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 当社では、工場にいる経理担当者は支援部の所属で、同じく工場にいる衛生検査員は品質部、工場の販売課にいる受け渡し担当者は営業部の所属になっています。

 しかし、6〜7年前までは全部、製造部の配属で工場長の部下でした。それを私の一存で変えました。物理的位置別ではなく、機能別にするべきだと思って。

 でも、しばらくすると「社長、元に戻したほうがいい」という申し出が役員会でたまに出ます。上司が近くにいなくて宙ぶらりんだと。

 しかし、私は確信を持ってこれでいいのだと思っています。そもそも遠くの上司が管理できないなんて、上司失格でしょう。

 頭脳労働の世界って、もともとリアルな状況が目の前で見えるわけではない。私はもちろん毎日の農場や工場の皆さんの仕事なんて全然わかりませんよ。でも、気持よく仕事に取り組んでもらわなければならないし、結果を出さなければならない。

 幹部、管理職の皆さんも同様です。見えないところまでリモート・コントロールできるくらいにならなきゃ。そう言いたいし、実際社内でそう言っています。