昨年１２月に放映された「カンブリア宮殿」での楽天の三木谷浩史社長の回は大変参考になりました。

　録画した番組を見た直後に、三木谷社長の唯一の著書「成功のコンセプト」を買って読み、なるほどなと感心して、いくつかパクって実行したことがあります。

　中でも、番組の金言で取り上げられた「会議は説明の場ではない　”決定”の場だ」を実行して、成果が出ています。

　２月からの経営会議（約２０名出席）は、会議資料に説明すべきコメントを全て盛り込んだパワーポイント資料を各人に作ってもらい、それを全員にデータで配布。

　それを読んできてもらって、出席者は必ず時間中２回以上の質問・意見をすることをノルマにしてやりはじめました。ちなみに、罰ゲームは、飲み物を全員にごちそうすることです。

　それまでは、説明の時間が９割で、質問は社長が９割。ですから私以外の質問の時間は１％ほどだったのでしょうが、上記の方式にして３回経過。

　なかなか鋭い質問・意見が出て、中身は充実。雰囲気は良くなるわ、会議時間は少なくなるわ、社長は楽になるわ（笑）。

　遅ればせながら、やっと当社の経営会議も、平成の時代になったかな。で、各部門の会議にこのスタイルが増殖中です。

（写真：ついでに机の上の物を集めてみました）