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以前、当社は「グループ会社１３社から成る岩手の大企業」などという形容詞で紹介されることもあったのですが、徐々に合併などして減らして今は１０社に。
そしてこの４月１日より、一挙に４社の社名が無くなり、それぞれ�蟒淑源�チキンカンパニーに統合となります。
名前が無くなるのは、�蟒淑源�二戸フーズ、�蟒淑源�久慈フーズ、�蟒淑源�ブリーダーズ、�蟒淑源�バイオアペックスです。これでもまだ６社も残るんですね（笑）。
以前から構想はあったのですが、一気に片づけることを決断しました。看板から商品の包装資材の変更などで現場は混乱しておりますが、私が社長になる前だって当社は活発に動いてきましたので、その延長みたいなものです。
ただ、父の代では何でも増えたり複雑になる方向で、私の場合は整理整頓する方向という違いはあるかな。
今後も会社が成長するには、「自分の会社は大きいんだ」と感じるより、「自分の会社はまだ小さい」と社員が感じる状態でいたいと思っています。
実際、世界的に見れば、チキンの会社で大きい方とは言えないのですから。
（写真：全国食鳥新聞から）
今日取材に初めておいでになった方も、この本社の防疫体制をお褒め頂きました。
本社の敷地に車で来ると、タイヤ消毒槽があり、そこを通るようになっております。
そして、玄関前には１０メートルほどの通路があるのですが、靴底を綺麗にして消毒するようになっております。
更に、スリッパに履き替えた後、玄関の左右には、最近トイレとかによくあるように石鹸噴出→手洗い→乾燥の手順ができるようになっております。
結構な車の数がタイヤ消毒槽を通過しますので、定期的に掃除をして液体の補給もやらなければ成りません。ごくろうさま。
５月から会社法が変わります。なんと大胆にも、有限会社は無くなり、株式会社に一本化。資本金１円でも株式会社。取締役は社長１人だけでも株式会社。監査役がいなくても株式会社として成立するようになります。
「会社って何で会社って言うのだろう？社会の反対が何で会社？」とか、「警察と関係ないのに何で取締役なんて大それた日本語なんだろう？」と最初聴いたときは思ったものでした（学生の時は会社法ゼミに在籍）が、ＣＥＯ云々だとか、執行役員だとか、委員会答設置会社だとか、会社の在り方というのもかなり流行があるというか流動的なんですね。
それにしても、今回は法律としては大胆な変化が盛り込まれております。一言で言って、この新しい会社法には「ムダを省く」という精神があるように思えて、時流に乗ってよいことだと思います。
昨日は、ある女性社員と会話をしていて「図書館に行って、女性社員の心構えだとかのタイトルの本を借りたんですけど、これがちょっと昔の本で全然今の時代に合わないので驚きました。セクハラのこととか‥」と言ってました。
世の中、まさしくドッグイヤーなんですね。
東京、八丁堀の�螢献礇�トフーズで営業会議がありました。仙台と札幌の代表も混じって昼食を食べ、午後会議をして、今日のうちに仙台、札幌組は帰るという慌ただしさです。
４月からの事業計画は、私の方から強く、ズバリ高めの目標で計画を立てるように指示したはずが、そうなってないことが判明。
理由を聞いていると、なるほどと思えてきます。しかし、こうも簡単になるほどと思えてしまう自分が社長として本当に仕事をしたことになるのか？とも思えます。
この会社は業界の情勢に左右されますので、計画の数値はコミットメント（必達数値）として扱わないことが暗黙の了解になっています。にもかかわらず慎重な計画か‥。
それにしてもここ数ヶ月の厳しい輸入品の情勢では、致し方ないかな‥。まだ迷いを残しながら東京を後にしました。
当社にとって初めてとなる、東京での学卒者向け会社説明会を、六本木一丁目駅と繋がっている泉ガーデンカンファレンスセンターで開催しました。
参加者数も期待以上に集まりましたし、手応えを感じましたね。最後にアンケートを記入いただいたのですが、社長がこうした説明会に来て話をしてもらって良かったとかいう感想もあって、率直に言って嬉しいものです。
