自己啓発
2008年07月17日
盛和塾 ２５周年記念の全国大会
盛和塾２５周年記念となる第１６回全国大会の２日間の日程を終え、たった今帰ってきました。
確か昨年まで２０００人を切る参加だったはずですが、今回は２５周年ということで、２５５５名の参加（奥様は同伴ＯＫです）と大にぎわいといった感じでした。会員数も４８９９名と、５０００人が目前となりました。
入会してから、もう１０年になります。その間、５回前後全国大会に参加したかな。
一昨年も感激して帰ったのですが、これまではどうすれば会社をうまく経営できるかという手段を発表者の経験からあれこれメモした気がしましたが、今回はそれぞれの人間模様というか、生き方に共感した回だったような気がします。
優秀な父と兄を尊敬しながら、陰に隠れているタイプだった方。厳しい父に育てられた３兄弟で、兄が仕事を放棄してしまって弟と頑張っているという方。子供の頃の相続のもめ事から「お金持ちになる」という野望だけで経営し失敗してきた方。‥等々。
コンプレックスや災難や貧困に遭いながらも、頑張って成果を出している人たちばかりだったような気がします。私はまだ恵まれている‥。
稲盛和夫塾長は、この２日間、ずっとステージにいてスポットライトを浴び続けコメントしたり、表彰したり、講話をしたりと、７６歳のお体を酷使されて我々に与え続けられました。本当にありがたいことです。
心が洗われて、また私も頑張らねばと思いました。
2008年05月10日
笑顔の法則
門川義彦さんの「売上げがぐんぐん伸びる「笑顔」の法則 」という本を読みました。
著者は世界初の笑顔コンサルタントだそうで、既に活動歴は２０年にもなろうとしています。日本人は社交的に自然な笑顔が出来ないから自然発生したのでしょうか？‥なんてのは冗談として。
私自身、ここ何年か、都会の居酒屋に行くと、客単価にかかわらず満面の笑顔で迎えてくれることに、「な、なんなんだろう、この都会と田舎の差は？」と思い、自分も笑顔で返さなきゃと思っているのに笑顔になりきれないていましたのでまさにタイムリーな本でした。‥リラックスできてなかったんですね。
本の中で著者は「売り上げの差」は「笑顔の差」だと言い切ってしまっていますが、これはコンサルとして数々の経験を経ての結論でしょうし、笑顔コンサルタントとして永く仕事をしていること自体に説得力があります。
もちろんこの本の主題である接客業だけではなく、現代社会のビジネスマンにとってコミュニケーション能力がますます重要になってきているわけで、笑顔の価値は計り知れないですね。
さて、この本の中に「笑顔プロデューサー」という言葉が出てきます。社内の笑顔の推進役を誰にも言われず、自らのキャラそのままでやってもらっているＳ君には感謝しなければ。
2007年11月06日
豊潤なる企業 内部統制の真実
ご指導いただいている大手弁護士事務所の所長さんである、鳥飼重和氏が書いた本が届き、ここだけは読んで欲しいと書かれていたページを読ませていただきました。
意外にも、学生時代の世界史の教科書にあったサミュエル・スマイルズの「自助論」のことが書かれておりました。その本の最初に以下の結論が書かれているそうです。
自助の精神は、人間が真の成長を遂げるための礎である。自助の精神が多くの人々の生活に根付くなら、それは活力にあふれた強い国家を築く原動力にもなるだろう。
この言葉はそのまま企業に置き換えられると書かれており、なるほどやっぱり昔から組織の栄枯盛衰の原因は同じなんだなと思いました。
他にもこの本は多彩な内容となっており、第３章は「経営者に必要な内部統制の理解」とありますので、時節柄のこともあり、しっかり読んでおきます。
2007年08月30日
長期計画
またまた信州の安曇野のホテルに引きこもっての合宿セミナーに来ています。
今回は第５講（最終講）ということで、一日中パソコンとエクセルをフルに使って、長期計画（５年計画）に挑戦中。
より大胆な計画をと講師先生より指示されまして、すんごい計画を立てさせていただきました。業界空前の借金王になるのは間違いなし（笑）。
金融機関の財務格付けまで自動で出て来ますので、なかなか面白いです。
