスに慣れて、自分を鈍感にしておけということでもあるのかもね。それが出来てないから、今がストレス社会になってるということだったりして！？

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　どこかの書評を読んでこの山本大平さん著の「トヨタの会議は30分」を手に入れ、先週の出張中に読みました。

　とにかく無駄を嫌い、効率化やスリム化を尊ぶ文化がトヨタにはあり、最初に入社した会社がトヨタ自動車で、自分にフィットして本当に良かったという著者。

　まさしく私も同じタイプですから、トヨタ自動車に就職すればよかった！ほんとに！！

　しかし所有台数累計４０台になったというのに、未だかつてトヨタが純粋に開発したトヨタ車を新車で購入したことが無いという私（笑）。

　スバル生産のＧＲ８６は新車で買って４カ月で手放し、こないだはレクサスＧＳを中古で買ったけど３カ月しかもたなかったわけで。アンチじゃないし、なぜだか自分でもわからない。

　さて、この本で一番響いたのは「売値は自社で努力して上げるものではなく、市場が決めるもの。だから利益を上げるには、販売量を増やすか、原価を下げるしかない」ということ。

　ちなみに稲盛和夫さんは「値決めは経営」と言い、お客様が喜び、自社も儲かる価格にしなさいと経営の原点１２ヶ条で説きました。そこにこの秋の合宿で「社長は価格についてどう考えているのか」と社員から質問されました。

　自然と私の口から出た言葉は、「価格は市場が決めるもの」でした。「当社商品の品質、安定した供給ができてるかどうかで、企業への信用、ブランドイメージができて、自然と決まるものだ」みたいな話をしました。振り返るとトヨタと一緒か。

　というわけで改めて、販売量を増やし、原価を下げる努力をしていきます。


　

　

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　遠慮と謙虚について思うところがあったので、ネットで調べましたら結構ありました。

　今あまり聞かないですが「遠慮をすれば損ばかり、謙虚になれば得ばかり」という言葉もあったそうです。

　私なりの解釈では、自分のことを殺してその場に消極的な態度のことを「遠慮」と言い、気を遣いながら積極的に参加する態度を「謙虚」というのかなと。

　言葉で分けると、手伝ってもらったときに「すみません」、褒められたときに「そんなことないです」が遠慮で、謙虚はどちらも「ありがとうございます」になるようです。

　というわけで何事も「ありがとう」と言っておけば間違いないです（笑）。

（本日の朝礼でスピーチ）

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　久しぶりに勝間和代さんの著書を読みました。

　この「断る力」に行き着いたのは、真面目に精一杯仕事をしすぎて、袋小路に陥ったりしてた時の処方箋として、紹介できるいい本がないかということからでした。

　そういう意味では、ただ断ることの勧めだけに留まらず、あれこれ別角度から掘り下げ読みごたえのある内容になっており、たくさんマーカー線を引きました。

　ちなみに、当社の経営計画手帳には、お客様の定義として、大多数のいいお客様と残念ながら少数の悪いお客様がいると明文化しています。

　そのことで、断ることにお墨付きを与えていると自負していますが、せっかくなのでやってあげたいという奉仕の心を咎めることはしてませんし、私自身サービス精神が大事だと言ってますので、迷っている社員もいるかもしれません。

　なんとかその辺りの線引きを明文化していきたいものです。

　さて、この本を読んでいて、私に強く響く下りがありました。

　「メディアに聞かれたことを答えるだけでなく、話を絡ませて、自分が言いたい方向に持っていく」

　これができてなくて、ここ何年か反省してばかりいます。

　自分の中の依存心がいまだにあるのか、思いがまだまだ強くなってないのか、瞬発力が衰えてきたのか‥

　どれも当たりかと思います。修正していきます。

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　雑誌、ELLE DECOR(エルデコ) 2023年10月号は、工業デザイナーである深澤直人さんの特集でした。デジタルじゃなく、これは手に入れて読んでみようと買って読んだら、「デザインは全ての生き方に通ずる。」と帯に書かれた著書も読んでみたくなって「デザインの輪郭」を買って読みました。

　実は私も工業デザイナーになりたいとおぼろげながら若いころ思っていたので、この世界に入ったとしたらどれくらい活躍できただろうという邪な視線で、この７歳年上の超一流デザイナー、深澤さんを知りたくなったというのもありました。

　その結果、文章は難解だったですが、なるほど深いな、敵わないなと感心しました。

　サンフランシスコのデザイン事務所は私生活も充実していて帰国する必要はなかったのに、それは違うと思えて帰国し、八ヶ岳に土地を買って、小屋を自ら建てるために格闘する場面。

　俳句に取り組んでいるこの本の装丁を担った方との対談や、デザイナーを集めた場での課題の出し方とデザイナーたちの反応の生々しさとか、考え抜いた末に行きついたデザインの理想論。

　デザインに共同作業というものはあり得無くて、一人の人の軸となる強い思いを、誰かがお手伝いするというのだけがある‥みたいなくだりがありましたが、まさしく私のやってることかなと思いました。

