小山昇さんの言葉です。だから、日頃社内に変化をもたらすよう社長は努めなければならないとも。

　性善説か性悪説のどちらかと言われれば、性悪説なんでしょうね。「黙っていたら出来るはずがない」と思い込む。しかし、じゃあ性悪説のほうが冷たいかというと逆のような気がします。

　性悪説のほうは、疑っているから、人間のミスや怠け癖をリカバーする仕組みを用意する。性善説のほうはそういう仕組がないから、いきなりそうなったときに犯人探ししかできなくなる。だから性悪説のほうが人にやさしい。

　ミスや怠け癖との共存という思想は、私の経営観を根底から変えてくれた気がしています。

（写真：２８日（土）生産部の合宿研修から＝本文とは関係ありません）