自己啓発
2012年01月20日
中国にも浸透する稲盛哲学
昨年から「全国大会」が「世界大会」に名前を変え開催された盛和塾の大イベントなわけですが、もちろんまだまだ国内の会員数が圧倒的に多いはずではあります。しかし、年間の開塾数は既に海外のほうが多くなっているようです。
通巻１１０号の今回の機関誌「盛和塾」は、中国の広州と大連での塾長の講話と、盛和塾広州の理事長、副理事長の経営体験発表が軸となっていました。
日本の塾生は創業者と後継者が相半ばする位と思いますが、中国ではもちろん創業者が圧倒的に多いわけです。しかも日本以上に弱肉強食ということもあってか、経営体験を読むと日本人以上に凄まじい体験を経て会社を大きくしている印象が残ります。
しかも、中国の古典に学んだあとに稲盛哲学を学び、それがすぅーっと入ってくるといったような話を聞くと、もうそれだけで日本の我々こそもっと学んで行かなければという気持ちにさせられます。
政治的にも経済的にも日中の間は必ずしもうまく行っているとは言いがたい面があろうとは思いますが、純粋に経営者として日本の稲盛和夫という個人に心酔して、日々の経営に応用している姿に感激せざるを得ない号となりました。
jumonji100 at 11:06｜この記事のURL
2012年01月11日
私の本籍地は「ネガティブ自立」か？
本田健さんの「ユダヤ人大富豪の教え ―ふたたびアメリカへ篇」を読みました。読む前に、本田健さんのPodcastでこの本の内容の応用編を何時間も聞いているので、後から読むというのは不思議な感じですが。
この本は、カナダ人のクリストファー・ムーン氏に教わったという「人間関係のマトリックス」について、わかりやすく物語風に書かれたものです。
人間関係のマトリックスとは、自立⇔依存、と、ポジティブ⇔ネガティブという観点で分類し、その組み合わせで「ポジティブ自立」「ネガティブ自立」「ポジティブ依存」「ネガティブ依存」の４種類に分けます。
そして２人の人が関係を持つときは、片や「ポジティブ自立」ならもう一方は真逆の「ネガティブ依存」。片や「ネガティブ自立」ならもう一方は「ポジティブ依存」というわけです。
では自分の本籍地はどれなのか、この本を読んだ人はまずそれを探すでしょう。でも人は相手によって立場を上手に変えられるわけです。
私なんぞはどう考えてもガキ大将みたいな「ポジティブ自立」タイプではありません。相手がリーダータイプなら受身に回るし、誰もリーダーが居なかったら仕方なくリードする自分を実感してましたし。
今は会社のオーナー経営者ですが、世の中から与えられた仕事の完成度を高めるという考え方はまさに「ネガティブ自立」に当てはまります。
だから、周囲を「ポジティブ依存」にさせがちだということにこの本を読んで気が付き、それだけでこの本は価値があったなと思います。
著者が言うところの「センター」を目指したいと思いました。
jumonji100 at 07:58｜この記事のURL
2011年12月21日
波乱万丈は勲章か？
昨日から３日間、東京に年末の挨拶回りに来ています。その合間に、昨日夕方、芝公園近くのザ・プリンスタワー東京で開催された盛和塾の塾長例会に参加してきました。
塾長講義の表題は「心を浄化する集団 −盛和塾で何を学ぶか−」でした。盛和塾会員企業の売上高を全部足すと３７兆円、雇用は１６０万人に達するそうですが、世の中に危機感をお持ちの塾長からは、熟生に「もっと大成して欲しい」ということで、そのための３つのポイントを挙げて話されました。その３つとは、
１．謙虚にして驕らず
２．思念は業をつくる（思いは必ず実現する）
３．宇宙に働く２つの力を得る（成長発展させる力＝努力、調和させる力＝利他）
塾長もおっしゃっていましたが、ある意味復習的な内容でした。しかし最後のほうで私にはなるほどと腑に落ちたことがありました。
塾長は、上記の３について努力する・しない、利他の心がある・ない、で４つの組み合わせがあるといいます。
努力して利他の心があれば、進化発展しみんながうまくいくことを望む「極楽界」。努力して利他の心がなければ、成功はしたけれどいずれ没落していく「波乱万丈界」。努力しないで利他の心があれば、進化発展せず調和はしている「植物界」。努力しないで利他の心もなければ、努力もせずに人の足を引っ張る「地獄界」。な〜るほど！
経営者ってもともと波乱万丈の人生を楽しむくらいの人生観じゃないとやっていけないでしょうよ、と私は以前から思っていて、好奇心旺盛なことから経営者の波乱万丈の世界はピッタリかも、と思っていました。
正直なところ、日頃から塾長が「波乱万丈」という言葉を否定的に使うことにちょっと腑に落ちない気持ちでいたのですが、今回やっとわかったような気がします。
でも１００％利他の思いになれるかというと、まだまだ塾内での偏差値は低いほうなんでしょうね。これから歳を重ねるに従って変わってきたと周囲から言われるようになれればいいのですが。
正面から「利他」っていうとなんだか今の私には敷居が高い様な気がしますし、弱肉強食の世界で戦っている会社としては、社員にはしっかり説明しないと誤解を招く言葉でもあるような気がします。
しかし「調和」は目指せると思うので、今日から実行に移したいと思います。
jumonji100 at 07:43｜この記事のURL
2011年11月22日
「まじめ」なのは良いことか？
書店で出会ったこの本。あの勝間和代さんの本で、タイトルが「まじめの罠」とくれば買うしか有りません。そして先週の出張で読みました。
ちなみに、当社では「きまじめ」を会社の代名詞のように使っていた時期がありましたが、その後意図して使わなくしてきて、今ではこのブログタイトルに残っているだけかもしれない状況です。
もともとお客様アンケートをやって当社のことをどう感じているかを探ったところ、「まじめ」という言葉が浮かんできて、それを企業のカラーとしてやっていこうと始めたのですが、社長になってからどうも、ただ単純に「まじめ」一本槍でやっていくことから脱しないと、会社として伸びないし、それじゃあ駄目じゃないかと思い始めたからです。
世の中そんな単純じゃないし、深いところ、複雑なところまでしっかり見るものを見て、判断していく人に自分自身成らなきゃ成らないし、そういう組織を作らなければいけない。もともと岩手県人はまじめなんだから、まじめを肯定して終わりじゃなく、チョットは小賢しいところを発揮しないと生きて行けないよと社内ではよく言っています。