冗談でもこういう大胆なシミュレーションを時間を掛けてやると、なんとなくイメージが湧いてくるもので、良いものですね。
これを自社の社長室でやってもダメでしょう。離れたところに来ているからこそ、周囲に同じ立場の受講者が居るからこそ、出来るのでしょう。
さて、リフレッシュタイムに、コーヒー牛乳をジャンケンで負けた人がおごるというのが毎日ありまして、牛乳が駄目な私は参加してなかったのですが、１人近くにいなかったので私が代わりにジャンケンに加わったのですが‥、こう言うときに限って負けてしまいました。いやーーーー、申し訳ない（笑）。
（写真：昨夜、ホールで大学生によるフルートコンサートが開かれました）
2007年07月05日
安曇野合宿
経営塾の第四講で、安曇野まで来ています。
二戸から東京の時間（＝３時間ちょうどくらい）よりも、新宿からここまでの時間のほうがかかってしまう程遠い！
今年の年度もやっと１／４過ぎたところだというのに、来年の経営計画書を作ることをやっています。平成２１年３月のスケジュールを思案したりしてます。
私が入社したときには既に、前の番頭だったＯ専務がせっせと電話帳の厚さの事業計画書を作っておりました。
それを経営企画室長になった私が引き受け、マイツール（エクセルみたいな表計算ソフト）を使って作成するようになり、岩手農協チキンフーズ�蠅�グループに加わったことで、更に厚みを増し、１０センチ程の厚さのＢ４バインダー２冊（１０００ページ？）をコピーして役員一人一人に作成して渡した記憶があります。
財務担当のＳ次長をはじめ支援部の連中のおかげでここ数年、スリム化を果たしてきておりますが、より一層凝縮した形で来年春には完成したいと思っております。
2007年05月23日
一倉定の経営心得
これは１９９９年に、通販で購入した本です。著名な経営コンサルタントである一倉定先生のエッセンスが凝縮された本ということで、当時迷うことなく購入しました。そして、今回改めて出張の移動中に読んでみました。
最初に読んだときにマーカーペンで線が引いてあるところとまた違ったところに今回線を引くことが結構たくさんあって、「８年前だったら、この意味は理解できなかっただろうな‥」と思える箇所がいくつかありました。
中でも、「企業内に良好な人間関係が維持されているということは、革新が行われていない証左である。」という指摘には唸ってしまいました。
社内の雰囲気がよくなったり悪くなったりを繰り返し、だいぶよくなってきたなと思えるこの頃ですが、「もしかして、仲良しクラブになってはいないか？」と満足しかかった私に一石を投じる一文でした。
もちろん、今の当社は革新があると確信してますけど（笑）。
2007年04月13日
マネジメントゲーム
あるセミナーの一環で、マネジメントゲーム（MG）を昨日、今日とやっています。
「MG１００回帳」という、お店でお買い上げ毎にハンコをもらう（たまれば、‥実は何も無し）ものがありまして、私のそれを見れば、実に１７年ぶりのマネジメントゲーム参加。
３２期という実績だし、今回のセミナーの参加者の中では最高の経歴の持ち主ということでプレッシャーがかかります。
久しぶりということで、ルールも最初から覚えるようなもの。やっぱり時間がかかります。昔はそうは思わなかったのですが、マトリックス会計がめんどくさいのは年齢のなせる業か‥。（でも６０代、７０代の社長も一緒にがんばってます）
MGは、どちらかというと会社の活動全体がまだ見えない後継者や社員向けのもので、何期もやることで、研究開発や広告、設備投資などの重要性や、会計の仕組みがわかるというすばらしいものです。会社の営みが見事に凝縮されています。
社長として実践を積んでから改めてやると、市場におけるライバルの存在が改めてひしひしと感じられます。
それこそ築地の市場のように、大きな声を張り上げて価格を競っていると、やっぱり元気だとか気合でいかなきゃライバルに勝てないと思えます。
2007年04月11日
起承転結
長男が４年生になりました。
「お父さんは４年生の時、漫画を書いてたんだよ。漫画家になろうと思ってたんだよ。」とスポーツ一辺倒の長男に言ってやりました。
