１年ぶりの講演は、あまり縁の無かったタナベ経営さんから声がかかったもので、「ビジネスモデル・イノベーション研究会」の今年度の５回目で、昨日の八戸での田名部組さんと八戸せんべい汁研究所さんの後、当社のバイオマス発電所会議室で行いました。

　会員３８名＋タナベ経営さんの６人を前に、会社案内ビデオ１５分、質疑応答１５分もあって、正味４５分ほどだったかな。

　昨年の講演時に使ったマンダラートに味をしめて、今回も、講演内容を考えるのも、レジュメとして渡したのも、話す順序ベースとして私が使ったのも、１つのマンダラートでした。

　ビジネスモデルという趣旨でしたから、まずはこの「業界」のことと「立地」についてそれぞれ８つの切り口で解説。

　残りの大きな枠６つをどうしようか考えましたが、父と私を、「キャラクター」、「決断」、「カラー（社風）」の３つに分けて、それぞれ８つの切り口で話しました。

　特に「決断」については、西暦年ではなく、父も私も何歳の時に何を決断したかを書いたので、比較しやすくて自分でも面白かったです。

　自分の振り返りにも成るので勉強になりますね。聞いた皆様の参考になれたら幸いです。