さて、この本ですが、読んで初めて知ったんですが、勝間和代ブームが一段落して、バッシングが結構あるんだそうですね。それに真正面から対抗している勝間さんの姿がこの本からも滲んできます。そして、それがまさに成功していると言うか、強い説得力を持って読者に迫ってくるという感じでしょうか。こんなことを言ったら噛み付かれやすいだろうな、と思うようなことも遠慮なく言っている。いや、すごい。面白いし、当たってるし。おかげでこの本、マーカー線だらけになってしまいました。
ちなみに「まじめの罠」にかかっているかどうかを調べる質問は「まじめではないのに結果を出している人に対して敵意を持っている」なんだそうです。その一文にたどり着くまで私自身は「まじめの罠にはかかってないな」と思っていたのですが、ゴルフ簡単に上手になる人にジェラシーを感じている私は間違いなく罠にハマっていると思いました。
日本全体が「周りが残業しているから私もしている」などという、結果を出さない格好だけのまじめさが横行していることは全くそのとおりだと思います。そういう建前中心の世界を作り出しているマスコミがいけないし、それを素直に信じる国民だから今の社会の停滞感があるわけで。
しかし、著者が言うところの「まじめ」から脱却すべきということが誰にでも当てはまるのかな？という思いは残りましたね。元暴走族が社長になるとかいう例じゃないけど、リーダー層はより広い視野、違った視点で物事を捉える必要があるわけで、そこが著者の指摘が当てはまるけど、あとは基本まじめでいいような気も。
ただ陰湿さが出ている今の社会は変えなければならないですよね。それは情報がありすぎてクールにしか見られなくなっているからこそで、敬意とか感謝とか愛とかエモーショナルな部分が強く出せる社会になってないからでは。それはスポーツとかアウトドアとか太陽にあたって汗を流す習慣がどんどん薄れているからだと思うのですが。
‥などと、なんだかとりとめもなくまじめに考えてしまいそうな題材をくれる本であることは間違いなさそうです。
jumonji100 at 14:07｜この記事のURL
2011年10月18日
日本人投資家は甘い？
「リスクマネーの威力〜ヘッジファンドの投資行動に学ぶ乱高下市場に打ち克つ勝利の法則〜」という本を読みました。やっと‥（笑）。金融の世界は私にはさっぱりわからないので、半分くらいは飛ばし読みに近いかな。
著者の草野豊己氏は、世界の名だたる金融ブランドを渡り歩いてきた人物で、バブルの頃から東日本大震災、欧州経済危機まで、金融ファンドがどういう考え方で日本を見てきているのかを赤裸々に解説していただいています。
いやー、この世界ではほんとに日本は子供みたいですね。日本で報道される解釈と、数千億円を背負って勝負に出ているファンドでは考え方がぜんぜん違うんですね。当然ですが。
株の売買とか我々が日頃やっているのは、仕事の合間といえるのでしょうが、その戦場に、今や高度にプログラミングされたコンピュータが介在して、1000分の1秒、10000分の1秒単位で人間相手の勝負を繰り広げているんですね。
チェスや将棋での人間とコンピュータの戦いを思い起こしますが、スピードの勝負という側面があるのが大きな違いなわけで、これでは人間側が勝つのは相当困難といえるのではないでしょうか。
投資の世界はそういうものだと冷静に現実を認識するためには、とても価値のある本でした。
jumonji100 at 10:22｜この記事のURL
2011年09月16日
いいとこ鳥経営
昨日は「いわて武蔵野会ベンチマーキング」の第２０回。３度目の湯田牛乳公社さん訪問でした。
私は２度目の開催の時はパスしたので、２年ぶりに行ったことになりますね。 素晴らしく綺麗になっておりました。厳しく指摘しあうのが、この会のモットーだけど、そろそろ天井も見えてきたかな？
なにげに感動したのが、この資料のペーパーの見せ方。右上に資料のナンバーを打って、最初から全部見えるようになっている。
受け取る方がわかりやすいのはもちろんですが、これだと準備する側も「資料３が入ってない」だとか間違うことが無くなりますよね。これはパクりたいですね。
いや「パクる」とか「真似る」と言うよりも、業界が業界だから「いいとこ鳥」と言おうかと、最近気がついた次第。
当社は「いいとこ鳥経営」で行きます。
jumonji100 at 07:00｜この記事のURL
2011年08月26日
「憂鬱でなければ、仕事じゃない」を読んで
フィリピンからの帰り空港の待合室と機中でベストセラーになっている「憂鬱でなければ、仕事じゃない」を読みました。
幻冬舎の見城徹社長の仕事に対する姿勢を、新聞と同じように、見出し、要約文、詳細と分けて書いてあって、見城社長に最も影響を受けたというサイバーエージェントの藤田晋社長の解説がプラスされているのですが、時には反対意見が述べられてあったりと、とても面白い構成になっています。あっという間に読めましたし、マーカーでどんどん線を引けました。
見城社長の研ぎすまされた感性と独特の尖った言葉遣いは還暦となった今でも健在でした。そのエッジの尖った角度からのアプローチに感心しますが、私なんかはやっぱり世代として少しだけ藤田社長に近いせいか、藤田社長に賛同したくなる場面が結構ありましたね。
若い人にむけて描かれたビジネス本かと思って手にとったのですが、２人とも稀代の感性を持つ起業家らしく、どちらかというと相当上を狙っている若い人向けの本かもしれません。しかし経営者として漠然と思っていることに、わかり易い言葉で表現してくれるフレーズがあって私にも参考になりました。
jumonji100 at 16:26｜この記事のURL
2011年08月03日
瀧神巧業さんのベンチマーキング
秋田県仙北市角館町の株式会社瀧神巧業さんを社員３人と訪問してきました。いわて武蔵野会もご多分にもれず震災以降活動を休止しておりましたが、今日から再開しました。
佐藤慎社長が言われるように、厳しく環境整備の状況をチェックしたかったのですが、うーん、なかなか指摘するポイントが見いだせない‥。「まだ始めたばかりです」と謙虚に言われておりましたが、十分すぎるほど進んでおりました。