　企業理念、ブランドパーパス、社員心得、年度スローガンなど、主だったものは自分一人で決めて、それを実現するために会社の皆さんに手伝ってもらっていますからね。

　現場から離れている立ち位置の自分のやっていることは、「デザイナー経営者」なのかも。

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　先月のニチレイレディスプロアマ戦にて一緒に回った明治屋産業��の谷尾一也社長から、４．５リットル！の焼酎が届きました。

　その巨大さ、重さに驚き、また開封したらオーダーラベルに私の名前が印刷されているのにまた驚きました。

　谷尾社長は社交的な方のようで、笠りつ子プロと回っている間もムードメーカーぶりを発揮していただき、楽しく過ごすことができました。そしてコレですか！　ここのところ当社商品の扱いは無くなっているようなのにすみません。

　そういえば社長は勉強熱心でもあるようで、近くに来た際、当社の工場見学をしたいとおっしゃっておりました。

　谷尾社長に比べて私は、間違いなくそっけないタイプでしょう。この先長くお付き合いしない方であれば、その後顔と名前が一致する自信がないので、ほどほどのスタンスで過ごしてしまいます。

　女子プロにしたって１日のゴルフくらいで親しくされたら嫌だろうしね。競技を頑張るのが本分ですしね。‥と思ってしまいます。

　というわけで、自分と違う価値観を持ついろんな社長と巡り合えるのがニチレイレディスプロアマ戦の楽しみでもあります。感謝です。

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　創業家に関する本を２冊読みました。私自身２代目という立場ですし、有名な企業を取り上げていて、しかも裏の話ばかりですから大変読み応えありました。

　「亀裂　創業家の悲劇」は８社、「創業家一族」は４４社についてで、うち大塚家具とソニーの２社は重複しておりました。

　各社それぞれの違うストーリーがあって、かつ違い過ぎる例ばかりなので、より立体的に学べたような気がしました。

　そして、みんな悩ましい展開だなとも思いました。スムーズにいくことなんて、まずない。悪戦苦闘するのが当たり前であり、有限不実行で何ら責任を問われないし、創業家が完璧にガバナンスを掌握し続けることは奇跡に近いのだと分かりました。そういう意味では気楽になりました。

　後者の著者である有森隆さんはあとがきでこう述べています。

　世襲経営者が気を付けなければならないことの第一は、「先代より自分のほうが優秀である」とは一生涯、考えないことだ。‥第二は、自分より優れた部下を使いこなすことだ。

　創業者やそれに比肩しうる圧倒的な才能も持つ人は別として、謙虚さを持てということなのでしょう。自分は持てているのかな‥。

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　年１回二戸での会食が恒例となっている、アサヒバイオサイクル�蠅寮蚓啜�子社長が「仕事の成果が上がる「自分ごと化」の法則」という本を出したとのことで頂戴しましたので、さっそく読んでみました。

　当社には鶏の腸の健康に寄与する枯草菌「カルスポリン」を納めていただいており、その位置づけ等もしっかり話題にしていただいていますが、アサヒビール系列の女性の出世頭として、何かと苦労された経験をもとに後進へのアドバイスがメインで書かれておりました。

　表題にありますように「自分ごと化」という言葉を軸に話されております。私が使う「経営者感覚」に近いような気がしますが、より大きな会社の組織人として腹落ちしやすい言葉としてあるのだなと思いました。

　千林社長には接してて、決して出しゃばらない方のような気がしていました。それもマーケティング分野で活躍され、しっかり現状認識して入念に処方箋を作っていくという仕事で鍛えられたからなのだろうと読んで思いました。

　現社長職が２０１７年からですから結構長いですし、まだ若いので、さらに偉くなりそう！　楽しみです！

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　養老孟司さんのベストセラー「バカの壁」（2003年）は私も読みましたし、面白かったので続編の「死の壁」（2004年）「超バカの壁」（2006年）も読んで本棚に並んでいます。すぐ内容は思い出せませんけどね。

　気になる面白い人ではあるので、何かで見かけたのをきっかけに、その続編となる「「自分」の壁」（2014年）「遺言。」（2017年）「ヒトの壁」（2021年）を手に入れて読んでみました。前３作とは少し離れた後の著作でした。

　一番の読むモチベーションになったのは、どんどん悪化している気がするこの日本の社会について、養老先生はどう見ているのかな？というものでした。

　そういう意味ではかなりの気づきを得て、マーカー線がたくさん引けました。「日本人はただ反応してるだけ」と言ってましたが、確かに深く考えずに空気を読んで忖度してるだけかも。相変わらずの冷めた見方が冴えてました。

　最後は愛猫の死にまつわる話でした。ちょっとだけ犬派だったからか、言うことを聞かない存在だからこそ愛情の対象になりうるというロジックはこれまでの私にはなかったかもしれない‥。

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　文庫本の「経営者とは 稲盛和夫とその門下生たち」を読んでいたら、ある盛和塾の塾生が稲盛和夫塾長の写真を部屋に飾って、自分を監視してもらっているみたいなことが書かれておりました。

