母校での講演後、いただいた生徒の感想アンケートに目を通しました。その中に「講師に聞いてみたいこと」欄があり何人かの生徒から書き込みがありましたので、この場で答えてみることにします。
１年２組ＳＫさん 社長になったことで労働者とはどのように視点が違うのか？どちらが難しいか？
社長は自分で判断し、その影響力を駆使して結果を出そうとしますが、社員は社長の判断に沿って、同僚と協力して結果を出そうとするもの。どちらが難しいか一概に言えないと思います。いい方向に回っていれば社長は楽ちんですが、厳しいときは余計厳しい。いずれ、難しくない、楽なことばかり選んでいては、社長であれ社員であれ、しっぺ返しが来るはずです。難しくても勝算があればやるのが民間企業です。
１年４組ＴＫさん 何に対しても前向きに捉え、行動できるその背景には何があるか？
「明元素言葉を使い、暗病反言葉を断つ」と当社の社員心得１０ヶ条にあります。自分が窮地に陥ってもドラマの主人公に見立てて「これは面白いことになったぞ！」とか、「これは神様が与えてくれた試練で、ここを潜り抜ければその先にはとても素敵なことが起きるに違いない！」などと心の中で思うのです。そもそも現代社会では飢えて死ぬなんてことが無いわけで、ちょっとやそっとの失敗は軌道修正すればいい話。ましてや若い皆さんはいい経験した以外ないと思います。
２年１組ＴＡさん 自社の商品を海外にアピールする場合、どのような部分を伝えるか？
当社の菜彩鶏が香港の飲食店で使われていると聞いたことがありますが、どういった経路で輸出になっているのかよく分かっていません。中国の商標登録を菜彩鶏でしていますが、その程度で海外展開は本格的にはしていません。仮に積極的に進出するとすれば、日本の食品という括りでイメージは高いでしょうし、北海道をはじめ日本の雪国のイメージは更にいいと思いますので、その辺のアピールになるかと思います。
２年４組ＴＭさん 本気になるベストタイミングや内容で、どんなことでも共通していることとは？
今の時代、皆さんスマホを片手に、広く浅く情報を集め、何事も時短で済ませる傾向があるように思います。立ち止まって考える時間は皆無になっていたりしませんか？ そもそも自分のやりたいこと、今やるべきことを考えずに時間だけが過ぎ去っていってませんか？ 長い目で見て、これを目指したいんだという強い想いを腹の底に貯め込んでいれば、自然と時間の使い方が変わってくるものと思います。校訓の「随所為主」のとおり、流されないで自分を持っていてほしいです。
２年４組ＭＹさん 事業がうまくいってないときに、どんな物事、信条に助けられてきたのか？
思えば根底にあったのは、家庭での駄目な父親像があったと思います。仕事は一生懸命な父でしたが、家では子供に甘すぎて指導力という意味では疑問を持っていました。そういう父親を見ていて、「自分のほうがセンスがいいはず！」という根拠のない自信があって、「まだまだこの会社でできていないことがある」と思えたのが良かったかな。というわけで、世の中を舐めてかかるのも悪くないと思います。
２年６組ＴＡさん 継がずに他の仕事を考えたことは？ この職業に向いていると思ったことは？
子供のころ成りたい職業は、漫画家や工業デザイナーでした。正直、畜産はそれとは対極の世界だと思います。しかし、父がやっているたのは経営者で、畜産の一農家ではもうなくなっていました。ですので、経営者になればデザインにも関われるし、まあいいかと合理的解釈をしました。このチキン業界は小動物で、量を多く扱うので畜産の中でも非常にビジネスライクですし、たくさんの地元の人を雇用するので、畜産の中では洗練された都会志向の強い私向きだったかなと思います。
２年７組ＴＫさん 多くの子会社や社員を引っ張っていく立場として、心掛けていることは？
どんな組織でも今はトップがカリスマ性のみで引っ張っていける時代ではないと思います。ましてや私は２代目ですし、性格的にも男気ありとかいうタイプではないわけで、親しみやすさを感じていただいて、風通しが良い社風ができることで、それぞれの職場で自分が主人公という意識をもって働いてもらうことで、より良い結果が引き出せるものだと思っています。一昨年の年度スローガンは「部下が主役、上司は脇役」でした。
以上、いかがでしたでしょうか。何かの参考になれればと思います。私もいい振り返りになりました。これを書くのに講演より時間かかりました（笑）。