代わりに見えてきたのは、モノが気持ちよく使われている姿。
メカニカルなものが好きな私にとって、こういうのはカッコ良く見えます。
使い切っている姿と、整理・整頓・清掃の行き届いている姿が見事にマッチしている。
モノに生命があるならば、これくらい使われて天寿を全うできたら嬉しいだろうな。
カレンダーの１枚１枚のペーパーも１ヶ月だけじゃなくて、何ヶ月も見られたら嬉しいだろうな。
建物の外壁も白、内壁も白、机も白、そしてなんと椅子も白。椅子は汚れやすいので苦労すると思いますが徹底しています。
工場の外壁は最近透明にしてしまって、画期的に省エネかつ明るくなったそうです。
質問すると何度も「先代社長の考え方でこうなっています」と答えておりましたが、武蔵野流に入る前からの５Ｓの浸透を感じさせる徹底度合いでした。勉強になりました。
jumonji100 at 18:40｜この記事のURL
2011年07月16日
岡田武史サッカー日本代表前監督のフィロソフィ
盛和塾機関誌の第１０６号には、昨年のワールドカップで日本中を興奮の渦に巻き込んだサッカー日本代表前監督の岡田武史さんのインタビュー記事がありました。
わが息子たちもサッカーでお世話になっているので身近なのですが、スポーツの世界の指導者って、経営者以上に難しい世界だろうなとの思いがあったのですが、その頂点とも言えるサッカー日本代表監督を２度経験して研鑽を積んでいる岡田さんの口から出る言葉には舌を巻いてしまいました。
しかも盛和塾東京の塾生としてどっぷり盛和塾のカラーに染まっているというのではなくて、以前にテレビでご自宅の書斎を拝見しましたが読書量は相当なものだし、指導者としての向上心からダライ・ラマに会ったりだとか半端なことはせず動いていることに、経営者としての枠を超えて指導者の道を突き進んでいることに驚嘆せざるを得ませんでした。
昨年の代表チームのフィロソフィは、��Enjoy、��Our Team、��Do Your Best、��Concentration、��Communication、��Improve、だったそうです。それぞれの言葉は在り来りのものですが、ひとつひとつの言葉の深みがやはりすごい。とても参考になりました。
jumonji100 at 09:58｜この記事のURL
2011年07月05日
小山昇メソッドがより身近に
中小企業の経営の要所を網羅する数々の著作と、この１０年パートナー企業で倒産した会社はないと豪語できる実績で知られる小山昇さんの世界に入るには、少なくとも著作を購入するか、株式会社武蔵野の小冊子を請求する必要があったわけですが、より身近なメディアが誕生したんですね。
ラジオＮＩＫＫＥＩの「小山昇の実践経営塾」はラジオ、ラジコで聞けるのでもちろん無料。しかもPodcastで配信もしているのでいままで触れることのなかった方にも聞かれるので、さてどう受け止められるのか。
数回分をまとめて聞きましたが、一般人が聞いたらビックリするような常識とは違う言葉がポンポン出てくるんですが、我慢してしばらく聞いているとこれが「なるほど〜、納得！」に変わっていくはずです。だとすれば、これまで以上に広く受け入れられることになるんでしょうね。
それからiPhoneのアプリ「仕事が出来る人の心得」。ちょっとだけダウンロードして試してみましたが、これは経営サポートパートナー会員にこれまで有料で配布していたＣＤを動画で配信という形をとったもののようです。
1語の解説が115円。1ヶ月分が1000円だそうです。これまでＣＤで１００回分をもっとお高く購入してました私としてはお得に感じますね。
中小企業を最短距離で逞しく生まれ変わらせる小山メソッド。もっともっと普及して日本を元気にしてもらいたいものです。
jumonji100 at 09:23｜この記事のURL
2011年05月02日
自然は怖い存在
「ありあまるごちそう」という映画、震災の影響で東京渋谷のイメージフォーラムでの上映が中止となって見れないでいたので、ぜひ見ておきたいと思っておりましたが、４月２９日にやっと仙台フォーラムで見ることが出来ました。
食品の安価かつ大量生産による、伝統的な食材の衰退。経済的強者に食品が行き渡り廃棄し、弱者は飢餓に苦しんでいる矛盾した世界。そして経済的競争の中で搾取される労働者。（ちなみにルーマニアの農民などは楽しそうにしていたが、それもこの映画は騙されているっぽい描写だった）
そういったものに焦点を当てながらも、最後には食品企業として売上世界一であるネスレの社長が出てきて反論をして、それで終わってしまう。うーん、なんと潔い映画だ。しかもさすが売上高８兆円のネスレの社長。短時間で説得力がある！
「人類にとって自然はついこないだまで怖い存在だった」の一言がすべてを語っているような気がします。今回の震災にも当てはまる人類に警鐘を鳴らす言葉ですね。
昔はちょっとした自然の異変で、食べ物が得られなかった。それが今やシステマチックな農業や畜産と、貿易の発達で安定的な供給ができるようになってきた。これは素晴らしい進化だが、世の中には「自然は癒されるもの」だというイメージをお持ちの人達（この映画も）がいる、などとネスレの社長は語る。
少なくとも今や先進国をはじめとする１０億人やそこらの人たちは、数百年前の王侯貴族並のサービスと食べ物を享受しているわけで、素晴らしい文明の進歩だと思います。
依然、飢餓で苦しんでいる国や地域があるわけですが、そういった人々までもが食べたいものを食べたい時に食べられるようにするため、この調子で人類は進化していく必要があると確信しました。１０００年先になるかもしれませんが。
jumonji100 at 10:39｜この記事のURL
2011年04月06日
現代社会に広く浸透する「思考停止ビジネス」
この著者、坂口孝則さんの別な本のタイトル「営業と詐欺のあいだ」じゃないですが、どうも最近、かなり仕組んだ売り方が横行しているなと感じることが多くあります。
例えば最近勢いがあるテレビショッピング。私からすると不思議で成らないのですが、ハマっている人は喜んで買っていらっしゃる。
そういうカラクリが書かれているんだろうなと思って、書店で縦積みしてあったこの「売りたかったら客に考えさせるな！ 思考停止ビジネス」を買ってみました。
