2008年07月31日
なぜ「さん付け」を推進しないか
今週は、職位毎の研修を３日連続でやっています。課長代理、主任・係長、部長・課長の３回です。
最初に私から挨拶をすることになっていまして、今回は、当社はなぜ「さん付け」を強制しないかについて話しました。
今の当社の社風なら、いかにも「さん付け」しそうですが、想像するに、あまりにアットホームに成りすぎてどうかなと感じています。
肩書きなんて、日頃、肩書きで呼ばれないなら、昇格したときや名刺交換したときくらいしか意識しないわけで、下手すると責任感というか、組織での役割を軽視してしまうのではないかと‥。
もちろんマイナスもあって、組織のピラミッドの下部になると、遠慮がちになるという欠点はあるわけですが。これは、そこにいたるまでに既に社風自体がおかしいと言えると思います。
ところで私自身を振り返ると、けっこう「さん付け」で呼んでいる人も多い（笑）。とっさに役職名を言えるようにならなきゃ、ね。
めまぐるしく変わる肩書きを覚えないで済む「さん付け」は便利かも！？
jumonji100 at 06:19
│社長の脳みそ
