2006年02月08日
社長になるまでのベストな経歴
何もない夜は夕食後、経営の本を読むのが習慣付いているこの頃ですが、昨晩は後継者教育についてのページが中心でした。
社長業５年目とはいえ４２歳ですし、次の後継者を考えるにはまだまだ先ですからその章はとばしても良かったのですが、自分に対する父の後継者教育のストーリーを重ね合わせて読みました。
業界関係の後継者は、大学で畜産学部を終えたり、商社とか流通に一旦就職する人が多いように思います。
しかし、私は父に法学部受験を指示され、卒業後はまっすぐに家に戻らされました。しかも、現場には最初の１年くらい入らされたくらいで、あとは企画とか人事とか事業計画とかをやるようになり、２６歳で取締役になってしまいました。
現場を経験させるより、取締役を経験させることで、早く１人前の経営者にさせようとしたわけで、父自身が現場肌であったのに、どうしてなのでしょう？
父はせっかちですし合理主義者だから、余計な苦労はさせたくない、近道をさせたいという気持ちがあったのでしょう。
今となっては、現場を経験しないでこの年まで来てしまったことに少々後ろめたさを感じます。社内で厳しいことを言っても、迫力無いなと自分で感じることもあります。
しかし、その代わり、社会の中での当社の在るべき姿を深く考えるとか、社員の潜在能力を発揮させることに秀でることが出来れば、と改めて本を読んで感じた次第です。勇気づけられました。
どの業界にも通用するような経営者としてのプロになれ、と父は言いたかったのでしょう。
（写真：先週、都内某所で撮影）
jumonji100 at 09:58
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