スラスラ読めるのかなと思ったら大間違い。これは現代社会の評論であり、心理学の世界あり、かつ哲学書のような奥深い洞察があって、更に１９７８年生まれという若き著者の個人的な体験がスパイスになっていて、なんとも不思議な読後感がありました。
太古の昔、人は朝起きて、空腹→労働→食事、の順番だったのが、今は空腹→食事→労働になってしまったと誰かが言ってました。
それと同じように、著者はついこないだまで、子どもの体験は労働が先にあって消費が後だったのが、今はまず欲しい物を買う消費があるので、お金さえあれば‥なってしまうと指摘します。なるほど、そうなってから日本人はおかしくなってしまったような。
私の冒頭の疑問はこの本でだいぶ納得できました。
ところでアマゾンで検索していたら、同じ著者が全然違う角度から切り込んだあるビジネス本が私の本棚に数年前から入っていて、まだ読んでない事を発見。早速これに取り掛かります。
jumonji100 at 23:23｜この記事のURL
2011年03月11日
目からウロコの「断捨離」
企業での５Ｓ（整理・整頓・清掃・清潔・躾）ブーム、家庭でのトイレ掃除ブームがここ10年くらいの間にあったと思いますが、「後出しでずいぶんいい名前を付けたものだな」というのが断捨離という言葉を聞いた最初の印象でした。
そして、クローズアップ現代で取り上げられた際の番組を見させてもらって、おや、かなり精神面に特化した考え方のようだなと見直し、今回やっと提唱者やましたひでこさんの最初の著書「新・片づけ術「断捨離」」を読んで、すっかりファンになってしまいました。
私自身、整理整頓が昔から好きなほうで、５Ｓを会社に導入して「あー、私が普段から疑問に思っていることが、５Ｓの概念で説明が付けられる！」と感じて目からウロコの思いだったのですが、更にこの本にめぐり合って、もやもやしていた所に解説を加えられ、目からウロコ第２ステージが見えてきたという感じでしょうか。
たくさんマーカーで線を引いたので引用して紹介したいのですが、中でも下記の文には私も激しく頷きました。
私は、究極的には、すべてのモノは神様と地球からの借り物だって思っています。例えば、土地を買う、家を買うとは「維持・管理する権利」を買ったようなものだ、と。買うって言う概念自体、人間が勝手に思い込んでいるものであって、地球には関係ないことです。
所有とは結局、思い込みです。
究極は、あらゆるモノが地球からの借り物なんだと考えていけたら…自ずと感謝や畏敬の念が湧いてきます。
気がつけば洪水のように目の前にモノや情報が流れてくる現代。それを厳選して他を断ったときに見えてくる自分と世界。
お金の作り方、お金の使い方、人脈の作り方、などよりもっと大切なノウハウになる断捨離はオトナには知っておいたほうが良い世界と太鼓判を押したいと思います。
jumonji100 at 12:40｜この記事のURL
2011年03月07日
私の財布観
メルマガやアマゾンの書評で評価が高かったので、この「稼ぐ人はなぜ、長財布を使うのか？」（著者：亀田 潤一郎）を買って読んでみました。
著者は税理士であり、高額納税者をはじめたくさんの人に接してきて、「財布の購入価格☓２００の数字がちょうど持ち主の年収を表している」という法則がほとんど当てはまると冒頭に近いところに書かれてあり、「ホントかいな？少なくとも私には当てはまらないな‥」とフクザツな気分で読み始めたのですが、楽しく読まさせていただきました。
お金に好かれる人の財布はたいていスリムです。余計な厚みが殆どありません。一方、あまりお金に好かれていない人の財布は、例外なく太っています。
でしょう、でしょう！ 私は財布はとにかくスリムになるよう努力しています。スイカなどで決済できるようになった今、限りなく現金も少なめにしています。
私が日課にしているのは、１日の終わりに必ず財布をチェックし、中身を整理する習慣。名付けて「財布のワンデイ・クリアリング」。いらないレシートは捨て、必要な領収書類は別の専用ファイルなどへ移します。不要なポイントカードなどを受け取った場合にも、それを捨てます。ついでにお札の枚数と向き、順番がずれていたら揃え直す。小銭もチェックし、五百円玉は「五百円玉貯金専用」の貯金箱へ、一円玉と五円玉は募金用のペットボトルなどに入れます。
五百円玉の件を除いて、ほとんど同じだわ！ というか、私は財布に不要な領収書類が一瞬でも入っているのは好きではないので、すぐゴミ箱を探して捨てます。ただ、裏目に出ることがあるので（笑）、夜落ち着いてからがいいかもしれませんね。
ところで、長財布の存在理由って、スーツやジャケットを着ることを考えたら自然と収まりのよい長財布になるというシンプルな理由が大きいのではないですかね？
折りたたみだと膨らみますからね。ただ、私は海外に出かける時には折り畳み財布に入れ替えて出かけています。カジュアルにして長財布をズボンのポケットに入れると落ち着きませんから。
それから、小銭入れについては、実は別個にしてからまだ数カ月ですが、小銭が可愛く思えますね。これまでは極力小銭を少なくするように支払いを工夫していたのですが、それって小銭自体を嫌っていたということになると気づきました。
しかし、やっぱり別個に管理するのは面倒なので、長続きしないかも。
いずれ、早く電子マネーが１００％定着して、現金を持ち歩かなくなくてもいい時代が来るのを熱望しています。
jumonji100 at 10:23｜この記事のURL
2011年02月28日
塾長はまだ戦っている！
今回の盛和塾機関誌１０４号の塾長講話「日本航空の現状と課題・盛和塾について思うこと」には感動しました。マーカーで線を引いたところいくつか紹介します。
七十八歳となった今でも「ど真剣に」生きることしか出来ない私は、さきほどご説明したように、今も老骨にむち打ち、懸命に日本航空の再建に努めています。それは、「ど真剣に」ということが、私の生き方であり、「考え方」であり、さらには「働き方」であるからです。
私は日本の大企業に期待していません。それは成功体験に酔った、多くの官僚的なリーダーたちが大企業の経営をしているからです。
低迷している日本経済のなかで、今中小企業が頭角をあらわす絶好の機会です。足りないのは皆さんの闘志、思いです。
子供を溺愛し、甘やかせて育てることを「小善」といい、一方、周囲からは非常と思われるほど厳しく躾をすることを「大善」といいます。私が心がけているのは、ゆくゆくは優れた人物に育ってほしいと願うゆえの「大善」です。単に「いいわ、いいわ」という小善で皆さんには接していません。