帳面（ノートのこと。懐かしいでしょう！）を破いて折って、８ページくらいにして、鉛筆で漫画を書いて、それを授業中に後ろの席の友達に渡して、クスクスッと笑って貰ったときの、何とも言えない快感！
４コマ漫画もよく作りました。起承転結がコツだと、何かに書いていました。
さて、ＰＴＡ関係者より、「レモンさんのPTA爆談」（山本シュウ／小学館）という本を頂きました。とても面白かったですね。
最後に、レモンさん式「５挨拶」（５つのトークパターン）が載っていました。
�〇�間がないときは結論だけしゃべる
�▲函璽�を２つに分ける（理由と結論）
��トークを３つに分ける（入り口・真ん中・出口）
�ぅ函璽�を４つに分ける（起承転結）
�ゥ函璽�を５つに分ける（曲の構成＝イントロ、Ａメロ、Ｂメロ、サビ、アウトロ）
なるほど〜。参考にします！
ところで、子供の頃の起承転結の習慣が、このブログに生きていると良いのですが？
2007年03月27日
個性を捨てろ！ 型にはまれ！
「ドラゴン桜」で有名な漫画家、三田紀房さんの著書「個性を捨てろ!型にはまれ!」を読みました。ちなみに三田さんは岩手出身です。
「ドラゴン桜」に通じるタイトル通りの内容の人生訓が、力強く展開されていました。
「個性にこだわるあまり、余計な回り道をするくらいなら、さっさと『型』を身につけよう。そして最短距離で成果を上げよう。そもそも個性なんてものは、意識しなくても後からついてくるものである。」イヤ〜、まさしくその通り！
私は以前は、どちらかというとリベラルの側に立っていたと思うけど、社長になってからでしょうか、だいぶ変わりました。
私の経験しなかった体育会系のノリがものすごく重要だと思えているし、真似することが王道であることを近頃、社員に説いているくらいです。
「守・破・離」という言葉を最近知って、３月２１日の入社式では新入社員にこの言葉を贈りました。その直後にこの本を読んだのですが、更にその意を強くしました。
型にはまることができる人っていう概念は、採用など人の評価のときにはあまり使われないけど、自然とそう言う人を評価している自分がいます。
私自身、近道するのが大好きなので、そういう同朋が欲しくなるということもあるのでしょう。
2007年03月07日
学習している組織か、否か
二泊三日の経営者向けのセミナーに来ています。しかもこのプログラムは延べ17日間に渡る長丁場。今日はその初日です。
今日一番なるほどと思ったのは「学習している組織か、学習していない組織か？それがトップダウンかボトルアップかの分かれ目です。」という言葉。
ここのところトップダウンだったので、そろそろ自動運転を目指したいところですが、だいぶ手応えが‥。
（写真：立川の高島屋裏で）
2007年02月26日
盛和塾の機関誌
盛和塾の機関誌が年に５回届きます。稲盛和夫塾長の講話を収録したものとともに、塾生の経営発表、塾長との質疑応答、塾長を知る人達の書き下ろしなどが満載です。
かれこれもう４０冊近く、頂いては読んでいるのですが、時々に応じてグサリと来ることがあります。
今回は、そう滅多にない塾長自身の懺悔の言葉が聞かれました。京セラが母体となって運営されている京都パープルサンガが、Ｊリーグの１部と２部を行ったり来たりで不甲斐ない成績を出しているのは、自分自身の心の問題であったとして反省の言葉を述べられています。
まさしく今回もグサリ。自分の周囲にもいくらでもそんなことがありそう。さすが塾長との思いを強くしました。何歳になっても人間はエゴが出る。それを何とか制御しようとすることが尊いと言われていますが、今回は身を以てそれを吐露されています。
盛和塾の機関誌であると共に、一般にも購読料さえ払えば送ってくれるようになっているようですので、よろしければどうぞ。
2006年12月06日
勉強は嫌いだったのに
先日の東北大学大学院の助教授の来訪の後日談で、「十文字さんは勉強家だって言ってましたよ。」という話が聞こえてきました。恐縮です。
社長室のデスクの背後には、本棚が並んでいて、その演出が効果があったのかな？
しかし、自分でもなぜこんなふうにビジネス本を読みあさったり、セミナーに出たり、仕事関係の番組を録画してみたりするように成ってしまったんだろうと不思議にも思います。
