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 幹部の4大責任は「業績責任」「部下育成責任」「業務改善責任」「報告責任」だそうです。

 それを知って以降、当社の経営会議ではこの4つの項目名をそのまま使い、検討しています。

 業績責任は当然、収支や成績指標について。業務改善責任は取り組んでいる課題について。報告責任は経営環境の変化について。

 そして部下育成責任については、あれこれ試行錯誤しています。これと言って決定的なフォーマットが見つからないのが現状です。

 私の思いつきで、毎回色んな角度から部下育成を見つめる時間にしています。とにかく時間を割くことが大切だという思いだけで。

 その成果は現れているのか? どうなんでしょうね‥。