どのみち継ぐのなら、すぐにお父さんの会社に入り、丁稚奉公から始めるのが理想です。
今、現役で戦っている塾長。言葉で表せないものが胸の奥から湧いてくる自分に気づきます。
jumonji100 at 14:50｜この記事のURL
2011年02月16日
業務用ラーメン日本一の「熊さん」
縁があって先日、八戸の熊さん株式会社の中道副社長が当社にいらっしゃいました。このブログを愛読されているそうで、後継者の指名をもらっているので私に親近感を感じてのこととか。
しかし、熊さんといえば、杉本社長（７５歳）のカリスマ的リーダーシップで全国ナンバーワンになっている、知る人ぞ知る企業。八戸市内は７０％のシェアだそうです。
そのグループ企業で比内地鶏を扱っている秋田比内や株式会社とは取引もあったので、杉本社長のすごさに以前に触れたことがありましたが、今回初めて「熊さん」の八戸市内にある本社、３工場、３外食店を案内していただきました。
工場に入って驚くのは、挨拶。みなさん仕事を休めてこちらに向かって深々と頭を下げ「いらっしゃいませ」の挨拶をしてくれます。見えないところにいる人は、わざわざ近くまで来て頭を下げます。
しかもトーンがドレミの「ラ」の高さ。うーん、当社はこれが出来ていない。夜、杉本社長と会話した際に喝破されてしまいました。
「まずトップがやらなければダメでしょう」‥その通りです（笑）。
１日８万食の麺を出荷しているそうです。私が子供の頃は、スーパーで熊さんの太麺の生麺が売っていて、これが本当に美味しくて家庭内では「熊さんのラーメンを買うとラーメン屋に行かなくていい」が合言葉だったくらい。昔から品質で売上を伸ばしているんですね。
ちなみに、本社には大判プリンタが複数台。
それに、チラシを大量に印刷できるプリンタが結構なスペースを占拠しておりましたが、それは品質面に自信があって、お客様サービスを行き届かせようというビジネスモデルになっているからのようです。
製麺だけではなくて、餃子も作っているんですね。午前は機械で作り、午後は手作りだそうです。１日２万個とか。直営店では３個で１２０円とお安い！
これは餃子の皮の枚数を確認する作業。いやー、細かいですね。冷麺の検品作業も異常に時間をかけてチェックしておりました。
それから、これは南部地方特産の「そばかっけ」ですね。手作業です。
工場の廊下の壁には、各営業所からの日報がFAXで届けられ、従業員も目を通せるようになっています。
その報告書の様式には「クレームはチャンスです。なんでも報告してください。決して怒りません。」という中道副社長からのメッセージがありました。価値ある一文です。
蕎麦屋、ラーメン屋、居酒屋と外食の店にも積極的に取り組んでいるそうで、中道副社長のもとで社員の士気も上がっているとか。目標はあくまで高くしているようです。負けられません！
jumonji100 at 06:52｜この記事のURL
2011年02月11日
肥満化の最先端を行くアメリカ
猪瀬聖著「アメリカ人はなぜ肥るのか」。太（ふと）るじゃなくて肥（こえ）ると読むでしょうか？ 著者自身も「おわりに」で述べているのですが、こんなタイトルで1冊の本を書けるのかな、と思ってしまうのですが、脱線することなくこの切り口からアメリカという国の病、いや今の世界の行こうとしている道筋を描いております。
それにしても、すごい。日本でも「メガ」と呼ばれる多めの量のファストフードが流行しておりますが、アメリカはそれが当たり前なのでしょう。企業経営は利益追求のために、安くて満腹になるという商品を次々開発していく。
ある意味、前回このブログで取り上げたちょっと偏った映画「フード・インク」の肩を持ちたくなるような内容です。しかしファストフード業界だけが悪いわけではなく、ファッション業界だって着れる服を次々と捨てて買いたくなるような構図だし、自動車だってエコロジーと真逆なのが現実で、次々買ってもらわないと世の中回らない構図になっているわけです。
それにしても「みんなで渡れば怖くない」じゃないですが、肥えている自分を容認する人が多くなってくる世界って、悲しいですね。
さて、もう一冊は食の「質」の本。生田哲著「食べ物を変えれば脳が変わる」。聞きなれない物質名のオンパレードで頭になかなか入ってこないのですが、書かれている物質のサプリメントをあれこれ試したくなります。
頭の良い悪いは遺伝的なことより栄養学的なことが大きいということが現実なら、ここで書かれている物質の人に与える影響は義務教育で是非教えるべき内容だと思いました。
jumonji100 at 09:46｜この記事のURL
2011年02月09日
映画「フード・インク」
これで渋谷のイメージ・フォーラムに来るのは３回目。どれもが「食品業界の裏側」を描いた作品ですが、これまでに見た「いのちの食べかた」や「キングコーン」と比べるとこの「フード・インク」はかなり視点が偏ってましたね。
大企業や政府に対しては敵対意識丸出しで、遺伝子組換え大豆のパテントを持つモンサントの特許を侵害し、明らかに法律に違反している農家の肩を持つまで至っています。
チキン業界については冒頭に取り上げられておりますが、こんな姿勢では取材拒否されるばかりだったことは想像に固くなく、わずかにＴ社のある農家は快く取材を受けたが徐々にＴ社から圧力がかかる様子を、またＰ社のある農家は既にかなり会社に敵対心を持っており、契約破棄に至るまでを描いておりました。
その農家さんはたった年収18,000ドルみたいに表現しておりましたが、規模が小さいんでしょうね。開放鶏舎から最新式のシステム鶏舎に設備投資しないと契約破棄すると言われたのだそうですが、改めてアメリカはスピーディーだなと思いました。
それから有機農法で飼育している農家さんを後半に取り上げられておりましたが、消毒せずに飲水させることを賛美するところは、現代の疾病対策を優先的に考える業界人にとっては違和感のあるところでしょう。
しかし、食品業界人は工業化された裏側を隠して、昔の自然を彷彿とさせるイメージ戦略を取っていることは、たしかに非難されても仕方ないかなと思いました。その意味で真実を知ろうとするなら「いのちの食べ方」のほうを見てもらいたいのですが‥。
