23日と本日の2日間で、M職(マネージャー職)の研修を行いました。
部下のモチベーションを上げるためには、どういう心構えを持てばよいのかといった観点で講義とグループ討議を交互にやりました。
当社は企業理念に、「潜在能力を発揮する」ことを掲げていますが、まさしくマネージャークラスがその鍵を握るわけで、重要です。私は今日は後ろの席でずっとオブザーバーをしました。
研修の中で、自分にとって何がやる気に影響するのか、15項目に順位を付けよと言うのがありましたが、「給与」「達成感」の重要度が結構高かったのが、当社の特徴かな。
ちなみに、この質問に私も答えたのですが、私が一番につけたのは「責任・権限」でした。