また、東京の学生は大企業に志向が強いとか、地味な岩手の中堅企業だからＵターン志向の学生しか集まらないかなという先入観もあったのですが、結構学生さんは業界の事やらを勉強されているようで、当社の社風やポリシーに魅力を感じて来てくださった方も多かったような気がします。
ちょっとした質問や終わってからの会話などで、私自身もとても刺激を受けましたし、学生のポテンシャルに元気をもらった気がします。
また、入社１〜６年の若手もプレゼンターをやったり裏方をやったりして勉強になったようで、まずは満足の１日でした。
最近お気に入りのCDがこれです。Norman Brownのbetter deays ahead。私の世代にとっては、ジョージ・ベンソンとかエリック・ゲイルの再来のようなジャンルといったら良いでしょうか。
このCDの中でも、タイトル曲で、２曲目に入っているbetter days aheadが最高に乗れて、ここ１年くらいで一番気に入っている曲です。他の曲もドライブに最適という感じです。
オーディオ的にも、濃密で最高の音質です。ついつい自宅でボリュームアップしてお気に入りのスピーカーで聞いています。癒されます。音楽ってイイですね。
このCD、アマゾンで１３６７円でした。私にとっての完璧なアルバムなのに安い！
それからドリカムの最新アルバムを今日入手しました。楽しみです。
昨日の日経新聞に「鶏業界『ワクチン』で対立」の見出しで、結構大きく出ておりました。
鳥インフルエンザで大混乱している鶏卵業界の影で、地味な存在になっていた食鳥業界の立場が脚光を浴びた格好です。
一般消費者には、混同して認識されることも多い両業界ですが、ごく僅かな会社が両方をやっているに過ぎず、その結果、鶏卵業界側は食鳥業界側のことをあまり考慮に入れず、これまで鳥インフルエンザの議論がされてきた気がしないでもないです。
それに、国も関与して鳥インフルエンザ互助基金を作ったのはいいのですが、積立は双方がやっても、昨年の茨城での連鎖で鶏卵業界側ばかりが取り崩していく格好になって、食鳥業界側が苛立っていると言うことも在るかも知れません。
鶏が先か、卵が先かの喧嘩をしている場合じゃない！？
会社案内はありましたが、今年初めて「入社案内」の冊子を制作しました。どちらかというと制作会社さんにお任せで作って頂き、非常にあか抜けたデザインに仕上がっております。
表紙には外人のモデルさんの写真と、当社の住所である「岩手県二戸市石切所字火行塚２５。」と「日本一を目指す会社があります。」のシンプルなコピー。
中の文章は、このブログや私のインタビューから起こして作り上げたもので、企業としてのポリシーが感じられる内容になっております。
就職活動中で当社のことに関心を持っている皆さん向けに作られた冊子ですが、それ以外の方でも玄関近くに置いてありますので、当社を訪問の際にはご自由にどうぞ。
３月６日に、旧・久慈市と山形村が合併して、新「久慈市」が発足しました。
旧・久慈市には約７００名を抱える当社最大の久慈工場がありますし、農場も現在建設中。
山形村には、毎日８万羽を発生させる孵卵場をはじめ、種鶏場や飼育農場が点在しておりますので、当社にとっても非常に関係のある自治体です。
人口は４万人弱とのこと。新・二戸市もそうでしたが、つい何年か前までの旧市の人口に今、隣の町村がくっついて、同じくらいの人口になると言う、人口減少ぶりです。
２５年前に出来た当社の久慈工場は、久慈市公認の誘致企業です。二戸と近いのに、誘致企業とは何だかくすぐったいと、そのことを初めて聴いたときに思いましたが、今考えますと地元における自社の自覚が足りなかったんですね。
（写真：今日の本社からの新・久慈市方向の眺め。見えませんけど）
もう既にこのスタイルの名刺にしてから１年ほど経過しましたでしょうか。シチュエーションによっては渡すことに恥ずかしさを覚えるときがありますが、なかなか力を発揮してくれております。
先日も「これですよ、これ！！消費者が求めているのはこれです！」と感激していただいた方がおりました。概ね好意的に受けて頂けてますね。
この名刺を裏返しますと、銘柄鶏の紹介とともに、しつこくも赤い文字で「抗生物質を与えず育てています。」と同じことが書かれております。
この名刺には私の執念が宿っているとも言えるかもしれません。