jumonji100 at 15:10｜この記事のURL
2010年12月15日
花巻の小彌太さんをベンチマーキング
昨日の「いわて武蔵野会」のベンチマーキング先は花巻の小彌太さんでした。当社でも菜彩鶏のノボリなどを作っていただいているスクリーン印刷の会社です。
社長あいさつに前後して、会長（＝お父様）のあいさつと工場長から取り組みのプレゼンがあったのですが、風通しが良いらしくて、社長へのクレームの言葉が上から下から遠慮なく出てくるんですね。なんとも明るい社風を実感。
今回の小彌太さんのベンチマーキングは２回目。前回私は欠席しましたが、たしかにすごく綺麗になってました。
社長によりますと、「この業界汚いのが当たり前なので、日本一きれいなスクリーン印刷屋を目指す」そうです。
毎日、部分部分を徹底して綺麗にしていきます。
過去これだけ汚かったと分かるように、一部は全く手をつけずに残しておくのですね。
これは武蔵野流で広く普及してますが、やっぱり抵抗があって当社ではこんなの残しません（笑）。
それから、社長は立って仕事をしている！ うーん、これも武蔵野流で普及が始まっているようですが、出来ないな‥。
「社員の方は、環境整備をしてどう思われているのでしょうか？」との質問があって、急遽事務の女性が呼び出され、戸惑いながらも「きれいにすると気持ちいいです」と答えてました。
いや、全く、そこですよね。きれいにすると気持ちよくなる。気持ちよくなるとストレートに仕事に力をアウトプットできる。
原点を気づかせてくれた言葉でした。
jumonji100 at 16:14｜この記事のURL
2010年11月29日
分かりやすい論理は「危険」と思ったほうが良い
今回の海外出張で読んだ２冊には、改めて腑に落ちました。武田邦彦さんの「環境問題はなぜウソがまかり通るのか」と松永和紀さんの「メディア・バイアス あやしい健康情報とニセ科学」。
どちらもマスコミなどで言われている常識に疑問を呈する内容です。（ちなみに武田邦彦さんの「偽善エコロジー」については以前にも書きました）
２冊の本に共通している点が多々あるのですが、例えば「沈黙の春」で有名なレイチェル・カーソンについての評価。彼女については環境問題の先駆者として日本では神格化されているけど、今現在の科学においてＤＤＴのメリット、デメリットを考えたときに圧倒的に人類は救われているといった事実が指摘されています。
また、マスコミの体質として松永氏は小島正美さんの言葉を引用しています。
メディアに身を置いていると、どうしても『危ない』を強調する記事を書いてしまうことが多い。『危ない』と書くほうが楽なのも事実だ。あとで安全だと分かっても非難されることはあまりない。逆に安全だと書いて、あとで危険と分かったら、非難される可能性は極めて高い。
なるほどたしかにその通りなんだと思います。我々の受け止め方がそうですからね。
この指摘は今の日本の政治の構図にも当てはまっているなと思います。２大政党制になり、相手の『危ない』を指摘し合うことに終始している。
日本人に限らずなのでしょうけど、快適な生活に慣れてしまうと、自己防衛機能が働き、ダメな方に目が行って、それを避けることばかりに終始してしまい、それが習慣化されてしまっている。
また、日頃我々は理由を考えて行動するようになって、上記の防衛本能の上に、自分の納得のいく方程式が展開されるとコロッと説得されてしまう。
つまり、国民全体に、素人が分かりやすい論理は「危険」だと思う機能が働かないうちは、この袋小路に陥いった状況から抜け出せないと改めて感じました。
jumonji100 at 12:46｜この記事のURL
2010年08月22日
岩手掃除に学ぶ会
昨年は新型インフルエンザで中止になったので、ずっと心待ちにしていた「岩手掃除に学ぶ会」に参加してきました。
社員は自由参加ということにしましたら、２名が手を上げてくれまして、３人で参加です。
会場は盛岡市立青山小学校で、８時集合。昼食込みの会費１０００円の他に、長靴・スリッパ持参ということなので、外（のドブ掃除とか）もやるのか？と思っていきましたら、人数は５５人。中のトイレ掃除だけでした。
開会式が終了して、６班に分かれていざ出陣。道具を運びます。
現地に到着してまずやるのは、道具を並べること。リーダーが説明してくれて道具を並べていきます。
次に、トイレにある小物類を全部外に出して、貼ってあるものも全部剥がします。こういうテープの剥がし残しはスクレイパーで剥がします。
メインとなる洗剤、カネヨンは５００円大に出して水で薄めて使います。しかし、どうしても取れないところが出てくると、カネヨンの原液を直接スポンジ等につけて使います。
まずは壁なんですが、やり始めて力を入れて拭いても、きれいになっている実感が薄い‥。正直、これは無駄かもと思いましたが、時間をかけてやると、あら不思議。届かない上との違いが見えてきます。
なるほど、一見できそうにないことも、努力すればできるというのは、確かにこの掃除から学べるわけだ。
それに、自分がやった後をリーダーがやってきれいになると、とっても心穏やかではない（笑）。これも仕事と同じだ。
「片手を床につけて力を入れてやるのです」と我が班のリーダーが実演してくれました。長靴を履かずに裸足でやるリーダーを真似て、私も裸足で。
私の担当のトイレもなんとかこの通りに。予定の２時間半はあっという間に過ぎます。
終わって道具を片付けて、班ごとに車座になっておにぎりで昼食会。そして全体で班から１名ずつ感想発表。ここの校長先生や、NPO法人日本を美しくする会の東北支部の会長さんの話、最後になぜか？童謡「うみ」を歌って終了しました。
さて、家に帰って昼寝して、このブログを書いたので、いつもの日曜日通り家のトイレ掃除をするか。
jumonji100 at 15:52｜この記事のURL
2010年07月22日
佐高信と西部邁の塾長批判
友人からＣＳ放送朝日ニュースター「学問のすゝめ２」を収録したＤＶＤを頂戴しました。
以前に愛読していた小林よしのりの「ゴーマニズム宣言」でよく出てきたけど存じ上げてなかった、西部邁氏と佐高信氏が、我が稲盛和夫塾長を酷評しているというので、興味津々で見させて頂きました。
２人のスタンスは微妙に違って、西部氏は取り上げた本「生き方―人間として一番大切なこと」の言っていることは正しい、としながらも、成功者としての著者自らの位置づけを中止に２人であれこれ批判しておりました。