　そういえば私は２００９年、盛和塾盛岡の塾長を囲んでの朝食会の質疑応答で、思いがけず質問する役になってしまって塾長に厳しく指導を頂き、めげているところに塾長を見送るところに案内いただいて、撮っていただいたツーショットでの写真があったのでした。それを飾ればいい！

　ということで飾ってみました。うん、あの時の怖い塾長が浮かんできます。

　私はこの本に出てくる門下生のように、徹底して塾長の教えを実践しているとは言い難いところがありますが、これで少しでも近づけるようになる気がしました。

　逆に重くて撤去したくなるかもしれませんが（笑）、当分我慢してみます。

　それにしても、今は亡き塾長の、叱った後のこの優しい表情に救われます。この時言われた言葉は一生忘れません。

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　どこでこの本のことを知ったのか憶えてないですが、２０１９年に出されたこの宮田博文著「社長の仕事は社員を信じ切ること。それだけ。」をやっとこのゴールデンウイーク中に読みました。

　後継者の立場に生まれ、子供のころから親の仕事で目にしているトラックが大好きだったそう。若くして社長になり、持ち前のエネルギッシュな才能を発揮して好業績を出しながらも、社員が死亡事故を引き起こしたことで、その原因は自分にあったと反省して、社員の主体性を大事にする経営を実践して、敬遠されがちな業界ながら社員募集すると高い競争倍率となっているそうです。

　私は子供のころ鶏が好きだったわけではないですし、いま超人気企業というわけではないですが、それ以外は結構重なる部分が多いストーリーだなと思いました。読み進めたら、私より若いですが盛和塾の塾生だったそう。

　同じ方向性を進む経営者としてもっと頑張ってみようと思える読後感をいただきました。感謝です。

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　稲盛和夫著の「経営12カ条　経営者として貫くべきこと」を出張中に読みました。

　復習ですね。盛和塾で稲盛塾長が講義したものは会報誌で活字になって、私たち塾生たちは読んでますからね。それでも時間が経つと少し曲解してるところがあったので、アジャストできて良かったです。

　経営の原点１２カ条は、私が社長２年目で赤字となり、「これはまずいぞ！」と変に自信家だった自分を軌道修正に導いてくれた条文でした。

　振り返って思います。赤字になったからこそまずまず本気で取り組むことができたと。それまでは単なる知識でした。

　これを読んで本気で実践して、結果が出ないことはあり得ないはず。塾長もそうおっしゃってました。

　僭越ですが、若い人に経営についてアドバイスを請われたらこの本をお勧めします。しかしとにもかくにも本気で実践するかどうかでしょう。

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　２０１８年に出版された、東海友和著「イオンを創った女――評伝 小嶋千鶴子」は直後のそちこちの書評で高評価を得ていることは知ってました。

　そして、いま閑散月の２月だからか５年ぶりに私のアンテナに引っ掛かり、やっと手に入れて読んでみました。そして前後してYouTubeやGoogleを駆使して、故小嶋千鶴子さんについて情報を集めてみました。

　２３歳で後のジャスコの元となる家業の岡田屋呉服店の社長となり、３０歳のとき学生だった弟に社長を譲ってしまうというところからして大胆ですよね。

　結婚でいったん経営を離れるも、復帰後は社員教育に力を入れ、日本一の小売企業を率いていく弟を陰で支えます。

　そして６５歳で仕事を離れ、作陶の世界に入って、さらに私設美術館を設立するなど第２の人生も走り続け、たくさんの人に薫陶を授け１０６歳まで生きたということで、いや確かに凄い方です。

　イオングループの社員は５６万人だそうで、人本位の企業グループのイメージは揺るぎなく今に至っていますが、それも小嶋千鶴子さんあってのこと。

　たくさんマーカー線を引きました。どちらかと言えば私自身はもともと革新的なタイプだったはずですが、社長になって保守的になってきているように自覚しておりまして、これは軌道修正せねばと尻を叩かれた気持ちになりました。

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　本屋さんで買った「BIG ECHO FAN BOOK」がきっかけで、同じ宝島社のファンブックシリーズを集めて読んでみました。

　どれもがチェーン店のものであり、割引券が付いてて、ファン代表の有名人のインタビューが出てて、就職したくなるように活躍する社員の姿が描かれていました。

　また、全国津々浦々に展開するたくさんの人に愛されるチェーン店って、いろんな困難を乗り越えてノウハウを積み重ねて今の洗練された姿になっているわけで、製造業の私の立場でも異業種の企業を知る教材として価値があると思いました。

　最近だと「せっかくだからありきたりのチェーン店でなく高級店で」というよりも「せっかくだから周囲と話してて共感できるネタになるチェーン店に行っておこう」と思えるのも、テレビでチェーン店を深堀する番組が増えてからなのでしょうけど、ますますこういう書物で加速しそうな気がしました。

　飲食店組のファンブックには商品開発担当者が出てくるわけですが、よくあるのが有名店の、高級店のシェフでしたという経歴。今やそういう尖った才能がチェーン店の中に隠れているわけで、「大衆店の顔をしたチェーン店万歳！」と言いたくなります。

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