１９８９年、ブラジルはミナスジェライス州の同業者を�螢函璽瓮鵝文什澆遼�田通商�蝓砲気鵑閥ζ噂仍颪杷磴辰謄侫薀鵐粥Ε瓮漫次Ε屮薀献觴劼箸靴燭里函■横娃横暁�の今年、貞光食糧工業�蠅気鵑凌�鳥事業を買って�蟒淑源�チキン四国にしたのと重なるところがあって感慨深いです。
どちらも年間１０００万羽規模で、どちらも岩手から遠い（笑）。どちらも当社から数人派遣してあれこれ改革に取り組んでいます。
ブラジルは父が５５歳のときの冒険で、四国は私が６３歳のときの冒険になりますので、私のほうが歳行ってる！ いや、私は５０代でバイオマス発電所やスープ工場という新規事業をやっているので、遠回りしたということかな。
大きく違うのは、私はブラジルも少し経験してる上での四国進出になっているということ。あの時失敗したのはブラジルの通貨インフレや、お国柄の違い過ぎ、遠すぎるがゆえに自社からの人材投入のやりにくさがあったのですが、そんなハンディは今回は無いわけで、ずいぶん楽なところからスタートしているはずです。
ブラジルは短命に終わりましたが、四国は必ずや後々語り継がれるサクセスストーリーが生まれるはず。
（写真はブラジル日系人の同業の大里さん［＝写真では私の隣］の会社を訪問したときのもの）