いくつか私なりに言いたいことがありましたので、書いてみますね。
「成功だけが人生ではない」との２人の批判は確かに私もそう思うところです。しかし、盛和塾のトップとして、少なくとも影響を及ぼしている経営者については成功してもらわないと世間に不幸を撒き散らかすことになります。
その意味では、悩める経営者に圧倒的に分かりやすく、成功への近道を教えてくれる稲盛塾長はすごい。実感としてそう思います。だから、いいんです。そういうリーダー向けの本なのですよ、これは。
それから「災難を喜びなさい」という考え方について。これは別に塾長だけではなくて、たくさんの先人が「ピンチをチャンスと受け止める」と言ってきたことですから、一般にもだいぶ普及している考え方だと思いますが、番組中では「そんな簡単じゃないよ」で済まされちゃった（笑）。
実は私も２０年前だったら、「喜べるわけがない」などと２人と同じく批判していたと思うのですが、今ではこのことを理解できない人は私の中では、「何事にも準備無しに、反省なしに、ただ世の中に流されてされて生きている人」と整理しています。つまりリーダーではない。自戒を込めて。
それから佐高氏は「日本の会社は朝礼の訓辞が好きで、社員はそれに文句を言えない」と言ってましたが、確かにその通りであり、そういう怖さを言う側は持っていなければならないと思うのですが、社員には会社を選ぶ権利があり、わざわざ嫌な組織にいる必要はないということですよね。
社員が選んだからそこにいるのですよね。
しかしいずれにしても、批判そのものは学びを深めるためには価値あることだと、今回改めて感じました。Ｋくん、ありがとう。
それにしても昨日のブログでも書きましたが、やっぱり社長というポジションは端から見てちょっと変だと思えるじゃなけば出来ない仕事だということなのかもしれません。
jumonji100 at 10:12｜この記事のURL
2010年07月14日
テレパシー
中村天風といえば、松下幸之助、稲盛塾長ら政財界に大きな影響を及ぼした昭和の巨人として有名です。
以前に、「成功の実現」という口語体で書かれた本を読んで、なるほどと感心し私も取り入れようとしました。下記は自宅に長いこと貼ってあった有名なフレーズです。
今日一日
怒らず 恐れず 悲しまず
正直 親切 愉快に
力と 勇気と 信念とをもって
自己の人生に対する責務を果たし
恒（つね）に平和と愛とを失わざる
立派な人間として生きることを
厳（おごそ）かに誓います
また、いざ修羅場というときには肛門に力を入れるということもやったなー。（今は忘れてしまってましたけど）
その中村天風の書いた「研心抄」が良いとどこかの本に書かれていたので買って読み始めましたが、いやー結構難解でしたね。もともと昭和２３年の本ですからね。
「心と肉体は、人それ自身ではなく、道具である」「心と肉体を超越したものが真我である」といったテーマを深く掘り下げて書かれています。
最後の章ではテレパシーについて書かれています。私も日本人の典型と言いますか、科学で説明できないものは疑うタイプですが、この本を読んでいて、もしかしてテレパシーは実在するかも、と思えてきました。
というのも、２００年も前の人にいまのテレビやラジオのことを説明しても誰も信じることはなかったはずですが、今では当たり前になっているという事実を突きつけられると、生きていることで波動を発する人間同士が繋がるのも嘘じゃないような気がしてきました。
若い頃は、マネジメントゲーム（ＭＧ）の師匠である西順一郎先生があの世の話をしてもさっぱりピンと来ませんでしたし、稲盛和夫塾長が同様の話をされる今でもピンと来ませんでしたが、年齢を重ねると理解できるようになるのか期待しながら、こういう未知なる世界のことを否定しないでいきたいと思います。
それにしても、このパソコンのハードディスクの中に、ものすごい量の情報が入っていることを時々思うにつけ、「もしかして私だけが騙されているのでは？」という疑いの心は消し去ることが出来ませんね。
jumonji100 at 08:33｜この記事のURL
2010年06月30日
「日本辺境論」を読んで
中国出張の帰りに、内田樹（たつる）さんの「日本辺境論 (新潮新書)」を読みました。
いやー、強烈に面白かったですね。ちょうど中国と日本の位置づけを考えるにもちょうど良かった。
日本が中国を見下している面は私にもあったと思うけど、もう今回の出張で、中国が中心で日本は辺境だという定位置にいままさに戻ろうとしていることを実感したし、それを裏付ける背景がこの本で学べました。
少し引用しますね。
世界のどんな国民よりもふらふらきょろきょろして、最新流行の世界標準に雪崩を打って飛びついて、弊履（へいり）を棄（す）つるがごとく伝統や古人の知恵を捨て、いっときも同一的であろうとしないというほとんど病的な落ち着きのなさのうちに私たちは日本人としてのナショナル・アイデンティティを見出したのです。
私たちは歴史を貫いて先行世代から受け継ぎ、こうぞ幾世代に手渡すものが何かということについてほとんど何も語りません。代わりに何を語るかというと、他国との比較を語るのです。
自分自身が正しい判断を下すことよりも、「正しい判断を下すはずの人」を探り当て、その「身近」にあることのほうを優先するということです。
日本人は後発者の立場から効率よく先行の成功例を模倣するときには卓越した能力を発揮するけれども、先行者の立場から他国を領導することが問題になると思考停止に陥る。
このあたりはよく言われることかもしれませんが、ほかにも数限りなくマーカーで線を引いてしまいました。
著者も言っていますが、自国の国民を語る本がこれほど出版されている国はほかにないそうです。かなりアイデンティティの希薄な国民かもしれませんね。私もそういう意味で典型かもしれません。
jumonji100 at 19:40｜この記事のURL
2010年06月09日
校長先生８５人を前に講演
久慈グランドホテルで昨日から開かれていた、県北教育事務所主催の校長先生対象の勉強会の締めとして、正味７０分ほど講演してきました。
タイトルは「この基本が出来ていれば地元企業が欲しい人材に変われる！」です。なんとも偉そうなタイトルを付けてしまいましたが、本のタイトルのようにキャッチーなものにしようとのアイデアからでした。