子供の頃から読書は大嫌いでしたし、じっとしているのが耐えられなくて、受験勉強も相当やらなかったほうだったと思うのですが、今は逆ですね。頭でっかちなくらい。
人生要領で生きてきたといいますか、何でも本質やコツを掴んで、ちゃんと結果を出したいという意識だけが強かったと思うのですが、そうしているうちに、読書量で沢山のコツを獲得しようとしている自分がいます。結局、これって逆に物量で勝負になってきているのでは？という感じです。
それに、社長というポジションは、学んだことを実践させる立場でもあるので、面白いです。
先週のセミナーで「社長は決断をするのが仕事。社員は実行するのが仕事。社員は考えてはいけない。直ぐ実行すると、社長の決断が正しかったか間違ったかがわかる。すると社長は考え直すんです。そうやって会社は強くなる。」となかなか刺激的なことを聴かされました。
社長は社員に期待しつつも、依存しないようにということなのでしょう。
（写真：寒い中、雛輸送車の洗浄中）
2006年11月29日
会社見学会
都内のある会社の会社見学会に行ってきました。ここの社長はビジネス本のベストセラーを書いているのですが、理論と実践を両立され、自社のノウハウを公開する部署を作り、そのひとつのプログラムとしての半日のコースです。
ため息が出るほど、良い刺激になりましたね。ここまで徹底してＩＴを含めた効率化を図りながらも、ＩＴの限界を熟知され、アナログの掲示を活用し、かつ整理整頓の世界を徹底してやるとは。
夜の懇親会で社長曰く、「すごいと思うでしょう？真似したいと思うでしょう！でも簡単に真似できないんだなあ〜。」
何度も通っているというある受講生の女性経営者が「まんまとハメられてます！ベンツ１台分かな。」と自虐的ながら、成果が出ていますよといわんばかりの嬉しそうな顔をして言ってました。後で金額を聞いたら、そりゃあポルシェ１台分か、フェラーリ１台分といったほうが‥？
この女性経営者さん、畜肉の流通関係者の方で、「十文字さんのガラ、いただいてますよ！どうしても十文字さんのガラじゃないとって言うお客さんがいるんですよ。」と嬉しいセリフ。
今回の参加者は十数名でしたが、参加者も濃くって、良い出会いもありました。
（写真：近くの事業所間を移動する間のスナップ）
2006年11月07日
赤裸々な講演
昨日は午後６：００から、岩手県中小企業家同友会の「はやて支部」３周年記念特別講演と言うことで、およそ１５０人の聴衆を前に、当社のＤＶＤを１５分ほど見ていただいた後に、私から８０分ほど講演をしました。
で、時間ピッタシに終わりました！気分がイイ〜！
１００人を超えそうだというので、１００人の経営者を想定して、しかも２０〜３０代が多いと聞いてましたので結構赤裸々な内容を用意して、夜の自宅や社長室で独りリハーサルも４回ほどやって、あんちょこも完璧に用意して臨みました。
会場に来ましたら、あれ？客層が‥という感じもありましたが、徐々に人が増え、終わる頃には会場が満杯状態。
私からは、当社の４６年を振り返って、父が創業し成功した理由、バブルの頃の勢いの設備投資の数々と、その後の失われた１０年といえる厳しい時期、そして小泉首相とほぼ同じ５年間が私の社長の時期で、一度はどん底に落ちながらも、あれこれ片っ端から新しいことに取り組んでますという話をさせて頂きました。
そして、地域に対する思いや、チキン業界がこの地域にぴったり当てはまる産業だし、これからも伸びるだろうことをお話しさせて頂きました。
最後に言及しましたが、この講演の準備をまとめている最中に思ったのですが、中小企業の社長は確かに面白くてやめられないかも！
悪戦苦闘しながら、今、中小企業を脱皮して「中堅企業」を目指してやっているわけですが、未完成からどんどん作り上げていく作業が楽しい。
そう思えるのも、手応えのある社員と幹部に恵まれているからですね。感謝します。
2006年10月25日
久しぶりの講演依頼
岩手県中小企業家同友会のはやて支部（≒二戸支部？）より講演依頼が来まして、お引き受けすることにしました。
