竹内久美子さんの「そんなバカな！」は私の読書歴の中でも１０指に入る衝撃的な１冊です。

　この本で言っていた「生き物はすべてその遺伝子の生き残り戦略に操られているだけなのだ」という見方で世界を捉えると、全てが納得できるようになり、その後私の中では「人間といえども所詮動物の一種である」と思えるようになりました。

　だからか、私自身ナチュラリストなどとは偉そうに言えないと思いますが、気がつくと自然に反した考えかたや行動は取らないという原則に沿って判断しているような気がします。

　しかし、その後竹内久美子さんの著書を手に取ることなく３０年が経過。先日YouTubeのオススメ動画に氏が出演されてるのを見てまた興味が湧いてきて、過去の著書を手に入れて読み始めました。

　うーん、やっぱり面白い。「人はなぜそうするのか？」などと人類の営みをどう捉えるかは私の中の関心の的なんでしょうね。それは取りも直さず経営のベースをなすものに違いありません。

　ところで、あるはずの「そんなバカな！」が家の本棚に見つかりません。なぜなんだろう？？　中古本を手当してちゃんと並べておきたいと思います。

　勝間和代さんのYouTubeチャンネルはよく見させてもらっていますが、「2021年は座る時間を短くしよう。座ることは第2の喫煙習慣とも呼ばれ、座る時間が長くなるほど、動かなくなるほど、健康が阻害されます。」の回は改めて考えさせられました。

　振り返ってみれば、田舎の常なのでしょうけど、座ってる時間が長過ぎる。そりゃあ腰が悪くなるよな。ちょっと運動したとしても、それ以外の起きてる時間はほぼ座ってる生活なんですよね。

　そう思ってるところで先週、地元岩手の某社長の職場訪問したらスタンディングデスクを使ってて、改めて私も今度こそ導入しようかなとその時思ったのですが、後でネットで調べたらスタンディングデスクにも否定論があるようですね。

　すると萎えてきて、腰を据えてじっくり考えることこそ社長がやるべきことという元の考えに戻るのでした。

　しかし、今できることとして、会社でも家でもテレビ見るときは立って見てもいいし、食事をキッチンで作ったらそのまま立って食べてもいいし等、より意識して立つ時間を増やしたいと思っています。

　３月１３日に予定していた経営計画発表会は、コロナ禍で２年連続の中止になり、代わりに動画で伝えることにしました。

　私からの方針説明、専務からの人事評価変更点、それに６つの部の方針説明、合計で７０分ほどの動画が出来上がっていて、本日午後より見てもらうことになっています。

　見てみるとそれぞれ動画のカラーがあって面白いですね。途中にＣＭっぽいものや、やる気満々の管理職の表情を織り交ぜるなど、気が利いてていいなと思うもの多数でした。



　私は自分で作ったのですが、ＢＧＭ無しで割とリアルな経営計画発表会の社長の時間そのままの内容だったかな。でも今回は１７分と相当短くしたつもりです。

　ところで、出てくる社員の顔を見ることで気がつくと年齢を重ねてきてるなと感じますね。ということは、私もそう見られていることでしょう。

　５８歳を前にして、上まぶたが下がってタレ目になってきてるのに危機感を感じてます。生まれつきもありますが、恐らくコロナ禍で人に会わずに液晶画面ばかり見てるからというのも影響してるのでは。

　整形必要かな！？　いや、表情のトレーニングでなんとか回復させたいものです。

　本日、盛岡市おでってホールで開催された「田口友善＆ぶっとべライダーズ」のライブを観てきました。

　ほぼ同じ曲目の昨年の二戸でのライブはスマホで撮影しててイマイチだったので、今回は久しぶりに我がミラーレス一眼の愛機、パナソニックDMC-GX7MK2で撮影してきました。席は昨年と逆で最後列から。



　いきなりびっくりしましたよ。なんと田口友善さん、指が吊ってしまって演奏前にステージでマッサージ。

　６９歳ですし、奥様に先立たれて独り身の生活ですし、不摂生してまさか脳に来たのでは‥と心配したのは私だけではないはず。



　でも演奏が始まったら、そうとは感じさせず通る声を披露してました。

　少々日焼けした肌はFacebookで見せてたように、登山とかそちこち歩いているからですね。

　そういえば、ＮＨＫ盛岡放送局制作のラジオ番組「まじぇ５時」は７年間の放送を終えて終了とか。その間パーソナリティを務めていたわけで、本当にお疲れさまでした。

　ちなみに、ＡＭ放送の電波は二戸では壊滅的なので聞けませんでした。ラジコもＮＨＫ盛岡放送局のは無いし、残念！



　さて、昨年の１１月から加わった、私と同級生のＮくんは持ち前のギターテクニックを存分に披露。

　中学３年卒業の際、彼を含めた４人の同級生バンドが地元の同世代の人気を集め、卒業記念ライブをやったときの鮮烈な印象が蘇ります。



　そういえば思い出してきたんだけど、確か幼稚園の時から彼とは一緒で、４月９日生まれの私より早く生まれた４月４日生まれの浪岡潤一くんは、物知りでおしゃべりで、とにかく敵わないなとずっと思ってたなあ。