内容をいちいちここで解説すると長くなってしまいますので、配布しましたレジュメのタイトルだけをここで紹介しておきます。
- 創業５０周年を迎える当社
- 地域性に疑問を感じた頃
- 社長になって２年目で赤字
- 盛和塾での学び 経営の原点１２ヶ条
- 潜在能力へのこだわり
- 会社の仕組みを変える
- ５Ｓ（整理、整頓、清掃、清潔、躾）の大切さ
- スポーツが解決の鍵
- 苦労は買ってでもしなさい
- がんばる宣言、岩手
いちいち解説はしませんでしたが、配付資料にはレジュメと共に、私がネットや単行本から収集して構成した「岩手県の県民性マップ」をつけました。
このブログを始めた５年前から、ちょうど年に１度くらいずつ講演の依頼をこなしてきておりますが、今回はだいぶ落ち着いて話せたかな。
さすが校長先生方ですので、真摯に聞いてもらって、私としても気持ちよく会場を後にすることが出来ました。
jumonji100 at 14:37｜この記事のURL
2010年05月14日
達成できない目標
以前紹介した小山昇さんの新著「経営計画は1冊の手帳にまとめなさい」を昨日、帰りの新幹線の車中で読みました。
１２０万円出して３年前に参加した「実践経営塾」でも、いまいち納得がいかなかった目標値の設定について書かれておりました。
で、これを読んでもまだ腑に落ちない気分なのですが、当社の現状の手帳の目標値について満足しているわけではないので、次年度から思い切って小山さんの言うとおり、達成できそうにない次年度目標を掲げることをやってみようかと思えてきました。
そう思うと、頭の中で次から次へと、いろんな会社の場面が想像されてきて、「うーん、イイかも！」と空いた新幹線の車中で一人ニヤニヤしてしまいました。
社員の想像を裏切るのも社長の仕事でしょう！？
jumonji100 at 13:09｜この記事のURL
2010年05月10日
ゴミ拾いをして分かったこと
３月から始業前に、ときどき本社の前の国道４号線のゴミ拾いを一人で始めています。天気の良い、暇なときだけですけど。
鍵山秀三郎さんの本を読んでから、通勤で見る車窓からの眺めにゴミがやたら目に付くようになり、通行量が多いところですからちょっと恥ずかしい気もしましたけど、やってみたら気持ちいいですね。
鍵山先生の「ひとつ拾えば、ひとつだけきれいになる」の言葉の通り、１００個拾うと、１００個きれいになるわけで、「やったぞ」という達成感が容易に味わえますね。
缶、ペットボトル、タバコの箱、タバコの吸い殻、飴やポテトチップなどの袋などが落ちていて、拾いがいがあります。これまでほとんど拾われていなかった でしょうから。
驚いてはいけないのでしょうけど、鶏の羽根が落ちているということが大きな発見でした。
掃除は奉仕の心というより、お詫びの意味を含めてやらなければならないかもしれません。
jumonji100 at 07:27｜この記事のURL
2010年05月08日
Ｔｈｅ社員教育徹底会社
株式会社イワテロジックスさんの経営計画発表会に呼ばれましたので、社員４人を連れ立って盛岡のホテルニューカリーナに行ってきました。
以前、あちこちのセミナーに行くと、「あれ、何でここに来てるの？」とお互いに顔を合わせて苦笑いするほどの間柄でしたが、そうこうしているうちに、彼は創業８年目の自分の会社の社員教育に徹底的に金を使っている！
熱い社長のハートが前面に出された１日でした。そして社員の気持ちがひとつになっていることを感じさせます。
ほんとに会社を作り上げているという実感があふれていると、少々羨ましくも感じました。
いやー、負けられません。
jumonji100 at 20:47｜この記事のURL
2010年02月25日
シングルになれる人の生活習慣
ベストセラーらしい梅本晃一著「シングルになれる人の生活習慣」。
つい最近までゴルフ系の本や雑誌は読まなかったのですが、半年前から月刊ゴルフダイジェストを定期購読するようになってたどり着いた本です。
タイトルが気を惹きますよね。逆に、シングルになれない自分の生活習慣とは、どこにあるのか？
と思ったら、この本に書かれていることは、驚きというより最近気づいたことが沢山書かれていました。ただ実践できていないんですよね〜。実践できていないからシングルになれない（笑）。
「正しいフォームを追求し、正しいスイングを覚える」というところですね。再現性が不足しています。それと確かに、ミスのあとリカバリーしようとして、墓穴を掘る。
なるほどと思ったのは、「ゴルフは適度な運動の範疇には入らない」というくだりです。著者は週２回×１時間の速歩をお勧めしているようですが、確かにゴルフだけで痩せられると思っている私は甘いわけだ。実際痩せないし。
それから、エージシュート（年齢とスコアが同じ）の達成を目標に、体作り・健康作りを怠らず、楽しいゴルフ人生を送るという考え方には共感できました。
改めて考えるに、人生の伴侶として、たくさんの教訓を頂き、また素晴らしい世界に導いてくれるゴルフに出会えて良かったと感謝。
jumonji100 at 07:53｜この記事のURL
2010年02月23日
写真で学ぶ掃除道
最近のマイブームは鍵山秀三郎先生の一連の著作です。
どの本もDVDも、鍵山先生の哲学が色濃く出ていて「おっしゃるとおり！」と思わせてくれます。
鍵山イズムは、日本国内はもとより、ブラジル、中国、台湾、米国、と広がりつつあるようで、ジワジワと世の中を良い方向に変えていくベースになる哲学であり、習慣となればと願いたくなります。
などと言いながら、実はまだ一度も「美しくする会」の掃除に出たことがない私です。八戸支部に電話したら、中心に成られている方が体調不良だそうで、盛岡の昨年秋の小学校の掃除を楽しみにしていたら新型インフルエンザで中止。今年こそデビューを果たしたいと思っております。
「写真で学ぶ「掃除道」」は、掃除の実践のノウハウが写真で分かりやすく書かれ、なおかつ鍵山先生のコラムが散りばめられていて、この１冊でエッセンスは十分といえる内容です。フルカラーで１３００円ですよ。文句なしのお勧めです。
ちなみに当社の次年度の方針は、鍵山先生から頂いたフレーズをお借りしたものになる予定です。
jumonji100 at 11:43｜この記事のURL