私にとっては社長になって２度目の講演となります。昨年の３月には、古巣のカシオペア青年会議所で経営者の先輩として話をしてくれと言うことで、３０人ほどを前にして経営をどう親から引き継いだのかなどを話しました。
詳細に準備したのですが用意した１／３くらいしか話せなかったですね。点数としては５０点くらいでしょうか。それでも面白かったと言われ救われました。可愛いい後輩たちです。
今回は当初、この同友会に属する友人から、「２０〜３０人じゃないか？」と言われ、気楽に考え引き受けたのですが、「３周年記念特別講演会」などと銘打たれ、昨日の打合せでは「１５０人まで入る会場を用意してます。現時点で１００人は超えてます」と言われ、苦笑い。
盛和塾での学びや、読書で得たことを、この５年間でどう実践したかを中心に話したいと思っています。要項は下記です。
２００６年１１月６日（月） 二戸パークホテル
講演会 １８：００〜 講演会費： ５００円
懇親会 ２０：００〜 懇親会費：４０００円
問い合わせ：０１９−６２６−４４７７
2006年10月03日
稲盛和夫塾長に菜彩鶏を食べて頂きました
昨夜は盛和塾の盛岡での塾長例会があり、私も例会と懇親会に参加してきました。何も始まらないうちから、人数以上の拍手の音が心地よくって、熱気を感じました。もうそれだけで鳥肌になる感じです。
そして今日は明日の秋田での例会の前の塾長にとっての休養日ということですが、バス３台で「追っかけ」の方々とともにアウトドアを楽しまれる日になっております。
そして、昼は安比高原牧場でバーベキューパーティーでした。微妙な天候のため、屋内でのバーベキューとなりましたが、当社の菜彩鶏を提供させて頂きました。
特製のタレで味付けしたものを持ち込んだのですが、塾長にも「これは美味い」と言って頂きましたし、あちこちから塾生の皆さんに高い評価を頂きましたし、事務局も本気で喜んで頂いたようです。
下手をすると牛・豚に存在感で負けてしまいがちな鶏肉ですが、鶏肉の存在感を示すことが出来ましてホッとしました。
2006年09月19日
第１４回盛和塾全国大会イン京都
申し込みが遅れてキャンセル待ちだったのですが、先週はじめに見事当選の報が入り、京都に来ております。台風とすれ違うように昨日のうちに京都に入ったのですが、傘を持ってきたのにこちらは全然なんともないですね。
昨夜は親しくさせていただいている業界の仲間の自宅を図々しくも訪問して、おいしい食事とワインをご馳走になり、ホテルに帰ってすぐ寝たのですが、冷房を切るのを忘れたせいか、今日は体調イマイチなので、夜はこうしてインターネットカフェが終わったら静養します。
さて、今日は４人の経営者（塾生）の体験発表でしたが、何度か目頭が熱くなりました。
どちらかというと高齢の方が多かったのですが、その方々が異口同音に６０過ぎてから、社員に「社長、最近変わりましたね」と言われて喜んだという発表者の姿を見ていると、なんかそれっていいなあと思えましたね。
2006年08月21日
経営の原点１２ヶ条
2006年07月24日
欠かさない番組
夕方、社長室で録画してあった番組を２つ見ました。だいたい１．５倍速で見ています。
ここ２年ほどほとんど欠かしたことの無い「ガイアの夜明け」。今回のは、通称ハゲタカ・ファンドと呼ばれるリップルウッドの企業再生の舞台裏でした。
成功した新生銀行、だいぶ苦労している宮崎シーガイア、その中ぐらいのコロムビア・ミュージック・エンターテイメント。こういう舞台裏は新聞で読んでもピンと来ませんし、ドキュメントでテレビでやっているのを見るのが最高に価値があると思います。
もうひとつはＮＨＫの「プロフェッショナル」。プロジェクトＸの後継番組ですが、プロジェクトＸ以上に面白くないですか、これ。
今回は、将棋の羽生善治さん。「走り続けていくことが才能」と言っておりましたけど、継続することのすごさを、３０代にして認識したとのこと。
ナンバーワンやオンリーワンに比肩できるのは長期間継続してやることだと、勤続表彰でも言っておりましたので、改めてその意を強くしました。
2006年07月19日
カルロス・ゴーンＣＥＯ
大好きですね、カルロス・ゴーン日産・ルノーＣＥＯ。