　その後ずっと彼は科学好きで抜きん出てたんですが、学校の先生を経て、今や盛岡市子ども科学館の館長さん。落ち着くべきところに落ち着いたなと改めて思えますね。



　休憩を挟んでソロで出てきた友善さん。相変わらず指吊るのが治らないとか、自分だけじゃなくてメンバーのもうひとりも吊ったとか、ハラハラさせましたよ。

　この全員が福岡高校卒で、メンバーの年齢幅が２４歳もあるということで、よく考えるとベテラン組はアクシデントがあっても不思議じゃない年頃になりました。



　ときおり見せる５人のコーラスがなかなかいい感じだなと思ってたら、それを全面に出した曲も披露してました。



　牛・豚・鶏のぶっとべ！をはじめとして、二戸周辺の食べ物の曲が多かったですね。本日盛岡に来てそういう曲を演奏するから、ちょっと友善さん申し訳無さそうな口ぶりでしたが、集まってるお客さんにはそんなのちゃんと理解していただいていることでしょう。

　当社の社歌も演奏いただきました。ヘビーなロックバージョンもほぼ出来上がってちょっとだけ披露。テレビＣＭ用に準備万端のようでした。



　アンコールでは、二戸料理人の会会長でメンバーでもある田口雅寛さん（右端）の縁で、イベント用に作ったぶっとべ！ポロシャツを着て演奏。肉のぶっとべ！の活動の方はだいぶ滞っているようで。

　そういえば本来この盛岡公演は昨年１１月の二戸公演の翌日のはずでしたが、流れてこうして今日開催。コロナ禍という意味でも、メンバーの健康面でも、無事できてよかったです。

　２０１９年のデータになるそうですが、１３種類あるうちの営農類型のうち最も所得が多かったのが、ブロイラー養鶏経営だったそうです。

　前年のデータでは３位でしたが、計算式が変わったみたいで一躍トップに躍り出たとか。そりゃあ比較が難しいでしょうからね。

　でも、嬉しい話題です。人口減の中でもチキンは消費が順調に伸びてきておりますし、大規模化が比較的無理なくできるような鶏舎の仕組みになってきていますし、さらに育種改良が進んできてますので、実際に地元でも他の種目の農家さんから注目されているように思います。

　我々としても、いつの間にか飼育農場では後継者に困ることが無くなってきました。

　３０年ほど前は輸入品との戦いで国内生産はどんどん減少し青色吐息だったのに、我慢して生き残ればいいことがあるものですね。

　でも、いつまでも続くはずはありません。コロナ特需が消えて無くなり、供給過多が露呈するのはもうすぐそこ‥。

　チキンブロス（Chicken Broth） という商品を友人からいただきました。ありがとうございます。米軍基地内の店舗で売っていたそうです。

　チキンストックが骨主体で作るものなのに対して、チキンブロスは肉主体で作るものだそうで、アミノ酸はブロスのほうが高くなるので旨味が高いとか。

　但し、肉から作るので価格は高くなってしまうわけで普及は難しいんでしょうね。いや、もしかして、サラダチキンを作る過程でできるものかも？

　賞味期限は長くて来年まででしたが、開封したら冷蔵庫で１４日間だそうです。せっかくなのであれこれ試してみます。

　次年度の経営計画発表会は３月１３日土曜日の予定でしたが、コロナ禍で中止になりました。昨年に続いてです。

　その代わり、発表すべき内容を動画でまとめ、後ほど参加予定者に見てもらうことにしました。

　私のプレゼンについては、年始にVlog（ブイログ）をやると宣言しておきながら全く着手してないので、自ら出演・撮影・編集をすることを宣言して作成が始まっています。

　その撮影は今日で３日目になります。一通り撮影しても改善ポイントが浮かんで来て、修正修正でさきほどやっと満足行くものが撮れた感じです。最終的には１７分くらいのに、トータル６〜７時間かかってるかな。

　余計なところをカットして、つなぎ合わせて、タイトルとエンディングを入れることまでできました。あとは明日にでもパワーポイントのプレゼン内容を撮って、ピクチャー・イン・ピクチャーではめ込んで完成するはずです。

　やはりリアルでやったほうが楽ちんですね。それと、動画制作の過程で自分の顔をずっと見てるっていうのは結構嫌になります（笑）。若い頃ならそんなことなかったかな！？

　というわけで、Vlogは遠のきました。

　先週月曜日の日本経済新聞の一面には「雇用復興、余る補助金」という記事が出ていました。

　交付済みが２６６件になっておりますが、そのうち２件は当社のもので、金額規模ではどちらもかなり上位に入るはずです。しかも、もう１件、これは規模的には小さくなりますが、更に申請中です。

　補助金なので、計画通りに建てて、その後計画通りに稼働させて、更に新規雇用者数という高いハードルを乗り越えなくてはならないわけで、その結果、記事のように利用が５割にとどまるという結果を招いているのでしょう。

　当社の属する農業・畜産分野は何かと補助金メニューが有って、当社はこれら以前にも活用してきましたので慣れっこですが、「約束を守って、実行し、報告する」ということのハードルは小規模な業者さんにとっては難しいようです。

　また、業種によりけりで、水産より畜産のほうが計画通りに進めやすい面があるのかもしれません。

　いずれ、ある程度ちゃんとした企業でないとその要件をクリアできないという現実は、東北の産業にも大規模化を求めているということなのでしょうね！？