昨日の３工場での感謝デーお疲れさまでした。

　鶏肉が高いとニュースでやっていることもあってか売り上げは追い風で、久慈工場は過去最高の人出と売上、二戸工場も過去最高の売上に対し、八幡平工場は９時半には商品在庫がほぼなくなり閉店しお客様に迷惑を掛けました。

　工場単位で毎年リーダーを変えて戦略を練ってやっているので明暗分かれます。なぜそうするか。属人的にならないようにすることと、短期間のプロジェクトなのでみんなにリーダーを経験してほしいということです。

　また、そのことで毎年必死になるリーダーのもとでフレッシュな気持ちでできているはずです。他にもそういう若手成長のチャンスがあるはずですので利用していきましょう。

（今朝の朝礼でスピーチ／写真は久慈会場のレジ係の朝礼）