いつでもどこでも、明確な自らの経営者としての価値観・優先順位を淡々と語れる素晴らしい経営者だと思います。瀕死の日産を、社員の意識改革から立ち直らせたという業績もアッパレです。風貌もすごいですよね。
ＤＩＭＥの７／１８日発売の号は、ゴーン氏が表紙を飾り、７ページの特集。私の目にとまったのは、次の引用でした。
「ミケランジェロは言っています。“人類にとっての最大の危険は高い目標を掲げて失敗することではなく、低い目標を掲げて成功することだ”と。低い目標では達成しても満足するだけで成長できないからです」
なるほど〜。
2006年05月22日
日本人なら知っておきたい神道
昨晩、３９℃ちょうどになる熱に見舞われ、今日は１時間ちょっと出社して役員会をしただけで、自宅に戻り静養しておりました。 経営の本を読む元気もないため「日本人なら知っておきたい神道」という新書を読んでみました。 実は私は國學院大學を卒業しています。１年生の必修科目には「神道」があったのですが、宗教的なものにあまり興味がなかったこともありほとんど出席せず、試験の答案用紙の裏に「君が代」を書けば合格するという噂を信じて実践したからか、なんとかパスすることができましたが、実際何の勉強もしなかったような気がします。 しかし、今日もこれからそうなのですが、神事への出席が頻繁にあるようになってきて、経営者としてちゃんと神道の深い意味を知っておきたいと思っておりました。 読んでみますと、日本的経営の核心がここにあると感じましたね。キリスト教の行事であるクリスマスを受容して日本の祭りの一つにしてしまうような日本人の柔軟性は、他の宗教を排除しない神道によってはぐくまれたのでしょう。 「神道の理想は、全ての人が明るくすごし、生きとし生けるものすべてが繁栄することにあり、その方向に人びとを導く者が、日本では尊敬されてきたのである。」なるほど。2006年03月25日
上がらずにスピーチできるようになるには
「こないだはみんなの前で上手くしゃべれなくて、落ち込んでます‥」とある社員からメールがありました。
実は私も以前そのコンプレックスがあったのですが、社長業をやっていると、場数を踏むことで何とかなってきたように思います。
本社での毎週月曜日の朝礼スピーチも、社長方針の伝達という大命題があってやっているのですが、隠れた目的は、私自身の場数を踏むためです（笑）。
それと、上手にやろうとする優等生に限って、その呪縛にはまってしまうように思います。上手にと思うほど、上手に出来なく、ぎこちなくなる。オリンピックの女子フィギュアみたいなものですかね。
結局、人の心を打つのは、淡々と「気持ち」を伝えること。感激したとか、感謝したいとか、おめでたいとか、そのことを強く心の中で膨らませると、「上手にやろう」という気は失せてしまうように思います。
それから、準備ですね。準備が無くても話せるにはかなりの人間レベルに達していなければ出来ませんよね。私も含め、一般人はしっかり準備で練る必要があるのではないでしょうか。
2006年03月15日
新会社法
５月から会社法が変わります。なんと大胆にも、有限会社は無くなり、株式会社に一本化。資本金１円でも株式会社。取締役は社長１人だけでも株式会社。監査役がいなくても株式会社として成立するようになります。
「会社って何で会社って言うのだろう？社会の反対が何で会社？」とか、「警察と関係ないのに何で取締役なんて大それた日本語なんだろう？」と最初聴いたときは思ったものでした（学生の時は会社法ゼミに在籍）が、ＣＥＯ云々だとか、執行役員だとか、委員会答設置会社だとか、会社の在り方というのもかなり流行があるというか流動的なんですね。
それにしても、今回は法律としては大胆な変化が盛り込まれております。一言で言って、この新しい会社法には「ムダを省く」という精神があるように思えて、時流に乗ってよいことだと思います。
昨日は、ある女性社員と会話をしていて「図書館に行って、女性社員の心構えだとかのタイトルの本を借りたんですけど、これがちょっと昔の本で全然今の時代に合わないので驚きました。セクハラのこととか‥」と言ってました。
世の中、まさしくドッグイヤーなんですね。
2006年02月08日
社長になるまでのベストな経歴
何もない夜は夕食後、経営の本を読むのが習慣付いているこの頃ですが、昨晩は後継者教育についてのページが中心でした。
社長業５年目とはいえ４２歳ですし、次の後継者を考えるにはまだまだ先ですからその章はとばしても良かったのですが、自分に対する父の後継者教育のストーリーを重ね合わせて読みました。
業界関係の後継者は、大学で畜産学部を終えたり、商社とか流通に一旦就職する人が多いように思います。
しかし、私は父に法学部受験を指示され、卒業後はまっすぐに家に戻らされました。しかも、現場には最初の１年くらい入らされたくらいで、あとは企画とか人事とか事業計画とかをやるようになり、２６歳で取締役になってしまいました。
現場を経験させるより、取締役を経験させることで、早く１人前の経営者にさせようとしたわけで、父自身が現場肌であったのに、どうしてなのでしょう？
父はせっかちですし合理主義者だから、余計な苦労はさせたくない、近道をさせたいという気持ちがあったのでしょう。
今となっては、現場を経験しないでこの年まで来てしまったことに少々後ろめたさを感じます。社内で厳しいことを言っても、迫力無いなと自分で感じることもあります。
しかし、その代わり、社会の中での当社の在るべき姿を深く考えるとか、社員の潜在能力を発揮させることに秀でることが出来れば、と改めて本を読んで感じた次第です。勇気づけられました。
どの業界にも通用するような経営者としてのプロになれ、と父は言いたかったのでしょう。
（写真：先週、都内某所で撮影）
2006年01月28日
取引先の６０周年式典と懇親会
当社のあるお客様の６０周年式典と懇親会が東京の帝国ホテルで開催され、非常に親密な関係の会社と言うこともあって、当社から私を含め３人で出席させて頂きました。
私は今朝７：２０二戸駅発の新幹線で出掛けていき、さきほど１７：５４に戻ってきたところです。どうも東京で花粉症の症状が出てきて、急いで予定より早く戻ってきました。あ〜、今年も悩まされるのかな‥。
さて、周年行事ですから、感謝状贈呈だとか、お祝いの言葉とかで式典が終わるかと思いきや、社長のこれからの方針発表が主で驚きました。
懇親会も試食会を盛り込んだ内容で、その「無添加調理」の徹底した経営方針の実現に若いスタッフが頑張って応えているという雰囲気が伝わってきました。
理想に燃えている社風、負けてはいられません。
2006年01月24日
堀江社長逮捕
ホリエモン逮捕のニュース、テレビも新聞も、ものすごい取り上げ方ですね。そして、あらゆる方面の人がコメントを発しておりますが、改めてホリエモンの日本における存在感を再認識せざるを得ないと感じております。
経営者であり、スターであり、希有のプレゼンテーション能力の持ち主であり、若者の代弁者であり、ガキンチョでもある。逮捕されても応援する気持ちを捨てきれない人、多数いますね。
小泉首相以上にこの日本をホリエモン派と反ホリエモンに分断しようとしているようにも見えます。
私には、ホリエモンがイギリスのバージングループのリチャード・ブランソン会長とだぶって見えます。冒険心溢れるリーダーシップがそっくりでは？と思っておりましたが、今回の事件発覚で、全然違ってきましたね。
2005年12月31日
今年を振り返って
３０日のそれぞれの工場はいつもより少ない羽数の処理を終え、今年の稼働を終えました。生鳥体重が小さくて、出来る限り前倒しで大きめの鶏舎を選んで計画以上に処理したのですが、追いつかずお客様にはご迷惑をおかけしました。１〜２月は工場稼働を減らさなければ成らない状況になっております。
さて、大晦日です。昨年より３月決算になりましたので、１２月で締める気分ではないのですが、ブログという場があることですし、ちょっと１年間を振り返ってみましょうか。
私的（わたしてき）には、今年は社長になって４年目、代表取締役になって６年目、入社して２０年目だったわけですが、バブル最中の岩手農協チキンフーズ�蠅寮瀘�やらブラジルでのジョイントベンチャー開始、社名変更・CI導入の頃以上に会社が変化した年ではなかったかと感じております。
えーと、やっぱり内部のことなのでここにやっぱり書けないですが、個人的にはブログを始めたことについても、これまで以上に日々に緊張感を持たせることが出来ました。
ホリエモンのセリフではないですが、世間一般では若い部類の経営者に属するのでしょうが、経営者としては既にベテランの域と自分に言い聞かせて良い時期かなとも思っております。
来年あたりは今年の仕込みがどういう結果を出してくるのか、非常に楽しみです。
（写真：近所の柿の木）
2005年11月25日
下流社会
今週の出張で、光文社新書の「下流社会 新たな階層集団の出現」（三浦展著）を読みました。新書なのに２８０ページもある大作で、データも豊富でちょっと斜め読みしましたが、売れているだけあって面白かったです。
お金があることが必ずしも幸せに結びつかないことは誰しも感じていることでしょう。マイペースで自分らしさを目指そうとすれば収入が少なく、逆にあくせく働いて高収入を得ている層は、そのお金を使う時間がないほど自由時間がないとかいう実態がこの本で浮き彫りにされています。まさしくどういうライフスタイルが幸せなのか全く分からなくなる（笑）。
この本の中で「ドラゴン桜」という漫画が面白いと紹介されていましたので、読んでみようと思います。
2005年09月16日
盛和塾第１３回全国大会
１４日〜１５日、５年ぶりに全国大会に参加してきました。ここのところスケジュール過密状態が続き、やるべき仕事が少々遅れ気味でしたので、朝一番の新幹線に乗り、横浜の会場に着くまでは正直なところ、今回は直前にキャンセルすべきだったと少々反省していたのですが、最初の塾生の体験発表を聴いて、早くも来て良かったと痛感しました。
年１回の全国大会は、８人の塾生の体験発表（３０分）とそれに対する稲盛和夫塾長の講話（１０分）が基本です。その一部始終は後に本になって届きますし、そのビデオを地元の例会で見る機会もありますので、それでも勉強になるのですが、やはりその場の空気感を共有するというのは、格別のものがあります。
全国各地の例会での塾長との経営問答は、どちらかと言えば発展途上の塾生の苦悶を披露する場という感じですが、全国大会は、既に成功者の範疇に入った塾生がどういう生き様で、どういう苦労を重ねた末に、どういう盛和塾での学びがあって、今に至っているかを披露するパターンです。それはまさに発展途上の塾生の憧れのようなもので、発表者のようにありたいと共感していくのです。
一般的な経営セミナーでは、単純にこうありたい、こうあるべきだ、になってしまうのでしょうが、経営者としての魂のストーリーを見せつけられると、ああ、自分はまだまだだなあ、もっと精進しなければ、と心底思えます。
「会社は社長の器以上にはなれない」そうですが、自分が会社のボトルネックにならないように、盛和塾を軸にこれからも学んで行きます。
（写真：会場のパシフィコ横浜国立大ホールのテラスにて、休憩時間）
2005年08月03日
十和田湖畔での塾長例会
昨日１７：００から、ホテル十和田荘で盛和塾の塾長例会が開催され１５０名ほど集まりました。経営問答ということで、質問者のひと方は商品開発のための社内体制の在り方を、もうひと方は会社を伸ばす営業の在り方を塾長に問い、いつもながらの叱咤を含めながらの説得力のある稲盛和夫塾長の回答を参加者一同共有しました。盛和塾というと、外部からは松下政経塾のイメージで捉える人もいるようですが、経営問答という核心のプロセスは現実的な経営者の苦悩に答えるという内容です。敷居は全然高くないと断言できますね。だいたい全国に会員は３０００人もおりますし。
しかし、今回の塾長例会は地域柄、青森の会員を中心として、せいぜい岩手や秋田のメンバーが大半になるはずなのに、おおまかに言って半分は全国から集まる、稲盛塾長の「追っかけ」と言われる人たちです。まあ、アイドルと一緒ですね。さすが塾長も７３歳になられるのに、いい顔してました。
その「追っかけ」の方々は、盛岡という狭い範囲で会う人たちと比べると、さすがに迫力が違う感じです。業績がよいから追っかけをしていられるとも言われますが、追っかけをするくらい本気で稲盛イズムを導入すれば業績も簡単に良くなるということでしょうか。
追っかけしてみようかな？
